內(nèi)部績(jī)效承包管理制度(已修改)
2025-04-20 12:54 本頁(yè)面
【正文】 工程施工企業(yè)內(nèi)部績(jī)效承包管理制度第一章 總則第一條 為進(jìn)一步轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制，積極推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部承包經(jīng)營(yíng)管理模式，建立強(qiáng)化業(yè)績(jī)與薪酬全面對(duì)接的考核兌現(xiàn)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)承包單位及職工積極性。根據(jù)上級(jí)下發(fā)的《建立內(nèi)部績(jī)效承包考核兌現(xiàn)機(jī)制的指導(dǎo)意見(jiàn)》精神，結(jié)合公司實(shí)際，特制定本管理制度。第二條 內(nèi)部績(jī)效承包考核兌現(xiàn)機(jī)制遵循的原則一、堅(jiān)持層層承包、落實(shí)責(zé)任的原則；二、堅(jiān)持“兩個(gè)低于”和“效益效率優(yōu)先、兼顧公平”的原則；三、堅(jiān)持“基數(shù)包死、確保上繳、超額提成、虧損擔(dān)責(zé)”的原則。第三條 內(nèi)部績(jī)效承包考核兌現(xiàn)管理制度的適用范圍一、本管理制度適用于公司管內(nèi)所有分公司、國(guó)內(nèi)工程隊(duì)（項(xiàng)目經(jīng)理部，是指公司直管的項(xiàng)目經(jīng)理部，下同）及其內(nèi)部各生產(chǎn)組織單元承包、考核與兌現(xiàn)的指導(dǎo)。二、公司管內(nèi)國(guó)外工程隊(duì)（項(xiàng)目經(jīng)理部）的承包考核兌現(xiàn)按照《國(guó)（境）外人員薪酬管理實(shí)施制度》執(zhí)行，具體內(nèi)容在公司與國(guó)外工程隊(duì)（項(xiàng)目經(jīng)理部）簽訂的承包合同中明確。三、公司班子副職兼任分公司經(jīng)理、工程隊(duì)長(zhǎng)（項(xiàng)目經(jīng)理）或?qū)嶋H履行分子公司經(jīng)理、工程隊(duì)長(zhǎng)（項(xiàng)目經(jīng)理）職責(zé)的，納入業(yè)績(jī)承包考核兌現(xiàn)，不再實(shí)行年薪管理。第四條 內(nèi)部績(jī)效承包考核兌現(xiàn)組織機(jī)構(gòu)為使內(nèi)部績(jī)效承包考核兌現(xiàn)工作有序推進(jìn)，公司成立內(nèi)部績(jī)效承包考核兌現(xiàn)工作領(lǐng)導(dǎo)組。組 長(zhǎng)：董事長(zhǎng)、黨委書記、總經(jīng)理副組長(zhǎng)：班子副職人員成 員：各部門負(fù)責(zé)人內(nèi)部績(jī)效承包考核兌現(xiàn)工作領(lǐng)導(dǎo)組（簡(jiǎn)稱：內(nèi)部承包領(lǐng)導(dǎo)組），負(fù)責(zé)內(nèi)部承包制度的制定、內(nèi)部承包項(xiàng)目及承包指標(biāo)的確定，內(nèi)部績(jī)效承包考核兌現(xiàn)工作推進(jìn)的組織與領(lǐng)導(dǎo)。一、分公司、工程隊(duì)（項(xiàng)目經(jīng)理部）及其所屬作業(yè)隊(duì)?wèi)?yīng)分別建立內(nèi)部績(jī)效承包考核兌現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)組，負(fù)責(zé)制定和落實(shí)本單位內(nèi)部績(jī)效承包考核兌現(xiàn)實(shí)施細(xì)則，以及下一級(jí)單位承包關(guān)系的建立、承包業(yè)績(jī)考核及承包兌現(xiàn)工作。二、內(nèi)部績(jī)效承包兌現(xiàn)考核領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)承包考核兌現(xiàn)工作辦公室，辦公室設(shè)在同級(jí)人力資源部門，負(fù)責(zé)承包考核兌現(xiàn)的日常工作。三、利潤(rùn)及上繳指標(biāo)由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)提供與考核；工料機(jī)定額預(yù)算與現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)指標(biāo)由工程經(jīng)濟(jì)組織相關(guān)部門提供與考核；安全質(zhì)量指標(biāo)由安質(zhì)部門負(fù)責(zé)提供與考核；進(jìn)度與產(chǎn)值指標(biāo)由工程管理部門負(fù)責(zé)提供與考核。