【經管勵志】泰達會展中心總承包管理制度(編輯修改稿)
2025-05-29 07:53 本頁面
【文章內容簡介】 （附報驗單）。 （ 3）、總包對整個現場的材料堆放場地進行統(tǒng)一劃分，指定各分包的材料堆放區(qū)域。分包的材料設備等必須在指定區(qū)域分門別類堆放，堆碼整齊，掛好標識牌。 標識牌的制作必須按總包統(tǒng)一的格式制作。 四、總承包服務保證措施 （ 1）、設置分包工作要求聯系單，以便于及時解決分包所需的各項服 務?？偘鼘⒃?8 小時或要求時間內予以答復（見附表 1）。 （ 2）、總包方對各分包方的進度款支付有建議權，只有在各分包方完成工程的各項指標后，總包方項目經理依據現場進度、質量、安全、資料、文明施工等綜合情況予以簽字認可，業(yè)主方支付各家進度款。 （ 3）、對嚴重影響工程正常工作開展，經規(guī)勸又不能積極改正的專業(yè)隊伍，總包有權建議甲方將其清除現場。 5 附表 1： 分包工作要求聯系單 編號： 分包公司名稱 聯系人 填報時間 聯系電話 一、 要求提供服務的內容： 二、要求解決的時間： 三、總包單位回復結果： 年 月 日 6 總包簽收人： 附表 2： 施工組織設計（方案）報審表 分包公司 分包專業(yè) 編 制 人 填報時間 一、 總包工程師意見： 年 月 日 二、業(yè)主（監(jiān)理）意見： 年 月 日 7 附表 3： （質量、安全、資料）整改通知單 編號： 分包公司 分包專業(yè) 施工部位 檢查時間 二、 在的（質量、安全）隱患： 檢查人： 年 月 日 二、限期整改時間： 三、整改
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