【正文】 供方有完善的質量保證體系，對分包商的選擇上首先必須是國內知名度、信譽度和影響力都較高的單位，然后要經過嚴格資格預審程序，最后才能進入供方的合格分包商名單；對于已經在供方合格分包商名單的分包商，供方每年都要進行一次資格復核，不合格者將會從名單上刪除。 施工分包商必須具有火電或石化工程施工壹級等級資質，并通過ISO9002質量體系認證。216。在任何情況下，工程關鍵部分分投標商的保證和擔保的有效期均不少于相應脫硫裝置完工后的一年。，要服從投標方項目經理部統(tǒng)一管理，堅決杜絕 “以包代管”，要在施工技術和進度、質量、安全文明施工等方面進行有效的控制和管理；分包商必須對其分包項目配備項目負責人；分包商必須對其分包項目配備若干名技術人員、質檢人員和安全員；進入施工現(xiàn)場的勞動力必須滿足施工項目的要求，對不能滿足現(xiàn)場施工要求的人員必須堅決清退出場；分包商要遵紀守法，要遵守現(xiàn)場的管理制度和規(guī)定；分包商在現(xiàn)場的施工臨建由投標方項目經理部統(tǒng)一組織策劃，不得在現(xiàn)場隨意搭建臨時設施；施工人員及材料、設備進出現(xiàn)場必須服從門衛(wèi)管理。對于項目運作過程中的緊急事項，可先按照有應急管理制度進行處理，并盡快補辦有關管理手續(xù)。按照公司規(guī)定報告項目的實施情況，反映項目遇到的困難和需要，充分利用公司的各種資源服務于項目。投標方將每周召集一次有各項目施工分包商負責人參加的工程協(xié)調會，通報業(yè)主監(jiān)理對項目實施的要求，協(xié)調項目實施的問題。 吸收塔組合、安裝施工方案216。 管道焊接施工方案216。 低壓配電盤安裝施工方案216。 電纜橋架安裝施工方案216。 儀表盤（臺、柜、箱）施工方案216。 施工過程中，堅持“誰施工，誰負責”的原則，嚴格執(zhí)行施工驗收規(guī)范，操作規(guī)程和工藝紀律，做到有章可依，有章必依，違章必究，獎罰分明，消滅質量通病，消除質量隱患，確保施工質量。216。 特殊工序控制：如焊接工程等，特殊工序施工人員必須培訓、考核合格后，方可上崗；施工環(huán)境、施工方法、施工機具等必須符合特殊過程作業(yè)要求。：經過質檢檢驗并合格；腳手架已落、場地已清理、照明亮、屋面不漏水、門窗全、能上鎖、門窗玻璃全、并揩拭干凈；預埋件、留孔完整，無遺漏，設備基礎的尺寸、標高、座標正確；安裝的設備完整無損、干凈。對尚遺有的未完或缺陷的，可列表附于《交接簽證書》后，由交方按要求時間予以完成。 保證各項目經理部與公司領導、各職能部門之間的信息暢通。 保證各項目經理部工程項目報告的準確性、全面性和時效性。 加強公司工程項目管理經驗、數(shù)據的積累工作。 項目經理部負責編制工程報告。 工程簡報由項目管理部根據項目經理部遞交的周報編制，每兩周出版一次；216。（1）工程項目重大事件報告重大事件應立即口頭向公司分管領導、項目管理部、對應的職能部門匯報，并在4小時內以傳真、電子郵件的形式發(fā)出書面報告。項目經理部各成員應提前一日向報告編制人員提供報告的本人負責范圍的相關資料。 本、下周安全控制情況；216。 各項目大事記216。工程月報以文字描述為主，重點反映本項目工期執(zhí)行情況，并進行必要的進度分析。 財務部分：項目進度款（回款），項目資金使用情況216。 綜合部分：現(xiàn)場人力資源狀況；現(xiàn)場施工大型機具進出場、使用狀況；現(xiàn)場天氣狀況；現(xiàn)場影音資料并附帶說明：反映本期現(xiàn)場主要施工情況、質量情況記錄，政府部門、業(yè)主方以及本公司領導視察現(xiàn)場情況等。 各項目經理部提交月度工程報告的內容要認真斟酌，表述恰當。216。216。 施工技術資料管理要求、質量保證資料、質量檢測資料及項目管理資料的管理。