【文章內(nèi)容簡介】 序、節(jié)點深化等做詳細(xì)的設(shè)計。協(xié)調(diào)鋼結(jié)構(gòu)加工制作圖的設(shè)計過程和完成時間，保證鋼結(jié)構(gòu)加工制作圖至少預(yù)留3～5天給業(yè)主和設(shè)計審批時間。2. 機(jī)電工程深化設(shè)計圖機(jī)電各專業(yè)圖紙深化設(shè)計的目的是為了更好地協(xié)調(diào)各專業(yè)設(shè)備、管線的布置、走向，以保證各專業(yè)占有的空間位置是最合理的。一方面能保證施工的正常進(jìn)行，另一方面也有助于整個機(jī)電系統(tǒng)在竣工后有足夠多的維修空間。深化設(shè)計的主要工作內(nèi)容：依照初步設(shè)計和國家有關(guān)規(guī)范，細(xì)化各專業(yè)的設(shè)計圖，以保證各專業(yè)的協(xié)調(diào)施工。合理布置各專業(yè)機(jī)房的設(shè)備位置，保證設(shè)備的運行維修、安裝等工作有足夠的平面空間和垂直空間。綜合協(xié)調(diào)機(jī)房及各樓層平面區(qū)域或吊頂內(nèi)各專業(yè)的路由，確保在有效的空間內(nèi)合理布置各專業(yè)的管線，以保證吊頂?shù)母叨?，同時保證機(jī)電各專業(yè)的有序施工。綜合協(xié)調(diào)豎向管井的管線布置，使管線的安裝工作順利地完成，并能保證有足夠多的空間完成各種管線的檢修和更換工作。做好設(shè)計協(xié)調(diào)工作，做好設(shè)計院同施工單位的溝通工作，及時解決現(xiàn)場施工中遇到的圖紙問題，同時將施工中設(shè)計的新方案貫徹在現(xiàn)場的施工中去，保證現(xiàn)場施工滿足設(shè)計的要求。深化設(shè)計由各分包商自行完成，總包方在時間節(jié)點上控制，以確保工期按計劃進(jìn)行。分包方應(yīng)及時完成竣工圖的制作，及時收集和整理施工圖的各種變更通知單。在施工完成后，繪制出完成的竣工圖，保證竣工圖具有完整性和真實性。并移交于總包方，配合總包方向甲方及城建檔案館移交。（1） 深化設(shè)計的圖紙：168。 室外管線綜合平面布置圖，包括市政生活水、消防水、排污水、雨水、燃?xì)?、電力管線、照明管線等，（密集交叉處給出斷面圖）。168。 建筑物內(nèi)各樓層的綜合平面圖：包括：給排水，通風(fēng)空調(diào)，電氣（強(qiáng)、弱電）等各專業(yè)的管線、（交叉處、管廊、管井要給出斷面圖或大樣圖）。168。 機(jī)房綜合圖：包括：設(shè)備布置圖、綜合管線圖及各專業(yè)的施工平面圖、斷面圖、大樣圖等。168。 給出結(jié)構(gòu)留洞圖和墻體套管圖，考慮機(jī)電各專業(yè)的同時要同結(jié)構(gòu)專業(yè)配合，尤其是在承重梁及結(jié)構(gòu)板上的預(yù)留洞要得到結(jié)構(gòu)工程師確認(rèn)。168。 結(jié)構(gòu)內(nèi)預(yù)埋管線圖。168。 系統(tǒng)原理圖。168。 設(shè)備基礎(chǔ)圖。（2） 深化設(shè)計圖紙送審的排序根據(jù)不同的作業(yè)進(jìn)度，設(shè)定不同的深化設(shè)計圖紙送審時間。（3） 深化設(shè)計的注意事項168。 深化設(shè)計的依據(jù)是中國國家建筑施工有關(guān)規(guī)范和武漢市的有關(guān)建筑施工的地方標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計院發(fā)出的初步設(shè)計圖。168。 各專業(yè)的深化施工圖，在保證各專業(yè)符合有關(guān)規(guī)范的基礎(chǔ)上還應(yīng)按照綜合協(xié)調(diào)圖的要求進(jìn)行修改。168。 分包商按照進(jìn)度計劃的安排，制定切實可行的出圖計劃，滿足相關(guān)專業(yè)的協(xié)調(diào)和施工。四. 圖紙會審及設(shè)計變更、洽商管理1. 圖紙會審管理圖紙是反映設(shè)計師對工程設(shè)計理念的重要手段，是工程師的語言。