【正文】 計(jì)劃。隨附的輔助計(jì)劃包括：216。 施工開(kāi)工報(bào)告已審查批準(zhǔn)；216。 協(xié)助總承包商辦理的施工許可證，爆破許可證等已獲得批準(zhǔn)；216。物資采購(gòu)部依據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部提供的設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，按程序辦理相應(yīng)的驗(yàn)收入庫(kù)、領(lǐng)用出庫(kù)手續(xù)，做好采購(gòu)物資收、發(fā)、存臺(tái)帳。必要時(shí)進(jìn)行一定數(shù)量的抽檢。監(jiān)造工程師還應(yīng)按規(guī)定，定期向物資采購(gòu)部提交監(jiān)造報(bào)告。，如發(fā)現(xiàn)設(shè)備質(zhì)量問(wèn)題，由設(shè)備保管員填寫業(yè)主提供產(chǎn)品丟失、損壞不適用報(bào)告單，報(bào)設(shè)備計(jì)劃員由計(jì)劃員通知業(yè)主并匯總，與制造廠、業(yè)主共同分析責(zé)任，及時(shí)解決，并辦理索賠。、利用場(chǎng)地，劃分區(qū)域，對(duì)到現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備驗(yàn)收完畢后，保管員及時(shí)登記設(shè)備存放的區(qū)、位、號(hào)，并根據(jù)設(shè)備的構(gòu)造、體積、包裝情況和保管要求，按露天、棚庫(kù)、封閉庫(kù)、保溫庫(kù)四大類分別進(jìn)行存放，標(biāo)識(shí)清楚，料位準(zhǔn)確，碼放整齊、合理、穩(wěn)固，并按存放地點(diǎn)輸入微機(jī)登帳，方便以后的領(lǐng)用和查詢。、將剩余設(shè)備按甲方要求，集中碼放到指定庫(kù)區(qū)移交業(yè)主，并按業(yè)主要求拆除臨建，清理場(chǎng)地。,有復(fù)檢要求的，由材料保管員組織聯(lián)系取樣送檢，并將復(fù)檢報(bào)告復(fù)印件交監(jiān)理認(rèn)可，若復(fù)檢不合格，委托有檢驗(yàn)資質(zhì)的第三方雙倍復(fù)檢，若雙倍復(fù)檢不合格，辦理退料手續(xù)。，按本期工程質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、電力建設(shè)施工及驗(yàn)收技術(shù)規(guī)范、廠家提供的圖紙和技術(shù)文件為依據(jù)，組織逐件檢驗(yàn)驗(yàn)收。(2)根據(jù)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，業(yè)主的要求，對(duì)可能提供產(chǎn)品的供貨廠商組織調(diào)查，挑選供貨廠商，把資質(zhì)，制造設(shè)備能力強(qiáng)和提供以往產(chǎn)品良好的供貨商，每個(gè)品種規(guī)格提出2至3家推薦名單，給業(yè)主，在采購(gòu)訂購(gòu)前7天通知業(yè)主并業(yè)主在場(chǎng)的情況下進(jìn)行，在業(yè)主書面確認(rèn)后組織訂貨采購(gòu)。216。216。采購(gòu)是由項(xiàng)目采購(gòu)經(jīng)理主持下完成的，工作如下：216。2. EPC總承包商應(yīng)堅(jiān)持按設(shè)備采購(gòu)?fù)ㄓ贸绦蜣k事，嚴(yán)禁任何簡(jiǎn)化采購(gòu)程序或跳越程序的行為。；。設(shè)計(jì)文件審查按兩階段進(jìn)行。（包括制造廠的設(shè)計(jì)文件變更）的分類一般的設(shè)計(jì)變更：不涉及變更原設(shè)計(jì)原則、不影響質(zhì)量和安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、不影響整潔美觀、且不增減預(yù)算費(fèi)用的變更事項(xiàng)，工程內(nèi)容有變化，但不屬于重大設(shè)計(jì)變更的項(xiàng)目。為了保證設(shè)計(jì)成品質(zhì)量滿足顧客及規(guī)定的要求，凱迪公司已有一系列設(shè)計(jì)規(guī)定，使整個(gè)設(shè)計(jì)過(guò)程處于受控狀態(tài)，使影響設(shè)計(jì)的因素得到恰當(dāng)而連續(xù)的控制。