【正文】 負(fù)責(zé)人是項(xiàng)目進(jìn)度控制的責(zé)任人，項(xiàng)目控制工程師是執(zhí)行者。5 在合同終止情況下承包商法定代表人的指令。 項(xiàng)目經(jīng)理部解體應(yīng)具備下列條件:1 工程已經(jīng)竣工驗(yàn)收。，如有特殊情況無(wú)法一致時(shí)，必需報(bào)送承包商批準(zhǔn)后方能實(shí)行。11 項(xiàng)目分包及勞務(wù)管理制度。7 項(xiàng)目采購(gòu)管理制度。3 項(xiàng)目成本核算制度。2 小型項(xiàng)目按直線職能式項(xiàng)目管理組織設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理部。3 確定人員、職責(zé)、權(quán)限。 項(xiàng)目經(jīng)理部直屬項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，接受承包商企業(yè)職能部門(mén)指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和考核。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)享有以下利益:l 獲得基本工資、崗位工資和績(jī)效工資。3 在承包商企業(yè)財(cái)務(wù)制度規(guī)定的范圍內(nèi)，根據(jù)承包商法定代表人授權(quán)和項(xiàng)目管理的需要，決定資金的投入和使用，決定項(xiàng)目經(jīng)理部的計(jì)酬辦法。5承包商對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部人員進(jìn)行獎(jiǎng)懲的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)、辦法及應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)應(yīng)包括下列內(nèi)容:1 承包商企業(yè)決策層、各職能部門(mén)與項(xiàng)目經(jīng)理部之間的關(guān)系。8 進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。4 對(duì)項(xiàng)目各要素活動(dòng)進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理，按時(shí)、真實(shí)地向承包商提交項(xiàng)目月報(bào)和承包商要求的其它動(dòng)態(tài)報(bào)告，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中自覺(jué)接受承包商的監(jiān)督和檢查。 項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)履行下列職責(zé):l代表承包商實(shí)施項(xiàng)目管理。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備下列素質(zhì):1 具有符合任職要求的能力。3 對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的工作進(jìn)行全過(guò)程指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。5項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制 一般規(guī)定，建立在承包商職能部門(mén)與項(xiàng)目經(jīng)理部之間明確、穩(wěn)定的管理關(guān)系上，由項(xiàng)目經(jīng)理在其職責(zé)范圍內(nèi)全權(quán)調(diào)動(dòng)承包商一切資源并全權(quán)負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施工作的管理制度。4 項(xiàng)目初始階段工作安排和進(jìn)度計(jì)劃。2 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)。11 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和防范措施。7 安全目標(biāo)和實(shí)施方案。3 合同履行的基本策略。3 工程現(xiàn)場(chǎng)情況、市場(chǎng)信息和雇主方情況及要求等。 當(dāng)項(xiàng)目合同形式為EPC的部分內(nèi)容時(shí)，可以在事先報(bào)告承包商管理職能部門(mén)并經(jīng)企業(yè)決策層領(lǐng)導(dǎo)同意的情況下以項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃代替項(xiàng)目管理大綱。 如果承包商指定工程咨詢公司進(jìn)行項(xiàng)目管理時(shí)，工程咨詢公司成立的項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按承包商批準(zhǔn)的咨詢工作計(jì)劃和咨詢公司提供的相關(guān)實(shí)施細(xì)則的要求開(kāi)展工作，接受并配合承包商代表的檢查和監(jiān)督。 項(xiàng)目管理的每一過(guò)程，都應(yīng)體現(xiàn)計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理 (PDCA)的持續(xù)改進(jìn)過(guò)程。對(duì)列入目錄的第2章節(jié)術(shù)語(yǔ)部分，我看了一下幾乎要把《建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB502162001）的相關(guān)部分重新寫(xiě)過(guò)，工作量太大，我也沒(méi)有這個(gè)腦子，只好先掛起來(lái)不做。正是基于上述考慮，在項(xiàng)目管理的操作樣式上，我提出了更為靈活的模式，可以說(shuō)是不管白貓黑貓只要抓住老鼠就是好貓，也許我的想法太活泛，也許還不夠開(kāi)放，這就要靠大家評(píng)說(shuō)了。