主要內容：1) 圖紙（接收/下發(fā)）；2) 業(yè)主指令、施工方的復函、圖紙會審記錄（土建、機電、裝飾接收/下發(fā)）；3) 工程變更；4) 重大技術方案的確認；5) 工程洽談紀要；6) 會議紀要；7) 監(jiān)理批準的方案審批表。，專門負責資料的搜集、整理、報送、存檔工作。2) 業(yè)主及監(jiān)理直接交給各專業(yè)分包的各類文件、資料，各專業(yè)分包在收到文件、資料之后的4小時內必須到總承包資料室登記。對上報資料的意見、會議通知、會議記要等，將以工程通知單形式下達給各分包，分包必須根據其要求及時處理，將處理結果及時向總承包匯報。 分包單位自己收集整理有關工程竣工資料，總承包將不定期對資料進行抽查和考證、考評，不合格的資料分包商應及時整改。 分項工程驗收，是生產工序的驗收，一般在工序結束后按質量計劃中的檢查(W一個分項工程分幾次施工時，要求每施工一次驗評一次，并作好完善記錄；216。（2） 分部工程驗收216。同時施工單位分送參加驗收單位各方，原件由施工單位保存，最終作為竣工資料移交給業(yè)主。單位工程竣工驗收前，施工分包單位必須按項目經理部提供的有關竣工資料編制的規(guī)定正確、及時地完成竣工驗收移交資料，填寫竣工驗收申請書，交項目經理部。單位工程移交后，施工單位仍負有保修的責任。（1）初步驗收在正式驗收之前，由業(yè)主主持，項目經理部組織個分包單位進行初步驗收。（2）竣工驗收時所有文件、資料、報告及檔案的整理及其格式、規(guī)范等應符合業(yè)主有關竣工驗收檔案管理的要求。項目經理定期組織相關人員聽取業(yè)主或業(yè)主代表對施工質量的要求和意見，以提高施工質量和工藝水平，滿足業(yè)主要求。 保修期間服務：在保修期內確因設計或供貨原因造成的不合格，承包商將組織人員前往處理，并作好記錄和驗證，一切費用由承包商承擔，對由于其他原因造成的不合格，在業(yè)主需要時，積極認真組織相關人員進行處理，并做好記錄和驗證。石灰石漿液制備系統(tǒng)；煙氣系統(tǒng)；SO2吸收系統(tǒng)；排空及漿液拋棄系統(tǒng)；石膏脫水系統(tǒng)；工藝水及廢水處理系統(tǒng)；雜用氣和儀用壓縮空氣系統(tǒng)；保溫、油漆、隔音和防腐；管道和附屬件；泵、箱體、閥門和配件；起重機和電動葫蘆；鋼結構、樓梯、平臺及電梯等全部安裝完成，其中的機械設備完成單機試運轉，工藝管道通過介質試驗，整個裝置具備分部試運條件。 聯(lián)動試車條件的準備和檢查落實。單機試運是指單臺輔機的試運。組長應由施工單位出任的副總指揮兼任。機組分部試運可分為九大專業(yè)類，即工藝、電氣、熱控、除灰、輸料、暖通與消防等。安裝完成后形成詳細且系統(tǒng)的安裝結束狀態(tài)文件包（文件包的內容另行規(guī)定），并經安裝單位質檢部門審閱后，移交試運小組審定。本系統(tǒng)設備與相鄰或接口的系統(tǒng)與設備之間，已有可靠的隔離，并掛有警告牌，必要時加鎖。試運范圍內土建施工結束，地面平整，照明充足，無雜物，通道暢通，具備安全消防設施。安裝單位相應成立若干試運小組，配有機務、電氣、熱控人員，分別負責系統(tǒng)分部試運工作，電廠運行人員配合。施工單位負責審編分部試運階段的方案和措施，負責完成分部試運工作及分部試運后的驗收簽證：提交分部試運階段的記錄和有關文件、資料；作好試運設備與運行或施工設備的安全隔離措施。分部試運組由施工、調試、監(jiān)理、承包商、生產、設計等有關單位的代表組成，同時應邀請主要設備廠商派員參加。分部試運階段應從高壓廠用母線受電開始到中間交接和試車開始為止。馬達和驅動機構、高壓設備、低壓設備、DC系統(tǒng)、Iamp。 機械竣工，是指相應的建筑安裝工程已經完工并按《驗標》驗收合格：試運需要的建筑和安裝工程的記錄等資料齊全。