業(yè)務外包管理制度匯編(已修改)
2025-04-24 05:06 本頁面
【正文】 業(yè)務外包管理制度1. 總則 為了加強業(yè)務外包管理，規(guī)范業(yè)務外包行為，防范業(yè)務外包風險，根據有關法律法規(guī)和《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》，制定本制度。 業(yè)務外包，是指公司利用專業(yè)化分工優(yōu)勢，將日常經營中的部分業(yè)務委托給本公司以外的專業(yè)服務機構或其他經濟組織（以下簡稱承包方）完成的經營行為。本制度不涉及工程項目外包。 外包業(yè)務通常包括：研發(fā)、資信調查、可行性研究、委托加工、物業(yè)管理、客戶服務、IT服務等。2. 部門職責需進一步明確3. 不相容崗位 外包方案的立項與審批； 外包方的選擇與審批； 外包的執(zhí)行與驗收。4. 業(yè)務外包管理風險 外包范圍不合理，核心業(yè)務外包，可能導致公司失去競爭優(yōu)勢。 外包價格確定不合理，承包方選擇不當，可能導致公司遭受損失。 業(yè)務外包監(jiān)控不嚴、服務質量低劣，可能導致公司難以發(fā)揮業(yè)務外包的優(yōu)勢。 業(yè)務外包存在商業(yè)賄賂等舞弊行為，可能導致公司相關人員涉案。5. 工作流程 制定及審核外包實施方案 公司業(yè)務外包包括貼牌生產、IT服務、資信調查、可行性研究、研發(fā)等。
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