內(nèi)部績效承包管理制度(編輯修改稿)
2025-05-05 12:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 部獎勵。7. 企業(yè)文化和精神文明建設(shè)滿足上級要求，在基本兌現(xiàn)薪酬總額的5%以內(nèi)酌情扣減。8. 區(qū)域經(jīng)營看是否能夠主動與業(yè)主或當(dāng)?shù)卣块T溝通，努力實現(xiàn)項目區(qū)域滾動發(fā)展，是否積極配合公司經(jīng)營開發(fā)部做好經(jīng)營開發(fā)工作酌情加減12%。9. 物資采集額低于采購總額的85%，酌情扣減12%。10. 列入“三體系”檢查的單位，檢查合格的加2%，不合格的扣減2%，未參加的不加減分。在“三體系”及日常管理中，被上級單位及第三方通報批評，在基本兌現(xiàn)薪酬總額的5%以內(nèi)酌情扣減。三、超額兌現(xiàn)薪酬的提取與分配分公司、工程隊（項目經(jīng)理部）按最終經(jīng)營結(jié)果兌現(xiàn)獎罰。分公司、工程隊（項目經(jīng)理部）按規(guī)定足額上繳公司管理費和其他相應(yīng)的費用后，經(jīng)公司考核、審計確認形成成本費用結(jié)余，超額兌現(xiàn)薪酬總量的提取采取分段計算的方式計算，按照以下標(biāo)準(zhǔn)確定，并計入分公司、工程隊（項目經(jīng)理部）成本：（一）對超額利潤（成本費用結(jié)余額）在100萬元（含）以內(nèi)的部分，公司收取30%，另70%由分公司、工程隊（項目經(jīng)理部）進行分配；對超額利潤（成本費用結(jié)余額）在100500萬元（含）的部分，公司收取50%，另50%由分公司、工程隊（項目經(jīng)理部）進行分配；對超額利潤（成本費用結(jié)余額）在500萬元以上的部分，公司收取70%，另30%由分公司、工程隊（項目經(jīng)理部）分配。（二）超額兌現(xiàn)薪酬在分公司、工程隊（項目經(jīng)理部）超額提成中分配取得。非分公司、工程隊（項目經(jīng)理部）經(jīng)營管理所形成的超額利潤（成本費用結(jié)余額），原則上不予提取超額兌現(xiàn)薪酬。根據(jù)超額利潤形成原因，按照公司相應(yīng)規(guī)定另行提取獎勵。（三）超額兌現(xiàn)薪酬的分配：分公司經(jīng)理、工程隊長（項目經(jīng)理）、書記按提取兌現(xiàn)獎勵總額的1525%；其他班子成員按人均不超過正職的40%比例提取獎勵；部門負責(zé)人、作業(yè)隊長人均按副職的2535%標(biāo)準(zhǔn)提取獎勵，其他人員由分公司、工程隊（項目經(jīng)理部）研究，自行確定個人兌現(xiàn)獎勵標(biāo)準(zhǔn)。第九條 分公司、工程隊（項目經(jīng)理部）班子副職薪酬構(gòu)成與正職薪酬構(gòu)成相同。一、分公司、工程隊（項目經(jīng)理部）班子副職薪酬總量= 承包期內(nèi)支付的基本薪酬+完成包死指標(biāo)提取的基本兌現(xiàn)薪酬+超額完成指標(biāo)提取分配的超額兌現(xiàn)薪酬二、承包期內(nèi)支付的基本薪酬和基本兌現(xiàn)薪酬按照正職標(biāo)準(zhǔn)的80%確定，基本兌現(xiàn)薪酬實行總量提取，由分公司、工程隊（項目經(jīng)理部）根據(jù)個人崗位責(zé)任、貢獻大小等因素對個人進行分配。三、班子副職的超額兌現(xiàn)薪酬按照第八條第三款第三項規(guī)定執(zhí)行。 第十條 分公司、工程隊（項目經(jīng)理部）一般管理服務(wù)人員績效工資、基本兌現(xiàn)薪酬的提取與分配。一、分公司、工程隊（項目經(jīng)理部）一般管理服務(wù)人員月人均績效工資標(biāo)準(zhǔn)由公司審核確定。二、當(dāng)月預(yù)支績效工資由分公司、工程隊（項目經(jīng)理部）按照公司核定的本單位一般管理服務(wù)人員年度月均績效工資的50%進行總量提取預(yù)發(fā)，按月報公司審核；季度根據(jù)有關(guān)考核指標(biāo)完成情況報公司結(jié)算審批，季度審批總量為年度季均績效工資的70%以內(nèi)。預(yù)發(fā)及考核提取績效工資在管理服務(wù)人員中自主分配。季度績效工資考核提取及清算按以下規(guī)定辦理：應(yīng)提季度績效工資總量=年度月人均績效工資標(biāo)準(zhǔn)管理服務(wù)人員人數(shù)50%計提系數(shù)計提系數(shù)=1+產(chǎn)值完成率考核增減%+安全質(zhì)量考核增減%經(jīng)營結(jié)果考核扣減% （一）產(chǎn)值完成率：按完成季度產(chǎn)值計劃的百分比，每增減1%，計提系數(shù)相應(yīng)增減3%，考核增減以177。30%為限。（二）安全質(zhì)量：季度管內(nèi)無任何安全質(zhì)量事故，當(dāng)期計提系數(shù)增10%。項目當(dāng)期發(fā)生安全、質(zhì)量事故的，按照事故嚴(yán)重程度相應(yīng)扣減或免發(fā)當(dāng)期績效工資。發(fā)生行車責(zé)任險性、人身重傷及以上事故或發(fā)生質(zhì)量大事故及以上的，免發(fā)當(dāng)期績效工資；發(fā)生責(zé)任行車一般事故或一般質(zhì)量事故的，每發(fā)生一件（次）扣發(fā)30%當(dāng)期績效工資。（三）季度經(jīng)營結(jié)果：季度決算經(jīng)營結(jié)果為虧損的，扣減50%計提系數(shù)。三、分公司、工程隊（項目經(jīng)理部）每季度在各項考核指標(biāo)確定后（季末次月20日前），以《一般管理服務(wù)人員季度績效工資審批表》的形式，報公司人力資源部核算提取季度績效工資總量，并對季度內(nèi)預(yù)支情況予以清算，多退少補。四、分公司、工程隊年末完成承包任務(wù)時，經(jīng)公司考核確認后，可對完成包死指標(biāo)的一般管理服務(wù)人員進行剩余績效工資的清算，即基本兌現(xiàn)薪酬的兌現(xiàn)。經(jīng)確認未完成包死指標(biāo)的不得清算剩余績效工資。
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