【正文】 供方有完善的質(zhì)量保證體系，對分包商的選擇上首先必須是國內(nèi)知名度、信譽(yù)度和影響力都較高的單位，然后要經(jīng)過嚴(yán)格資格預(yù)審程序，最后才能進(jìn)入供方的合格分包商名單；對于已經(jīng)在供方合格分包商名單的分包商，供方每年都要進(jìn)行一次資格復(fù)核，不合格者將會(huì)從名單上刪除。 施工分包商必須具有火電或石化工程施工壹級等級資質(zhì)，并通過ISO9002質(zhì)量體系認(rèn)證。216。在任何情況下，工程關(guān)鍵部分分投標(biāo)商的保證和擔(dān)保的有效期均不少于相應(yīng)脫硫裝置完工后的一年。，要服從投標(biāo)方項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一管理，堅(jiān)決杜絕 “以包代管”，要在施工技術(shù)和進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工等方面進(jìn)行有效的控制和管理；分包商必須對其分包項(xiàng)目配備項(xiàng)目負(fù)責(zé)人；分包商必須對其分包項(xiàng)目配備若干名技術(shù)人員、質(zhì)檢人員和安全員；進(jìn)入施工現(xiàn)場的勞動(dòng)力必須滿足施工項(xiàng)目的要求，對不能滿足現(xiàn)場施工要求的人員必須堅(jiān)決清退出場；分包商要遵紀(jì)守法，要遵守現(xiàn)場的管理制度和規(guī)定；分包商在現(xiàn)場的施工臨建由投標(biāo)方項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一組織策劃，不得在現(xiàn)場隨意搭建臨時(shí)設(shè)施；施工人員及材料、設(shè)備進(jìn)出現(xiàn)場必須服從門衛(wèi)管理。對于項(xiàng)目運(yùn)作過程中的緊急事項(xiàng)，可先按照有應(yīng)急管理制度進(jìn)行處理，并盡快補(bǔ)辦有關(guān)管理手續(xù)。按照公司規(guī)定報(bào)告項(xiàng)目的實(shí)施情況，反映項(xiàng)目遇到的困難和需要，充分利用公司的各種資源服務(wù)于項(xiàng)目。投標(biāo)方將每周召集一次有各項(xiàng)目施工分包商負(fù)責(zé)人參加的工程協(xié)調(diào)會(huì)，通報(bào)業(yè)主監(jiān)理對項(xiàng)目實(shí)施的要求，協(xié)調(diào)項(xiàng)目實(shí)施的問題。 吸收塔組合、安裝施工方案216。 管道焊接施工方案216。 低壓配電盤安裝施工方案216。 電纜橋架安裝施工方案216。 儀表盤（臺(tái)、柜、箱）施工方案216。 施工過程中，堅(jiān)持“誰施工，誰負(fù)責(zé)”的原則，嚴(yán)格執(zhí)行施工驗(yàn)收規(guī)范，操作規(guī)程和工藝紀(jì)律，做到有章可依，有章必依，違章必究，獎(jiǎng)罰分明，消滅質(zhì)量通病，消除質(zhì)量隱患，確保施工質(zhì)量。216。 特殊工序控制：如焊接工程等，特殊工序施工人員必須培訓(xùn)、考核合格后，方可上崗；施工環(huán)境、施工方法、施工機(jī)具等必須符合特殊過程作業(yè)要求。：經(jīng)過質(zhì)檢檢驗(yàn)并合格；腳手架已落、場地已清理、照明亮、屋面不漏水、門窗全、能上鎖、門窗玻璃全、并揩拭干凈；預(yù)埋件、留孔完整，無遺漏，設(shè)備基礎(chǔ)的尺寸、標(biāo)高、座標(biāo)正確；安裝的設(shè)備完整無損、干凈。對尚遺有的未完或缺陷的，可列表附于《交接簽證書》后，由交方按要求時(shí)間予以完成。 保證各項(xiàng)目經(jīng)理部與公司領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門之間的信息暢通。 保證各項(xiàng)目經(jīng)理部工程項(xiàng)目報(bào)告的準(zhǔn)確性、全面性和時(shí)效性。 