【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 及各項(xiàng)規(guī)章制度，接受有關(guān)職能部門、上級(jí)單位、地方主管部門對(duì)工程項(xiàng)目的監(jiān)督，檢查和審計(jì)，定期向企業(yè)法人代表（或委托人）報(bào)告工作。 七、 建立項(xiàng)目核算制度，加強(qiáng)成本管理、預(yù)算管理、注重成本信息反饋，注重發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)采取措施，定期及不定期召開經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，加強(qiáng)計(jì)劃控制。 八、 加強(qiáng)各類經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料控制，質(zhì)量記錄的管理，及時(shí)辦理各類簽證，積極向建設(shè)單位或其它有關(guān)單位辦理經(jīng)濟(jì)索賠。 九、 完 成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。 項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理崗位責(zé)任制 一、 在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下工作，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目的施工生產(chǎn)進(jìn)行全過程的組織和管理。 二、 具體組織并參與進(jìn)度計(jì)劃和質(zhì)量計(jì)劃的編制和實(shí)施，組織建立質(zhì)量保證體系，項(xiàng)目子體系并維持其正常有效地運(yùn)轉(zhuǎn)。 三、 具體組織施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的實(shí)施，參加圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底，組織好施工前的準(zhǔn)備活動(dòng)。 四、 深入施工現(xiàn)場(chǎng)，掌握項(xiàng)目施工進(jìn)度、質(zhì)量及其他情況，做好現(xiàn)場(chǎng)施工目標(biāo)的中間控制，協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各部門、各工種、工序間的接口和交叉作業(yè)。 五、 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和文 明施工的管理，進(jìn)行必要的技術(shù)指導(dǎo)，積極組織 QC 活動(dòng)，推廣新技術(shù)、新工藝、新機(jī)具、新材料的合理應(yīng)用。 六、 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)“人、機(jī)、料、法、環(huán)”等工作合理安排，優(yōu)化配置，嚴(yán)格控制成本。 七、 組織并參加項(xiàng)目生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、進(jìn)度 分析會(huì)，匯報(bào)施工生產(chǎn)情況，協(xié)調(diào)并解決施工生產(chǎn)中產(chǎn)生的各種矛盾和具體問題，布置生產(chǎn)任務(wù)，落實(shí)會(huì)議決定事宜。 八、 完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其它任務(wù)。 內(nèi)業(yè)技術(shù)員崗位責(zé)任制 熟悉圖紙，正確領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，提前發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的問題，盡快與設(shè)計(jì)洽商解決。及時(shí)完成圖紙會(huì)審和技術(shù)交底工作，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)提出的技術(shù)問題必須及時(shí)、準(zhǔn)確地 予以回復(fù)，不能影響施工進(jìn)度。 確保各分部分項(xiàng)目施工前相關(guān)技術(shù)方案 ,作業(yè)設(shè)計(jì)已編制完成并報(bào)驗(yàn)確認(rèn)，進(jìn)行技術(shù)交底后，用于指導(dǎo)施工。施工方案、作業(yè)設(shè)計(jì)、技術(shù)交底必須符合結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯的要求。 施工方案必須推廣使用有經(jīng)濟(jì)效益的“四新”技術(shù)。 提前編制成品、半成品加工采購計(jì)劃，規(guī)格、品種、數(shù)量、質(zhì)量要求必須準(zhǔn)確。復(fù)核周轉(zhuǎn)工具計(jì)劃。 圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、洽商記錄必須提前發(fā)放，并作好標(biāo)號(hào)紀(jì)錄。工程檔案資料的插集、整理、發(fā)放，必須符合北京市有關(guān)規(guī)定。 負(fù)責(zé)各類技術(shù)資料、申報(bào)資料的收集、整理、歸檔機(jī)報(bào)審工作，確保工程竣工和評(píng)審工作 的順利進(jìn)行。 