項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)完成之后，將邀請(qǐng)業(yè)主工程師對(duì)初步設(shè)計(jì)的內(nèi)容進(jìn)行審查，包括總平面布置、各專業(yè)設(shè)計(jì)原則、是否能夠滿足施工的要求等，初步設(shè)計(jì)應(yīng)滿足編制施工招標(biāo)文件、主要設(shè)備材料訂貨和編制施工圖設(shè)計(jì)文件的需要，經(jīng)審查批準(zhǔn)后的初步設(shè)計(jì)文件將作為項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)文件。質(zhì)量保證計(jì)劃根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的特殊要求進(jìn)行修改，但必須取得業(yè)主工程師的批準(zhǔn)，設(shè)計(jì)期間凱迪公司將為業(yè)主代表提供良好的辦公條件，使業(yè)主代表能夠在本公司內(nèi)對(duì)計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督檢查，以證實(shí)設(shè)計(jì)計(jì)劃、質(zhì)量保證計(jì)劃正確、全面地落實(shí)、執(zhí)行和實(shí)施。，在本工程中，承包商將運(yùn)用P3軟件進(jìn)行施工進(jìn)度的管理，以業(yè)主的控制進(jìn)度為依據(jù)，編制詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃，并細(xì)化到專業(yè)項(xiàng)目和周計(jì)劃，采取專人負(fù)責(zé)P3軟件管理，以里程碑進(jìn)度為目標(biāo)，加強(qiáng)進(jìn)度跟蹤，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)調(diào)整。提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，盡可能的減少施工階段的設(shè)計(jì)修改，避免由于設(shè)計(jì)修改的原因影響工期。、設(shè)計(jì)工作由設(shè)計(jì)經(jīng)理牽頭，按照合同、技術(shù)協(xié)議的要求進(jìn)行，要求設(shè)計(jì)圖紙一要滿足工程實(shí)際需要，二要進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，在保證系統(tǒng)性能要求的同時(shí)，不能超出業(yè)主的投資預(yù)算。（1）對(duì)整體設(shè)計(jì)和模塊化方面的考慮進(jìn)行及時(shí)可操作性的審查，確保形成技術(shù)完整和可建設(shè)性的設(shè)計(jì)，從而實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量、低造價(jià)和安全的工作場(chǎng)所。 合理編排施工方案和施工流程，加強(qiáng)作業(yè)指導(dǎo)書的交底工作，做好施工中的技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù)工作，及時(shí)解決施工人員在施工中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題。 針對(duì)施工場(chǎng)地小，安裝機(jī)械主要依賴200T履帶吊這一矛盾，我們將安排專人進(jìn)行調(diào)度，充分提高吊車的使用效率，并科學(xué)地安排各項(xiàng)目的施工工序。對(duì)義務(wù)和權(quán)力定義的完善性和靈活性，使凱迪公司在整個(gè)項(xiàng)目生命期內(nèi)，在項(xiàng)目的工作范圍內(nèi)完全滿足顧客的需求并對(duì)顧客的要求一直保持積極響應(yīng)。216。 在項(xiàng)目開(kāi)始前，與監(jiān)理進(jìn)行主動(dòng)溝通，掌握監(jiān)理單位對(duì)本項(xiàng)目的監(jiān)理措施和方案，熟悉監(jiān)理工作流程。 工程進(jìn)度控制；216。達(dá)標(biāo)投產(chǎn)陜西清水川發(fā)電有限公司陜西清水川發(fā)電有限公司煙氣脫硫工程2300MW燃煤空冷機(jī)組濕法煙氣脫硫2008年3月20第一臺(tái)168小時(shí)，3月28日第二臺(tái)機(jī)組168小時(shí)試運(yùn)，并完成移交。o 負(fù)責(zé)與公司物資采購(gòu)部及廠家的聯(lián)絡(luò)、廠家技術(shù)資料的交接、管理等工作。o 參加調(diào)試大綱及調(diào)試方案的編制。o 熟悉施工圖紙和有關(guān)技術(shù)資料的質(zhì)量要求，掌握技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程規(guī)范、檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容，并在實(shí)際質(zhì)量監(jiān)督中認(rèn)真執(zhí)行。