加強(qiáng)公司工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)、數(shù)據(jù)的積累工作。 項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)編制工程報(bào)告。 工程簡報(bào)由項(xiàng)目管理部根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部遞交的周報(bào)編制，每兩周出版一次；216。（1）工程項(xiàng)目重大事件報(bào)告重大事件應(yīng)立即口頭向公司分管領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目管理部、對應(yīng)的職能部門匯報(bào)，并在4小時(shí)內(nèi)以傳真、電子郵件的形式發(fā)出書面報(bào)告。項(xiàng)目經(jīng)理部各成員應(yīng)提前一日向報(bào)告編制人員提供報(bào)告的本人負(fù)責(zé)范圍的相關(guān)資料。 本、下周安全控制情況；216。 各項(xiàng)目大事記216。工程月報(bào)以文字描述為主，重點(diǎn)反映本項(xiàng)目工期執(zhí)行情況，并進(jìn)行必要的進(jìn)度分析。 財(cái)務(wù)部分：項(xiàng)目進(jìn)度款（回款），項(xiàng)目資金使用情況216。 綜合部分：現(xiàn)場人力資源狀況；現(xiàn)場施工大型機(jī)具進(jìn)出場、使用狀況；現(xiàn)場天氣狀況；現(xiàn)場影音資料并附帶說明：反映本期現(xiàn)場主要施工情況、質(zhì)量情況記錄，政府部門、業(yè)主方以及本公司領(lǐng)導(dǎo)視察現(xiàn)場情況等。 各項(xiàng)目經(jīng)理部提交月度工程報(bào)告的內(nèi)容要認(rèn)真斟酌，表述恰當(dāng)。216。216。 施工技術(shù)資料管理要求、質(zhì)量保證資料、質(zhì)量檢測資料及項(xiàng)目管理資料的管理。主要內(nèi)容：1) 圖紙（接收/下發(fā)）；2) 業(yè)主指令、施工方的復(fù)函、圖紙會(huì)審記錄（土建、機(jī)電、裝飾接收/下發(fā)）；3) 工程變更；4) 重大技術(shù)方案的確認(rèn)；5) 工程洽談紀(jì)要；6) 會(huì)議紀(jì)要；7) 監(jiān)理批準(zhǔn)的方案審批表。，專門負(fù)責(zé)資料的搜集、整理、報(bào)送、存檔工作。2) 業(yè)主及監(jiān)理直接交給各專業(yè)分包的各類文件、資料，各專業(yè)分包在收到文件、資料之后的4小時(shí)內(nèi)必須到總承包資料室登記。對上報(bào)資料的意見、會(huì)議通知、會(huì)議記要等，將以工程通知單形式下達(dá)給各分包，分包必須根據(jù)其要求及時(shí)處理，將處理結(jié)果及時(shí)向總承包匯報(bào)。 分包單位自己收集整理有關(guān)工程竣工資料，總承包將不定期對資料進(jìn)行抽查和考證、考評，不合格的資料分包商應(yīng)及時(shí)整改。 分項(xiàng)工程驗(yàn)收，是生產(chǎn)工序的驗(yàn)收，一般在工序結(jié)束后按質(zhì)量計(jì)劃中的檢查(W一個(gè)分項(xiàng)工程分幾次施工時(shí)，要求每施工一次驗(yàn)評一次，并作好完善記錄；216。（2） 分部工程驗(yàn)收216。同時(shí)施工單位分送參加驗(yàn)收單位各方，原件由施工單位保存，最終作為竣工資料移交給業(yè)主。單位工程竣工驗(yàn)收前，施工分包單位必須按項(xiàng)目經(jīng)理部提供的有關(guān)竣工資料編制的規(guī)定正確、及時(shí)地完成竣工驗(yàn)收移交資料，填寫竣工驗(yàn)收申請書，交項(xiàng)目經(jīng)理部。單位工程移交后，施工單位仍負(fù)有保修的責(zé)任。