在項(xiàng)目總工的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目貫標(biāo)、認(rèn)證的各項(xiàng)工作，確保項(xiàng)目貫標(biāo)和科技目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 項(xiàng)目安裝副經(jīng)理崗位責(zé)任制 一、 在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下工作，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)安裝工程進(jìn)行全過程的組織和管理。 二、 具體負(fù)責(zé)組織安裝進(jìn)度計(jì)劃的編制、受理協(xié)調(diào)與落實(shí)安裝過程中的質(zhì)量監(jiān)督與控制使質(zhì)保體系得到正常有效的運(yùn)轉(zhuǎn)。 三、 組織各專業(yè)施工方案的實(shí)施及人、財(cái)、物的調(diào)配，做好業(yè)主各指定分包的招投標(biāo)及設(shè)備采購 進(jìn)場(chǎng)事宜，明確總包權(quán)利和義務(wù)。 四、 深入施工現(xiàn)場(chǎng)，掌握項(xiàng)目施工進(jìn)度、質(zhì)量及其它情況，做好現(xiàn)場(chǎng)施工目標(biāo)的中間控制，協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各部門、各 工種、工序間的接口和交叉作業(yè)。 五、 負(fù)責(zé)各專業(yè)的單體調(diào)試，綜合調(diào)試的組織及驗(yàn)收，協(xié)助業(yè)主做好精品工程的先前工作，向業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位提出各專業(yè)合理化建議。 六、 協(xié)助業(yè)主做好各專業(yè)的月報(bào)工程量及最終結(jié)算的審核工作。 七、 組織并參加項(xiàng)目生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、專業(yè)分析會(huì)，匯報(bào)施工生產(chǎn)情況，協(xié)調(diào)并解決施工生產(chǎn)中產(chǎn)生的各種矛盾和具體問題，在解決本工程施工過程中的難點(diǎn)時(shí)，有建議權(quán)、否決權(quán)和獎(jiǎng)懲權(quán)。 八、 完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其它任務(wù)。 項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備專管人員崗位責(zé)任制 一、 在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)、安裝、驗(yàn)收、使用、調(diào)度 、維修、保養(yǎng)、退場(chǎng)全過程的管理。 二、 根據(jù)項(xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃和施工進(jìn)度要求，組織制定機(jī)械設(shè)備計(jì)劃，及時(shí)組織和聯(lián)系機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，根據(jù)需要平衡調(diào)度，合理組織，確保項(xiàng)目施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。 三、 貫徹執(zhí)行公司頒發(fā)的設(shè)備管理?xiàng)l例、規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，組織制定相應(yīng)的管理實(shí)施細(xì)則、組織實(shí)施。 四、 負(fù)責(zé)項(xiàng)目機(jī)電操作人員進(jìn)場(chǎng)、管理、退場(chǎng)工作。 五、 認(rèn)真負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的驗(yàn)收、登記，退場(chǎng)工作。 六、 加強(qiáng)操作人員的安全教育，督促操作人員合理使用機(jī)械設(shè)備，完善安全防護(hù)裝置，確保機(jī)械設(shè)備及人員安全。 七、 負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)械設(shè)備事故的調(diào)查、分析、處理和上報(bào)。 八、 負(fù)責(zé)機(jī) 械設(shè)備檔案的管理，及時(shí)收集、整理各類原始資料、交接登記、運(yùn)轉(zhuǎn)記錄、維修記錄、事故分析材料，并及時(shí)、準(zhǔn)確上報(bào)上級(jí)部門。 項(xiàng)目材料負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制 一、 在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹執(zhí)行有關(guān)材料管理的各項(xiàng)規(guī)章制度。 二、 主動(dòng)搞好項(xiàng)目材料部門與其他部門之間的協(xié)調(diào)工作、促進(jìn)部門間計(jì)劃信息暢通。加強(qiáng)供需計(jì)劃的管理，按時(shí)、按質(zhì)、按量地組織各種材料運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)。 三、 在項(xiàng)目授權(quán)的范圍內(nèi)負(fù)責(zé)項(xiàng)目物資的采購，建立合格分供商名冊(cè)進(jìn)行采購，全面負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)材料驗(yàn)收、儲(chǔ)存、保管、發(fā)放、使用監(jiān)督、管