o 參加業(yè)主方組織的性能考核試驗(yàn)。o 組織土建、安裝竣工的交接驗(yàn)收，辦理中間交接和工程交接手續(xù)。o 對(duì)本項(xiàng)目的施工進(jìn)度、技術(shù)和質(zhì)量工作負(fù)責(zé)。o 參與合同評(píng)審、標(biāo)書評(píng)審、供方評(píng)審和簽訂工程合同，理解顧客意圖，明確顧客要求；組織落實(shí)設(shè)計(jì)基本條件和各種協(xié)議，組織收集和驗(yàn)證工程設(shè)計(jì)輸入，確保設(shè)計(jì)輸入的準(zhǔn)確。o 制定項(xiàng)目經(jīng)理部各類管理人員職責(zé)、權(quán)限和項(xiàng)目管理的規(guī)章制度。216。d對(duì)專業(yè)工作成果實(shí)施審核，保證工作和產(chǎn)品質(zhì)量。：a合同管理，滿足合同要求。；。B. 招標(biāo)文件中確定的承包包件界區(qū)條件包括總圖平面布置、界區(qū)條件圖、工藝物料及公用工程條件等均為總體院和總承包商的工作依據(jù)。設(shè)計(jì)工程師和采購(gòu)工程師是這個(gè)工作組的主要工作成員。d組織協(xié)調(diào)和確定涉及多個(gè)專業(yè)的綜合技術(shù)方案。公司總部的項(xiàng)目設(shè)計(jì)、設(shè)備采購(gòu)工作，由項(xiàng)目的設(shè)計(jì)經(jīng)理和采購(gòu)經(jīng)理分別牽頭負(fù)責(zé)，按照計(jì)劃完成項(xiàng)目的詳細(xì)設(shè)計(jì)、設(shè)備的訂貨。 費(fèi)用控制工程師由計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部派出。o 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目概預(yù)算、財(cái)務(wù)管理的組織工作。o 組織工程設(shè)計(jì)創(chuàng)優(yōu)，設(shè)計(jì)方案的論證優(yōu)化，審定綜合設(shè)計(jì)原則和方案；嚴(yán)格掌握建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)滿足合同要求，推行限額設(shè)計(jì)，降低工程造價(jià)；積極、慎重地推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料；協(xié)調(diào)專業(yè)分工，驗(yàn)證對(duì)內(nèi)、外設(shè)計(jì)接口資料，協(xié)助專業(yè)負(fù)責(zé)人解決專業(yè)間協(xié)調(diào)中的問(wèn)題；參與主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的評(píng)審組織綜合性顧客提供的資料的驗(yàn)證。o 定期召開(kāi)施工進(jìn)度檢查會(huì)，檢查和分析施工中存在的問(wèn)題，研究解決辦法，重大問(wèn)題及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。o 在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，與業(yè)主方代表、安裝單位代表共同組成調(diào)試領(lǐng)導(dǎo)小組，全面組織協(xié)調(diào)脫硫島的調(diào)試工作，組織解決調(diào)試中出現(xiàn)的問(wèn)題。o 檢查施工分包商的施工組織設(shè)計(jì)、重大施工方案。對(duì)施工質(zhì)量行使確認(rèn)和質(zhì)量否決。o 整理調(diào)試記錄,填寫驗(yàn)收表格,負(fù)責(zé)本專業(yè)調(diào)試資料的管理。o 負(fù)責(zé)與業(yè)主協(xié)商確定專業(yè)驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及停工待檢點(diǎn)；o 具體負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理工作，確定質(zhì)量控制點(diǎn)； o 負(fù)責(zé)確定分項(xiàng)、分部、單位工程質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)；o 負(fù)責(zé)督促施工單位建立質(zhì)量管理體系并正常運(yùn)行； o 負(fù)責(zé)編制質(zhì)量月報(bào)、年報(bào)。