（1）初步驗(yàn)收在正式驗(yàn)收之前，由業(yè)主主持，項(xiàng)目經(jīng)理部組織個(gè)分包單位進(jìn)行初步驗(yàn)收。（2）竣工驗(yàn)收時(shí)所有文件、資料、報(bào)告及檔案的整理及其格式、規(guī)范等應(yīng)符合業(yè)主有關(guān)竣工驗(yàn)收檔案管理的要求。項(xiàng)目經(jīng)理定期組織相關(guān)人員聽取業(yè)主或業(yè)主代表對施工質(zhì)量的要求和意見，以提高施工質(zhì)量和工藝水平，滿足業(yè)主要求。 保修期間服務(wù)：在保修期內(nèi)確因設(shè)計(jì)或供貨原因造成的不合格，承包商將組織人員前往處理，并作好記錄和驗(yàn)證，一切費(fèi)用由承包商承擔(dān)，對由于其他原因造成的不合格，在業(yè)主需要時(shí)，積極認(rèn)真組織相關(guān)人員進(jìn)行處理，并做好記錄和驗(yàn)證。石灰石漿液制備系統(tǒng)；煙氣系統(tǒng)；SO2吸收系統(tǒng)；排空及漿液拋棄系統(tǒng)；石膏脫水系統(tǒng)；工藝水及廢水處理系統(tǒng)；雜用氣和儀用壓縮空氣系統(tǒng)；保溫、油漆、隔音和防腐；管道和附屬件；泵、箱體、閥門和配件；起重機(jī)和電動(dòng)葫蘆；鋼結(jié)構(gòu)、樓梯、平臺(tái)及電梯等全部安裝完成，其中的機(jī)械設(shè)備完成單機(jī)試運(yùn)轉(zhuǎn)，工藝管道通過介質(zhì)試驗(yàn)，整個(gè)裝置具備分部試運(yùn)條件。 聯(lián)動(dòng)試車條件的準(zhǔn)備和檢查落實(shí)。單機(jī)試運(yùn)是指單臺(tái)輔機(jī)的試運(yùn)。組長應(yīng)由施工單位出任的副總指揮兼任。機(jī)組分部試運(yùn)可分為九大專業(yè)類，即工藝、電氣、熱控、除灰、輸料、暖通與消防等。安裝完成后形成詳細(xì)且系統(tǒng)的安裝結(jié)束狀態(tài)文件包（文件包的內(nèi)容另行規(guī)定），并經(jīng)安裝單位質(zhì)檢部門審閱后，移交試運(yùn)小組審定。本系統(tǒng)設(shè)備與相鄰或接口的系統(tǒng)與設(shè)備之間，已有可靠的隔離，并掛有警告牌，必要時(shí)加鎖。試運(yùn)范圍內(nèi)土建施工結(jié)束，地面平整，照明充足，無雜物，通道暢通，具備安全消防設(shè)施。安裝單位相應(yīng)成立若干試運(yùn)小組，配有機(jī)務(wù)、電氣、熱控人員，分別負(fù)責(zé)系統(tǒng)分部試運(yùn)工作，電廠運(yùn)行人員配合。施工單位負(fù)責(zé)審編分部試運(yùn)階段的方案和措施，負(fù)責(zé)完成分部試運(yùn)工作及分部試運(yùn)后的驗(yàn)收簽證：提交分部試運(yùn)階段的記錄和有關(guān)文件、資料；作好試運(yùn)設(shè)備與運(yùn)行或施工設(shè)備的安全隔離措施。分部試運(yùn)組由施工、調(diào)試、監(jiān)理、承包商、生產(chǎn)、設(shè)計(jì)等有關(guān)單位的代表組成，同時(shí)應(yīng)邀請主要設(shè)備廠商派員參加。分部試運(yùn)階段應(yīng)從高壓廠用母線受電開始到中間交接和試車開始為止。馬達(dá)和驅(qū)動(dòng)機(jī)構(gòu)、高壓設(shè)備、低壓設(shè)備、DC系統(tǒng)、Iamp。 機(jī)械竣工，是指相應(yīng)的建筑安裝工程已經(jīng)完工并按《驗(yàn)標(biāo)》驗(yàn)收合格：試運(yùn)需要的建筑和安裝工程的記錄等資料齊全。對業(yè)主或業(yè)主代表提出的要求，在得到其正式書面確認(rèn)后，應(yīng)滿足業(yè)主要求。： 在施工前期階段，承包商將努力協(xié)助業(yè)主做好各項(xiàng)工作，是屬于承包商的工作將是義不容辭地及時(shí)地完成，不是屬于承包商工作內(nèi)容的事情，只要業(yè)主需要承包商也將盡全力幫助完成。（1）項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在竣工驗(yàn)收時(shí)做出總結(jié)，內(nèi)容包括工程建設(shè)進(jìn)程和完成情況。 