對業(yè)主或業(yè)主代表提出的要求，在得到其正式書面確認后，應滿足業(yè)主要求。： 在施工前期階段，承包商將努力協(xié)助業(yè)主做好各項工作，是屬于承包商的工作將是義不容辭地及時地完成，不是屬于承包商工作內容的事情，只要業(yè)主需要承包商也將盡全力幫助完成。（1）項目經理部應在竣工驗收時做出總結，內容包括工程建設進程和完成情況。 驗收結論：土建單位工程一經正式驗收完畢，意味著具備安裝條件，安裝單位工程一經正式驗收完畢，意味著形成一定的生產能力，即或移交業(yè)主運行、使用單位或由運行單位“代保管”。 分項、分部工程的驗收是該單位工程驗收的前提。分部工程驗收以文件記錄驗收為主，現(xiàn)場實物抽查為輔；216。質量經理會同監(jiān)理工程師、施工單位代表對該分項工程進行檢查，并填寫《分項工程質量檢驗評定表》，一式五份，經各方簽署。S)進行。 分項工程的投用及交付，可按照分項、分部和單位工程逐級進行。分包對工程情況、圖紙問題、進度、安全、質量等相關事宜，可以以“工作報告”形式上報總承包，總承包對該報告的意見將通知單或總承包指令的形式下發(fā)分包。 業(yè)主、監(jiān)理、設計院下發(fā)的函件，經總承包審閱后以工程通知單或總承包指令的形式轉發(fā)給各分包單位；分包單位必須根據通知及函件具體要求處理各項事務。 各分包單位必須按總承包規(guī)定的程序接收和報送文件、資料，否則，由此造成的一切后果，總承包均不負責。 總承包和專業(yè)分包按照分級管理的原則進行文件和資料的管理。其中管理資料由項目經理負責，它是整個施工過程中施工管理的依據，施工成果的證據。216。216。 工程項目月報應包括下列基本內容：216。 給業(yè)主的月度報告原則上以業(yè)主的相關要求為編制依據，如若業(yè)主沒有具體要求則遵照本公司月報要求適當簡化編制；216。216。 進度部分：項目概述；程項目大事記；程項目當月（設計、設備采購供應及監(jiān)造、施工、培訓和調試等）完成情況；與合同對照，費用、工期等方面出現(xiàn)的偏差分析；下個月的計劃安排情況；項目（當前）主要問題及需要各方協(xié)調的要求，及上個月提出問題的解決情況。 項目通報（4）工程月報各項目經理部應在每月28日前提交本月的工程報告電子版，并在下月5日前裝訂出版正式文本。簡報每月兩期，每兩周出版一次；工程簡報應包括下列內容：216。 本、下周各專業(yè)工作完成、計劃情況；216。具體事件的處理要按照公司的相關管理規(guī)定，具體格式參照安全、質量管理制度中的相關規(guī)定。 項目管理部負責對報告中的經驗、建議、技術數(shù)據等有重要參考價值的資料進行整理和匯編，及時發(fā)送到各項目經理部、各相關事業(yè)部及質保安監(jiān)部；216。 工程項目給業(yè)主的周報、簡報、月度報告由項目經理部負責編制；216。一般有工程項目周報、簡報、月度報告；(2)專題報告：是指對涉及人身和設備安全事故、質量事故、10萬元及以上的設計變更、現(xiàn)場突發(fā)且有重大影響的事件的報告。 為管理部門預測未來和正確決策提供依據。 規(guī)范各項目經理部工程項目報告的格式、內容和報告的運轉程序。安裝工作所需的孔隙預留部位，土建與安裝單位協(xié)商處理。，接方負責接收驗收，經驗收，證明能滿足安裝工作需要時，各方應在《中間交接簽證》（見附表）單上辦理簽證手續(xù)，交方將全部鑰匙移交接方，今后由于保管不善引起的質量問題，由接方負責處理。 施工管理工程師對施工過程參數(shù)和產品的特性進行監(jiān)督和控制。移交后的工程由接收方負責維護。216。 消防、報警系統(tǒng)施工方案施工經理負責組織施工分包單位做好施工質量記錄，對完工項目及時填寫質量驗評資料，質量經理負責監(jiān)督檢查及驗收工作。 低壓電機檢查接線施工方案216。 