欲達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程的質(zhì)量目標(biāo)，總承包商必須充分理解、掌握設(shè)計意圖和設(shè)計要求。其工作管理流程如下：在各分包方工程準(zhǔn)備階段，總承包商將在業(yè)主的組織下安排各專業(yè)進(jìn)行圖紙會審與設(shè)計交底工作，由分包方匯總、整理圖紙會審交由總包方統(tǒng)一轉(zhuǎn)送監(jiān)理、項管及設(shè)計方簽字、蓋章。施工圖是施工的主要依據(jù)，施工前分包方應(yīng)組織技術(shù)專業(yè)人員認(rèn)真熟悉、理解圖紙，對圖中不理解問題書面提供給業(yè)主，以便業(yè)主在組織圖紙會審前參考，將圖紙中的不明確的問題解決在施工之前。2. 工程洽商及變更管理本工程內(nèi)存在眾多分包商，其管理體系和管理組織各不相同，為此總承包商設(shè)專門的技術(shù)責(zé)任工程師及經(jīng)營責(zé)任工程師對工程的全部變更及洽商進(jìn)行統(tǒng)一管理。設(shè)計變更由總承包商統(tǒng)一接受并及時下發(fā)至分包商，并對其是否共同按照變更的要求調(diào)整等工作進(jìn)行評議處理。同時各家分包商的工程洽商以及在深化圖中所反映的設(shè)計變更，亦需由總承包商匯總、審核后上報，工程師批準(zhǔn)后由總承包商統(tǒng)一下發(fā)通知各專業(yè)分包商。工程變更管理過程中，總承包商負(fù)責(zé)對變更實施跟蹤核查，一方面杜絕個別專業(yè)發(fā)生變更，相關(guān)專業(yè)不能及時掌握并調(diào)整，造成返工、拆改的事件發(fā)生，另一方面還要監(jiān)督核實工程變更造成的返工損失，合理控制分包商因設(shè)計變更引起的成本增加。其工作管理流程如下：五. 技術(shù)檢驗、材料及半成品的試驗與檢驗管理現(xiàn)場檢驗、試驗管理工作由總承包商統(tǒng)一進(jìn)行組織，按施工區(qū)域和專業(yè)劃分，各區(qū)域、各專業(yè)分包商負(fù)責(zé)其自身的所有施工試驗及進(jìn)場原材料的復(fù)試，總承包商工程部的相關(guān)專業(yè)工程師、物資部的材料工程師對所有試驗和材料復(fù)試進(jìn)行見證監(jiān)督。1. 監(jiān)理與總承包商的見證檢查各區(qū)域、各專業(yè)分包商負(fù)責(zé)其自身的所有施工試驗及進(jìn)場原材料的復(fù)試，對所有試驗和材料復(fù)試進(jìn)行見證監(jiān)督。對于需要有見證取樣和送樣規(guī)定要求的試驗項目，在取樣和制樣的過程中，分包商應(yīng)邀請監(jiān)理工程師到場見證取樣。2. 根據(jù)工程進(jìn)度計劃，制定試驗取樣和送檢計劃各個分包商的項目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)制定合同范圍內(nèi)的施工試驗和原材料復(fù)試的有見證取樣和送檢計劃，報總包方審核?？偝邪虒凑宅F(xiàn)行規(guī)范、業(yè)主及監(jiān)理工程師的要求，監(jiān)督分包商進(jìn)行所有的施工試驗和原材料復(fù)試工作，及時匯總、整理有見證試驗報告，將結(jié)果通知業(yè)主和監(jiān)理工程師，并檢查分包商的試驗原件存檔情況；同時，建立“檢驗、試驗工作記錄表”，計算機(jī)自動存儲試驗記錄，以便隨時備查。六. 技術(shù)資料的管理技術(shù)管理資料是工程建設(shè)和工程竣工交付使用的必備條件，也是對工程進(jìn)行檢查、驗收、管理、使用、維護(hù)的依據(jù)。技術(shù)資料的形成與工程質(zhì)量有著密不可分的關(guān)系。在技術(shù)資料的組織協(xié)調(diào)管理工作中，總承包商將嚴(yán)格遵照按照武漢市建委、監(jiān)督站、武漢市城市檔案館的規(guī)定以及國標(biāo)系列工程質(zhì)量檢驗驗收標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行。