內(nèi)部績效承包管理制度(存儲版)
【正文】 潤（成本費用結(jié)余額），原則上不予提取超額兌現(xiàn)薪酬。二、當月預支績效工資由分公司、工程隊（項目經(jīng)理部）按照公司核定的本單位一般管理服務(wù)人員年度月均績效工資的50%進行總量提取預發(fā)，按月報公司審核；季度根據(jù)有關(guān)考核指標完成情況報公司結(jié)算審批，季度審批總量為年度季均績效工資的70%以內(nèi)。三、分公司、工程隊（項目經(jīng)理部）每季度在各項考核指標確定后（季末次月20日前），以《一般管理服務(wù)人員季度績效工資審批表》的形式，報公司人力資源部核算提取季度績效工資總量，并對季度內(nèi)預支情況予以清算，多退少補。二、分公司、工程隊（項目經(jīng)理部）作業(yè)層人員月份績效工資按照公司核定的本單位項目一線生產(chǎn)人員年度月均績效工資標準的50%進行總量提取預發(fā)。第十二條 績效工資的分配：按照職工崗位責任和業(yè)績，確定績效工資分配系數(shù)。當承包期在一年或以內(nèi)時，年度不再計算支付基本兌現(xiàn)薪酬，待承包期結(jié)束后直接計算超額兌現(xiàn)薪酬。一、分公司、工程隊（項目經(jīng)理部）副職人員的風險抵押金按照正職的60%核定。工程隊預留的兌現(xiàn)，預留三年，三年后經(jīng)全面審計兌付。第二十一條 質(zhì)量保證金問題。第二十三條 物資設(shè)備管理。第二十九條 本管理制度公布后。第二十七條 實行內(nèi)部績效承包管理模式后，原則上公司不再審批一次性獎勵，經(jīng)批準的一次性獎勵列入承包單位成本（外部單位提供款源的除外）。二、項目經(jīng)理部因生產(chǎn)任務(wù)原因發(fā)生員工富余，應提前七天以書面形成報公司人力資源部進行調(diào)劑。第十九條 分公司、工程隊(項目經(jīng)理部)對作業(yè)隊、作業(yè)隊對作業(yè)班組簽訂承包合同時要根據(jù)工程任務(wù)實際明確好包死指標和附加考核指標，承包人也應繳納一定的風險抵押金，其標準、范圍由承包單位的上級單位確定。第十六條 兌現(xiàn)預留抵押：項目經(jīng)理部、工程隊領(lǐng)導班子年度過程中兌現(xiàn)的基本兌現(xiàn)薪酬要預留10%做為風險抵押。凡與公司簽訂《內(nèi)部承包合同》的分公司、工程隊、項目經(jīng)理部，其班子成員作為集體承包的責任人，必須繳納風險抵押金，由公司財務(wù)部門設(shè)專戶存儲管理。（四）被警告、記過、記大過的職工分別扣發(fā)一至三個月績效工資；被降職（級）、撤職的職工，分別扣發(fā)四至五個月績效工資；被留用察看的職工，扣發(fā)六個月績效工資。六、根據(jù)對作業(yè)層人員的承包方式，也可實行作業(yè)人員崗位績效工資全額捆綁與作業(yè)量掛鉤核算薪酬的方式落實承包機制。第十一條 分公司、工程隊（項目經(jīng)理部）作業(yè)層人員績效工資、兌現(xiàn)薪酬的提取與分配。發(fā)生行車責任險性、人身重傷及以上事故或發(fā)生質(zhì)量大事故及以上的，免發(fā)當期績效工資；發(fā)生責任行車一般事故或一般質(zhì)量事故的，每發(fā)生一件（次）扣發(fā)30%當期績效工資。 第十條 分公司、工程隊（項目經(jīng)理部）一般管理服務(wù)人員績效工資、基本兌現(xiàn)薪酬的提取與分配。分公司、工程隊（項目經(jīng)理部）按規(guī)定足額上繳公司管理費和其他相應的費用后，經(jīng)公司考核、審計確認形成成本費用結(jié)余，超額兌現(xiàn)薪酬總量的提取采取分段計算的方式計算，按照以下標準確定，并計入分公司、工程隊（項目經(jīng)理部）成本：（一）對超額利潤（成本費用結(jié)余額）在100萬元（含）以內(nèi)的部分，公司收取30%，另70%由分公司、工程隊（項目經(jīng)理部）進行分配；對超額利潤（成本費用結(jié)余額）在100500萬元（含）的部分，公司收取50%，另50%由分公司、工程隊（項目經(jīng)理部）進行分配；對超額利潤（成本費用結(jié)余額）在500萬元以上的部分，公司收取70%，另30%由分公司、工程隊（項目經(jīng)理部）分配。5. 債權(quán)資金清理：債權(quán)資金清理按計劃每增減10萬元，增減基本兌現(xiàn)薪酬200元。難度系數(shù)核定標準難度級別易較易不易較難難特難難度系數(shù)（三）附加指標的考核：對分公司、工程隊（項目經(jīng)理部）承包的考核設(shè)產(chǎn)值、安全、質(zhì)量、現(xiàn)款上繳額、債權(quán)資金清理、設(shè)備完好率等八項附加考核指標。第三章 承包期薪酬構(gòu)成及確定第八條 分公司、工程隊（項目經(jīng)理部）正職薪酬包括承包期支付的基本薪酬、完成包死指標提取的基本兌現(xiàn)薪酬及超額完成指標提取分配的超額兌現(xiàn)薪酬三個部分。10. 其他：企業(yè)文化和精神文明建設(shè)達到上級要求；“三體系”及日常管理滿足相關(guān)規(guī)定。2. 安全：杜絕因安全事故（問題）造成的對公司停標事件；杜絕鐵路交通一般D類及以上責任事故；杜絕生產(chǎn)安全一般及以上責任事故；杜絕責任人身重傷、死亡事故（含外協(xié)勞務(wù)人員）
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