合同額小的項(xiàng)目可以根據(jù)具體情況參照本辦法制定相應(yīng)的簡(jiǎn)化管理辦法。各級(jí)建設(shè)行政主管部門(mén)要加強(qiáng)與有關(guān)部門(mén)的協(xié)調(diào)，認(rèn)真貫徹《國(guó)務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)外經(jīng)貿(mào)部等部門(mén)關(guān)于大力發(fā)展對(duì)外承包工程意見(jiàn)的通知》（國(guó)辦發(fā)[2000]32號(hào)）精神，使有關(guān)融資、擔(dān)保、稅收等方面的政策落實(shí)到重點(diǎn)扶持發(fā)展的工程總承包企業(yè)和工程項(xiàng)目管理企業(yè)，增強(qiáng)其國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，積極開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)。 工程總承包項(xiàng)目實(shí)施管理的根本目的是實(shí)現(xiàn)承包商利潤(rùn)的最大化，影響項(xiàng)目管理經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是質(zhì)量、安全、進(jìn)度、費(fèi)用等幾個(gè)方面，主要控制手段是對(duì)資金流、物流和人流的控制。 承包商對(duì)工程總承包項(xiàng)目的實(shí)施管理工作應(yīng)推行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制。提供項(xiàng)目管理服務(wù)的工程咨詢公司一般應(yīng)按照分包合同的約定承擔(dān)相應(yīng)的管理責(zé)任。對(duì)于BOT（及其變形）項(xiàng)目，在工程建設(shè)階段應(yīng)按照EPC項(xiàng)目進(jìn)行管理。 工程總承包項(xiàng)目的基本概念和主要方式 工程總承包項(xiàng)目是指按照合同約定雇主委托承包商，對(duì)工程項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行（竣工驗(yàn)收）等實(shí)行全過(guò)程或若干階段承包的項(xiàng)目，也可按國(guó)際慣例稱為交鑰匙工程。 在工程總承包項(xiàng)目中，承包商按照合同約定對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)等向雇主負(fù)責(zé)。 工程總承包項(xiàng)目實(shí)施管理的基本概念和主要方式。2 項(xiàng)目管理承包（PMC）是指項(xiàng)目管理公司（工程公司）除完成項(xiàng)目管理服務(wù)（PM）的全部工作內(nèi)容外，還可以負(fù)責(zé)完成合同約定的工程設(shè)計(jì)等工作。本辦法是在此條件下并由承包商自組項(xiàng)目經(jīng)理部的情況下，規(guī)范項(xiàng)目管理行為、明確承包商各管理層次與人員的職責(zé)和相關(guān)工作關(guān)系、考核評(píng)價(jià)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理部的基本依據(jù)。合同價(jià)格及支付方式是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的根本，因此對(duì)項(xiàng)目管理有著極其重要地影響，甚至可能決定項(xiàng)目的管理方式，合同價(jià)格支付方式通?？梢詣澐譃椋嚎們r(jià)合同（固定不變價(jià)合同，英文縮寫(xiě)LSTK）、單價(jià)合同、成本加酬金合同等樣式，工程總承包項(xiàng)目通常采用總價(jià)合同方式。 ，下列情況不適用本辦法：1 自開(kāi)工至竣工時(shí)間跨度18個(gè)月以下的工程總承包項(xiàng)目。，具體項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)所簽訂合同情況，在項(xiàng)目實(shí)施前按照本辦法制定項(xiàng)目管理辦法。對(duì)適用范圍部分，我考慮從規(guī)范上不要盲目地把管理的攤子鋪的太開(kāi)，大項(xiàng)目和小項(xiàng)目的管理方式絕對(duì)是不同的，這也是我小康家庭不用聘理財(cái)管家的一貫看法，但是何謂大，何謂小，我覺(jué)得標(biāo)準(zhǔn)確實(shí)不好定，我提了一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)但絕對(duì)沒(méi)有充足的理由，只不過(guò)是一個(gè)數(shù)字而已。好在大家都是業(yè)中人，都能從上下文理解所要表達(dá)的意思，不會(huì)對(duì)每個(gè)詞語(yǔ)較真，但基本詞語(yǔ)可按《建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB502162001）、FIDIC合同和PMP的定義來(lái)把握。項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)確定，并應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織實(shí)施。 項(xiàng)目管理的內(nèi)容應(yīng)包括:編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃，項(xiàng)目進(jìn)度控制，項(xiàng)目成本控制，項(xiàng)目質(zhì)量控制，項(xiàng)目安全控制，項(xiàng)目技術(shù)管理、項(xiàng)目物資供應(yīng)管理、項(xiàng)目施工和現(xiàn)場(chǎng)管理、項(xiàng)目開(kāi)車(chē)管理、項(xiàng)目合同管理，項(xiàng)目會(huì)議和文件管理，項(xiàng)目信息管理，項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)，人力資源管理，項(xiàng)目資金管理，項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)等。 