其它考核指標(biāo)由負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作的相應(yīng)管理部門提供與考核。第二章 承包關(guān)系的確立第五條 承包方式一、承包方式采取“集體承包、個(gè)人負(fù)責(zé)制”。即分公司、工程隊(duì)（項(xiàng)目經(jīng)理部、施工作業(yè)隊(duì)、施工班組）班子集體承包，公司經(jīng)理、工程隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)（項(xiàng)目經(jīng)理、作業(yè)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、工班長(zhǎng)）負(fù)責(zé)制。二、采取風(fēng)險(xiǎn)抵押承包，在簽訂經(jīng)濟(jì)承包合同時(shí)，承包人需向企業(yè)繳納一定數(shù)量的抵押金，承擔(dān)承包風(fēng)險(xiǎn)。三、項(xiàng)目規(guī)模適度、市場(chǎng)環(huán)境允許時(shí)，具備個(gè)人承包條件的也可實(shí)行個(gè)人承包。第六條 承包關(guān)系建立按照層層承包的原則，公司內(nèi)部績(jī)效承包分為三個(gè)層次。即公司對(duì)分公司或工程隊(duì)（項(xiàng)目經(jīng)理部）承包、分公司或工程隊(duì)（項(xiàng)目經(jīng)理部）對(duì)作業(yè)隊(duì)承包、作業(yè)隊(duì)對(duì)作業(yè)班組承包。一、公司對(duì)分公司、工程隊(duì)。每年初由公司根據(jù)分公司、工程隊(duì)的性質(zhì)及年度施工任務(wù)情況，核定分公司、工程隊(duì)年度內(nèi)主要包死指標(biāo)和附加考核指標(biāo)，簽訂經(jīng)濟(jì)承包合同，實(shí)行過(guò)程支付基本薪酬，年度清算審計(jì)兌現(xiàn)。二、公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部。在項(xiàng)目開(kāi)工前，由公司明確工程項(xiàng)目主要包死指標(biāo)和附加考核指標(biāo)后，按照“擇優(yōu)、自愿”的原則選擇承包的項(xiàng)目經(jīng)理部，簽訂項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)承包合同，實(shí)行過(guò)程支付基本薪酬，年度預(yù)考核預(yù)兌現(xiàn)，項(xiàng)目終結(jié)審計(jì)清算兌現(xiàn)。三、分公司、工程隊(duì)（項(xiàng)目經(jīng)理部）對(duì)作業(yè)隊(duì)。由分公司、工程隊(duì)（項(xiàng)目經(jīng)理部）負(fù)責(zé)，在項(xiàng)目施工過(guò)程中，按照作業(yè)隊(duì)所承擔(dān)的施工任務(wù)確定主要包死指標(biāo)和附加考核指標(biāo)，簽訂經(jīng)濟(jì)承包合同，實(shí)行過(guò)程支付基本薪酬，任務(wù)結(jié)束考核兌現(xiàn)。四、分公司、工程隊(duì)（項(xiàng)目經(jīng)理部、作業(yè)隊(duì)）對(duì)作業(yè)班組。由班組管理單位負(fù)責(zé)，在項(xiàng)目施工過(guò)程中，按照班組所承擔(dān)的施工任務(wù)，確定主要包死指標(biāo)和附加考核指標(biāo)，簽訂經(jīng)濟(jì)承包合同，實(shí)行過(guò)程支付基本薪酬，任務(wù)結(jié)束考核兌現(xiàn)。第七條 承包指標(biāo)確定一、分公司、工程隊(duì)（項(xiàng)目經(jīng)理部）承包指標(biāo)確定（一）包死指標(biāo)上繳利潤(rùn)（或?qū)崿F(xiàn)利潤(rùn)）：以分公司、工程隊(duì)（項(xiàng)目經(jīng)理部）所完成施工任務(wù)相匹配的利潤(rùn)指標(biāo)為包死指標(biāo)。具體利潤(rùn)額在承包合同中予以明確。（二）附加指標(biāo)1. 產(chǎn)值（或工期）：完成公司下達(dá)的年度產(chǎn)值計(jì)劃或確保業(yè)
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