達(dá)標(biāo)投產(chǎn)與主機(jī)實(shí)現(xiàn)同步移交中石化齊魯石化熱電廠中石化齊魯石化熱電廠4410T煙氣氨法脫硫改造項(xiàng)目4410噸鍋爐煙氣氨法脫硫改造項(xiàng)目2009年9月28日168小時(shí)試運(yùn)，并完成移交。 工程竣工驗(yàn)收管理；216。按規(guī)定需要監(jiān)理復(fù)檢的，提前書面通知。對(duì)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，采取一種有組織的方法來(lái)確保凱迪公司項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的所有成員接受并且服從項(xiàng)目目標(biāo)——基于一個(gè)工作任務(wù)接著一個(gè)工作任務(wù)的基礎(chǔ)上，對(duì)范圍、計(jì)劃、責(zé)任、質(zhì)量和費(fèi)用通過(guò)正式地和系統(tǒng)地推進(jìn)來(lái)實(shí)現(xiàn)的。并科學(xué)編制詳細(xì)控制計(jì)劃，保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。216。216。（3）在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，凱迪公司將對(duì)施工、安裝和調(diào)試等工作提出合理化建議，協(xié)助業(yè)主和施工單位共同將脫硫項(xiàng)目建成優(yōu)質(zhì)工程。要求分包商在施工階段加強(qiáng)計(jì)劃控制，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，優(yōu)化施工方案，合理安排施工，保證施工質(zhì)量的同時(shí)控制施工成本。合理安排施工程序，在施工高峰加大勞動(dòng)力的投入，在關(guān)鍵時(shí)期做好分班施工工作。 承包商提交的主要文件總承包商提交的主要文件序號(hào)內(nèi) 容份數(shù)備 注一EPC總體文件文件份數(shù)合同簽訂時(shí)確定1工程總體計(jì)劃12質(zhì)量保證體系13項(xiàng)目經(jīng)理部組織、職責(zé)、范圍、工作程序、管理制度14總承包工作月報(bào)15技術(shù)服務(wù)試車方案16生產(chǎn)考核方案1與業(yè)主共同確定7費(fèi)用申報(bào)計(jì)劃18工程竣工資料39工程結(jié)算110EPC后評(píng)估報(bào)告1二設(shè)計(jì)文件1設(shè)計(jì)計(jì)劃12分批交圖計(jì)劃13設(shè)備采購(gòu)技術(shù)標(biāo)書14詳細(xì)設(shè)計(jì)審查資料15設(shè)計(jì)成品81）圖紙8（1）分包商施工用圖紙、竣工資料用圖紙均由總承包商提供。內(nèi)部的設(shè)計(jì)評(píng)審基于公司完善的設(shè)計(jì)評(píng)審程序，按計(jì)劃進(jìn)行，保持評(píng)審記錄。在圖紙交付施工前，凱迪公司的設(shè)計(jì)經(jīng)理、專業(yè)設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人將對(duì)施工方的工程師進(jìn)行設(shè)計(jì)技術(shù)交底，說(shuō)明設(shè)計(jì)意圖，解釋設(shè)計(jì)文件，明確設(shè)計(jì)要求，使施工方全面掌握設(shè)計(jì)圖紙的各項(xiàng)技術(shù)要求。專業(yè)分為工藝專業(yè)、電氣專業(yè)、熱控專業(yè)、土建專業(yè)、物料輸送專業(yè)和吸收塔專業(yè)。，資料室保留二份（至少一份原件）存檔。詳細(xì)設(shè)計(jì)圖紙的審查是國(guó)際通行的設(shè)計(jì)程序和方法。承包商應(yīng)根據(jù)自身設(shè)計(jì)質(zhì)量保證體系有效地組織詳細(xì)設(shè)計(jì)并按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)定保證設(shè)計(jì)質(zhì)量。當(dāng)發(fā)生采購(gòu)計(jì)劃嚴(yán)重偏離或采購(gòu)質(zhì)量問(wèn)題是因采購(gòu)負(fù)責(zé)人或當(dāng)事人責(zé)任造成時(shí)，總承包商應(yīng)立即撤換并承擔(dān)損失。 輸入設(shè)計(jì)和采購(gòu)定購(gòu)計(jì)劃。 審查所有投標(biāo)人的商業(yè)范圍和認(rèn)可的所有采購(gòu)建議書。 