項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱。4 承包商的相關(guān)管理規(guī)定，國(guó)家及項(xiàng)目實(shí)施所在國(guó)的法律、法規(guī)。4 項(xiàng)目管理目標(biāo)。8 工期目標(biāo)和項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃。12 變更的授權(quán)范圍。:1 項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱全部?jī)?nèi)容及進(jìn)一步深化。5 變更工作程序。 承包商企業(yè)通過(guò)在項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)中明確項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任、權(quán)力和利益，并相應(yīng)規(guī)定承包商企業(yè)的決策層、管理層（職能部門(mén)）與項(xiàng)目經(jīng)理部之間的關(guān)系。，執(zhí)行和服從承包商對(duì)項(xiàng)目管理工作的監(jiān)督檢查和宏觀調(diào)控。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)經(jīng)過(guò)相關(guān)培訓(xùn)并應(yīng)有一定實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)。2 具有相應(yīng)的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績(jī)。履行合同規(guī)定的承包商責(zé)任和義務(wù)，遵守相關(guān)法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行承包商的管理制度，維護(hù)承包商的合法權(quán)益。5 建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實(shí)施。9 組織工程竣工驗(yàn)收，準(zhǔn)備結(jié)算資料。2 項(xiàng)目經(jīng)理部使用分包商、供貨商的方式。6 項(xiàng)目經(jīng)理解職和項(xiàng)目經(jīng)理部解體的條件及方法。4 在授權(quán)范圍內(nèi)，按物資采購(gòu)程序文件的規(guī)定行使采購(gòu)權(quán)。2 除按 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)可獲得物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)外，還可獲得表彰、記功、優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理等榮譽(yù)稱號(hào)。 項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、審計(jì)完成后解體。4 由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù) 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)進(jìn)行目標(biāo)分解。3 項(xiàng)目經(jīng)理部的人員配置應(yīng)滿足項(xiàng)目管理的需要。4 項(xiàng)目質(zhì)量管理制度。8 項(xiàng)目施工和現(xiàn)場(chǎng)管理制度。12 項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)制度。 項(xiàng)目經(jīng)理部的運(yùn)行 ，檢查執(zhí)行情況和效果，并應(yīng)根據(jù)反饋信息改進(jìn)管理。2 與各分包商、供貨商合同責(zé)任已經(jīng)履行完畢?！揪幷咦允觥窟@一部分從章節(jié)標(biāo)題到結(jié)構(gòu)完全采用的是《建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB502162001），只是在內(nèi)容上做了一些修改，關(guān)鍵在組織模式和項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制上，我個(gè)人認(rèn)為經(jīng)過(guò)修改后，項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利已經(jīng)足夠大，但是承包商企業(yè)的監(jiān)督、控制好象比較虛化，因此不會(huì)被企業(yè)的管理層接受，因此不能算是找到了解決問(wèn)題的方法，大家對(duì)此可予指教。 項(xiàng)目控制部門(mén)應(yīng)按下列程序進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度控制:1 根據(jù)合同確定的開(kāi)工日期、總工期和竣工日期確定進(jìn)度目標(biāo)，明確計(jì)劃開(kāi)工日期、計(jì)劃總工期和計(jì)劃竣工日期，并確定項(xiàng)目分期分批的開(kāi)工、竣工日期。4實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。 總進(jìn)度計(jì)劃的編制應(yīng)符合下列規(guī)定:1項(xiàng)目合同。2）確定進(jìn)度控制目標(biāo)。6) 編寫(xiě)進(jìn)度計(jì)劃說(shuō)明書(shū)。4）現(xiàn)場(chǎng)條件，氣候條件，環(huán)境條件。 進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施 項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)通過(guò)編制年、季、月、周進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。