工程epc總承包采購方案(編輯修改稿)
2025-06-02 00:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 套38筆記本電腦400G硬盤、1G內(nèi)存臺49電話機臺210傳真復(fù)印一體機臺111掃描儀臺112數(shù)碼相機臺2三、采購進(jìn)度控制措施物資采購進(jìn)度計劃是項目管理的重要內(nèi)容。工程建設(shè)物資采購供應(yīng)實行全面計劃管理，所有設(shè)備、材料的采購、供應(yīng)必須按計劃執(zhí)行。采購計劃包括采購進(jìn)度計劃、采購執(zhí)行計劃及實施方案、質(zhì)量保證體系和質(zhì)量保證措施、HSE管理體系、采購合同管理程序和措施、駐廠監(jiān)造和出廠驗收管理方案、催交催運管理辦法、現(xiàn)場物資收發(fā)存管理程序、現(xiàn)場倉庫和露天堆放場地的管理辦法等。 采購進(jìn)度計劃管理原則和范圍本工程物資采購進(jìn)度計劃管理將遵循全面規(guī)范、細(xì)致、可行的原則，充分發(fā)揮進(jìn)度計劃管理工作的規(guī)范和實效作用。工程建設(shè)物資采購進(jìn)度計劃管理范圍：即從工程項目準(zhǔn)備工作開始，至物資采購?fù)旯蟾姹慌鷾?zhǔn)結(jié)束。在此期間工程需用所有物資的采購、生產(chǎn)制造、加工、運輸、中轉(zhuǎn)倉儲、分配調(diào)撥、安裝使用、售后服務(wù)、剩余物資回收等均屬于計劃管理的范圍。 采購進(jìn)度計劃管理的依據(jù)業(yè)主審定批準(zhǔn)的設(shè)計部門的工程物資設(shè)計料表、圖紙和有關(guān)技術(shù)文件；業(yè)主、設(shè)計、采購、工程進(jìn)度計劃等文件；經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)確認(rèn)的工程項目變更單、設(shè)計變更通知單和其他具有法定效能的文件等。 采購進(jìn)度計劃的內(nèi)容物資采購計劃的內(nèi)容根據(jù)計劃的類型有不同的內(nèi)容，主要包括以下內(nèi)容：項目，物資名稱，單位，數(shù)量，技術(shù)規(guī)格書數(shù)據(jù)單（清單）提交時間、發(fā)標(biāo)時間、評標(biāo)時間、供貨廠商、合同簽訂時間、返設(shè)計資料、供貨期限、物資到場的開始結(jié)束時間等采購周期、運輸發(fā)站、到站地點、調(diào)撥領(lǐng)用單位等。 采購進(jìn)度計劃的責(zé)任劃分項目采購部負(fù)責(zé)工程所需設(shè)備、材料的訂購、催辦、監(jiān)造、檢驗、運輸、接收、調(diào)撥、結(jié)算等一系列采購活動。負(fù)責(zé)根據(jù)EPC項目總體工程計劃編制采購的總體實施計劃；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、控制采購進(jìn)度，并編制采購訂單狀態(tài)報告及物資接收報告等。計劃工程師負(fù)責(zé)根據(jù)批準(zhǔn)的采購總體實施計劃審核采購實際進(jìn)度，并根據(jù)已完成的采購進(jìn)度計算已完成的采購進(jìn)度計劃百分比，以達(dá)到控制采購進(jìn)度和掌握采購工作量完成情況的目的。計劃工程師要對采購進(jìn)度進(jìn)行經(jīng)常性的審核評估，使采購的進(jìn)度在工程整體項目進(jìn)度中符合每一級進(jìn)度計劃，同時按項目要求提供各種采購進(jìn)度報告。 采購進(jìn)度計劃的控制方法控制采購進(jìn)度的基礎(chǔ)資料是材料和構(gòu)配件訂購、加工、運送等各種活動記錄的數(shù)據(jù)和相關(guān)文件信息。通過掌握的采購活動記錄來計算采購?fù)瓿汕闆r，每一個采購活動計算結(jié)果可用一個百分?jǐn)?shù)來表示其完成的實物百分比權(quán)重，而累計的總值就構(gòu)成采購?fù)瓿傻臋?quán)重總的百分比。具體步驟概述如下：利用每個主要構(gòu)配件和大宗材料項目的估價建立相關(guān)權(quán)重，組成進(jìn)度的基礎(chǔ)。利用進(jìn)度管理軟件對采購計劃進(jìn)行資源裝載，然后由資源裝載和基本計劃日期（早及晚的日期）計算得出計劃進(jìn)度。計劃工程師根據(jù)所有采購必要的檢驗、檢測和驗收活動的完成情況，建立采購進(jìn)度完成狀態(tài)報告。原材料和構(gòu)配件狀態(tài)里程碑確定如下：原材料和構(gòu)配件狀態(tài)里程碑權(quán)重劃分制造和運送里程碑構(gòu)配件大宗材料供貨商接受訂單10%10%供貨商的圖紙和信息獲批準(zhǔn)30%____檢查、測試完成并簽署FOB文件40%70%材料或設(shè)備運到現(xiàn)場20%20%總計100%100%計算每一級權(quán)重進(jìn)度并匯總。將實際完成進(jìn)度情況與計劃進(jìn)度進(jìn)行對比分析，找出差異、及時調(diào)整與控制計劃的執(zhí)行。 采購進(jìn)度計劃執(zhí)行程序確定進(jìn)度控制目標(biāo)物資采購進(jìn)度控制總目標(biāo)是按照本工程的總物資需求和進(jìn)度計劃而制定的。在整個采購過程中，主要控制節(jié)點是主要材料、設(shè)備等對工程完工有制約性的控制點，控制的目的是為保證項目預(yù)算目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。根據(jù)采購進(jìn)度計劃，物資采購進(jìn)度控制節(jié)點主要有以下幾點：（a）控制各種物資訂貨、生產(chǎn)、加工的計劃執(zhí)行情況，對偏離計劃的要及時采取措施進(jìn)行糾偏；（b）控制物資供應(yīng)的中轉(zhuǎn)周期和中轉(zhuǎn)地點；（c）控制物資供應(yīng)數(shù)量的流向以便調(diào)節(jié)工程施工的具體需求。編制采購進(jìn)度計劃工程物資采購進(jìn)度計劃是對工程施工所需物資預(yù)測和安排，是指導(dǎo)和組織工程物資采購、加工、儲備、供貨和使用的依據(jù)。其作用是保障工程建設(shè)的物資需要，保證建設(shè)工程按施工進(jìn)度計劃組織施工。物資采購進(jìn)度計劃的編制是依據(jù)施工圖紙、預(yù)算文件、項目總進(jìn)度計劃和各承包工程提交的材料需求計劃等。根據(jù)項目總進(jìn)度計劃和工作分解結(jié)構(gòu)編制采購的物資需求、物資供應(yīng)、物資儲備、申請與訂貨、采購與加工物資的進(jìn)度計劃。 采購進(jìn)度計劃控制的工作內(nèi)容原材料的采購進(jìn)度控制根據(jù)工程進(jìn)度情況控制原材料的采購、運輸、發(fā)放
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