對(duì)任何領(lǐng)域涉及到采購(gòu)方面進(jìn)行決策。，供方必須提供其技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、圖樣設(shè)計(jì)和制造工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)、試驗(yàn)方法和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，收及零部件、元器件、原材料標(biāo)準(zhǔn)等；對(duì)進(jìn)口設(shè)備，供方必須提供其技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、該設(shè)備所生產(chǎn)產(chǎn)品的主要技術(shù)指標(biāo)、安裝調(diào)試標(biāo)準(zhǔn)、操作和維修標(biāo)準(zhǔn)、易損件的制造圖樣和標(biāo)準(zhǔn)、易燃易爆設(shè)備的消防技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備的試驗(yàn)方法和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)以及勞動(dòng)安全、衛(wèi)生、環(huán)境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)等。，接到業(yè)主通知后，負(fù)責(zé)組織人力和準(zhǔn)備適宜的開(kāi)箱機(jī)械、工具，與業(yè)主及商檢部門共同進(jìn)行商檢，商檢報(bào)告編號(hào)立檔案管理。，設(shè)備廠家再24小時(shí)或合同要求時(shí)間內(nèi)到現(xiàn)場(chǎng)處理設(shè)備問(wèn)題。(2)按專業(yè)系統(tǒng)分類設(shè)位,對(duì)設(shè)備采用定位碼放，KKS碼放管理。、保養(yǎng)的方法和要求執(zhí)行水力電力部頒發(fā)的《電力工業(yè)安裝設(shè)備維護(hù)保管規(guī)程》。 關(guān)鍵設(shè)備等級(jí)評(píng)估及控制的管理（1）必須駐廠監(jiān)制的設(shè)備；（2）設(shè)備制造中及出廠前必須赴廠檢測(cè)和檢驗(yàn)的設(shè)備；（3）除上述以外的一般設(shè)備檢驗(yàn)將于設(shè)備到貨后在工程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行。監(jiān)造工程師通過(guò)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對(duì)比，及時(shí)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差，分析原因及后果，提出改進(jìn)目標(biāo)，并報(bào)告物資采購(gòu)部。：(1)監(jiān)造管理的歸口部門為物資采購(gòu)部。在總承包管理中，公正是前提，科學(xué)是基礎(chǔ)，控制是保證，協(xié)調(diào)是靈魂，統(tǒng)一是目標(biāo)。 總承包商現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部已成立并已現(xiàn)場(chǎng)掛牌辦公；216。 監(jiān)理單位、業(yè)主、代表已經(jīng)到位；216。 人力負(fù)荷計(jì)劃；216。（1）總承包商應(yīng)組織分包商保證施工進(jìn)度按各級(jí)計(jì)劃執(zhí)行；（2）執(zhí)行三周滾動(dòng)計(jì)劃中，如因自身原因引起執(zhí)行周計(jì)劃拖延，應(yīng)于第二周找回拖延的進(jìn)度損失；（3）當(dāng)連續(xù)兩次未完成周計(jì)劃時(shí)，監(jiān)理例會(huì)應(yīng)提出警示；（4）當(dāng)連續(xù)三次未完成周計(jì)劃時(shí)，已表明對(duì)三月滾動(dòng)計(jì)劃產(chǎn)生嚴(yán)重影響。 （1）根據(jù)施工計(jì)劃的實(shí)際協(xié)調(diào)情況，對(duì)原定計(jì)劃進(jìn)行一定的調(diào)整和修改是必要的、正常的；（2）施工的初期階段，總承包商應(yīng)以擴(kuò)大施工面為主要目標(biāo)進(jìn)行計(jì)劃調(diào)整。建筑施工分投標(biāo)商選擇具備建筑一級(jí)（含一級(jí)）以上資質(zhì)，安裝施工分投標(biāo)商選擇具備安裝一級(jí)（含一級(jí)）以上資質(zhì)。施工分包商必須具有中華人民共和國(guó)獨(dú)立法人資格。