3 執(zhí)行合同中對(duì)進(jìn)度、開(kāi)工及延期開(kāi)工、暫停施工、工期延誤、工程竣工的承諾。，并協(xié)助雇主解決分包工程項(xiàng)目進(jìn)度控制中的相關(guān)問(wèn)題。3當(dāng)雇主提供的服務(wù)或資源供應(yīng)進(jìn)度發(fā)生變化不能滿足項(xiàng)目進(jìn)度要求時(shí)，應(yīng)敦促雇主執(zhí)行原計(jì)劃，并對(duì)造成的工期延誤及經(jīng)濟(jì)損失進(jìn)行索賠。3 窩工人數(shù)、窩工機(jī)械臺(tái)班數(shù)及其原因分析。 實(shí)施檢查后，應(yīng)分別向承包商和雇主提供月進(jìn)度報(bào)告，月進(jìn)度報(bào)告應(yīng)包括下列內(nèi)容:1 進(jìn)度執(zhí)行情況的綜合描述。5 解決問(wèn)題的措施。2 工程量。6 資源供應(yīng)。2 進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行的實(shí)際記錄。2 進(jìn)度控制經(jīng)驗(yàn)。8 項(xiàng)目成本控制 一般規(guī)定、計(jì)劃、實(shí)施、核算、分析、考核、整理成本資料與編制成本報(bào)告。，項(xiàng)目控制負(fù)責(zé)人和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人是項(xiàng)目成本控制的責(zé)任者，造價(jià)工程師是項(xiàng)目成本控制的執(zhí)行者。3項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施成本計(jì)劃。 成本計(jì)劃 承包商企業(yè)按下列程序確定項(xiàng)目經(jīng)理部的責(zé)任目標(biāo)成本:1在合同簽訂后，由承包商企業(yè)職能部門(mén)根據(jù)報(bào)價(jià)單審核確定項(xiàng)目造價(jià)、承包商利潤(rùn)、承包商總部管理費(fèi)、承包商總部財(cái)務(wù)費(fèi)用和其它需要由承包商總部支付的成本費(fèi)用。，項(xiàng)目經(jīng)理部可根據(jù)設(shè)計(jì)階段（方案設(shè)計(jì)、基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)、詳細(xì)工程設(shè)計(jì)）編制不同階段的項(xiàng)目預(yù)算：項(xiàng)目控制估算、首次核定估算、二次核定估算。2按成本項(xiàng)目進(jìn)行成本分解，確定項(xiàng)目各要素活動(dòng)的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械臺(tái)班費(fèi)、其他直接費(fèi)和間接成本的構(gòu)成，將成本核算落到實(shí)處。目標(biāo)成本控制計(jì)劃，通過(guò)對(duì)預(yù)算和資金流量的分析，明確各成本要素的控制目標(biāo)和要求，落實(shí)到成本控制的責(zé)任者，并按確定的成本控制措施、方法和時(shí)間進(jìn)行檢查和改善。 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)加強(qiáng)項(xiàng)目定額管理和任務(wù)單管理，控制活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)的消耗。，并由造價(jià)工程師完成當(dāng)期已完成工作量的預(yù)算值（BCWP）的統(tǒng)計(jì)，由進(jìn)度控制工程師完成BCWP曲線的繪制，通過(guò)與BCWS的比較掌控工程實(shí)際進(jìn)度完成情況。項(xiàng)目成本核算應(yīng)堅(jiān)持項(xiàng)目進(jìn)度、完成產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、實(shí)際成本歸集三同步的原則。 項(xiàng)目成本控制活動(dòng)過(guò)程是否向雇主提供，按合同規(guī)定辦理。 項(xiàng)目成本考核應(yīng)按照下列要求進(jìn)行:1 承包商企業(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行考核時(shí)，應(yīng)以確定的責(zé)任目標(biāo)成本為依據(jù)。9 項(xiàng)目質(zhì)量控制 一般規(guī)定 項(xiàng)目質(zhì)量控制按承包商企業(yè)質(zhì)量管理體系的要求進(jìn)行。、互檢和交接檢，未經(jīng)檢驗(yàn)或已經(jīng)檢驗(yàn)定為不合格的工作，嚴(yán)禁下轉(zhuǎn)。 可檢測(cè)的階段性工作完成后，在報(bào)雇主檢驗(yàn)和認(rèn)可前，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃的規(guī)定報(bào)承包商職能部門(mén)進(jìn)行內(nèi)部檢查。3 實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。 質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)包括下列內(nèi)容：1 編制依據(jù)2 項(xiàng)目概況3 質(zhì)量目標(biāo)4 組織機(jī)構(gòu)5 質(zhì)量控制及管理組織協(xié)調(diào)的系統(tǒng)描述。9 更改和完善質(zhì)量計(jì)劃的程序。當(dāng)項(xiàng)目質(zhì)量控制中存在問(wèn)題或隱患時(shí)，應(yīng)提出解決措施。 對(duì)雇主提供的技術(shù)文件、資料等項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)負(fù)責(zé)組織審核，并應(yīng)形成審核記錄，確保項(xiàng)目輸入接口正確和有效。 質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)應(yīng)按全面質(zhì)量管理的方法進(jìn)行。