驗(yàn)收結(jié)論：土建單位工程一經(jīng)正式驗(yàn)收完畢，意味著具備安裝條件，安裝單位工程一經(jīng)正式驗(yàn)收完畢，意味著形成一定的生產(chǎn)能力，即或移交業(yè)主運(yùn)行、使用單位或由運(yùn)行單位“代保管”。 分項(xiàng)、分部工程的驗(yàn)收是該單位工程驗(yàn)收的前提。分部工程驗(yàn)收以文件記錄驗(yàn)收為主，現(xiàn)場實(shí)物抽查為輔；216。質(zhì)量經(jīng)理會(huì)同監(jiān)理工程師、施工單位代表對該分項(xiàng)工程進(jìn)行檢查，并填寫《分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定表》，一式五份，經(jīng)各方簽署。S)進(jìn)行。 分項(xiàng)工程的投用及交付，可按照分項(xiàng)、分部和單位工程逐級進(jìn)行。分包對工程情況、圖紙問題、進(jìn)度、安全、質(zhì)量等相關(guān)事宜，可以以“工作報(bào)告”形式上報(bào)總承包，總承包對該報(bào)告的意見將通知單或總承包指令的形式下發(fā)分包。 業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)院下發(fā)的函件，經(jīng)總承包審閱后以工程通知單或總承包指令的形式轉(zhuǎn)發(fā)給各分包單位；分包單位必須根據(jù)通知及函件具體要求處理各項(xiàng)事務(wù)。 各分包單位必須按總承包規(guī)定的程序接收和報(bào)送文件、資料，否則，由此造成的一切后果，總承包均不負(fù)責(zé)。 總承包和專業(yè)分包按照分級管理的原則進(jìn)行文件和資料的管理。其中管理資料由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，它是整個(gè)施工過程中施工管理的依據(jù)，施工成果的證據(jù)。216。216。 工程項(xiàng)目月報(bào)應(yīng)包括下列基本內(nèi)容：216。 給業(yè)主的月度報(bào)告原則上以業(yè)主的相關(guān)要求為編制依據(jù)，如若業(yè)主沒有具體要求則遵照本公司月報(bào)要求適當(dāng)簡化編制；216。216。 進(jìn)度部分：項(xiàng)目概述；程項(xiàng)目大事記；程項(xiàng)目當(dāng)月（設(shè)計(jì)、設(shè)備采購供應(yīng)及監(jiān)造、施工、培訓(xùn)和調(diào)試等）完成情況；與合同對照，費(fèi)用、工期等方面出現(xiàn)的偏差分析；下個(gè)月的計(jì)劃安排情況；項(xiàng)目（當(dāng)前）主要問題及需要各方協(xié)調(diào)的要求，及上個(gè)月提出問題的解決情況。 項(xiàng)目通報(bào)（4）工程月報(bào)各項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在每月28日前提交本月的工程報(bào)告電子版，并在下月5日前裝訂出版正式文本。簡報(bào)每月兩期，每兩周出版一次；工程簡報(bào)應(yīng)包括下列內(nèi)容：216。 本、下周各專業(yè)工作完成、計(jì)劃情況；216。具體事件的處理要按照公司的相關(guān)管理規(guī)定，具體格式參照安全、質(zhì)量管理制度中的相關(guān)規(guī)定。 項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)對報(bào)告中的經(jīng)驗(yàn)、建議、技術(shù)數(shù)據(jù)等有重要參考價(jià)值的資料進(jìn)行整理和匯編，及時(shí)發(fā)送到各項(xiàng)目經(jīng)理部、各相關(guān)事業(yè)部及質(zhì)保安監(jiān)部；216。 