技術(shù)資料的協(xié)調(diào)管理工作包含以下幾個部分：1. 明確技術(shù)資料的管理職責(zé)根據(jù)合同規(guī)定和管理范圍的要求，本工程總承包商在施工技術(shù)資料的協(xié)調(diào)管理中負(fù)責(zé)匯總整理各個分包單位編制的全部施工技術(shù)資料。從工程施工準(zhǔn)備階段開始，總承包商即進(jìn)行竣工資料和竣工圖組織協(xié)調(diào)管理體系的建設(shè)；在和各家分包商充分協(xié)商的基礎(chǔ)上，統(tǒng)一竣工資料的格式和形式，明確竣工資料和竣工圖的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求，明確各個分包商資料管理責(zé)任制度和責(zé)任人。建立項目經(jīng)理部技術(shù)資料管理職責(zé)，明確管理辦法和獎懲條例。2. 項目技術(shù)資料管理的實施辦法督促分包商進(jìn)行技術(shù)資料自查根據(jù)工程需要，總承包商將督促分包商按照工程需要分階段、定期指定資料自查計劃，在分包商自查的基礎(chǔ)上進(jìn)行內(nèi)部檢查。內(nèi)部資料檢查由總承包商項目總工和分包商技術(shù)負(fù)責(zé)人共同負(fù)責(zé)，組織總分包雙方工程、技術(shù)、材料部門主要責(zé)任人工作及項目所有施工技術(shù)資料、質(zhì)量保證資料、分包商資料進(jìn)行全面檢查，出現(xiàn)問題及時整改。工程在進(jìn)行分段驗收及竣工驗收前必須先對施工技術(shù)資料進(jìn)行項目內(nèi)部自查，由項目總承包方總工程師組織審查工作。技術(shù)資料管理要求工程施工技術(shù)資料應(yīng)隨施工進(jìn)度及時整理，按專業(yè)系統(tǒng)歸類，認(rèn)真進(jìn)行填寫，做到字跡清楚，項目齊全，記錄準(zhǔn)確、真實，且無未了事項，所有技術(shù)資料必須由各分包商技術(shù)負(fù)責(zé)人審核。各分包方安排專職資料員收集及保管各類資料。依據(jù)《湖北省建筑工程施工統(tǒng)一用表》認(rèn)真填寫各類施工記錄?！逗笔〗ㄖこ淌┕そy(tǒng)一用表》中分工程管理類（A類）、工程技術(shù)文件（B類）、工程測量記錄（C類）、工程施工記錄（D類）、工程試驗檢驗記錄（E類）、工程物質(zhì)文件（F類）及施工質(zhì)量驗收文件（G類）。其中A類及B類表格需監(jiān)理方審核簽字的，由各分包方統(tǒng)一轉(zhuǎn)送總包方后，由總包方審核后送監(jiān)理方簽字確認(rèn)。C、D、E、F及G類文件由各分包方專職資料員自行交監(jiān)理方審核并留存，工程竣工后，各分包單位依據(jù)武漢市檔案館移交目錄整理完整后，一式四份移交總包方，并協(xié)助總包方向甲方及檔案館移交，過程中產(chǎn)生的費用由各分包方自行負(fù)責(zé)?？⒐るA段的技術(shù)資料管理本工程為創(chuàng)優(yōu)工程，工程竣工前總承包將根據(jù)規(guī)范規(guī)程的要求，進(jìn)行工程竣工資料的預(yù)檢工作；總承包商編制工程預(yù)檢計劃，按計劃組織項目各個主要分包商進(jìn)行竣工工程預(yù)檢，預(yù)檢通過后方可進(jìn)行“四方”驗收及武漢市武昌區(qū)工程質(zhì)量監(jiān)督站的核驗。第六節(jié) 質(zhì)量管理為確保武漢東湖會議中心工程的質(zhì)量達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)的要求，我公司成立項目組織機(jī)構(gòu)之初即建立項目質(zhì)量管理保證體系，該保證體系覆蓋了總承包質(zhì)量管理活動的全部。它對項目的質(zhì)量管理目標(biāo)、各主要崗位的質(zhì)量管理職責(zé)和各項質(zhì)量管理活動作出了明確規(guī)定，適用于指導(dǎo)武漢東湖會議中心工程的實施。一. 本項目質(zhì)量目標(biāo)本工程總承包管理質(zhì)量目標(biāo)為：分項工程一次驗收合格率為100%，確保湖北省楚天杯，力爭國家優(yōu)質(zhì)工程“魯班獎”。