4 不合格處置應(yīng)根據(jù)不合格嚴(yán)重程度，按返工、改進(jìn)或讓步接收、降級(jí)使用、拒收或報(bào)廢四種情況進(jìn)行處理。7 檢驗(yàn)人員必須按規(guī)定保存不合格控制的記錄。4 對(duì)嚴(yán)重不合格或重大質(zhì)量事故，必須實(shí)施糾正措施。 預(yù)防措施應(yīng)符合下列規(guī)定:1 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)定期召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)，對(duì)影響工程質(zhì)量潛在原因，采取預(yù)防措施。5 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)定期評(píng)價(jià)預(yù)防措施的有效性。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立安全管理體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制。，項(xiàng)目經(jīng)理部必需要事先在與雇主溝通后制訂相關(guān)安全控制責(zé)任辦法，保證施工現(xiàn)場(chǎng)的安全。 項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中對(duì)危及生命安全和人身健康的行為，受到侵害的人員有權(quán)抵制、檢舉和控告。4 項(xiàng)目安全保證計(jì)劃驗(yàn)證。 項(xiàng)目安全保證計(jì)劃為項(xiàng)目安全工作的指導(dǎo)性計(jì)劃，應(yīng)在項(xiàng)目開(kāi)工前編制，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理（或/和雇主代表）批準(zhǔn)后實(shí)施。對(duì)可能發(fā)生的安全事故，事前應(yīng)有針對(duì)性急救預(yù)案，防止事故擴(kuò)大。 安全保證計(jì)劃的實(shí)施，把安全責(zé)任目標(biāo)分解到崗，落實(shí)到人。3 作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)安全職責(zé)應(yīng)包括:向作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)措施交底，組織實(shí)施安全技術(shù)措施；對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)裝置和設(shè)施進(jìn)行驗(yàn)收；對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行安全操作規(guī)程培訓(xùn)，提高作業(yè)人員的安全意識(shí)，避免產(chǎn)生安全隱患；當(dāng)發(fā)生重大或惡性工傷事故時(shí)，應(yīng)保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，立即上報(bào)并參與事故調(diào)查處理。7施工中發(fā)生安全事故時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理必須按合同和國(guó)家法律法規(guī)的相關(guān)規(guī)定及時(shí)報(bào)告并協(xié)助有關(guān)人員進(jìn)行處理。 安全技術(shù)交底的實(shí)施，應(yīng)符合下列規(guī)定:1單位工程開(kāi)工前，項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)負(fù)責(zé)人必須將工程概況、施工方法、施工工藝、施工程序、安全技術(shù)措施，向承擔(dān)施工的作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人、工長(zhǎng)、班組長(zhǎng)和相關(guān)人員進(jìn)行交底。對(duì)實(shí)施中存在的不安全行為和隱患，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)分析原因并制定相應(yīng)整改防范措施。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員的違章指揮和操作人員的違章作業(yè)行為應(yīng)進(jìn)行糾正。2項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)檢查出的隱患立即發(fā)出安全隱患整改通知單。4 安全員對(duì)糾正和預(yù)防措施的實(shí)施過(guò)程和實(shí)施效果應(yīng)進(jìn)行跟蹤檢查，保存驗(yàn)證記錄。2) 事故處理:搶救傷員、排除險(xiǎn)情、防止事故蔓延擴(kuò)大，做好標(biāo)識(shí)，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)。圍繞著掙值法，對(duì)《建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB502162001）進(jìn)度和成本控制內(nèi)容做了較大修改，尤其是成本預(yù)算的3次控制辦法是原化工部推行的管理辦法，我們的項(xiàng)目在實(shí)施中加以運(yùn)用，收到了一定的效果，但是在我們的實(shí)踐過(guò)程中及聽(tīng)取相關(guān)公司的意見(jiàn)普遍認(rèn)為這樣管理比較麻煩，尤其是在固定合同總價(jià)的情況下，項(xiàng)目成本的控制過(guò)程并不需要報(bào)告給雇主方，因此尤其顯得外部壓力（動(dòng)力）不足。3專利技術(shù)是指技術(shù)開(kāi)發(fā)商所擁有的受法律保護(hù)的具有獨(dú)立知識(shí)產(chǎn)權(quán)的專有技術(shù)或技術(shù)訣竅（NOWHOW），其使用可采用技術(shù)轉(zhuǎn)讓或限定使用等方式，工程總承包項(xiàng)目通常采用