工程項(xiàng)目給業(yè)主的周報(bào)、簡報(bào)、月度報(bào)告由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)編制；216。一般有工程項(xiàng)目周報(bào)、簡報(bào)、月度報(bào)告；(2)專題報(bào)告：是指對涉及人身和設(shè)備安全事故、質(zhì)量事故、10萬元及以上的設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場突發(fā)且有重大影響的事件的報(bào)告。 為管理部門預(yù)測未來和正確決策提供依據(jù)。 規(guī)范各項(xiàng)目經(jīng)理部工程項(xiàng)目報(bào)告的格式、內(nèi)容和報(bào)告的運(yùn)轉(zhuǎn)程序。安裝工作所需的孔隙預(yù)留部位，土建與安裝單位協(xié)商處理。，接方負(fù)責(zé)接收驗(yàn)收，經(jīng)驗(yàn)收，證明能滿足安裝工作需要時(shí)，各方應(yīng)在《中間交接簽證》（見附表）單上辦理簽證手續(xù)，交方將全部鑰匙移交接方，今后由于保管不善引起的質(zhì)量問題，由接方負(fù)責(zé)處理。 施工管理工程師對施工過程參數(shù)和產(chǎn)品的特性進(jìn)行監(jiān)督和控制。移交后的工程由接收方負(fù)責(zé)維護(hù)。216。 消防、報(bào)警系統(tǒng)施工方案施工經(jīng)理負(fù)責(zé)組織施工分包單位做好施工質(zhì)量記錄，對完工項(xiàng)目及時(shí)填寫質(zhì)量驗(yàn)評資料，質(zhì)量經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查及驗(yàn)收工作。 低壓電機(jī)檢查接線施工方案216。 風(fēng)機(jī)檢查接線施工方案216。 脫硫吸收塔及管道保溫施工方案216。 煙道及附屬設(shè)備安裝施工方案216。 施工質(zhì)量控制對施工過程實(shí)施有效控制，以確保工程質(zhì)量，滿足工期要求，提高經(jīng)濟(jì)效益。協(xié)調(diào)會(huì)可根據(jù)合同或業(yè)主要求由監(jiān)理或業(yè)主召集主持。項(xiàng)目經(jīng)理部與其它所有相關(guān)單位的溝通對項(xiàng)目的正常順利實(shí)施有很重要的作用，這些溝通包括與投標(biāo)方技術(shù)支持方的溝通、公司總部的溝通、地方政府部門的溝通、材料設(shè)備供應(yīng)商的溝通及施工分包商的溝通。 施工協(xié)調(diào)要求加強(qiáng)溝通管理對促進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行，提高各方工作的成效有很重要的作用，作為現(xiàn)代項(xiàng)目管理的基本功能，投標(biāo)方將建立嚴(yán)格的項(xiàng)目溝通管理程序，加強(qiáng)與所有參與項(xiàng)目建設(shè)的各方之間的聯(lián)絡(luò)。，將與分包商單獨(dú)簽訂《工程質(zhì)量協(xié)議》、《工程安全協(xié)議》、《工程進(jìn)度協(xié)議》，確保按照合同要求安全、優(yōu)質(zhì)、準(zhǔn)點(diǎn)完成工程建設(shè)任務(wù)。 分包管理，并自所有主要分投標(biāo)商處獲得所需的保證和擔(dān)保（包括合格證、質(zhì)量保證和履約保函等）。216。供方有專門的協(xié)調(diào)監(jiān)督人員負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和監(jiān)督工程實(shí)施過程，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)糾正和處理，確保業(yè)主的利益得到完整的保護(hù)。具有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，并具有足夠的專業(yè)人員、機(jī)械設(shè)備和加工能力投入本工程，保證有效地履行合同。