二. 針對重點分項工程的質(zhì)量保證措施我公司將把幕墻施工、屋面鋼結(jié)構(gòu)施工、室內(nèi)精裝施工及機(jī)電安裝等方面作為重點，開展質(zhì)量管理活動，落實各項保障措施。三. 本項目質(zhì)量管理保證體系1. 質(zhì)量策劃各分包方進(jìn)場后，在施工方案編制中對質(zhì)量控制方面應(yīng)專門描述，內(nèi)容包括：168。 總進(jìn)度計劃，應(yīng)確定施工準(zhǔn)備和各主要分部分項工程的起止時間。168。 項目組織機(jī)構(gòu)，應(yīng)確定項目經(jīng)理部的組織機(jī)構(gòu)和人員數(shù)量，提出主要管理崗位的人選和進(jìn)出場時間。168。 工程分包方案，應(yīng)確定主要分包工程的內(nèi)容、分包方式、分包商進(jìn)場時間。168。 主要施工設(shè)備的配置方案，應(yīng)確定主要施工設(shè)備的規(guī)格型號、設(shè)備來源和進(jìn)出場時間。168。 技術(shù)方案編制計劃，應(yīng)確定需要編制的主要施工技術(shù)方案的名稱、編制單位和編制日期。2. 成品保護(hù)在施工過程中，有些分項、分部工程已經(jīng)完成，其它工程尚在施工，或者某些部位已經(jīng)完成，其它部位正在施工，如果對于已完成的成品不采取妥善的措施加以保護(hù)，就會造成損傷，影響質(zhì)量。因此，搞好成品保護(hù)，是一項關(guān)系到確保工程質(zhì)量、降低工程成本、按期竣工的重要環(huán)節(jié)。保護(hù)保護(hù)就是提前保護(hù)，以防止成品可能發(fā)生的損傷和污染。如在玻璃幕墻鋁框表面貼塑料薄膜；樓梯踏步采用護(hù)棱角鐵上下連通固定；門口在推車易碰部位，在小推車車軸的高度釘防護(hù)條等措施。包裹此方法主要是防止成品被損傷或污染。如大理石或高級拋光磚柱子貼好后，應(yīng)用立板包裹捆扎；樓梯扶手易污染變色，油漆前應(yīng)裹紙保護(hù)；鋁合金門窗應(yīng)用塑料布包扎；電氣開關(guān)、插座、燈具等設(shè)備也要包裹，防止施工過程中被污染。對采購物資包裝的控制主要是防止物資在搬運、貯存至交付過程中受影響而導(dǎo)致質(zhì)量下降，物資的采購／使用單位在訂貨時，應(yīng)向供應(yīng)商明確物資的包裝要求。覆蓋對于樓地面成品主要采取覆蓋措施，以防止成品堵塞、損傷。如大理石樓梯用木板、加氣板等覆蓋，以防操作人員踩踏和物體磕碰；高級地面用苫布或棉氈覆蓋。其它需要防曬、保溫養(yǎng)護(hù)的項目，也要采取適當(dāng)?shù)拇胧└采w。封閉對于樓梯地面工程，施工后可在樓梯口暫時封閉，待達(dá)到上人強(qiáng)度并采取保護(hù)措施后再開放；室內(nèi)墻面、天棚、地面等房間內(nèi)的裝飾工程完成后，均應(yīng)立即鎖門以進(jìn)行保護(hù)。巡邏看護(hù)對已完產(chǎn)品將實行全天候的巡邏看護(hù)，并實行“標(biāo)色”管理，將各流水段按重點、危險、已完工、一般等劃分為若干區(qū)域，規(guī)定進(jìn)入各個區(qū)域施工的人員必須佩戴由總包商頒發(fā)的貼上不同顏色標(biāo)記的胸卡，防止無關(guān)人員進(jìn)入重點、危險區(qū)域和不法分子偷盜、破壞行為，確保工程產(chǎn)品的安全。搬運（1） 物資的采購／使用單位應(yīng)對其搬運的物資進(jìn)行保護(hù)，保證物資在搬運過程中不被損壞，并正確保護(hù)產(chǎn)品的標(biāo)識。（2） 對容易損壞、易燃、易爆、易變質(zhì)和有毒的物資，以及業(yè)主有特殊要求的物資，物資的采購／使用單位負(fù)責(zé)人應(yīng)指派人員制訂專門的搬運措施，并明確搬運人員的職責(zé)。（3） 搬運包括現(xiàn)場內(nèi)搬運、現(xiàn)場外搬運和供應(yīng)商或分包商的搬運，針對不同的搬運應(yīng)采用不同的搬運措施。