【經(jīng)管勵志】文明施工管理制度(編輯修改稿)
2025-05-30 12:07 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 及各項規(guī)章制度，接受有關(guān)職能部門、上級單位、地方主管部門對工程項目的監(jiān)督，檢查和審計，定期向企業(yè)法人代表（或委托人）報告工作。 七、 建立項目核算制度，加強成本管理、預(yù)算管理、注重成本信息反饋，注重發(fā)現(xiàn)問題并及時采取措施，定期及不定期召開經(jīng)濟活動分析會，加強計劃控制。 八、 加強各類經(jīng)濟技術(shù)資料控制，質(zhì)量記錄的管理，及時辦理各類簽證，積極向建設(shè)單位或其它有關(guān)單位辦理經(jīng)濟索賠。 九、 完 成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。 項目生產(chǎn)副經(jīng)理崗位責(zé)任制 一、 在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下工作，協(xié)助項目經(jīng)理對項目的施工生產(chǎn)進行全過程的組織和管理。 二、 具體組織并參與進度計劃和質(zhì)量計劃的編制和實施，組織建立質(zhì)量保證體系，項目子體系并維持其正常有效地運轉(zhuǎn)。 三、 具體組織施工組織設(shè)計和施工方案的實施，參加圖紙會審和設(shè)計交底，組織好施工前的準備活動。 四、 深入施工現(xiàn)場，掌握項目施工進度、質(zhì)量及其他情況，做好現(xiàn)場施工目標的中間控制，協(xié)調(diào)現(xiàn)場各部門、各工種、工序間的接口和交叉作業(yè)。 五、 負責(zé)現(xiàn)場工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和文 明施工的管理，進行必要的技術(shù)指導(dǎo)，積極組織 QC 活動，推廣新技術(shù)、新工藝、新機具、新材料的合理應(yīng)用。 六、 對現(xiàn)場“人、機、料、法、環(huán)”等工作合理安排，優(yōu)化配置，嚴格控制成本。 七、 組織并參加項目生產(chǎn)調(diào)度會、進度 分析會，匯報施工生產(chǎn)情況，協(xié)調(diào)并解決施工生產(chǎn)中產(chǎn)生的各種矛盾和具體問題，布置生產(chǎn)任務(wù)，落實會議決定事宜。 八、 完成項目經(jīng)理交辦的其它任務(wù)。 內(nèi)業(yè)技術(shù)員崗位責(zé)任制 熟悉圖紙，正確領(lǐng)會設(shè)計意圖，提前發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的問題，盡快與設(shè)計洽商解決。及時完成圖紙會審和技術(shù)交底工作，對現(xiàn)場提出的技術(shù)問題必須及時、準確地 予以回復(fù)，不能影響施工進度。 確保各分部分項目施工前相關(guān)技術(shù)方案 ,作業(yè)設(shè)計已編制完成并報驗確認，進行技術(shù)交底后，用于指導(dǎo)施工。施工方案、作業(yè)設(shè)計、技術(shù)交底必須符合結(jié)構(gòu)長城杯的要求。 施工方案必須推廣使用有經(jīng)濟效益的“四新”技術(shù)。 提前編制成品、半成品加工采購計劃，規(guī)格、品種、數(shù)量、質(zhì)量要求必須準確。復(fù)核周轉(zhuǎn)工具計劃。 圖紙、規(guī)范、標準、洽商記錄必須提前發(fā)放，并作好標號紀錄。工程檔案資料的插集、整理、發(fā)放，必須符合北京市有關(guān)規(guī)定。 負責(zé)各類技術(shù)資料、申報資料的收集、整理、歸檔機報審工作，確保工程竣工和評審工作 的順利進行。 在項目總工的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)項目貫標、認證的各項工作，確保項目貫標和科技目標的實現(xiàn)。 項目安裝副經(jīng)理崗位責(zé)任制 一、 在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下工作，協(xié)助項目經(jīng)理對安裝工程進行全過程的組織和管理。 二、 具體負責(zé)組織安裝進度計劃的編制、受理協(xié)調(diào)與落實安裝過程中的質(zhì)量監(jiān)督與控制使質(zhì)保體系得到正常有效的運轉(zhuǎn)。 三、 組織各專業(yè)施工方案的實施及人、財、物的調(diào)配，做好業(yè)主各指定分包的招投標及設(shè)備采購 進場事宜，明確總包權(quán)利和義務(wù)。 四、 深入施工現(xiàn)場，掌握項目施工進度、質(zhì)量及其它情況，做好現(xiàn)場施工目標的中間控制，協(xié)調(diào)現(xiàn)場各部門、各 工種、工序間的接口和交叉作業(yè)。 五、 負責(zé)各專業(yè)的單體調(diào)試，綜合調(diào)試的組織及驗收，協(xié)助業(yè)主做好精品工程的先前工作，向業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計單位提出各專業(yè)合理化建議。 六、 協(xié)助業(yè)主做好各專業(yè)的月報工程量及最終結(jié)算的審核工作。 七、 組織并參加項目生產(chǎn)調(diào)度會、專業(yè)分析會，匯報施工生產(chǎn)情況，協(xié)調(diào)并解決施工生產(chǎn)中產(chǎn)生的各種矛盾和具體問題，在解決本工程施工過程中的難點時，有建議權(quán)、否決權(quán)和獎懲權(quán)。 八、 完成項目經(jīng)理交辦的其它任務(wù)。 項目機械設(shè)備專管人員崗位責(zé)任制 一、 在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助項目經(jīng)理對項目機械設(shè)備的進場、安裝、驗收、使用、調(diào)度 、維修、保養(yǎng)、退場全過程的管理。 二、 根據(jù)項目生產(chǎn)計劃和施工進度要求，組織制定機械設(shè)備計劃，及時組織和聯(lián)系機械設(shè)備進場，根據(jù)需要平衡調(diào)度，合理組織，確保項目施工生產(chǎn)的順利進行。 三、 貫徹執(zhí)行公司頒發(fā)的設(shè)備管理條例、規(guī)定和標準，結(jié)合項目實際，組織制定相應(yīng)的管理實施細則、組織實施。 四、 負責(zé)項目機電操作人員進場、管理、退場工作。 五、 認真負責(zé)進場機械設(shè)備的驗收、登記，退場工作。 六、 加強操作人員的安全教育，督促操作人員合理使用機械設(shè)備，完善安全防護裝置，確保機械設(shè)備及人員安全。 七、 負責(zé)對機械設(shè)備事故的調(diào)查、分析、處理和上報。 八、 負責(zé)機 械設(shè)備檔案的管理，及時收集、整理各類原始資料、交接登記、運轉(zhuǎn)記錄、維修記錄、事故分析材料，并及時、準確上報上級部門。 項目材料負責(zé)人崗位責(zé)任制 一、 在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹執(zhí)行有關(guān)材料管理的各項規(guī)章制度。 二、 主動搞好項目材料部門與其他部門之間的協(xié)調(diào)工作、促進部門間計劃信息暢通。加強供需計劃的管理，按時、按質(zhì)、按量地組織各種材料運到現(xiàn)場。 三、 在項目授權(quán)的范圍內(nèi)負責(zé)項目物資的采購，建立合格分供商名冊進行采購，全面負責(zé)進場材料驗收、儲存、保管、發(fā)放、使用監(jiān)督、管
規(guī)章制度相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1