項(xiàng)目法人有權(quán)參加選擇該類主要分投標(biāo)商過程中技術(shù)方面的選擇確認(rèn)過程，并可提出建議和意見，投標(biāo)方將充分考慮項(xiàng)目法人的建議和意見。即應(yīng)加快施工圖紙交付進(jìn)度，組織單位工程提前開工；（3）施工的中期階段，總承包商應(yīng)組織分包商形成施工高潮，以土建工程向安裝工程的盡早轉(zhuǎn)換為目標(biāo)開展工作；（4）三周滾動(dòng)計(jì)劃的調(diào)整與修改由監(jiān)理單位主持進(jìn)行；（5） 三月滾動(dòng)計(jì)劃的調(diào)整與修改由監(jiān)理單位主持進(jìn)行，業(yè)主批準(zhǔn)。 當(dāng)未完成月度計(jì)劃即三月滾動(dòng)計(jì)劃失控時(shí)，應(yīng)由監(jiān)理單位下達(dá)暫停施工令進(jìn)行整改；216。監(jiān)理例會(huì)應(yīng)責(zé)成總承包項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行整改。計(jì)劃內(nèi)容與計(jì)劃組成同三月滾動(dòng)計(jì)劃。 機(jī)具配置計(jì)劃；216。隨附的輔助計(jì)劃包括：216。 設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審中的設(shè)計(jì)問題已得到澄清，會(huì)審紀(jì)要已會(huì)簽 施工計(jì)劃管理規(guī)定、三月滾動(dòng)計(jì)劃、三周滾動(dòng)計(jì)劃組成編制依據(jù)為合同規(guī)定的周期計(jì)劃。 施工開工報(bào)告已審查批準(zhǔn)；216。 總承包商、分包商的各項(xiàng)施工管理程序、制度和規(guī)定已經(jīng)建立；216。 協(xié)助總承包商辦理的施工許可證，爆破許可證等已獲得批準(zhǔn)；216。在總承包項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，施工總承包管理部門和人員負(fù)責(zé)全面組織實(shí)施施工總承包管理，對總承包合同中的各類指標(biāo)負(fù)責(zé)，行使招標(biāo)文件及總承包合同規(guī)定的各項(xiàng)權(quán)力，履行總承包合同約定的義務(wù)和責(zé)任，對整個(gè)工程實(shí)施綜合協(xié)調(diào)和管理。物資采購部依據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部提供的設(shè)備現(xiàn)場驗(yàn)收報(bào)告，按程序辦理相應(yīng)的驗(yàn)收入庫、領(lǐng)用出庫手續(xù)，做好采購物資收、發(fā)、存臺(tái)帳。監(jiān)理工程師需向公司提供以下工作報(bào)告和文件：r 監(jiān)造工作周報(bào)、月報(bào)；r 質(zhì)量、進(jìn)度專題報(bào)告；r 見證報(bào)告；r 進(jìn)度調(diào)整及技術(shù)變更報(bào)告。必要時(shí)進(jìn)行一定數(shù)量的抽檢。 監(jiān)造工程師應(yīng)分析設(shè)備、零部件、加工工序的重要性程度，制定質(zhì)量控制計(jì)劃，明確質(zhì)量控制點(diǎn)及其控制措施。監(jiān)造工程師還應(yīng)按規(guī)定，定期向物資采購部提交監(jiān)造報(bào)告。(1)監(jiān)造是控制采購物資質(zhì)量的有效手段，對一些關(guān)鍵設(shè)備將由物資采購部負(fù)責(zé)選派駐廠監(jiān)造工程師。，如發(fā)現(xiàn)設(shè)備質(zhì)量問題，由設(shè)備保管員填寫業(yè)主提供產(chǎn)品丟失、損壞不適用報(bào)告單，報(bào)設(shè)備計(jì)劃員由計(jì)劃員通知業(yè)主并匯總，與制造廠、業(yè)主共同分析責(zé)任，及時(shí)解決，并辦