現(xiàn)場內(nèi)搬運應(yīng)考慮：從材料堆場、庫房到作業(yè)現(xiàn)場的距離、路面情況、搬運設(shè)備、工具的能力及搬運工人的水平等。 現(xiàn)場外搬運應(yīng)考慮：路面情況，橋梁的承載能力及高度、寬度，天氣情況，搬運時間等；對超限設(shè)備的搬運，則應(yīng)制定專門的搬運方案。搬運由供應(yīng)商或分包商承擔(dān)時，在選擇供應(yīng)商或分包商階段，應(yīng)對其搬運能力（包括搬運設(shè)備能力、搬運工人的培訓(xùn)和資格等）進(jìn)行評價和考察，必要時應(yīng)在現(xiàn)場監(jiān)督。（4） 搬運物資在出入庫前應(yīng)辦理好交接手續(xù)，并保存記錄。（5） 因搬運不當(dāng)造成質(zhì)量問題的處理：對因搬運不當(dāng)造成質(zhì)量問題的物資，負(fù)責(zé)搬運的單位應(yīng)采取適當(dāng)?shù)母綦x措施，作好標(biāo)識以確保不被混用。因自行搬運不當(dāng)造成質(zhì)量問題時，由當(dāng)事人書面報告物資采購單位采取措施，進(jìn)行更換或處理。因供應(yīng)商搬運不當(dāng)造成的質(zhì)量問題，物資設(shè)備現(xiàn)場采購部應(yīng)要求供應(yīng)商及時作退貨或更換處理。因分包商搬運不當(dāng)造成質(zhì)量問題，工程部應(yīng)要求分包商寫出書面報告，并承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失，同時通知采購人員進(jìn)行更換。貯存?zhèn)}庫由物資設(shè)備現(xiàn)場管理部負(fù)責(zé)管理，現(xiàn)場內(nèi)的庫房及材料堆場由使用單位負(fù)責(zé)管理。物資的貯存應(yīng)符合以下要求：物資的接收與領(lǐng)取應(yīng)辦理出入庫手續(xù)。貯存物資應(yīng)有明顯標(biāo)識，做到帳、卡、物應(yīng)相符。對有追溯要求的物資（如鋼材、水泥），應(yīng)做到批號、試驗單號、使用部位等清晰可查。對有環(huán)境（如溫度、濕度、通風(fēng)、清潔、采光、避光、防鼠、防蟲等）要求的物資，倉庫條件必須符合規(guī)定。對有毒、有害的物資應(yīng)與其它物資分開存放。對易燃、易爆的物資與助燃物資（如乙炔和氧氣）應(yīng)分開存放，且保持規(guī)定的距離。對保質(zhì)期有要求的物資（如水泥），應(yīng)有明顯的保質(zhì)期標(biāo)識，做到先進(jìn)先出，并要定期檢查質(zhì)量情況，發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量變化時，應(yīng)記錄下來，報物資設(shè)備現(xiàn)場管理部評價和處置。 必要時（如安全、承壓、搬運方便等）應(yīng)規(guī)定堆放高度等。對入庫物資的驗收，貯存品的堆放，貯存品的標(biāo)識，貯存品的帳、物、卡管理和出庫控制工作，應(yīng)按規(guī)定要求執(zhí)行。移交對于已經(jīng)完成全部工程內(nèi)容的房間或區(qū)域，在工程質(zhì)量驗收合格的前提下，可隨施工進(jìn)度逐步移交給業(yè)主，任何施工單位未經(jīng)許可不得進(jìn)入該房間或區(qū)域。當(dāng)合同規(guī)定的全部工程內(nèi)容完成后，由總包方組織辦理竣工驗收手續(xù)，將工程正式移交業(yè)主?，F(xiàn)場分包方負(fù)責(zé)組織對自行施工工程已完部分進(jìn)行保護(hù)，總包方協(xié)調(diào)好各分包商的工作，合理安排工序，減少交叉作業(yè)。在裝修、設(shè)備安裝等分項工程開始前，應(yīng)編制成品保護(hù)措施，確定保護(hù)對象，明確保護(hù)方法和責(zé)任人。項目副經(jīng)理負(fù)責(zé)組織對業(yè)主的竣工驗收工作，在接到《工程質(zhì)量竣工核驗證書》后，即可將工程交付業(yè)主使用。3. 質(zhì)量問題分析和處理正確分析和妥善處理所發(fā)生的質(zhì)量問題，以創(chuàng)造正常的