風機檢查接線施工方案216。 脫硫吸收塔及管道保溫施工方案216。 煙道及附屬設備安裝施工方案216。 施工質量控制對施工過程實施有效控制，以確保工程質量，滿足工期要求，提高經濟效益。協(xié)調會可根據合同或業(yè)主要求由監(jiān)理或業(yè)主召集主持。項目經理部與其它所有相關單位的溝通對項目的正常順利實施有很重要的作用，這些溝通包括與投標方技術支持方的溝通、公司總部的溝通、地方政府部門的溝通、材料設備供應商的溝通及施工分包商的溝通。 施工協(xié)調要求加強溝通管理對促進項目建設的順利進行，提高各方工作的成效有很重要的作用，作為現(xiàn)代項目管理的基本功能，投標方將建立嚴格的項目溝通管理程序，加強與所有參與項目建設的各方之間的聯(lián)絡。，將與分包商單獨簽訂《工程質量協(xié)議》、《工程安全協(xié)議》、《工程進度協(xié)議》，確保按照合同要求安全、優(yōu)質、準點完成工程建設任務。 分包管理，并自所有主要分投標商處獲得所需的保證和擔保（包括合格證、質量保證和履約保函等）。216。供方有專門的協(xié)調監(jiān)督人員負責協(xié)調和監(jiān)督工程實施過程，發(fā)現(xiàn)偏差及時糾正和處理，確保業(yè)主的利益得到完整的保護。具有豐富的施工經驗，并具有足夠的專業(yè)人員、機械設備和加工能力投入本工程，保證有效地履行合同。項目法人有權參加選擇該類主要分投標商過程中技術方面的選擇確認過程，并可提出建議和意見，投標方將充分考慮項目法人的建議和意見。即應加快施工圖紙交付進度，組織單位工程提前開工；（3）施工的中期階段，總承包商應組織分包商形成施工高潮，以土建工程向安裝工程的盡早轉換為目標開展工作；（4）三周滾動計劃的調整與修改由監(jiān)理單位主持進行；（5） 三月滾動計劃的調整與修改由監(jiān)理單位主持進行，業(yè)主批準。 當未完成月度計劃即三月滾動計劃失控時，應由監(jiān)理單位下達暫停施工令進行整改；216。監(jiān)理例會應責成總承包項目經理部進行整改。計劃內容與計劃組成同三月滾動計劃。 機具配置計劃；216。隨附的輔助計劃包括：216。 設計交底與圖紙會審中的設計問題已得到澄清，會審紀要已會簽 施工計劃管理規(guī)定、三月滾動計劃、三周滾動計劃組成編制依據為合同規(guī)定的周期計劃。 施工開工報告已審查批準；216。 總承包商、分包商的各項施工管理程序、制度和規(guī)定已經建立；216。 協(xié)助總承包商辦理的施工許可證，爆破許可證等已獲得批準；216。在總承包項目經理的領導下，施工總承包管理部門和人員負責全面組織實施施工總承包管理，對總承包合同中的各類指標負責，行使招標文件及總承包合同規(guī)定的各項權力，履行總承包合同約定的義務和責任，對整個工程實施綜合協(xié)調和管理。物資采購部依據項目經理部提供的設備現(xiàn)場驗收報告，按程序辦理相應的驗收入庫、領用出庫手續(xù)，做好采購物資收、發(fā)、存臺帳。監(jiān)理工程師需向公司提供以下工作報告和文件：r 監(jiān)造工作周報、月報；r 質量、進度專題報告；r 見證報告；r 進度調整及技術變更報告。必要時進行一定數(shù)量的抽檢。 監(jiān)造工程師應分析設備、零部件、加工工序的重要性程度，制定質量控制計劃，明確質量控制點及其控制措施。監(jiān)造工程師還應按規(guī)定，定期向物資采購部提交監(jiān)造報告。(1)監(jiān)造是控制采購物資質量的有效手段，對一些關鍵設備將由物資采購部負責選派駐廠監(jiān)造工程師。，如發(fā)現(xiàn)設備質量問題，由設備保管員填寫業(yè)主提供產品丟失、損壞不適用報告單，報設備計劃員由計劃員通知業(yè)主并匯總，與制造廠、業(yè)主共同分析責任，及時解決，并辦