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理部將加強(qiáng)各方參建人員之間的聯(lián)絡(luò)，聯(lián)絡(luò)將采用現(xiàn)代MIS系統(tǒng)和互聯(lián)網(wǎng)方式進(jìn)行，對(duì)于有可追索性要求事項(xiàng)，在網(wǎng)絡(luò)傳輸?shù)耐瑫r(shí)補(bǔ)辦書面的簽收和辦理簽字記錄。投標(biāo)方每月召集一次有各方參加的項(xiàng)目質(zhì)量例會(huì)和安全例會(huì)，對(duì)前期項(xiàng)目質(zhì)量和安全工作進(jìn)行總結(jié)，分析存在的問(wèn)題，研究解決的辦法，并對(duì)后期的安全和質(zhì)量工作進(jìn)行部署，加經(jīng)重點(diǎn)防范區(qū)的管理。 泵類安裝施工方案216。 電纜敷設(shè)施工方案216。定期召開(kāi)質(zhì)量例會(huì)，隨時(shí)解決施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題。216。、暖通、衛(wèi)生設(shè)施等工作除由于安裝將造成損壞的部位可預(yù)留外，應(yīng)盡可能完成。216。其中工程項(xiàng)目周報(bào)、簡(jiǎn)報(bào)和月度報(bào)告由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)編制和審批，報(bào)項(xiàng)目管理部檢查、匯總，送公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)職能部門；216。書面報(bào)告對(duì)下列內(nèi)容應(yīng)做出準(zhǔn)確的描述：事件的性質(zhì)、狀態(tài)和發(fā)展趨勢(shì)；準(zhǔn)備采取的對(duì)策和方案；需公司和相關(guān)部門協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題。 存在的問(wèn)題及解決措施（重大問(wèn)題不在此列，此處指對(duì)未完成計(jì)劃項(xiàng)目的簡(jiǎn)單分析（3）工程簡(jiǎn)報(bào)工程簡(jiǎn)報(bào)由項(xiàng)目管理部根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部遞交的周報(bào)編制。工程項(xiàng)目月報(bào)應(yīng)包括下列內(nèi)容：216。（5）給業(yè)主的月度報(bào)告：216。 工程項(xiàng)目當(dāng)月（季）計(jì)劃（設(shè)計(jì)、設(shè)備采購(gòu)供應(yīng)、施工等）完成情況；下個(gè)月的計(jì)劃安排情況。其中技術(shù)資料、質(zhì)量保證資料、質(zhì)量檢測(cè)資料由施工經(jīng)理負(fù)責(zé)，是保證整個(gè)工程保質(zhì)、按期順利完成的依據(jù)，也是工程竣工驗(yàn)收的必備資料。按照合肥市對(duì)文件技術(shù)資料存檔的要求及時(shí)整理歸檔。 分包上報(bào)文件資料，必須一式四份，總承包將依據(jù)實(shí)際需要轉(zhuǎn)報(bào)業(yè)主、監(jiān)理審閱及存檔。H 分部工程驗(yàn)收應(yīng)在所含全部分項(xiàng)工程完工驗(yàn)收，并有分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查、試驗(yàn)報(bào)告結(jié)論后進(jìn)行（如混凝土強(qiáng)度、抗?jié)B強(qiáng)度、金屬一般強(qiáng)度、疲勞強(qiáng)度、焊接的無(wú)損檢驗(yàn)和熱處理等）。單位工程驗(yàn)收由監(jiān)理公司組織，質(zhì)量經(jīng)理、施工經(jīng)理、調(diào)試經(jīng)理、施工單位代表等有關(guān)人員參加，監(jiān)理工程師簽署單位工程驗(yàn)收的最后等級(jí)評(píng)定；216。找出不足之處，進(jìn)行整改，然后提出《竣工驗(yàn)收申請(qǐng)單》和《竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》；（2） 正式驗(yàn)收在初步驗(yàn)收之后，由項(xiàng)目經(jīng)理部提出申請(qǐng)，業(yè)主主持進(jìn)行竣工驗(yàn)收，項(xiàng)目經(jīng)理部配合，對(duì)《竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》進(jìn)行審查，并提出《竣工驗(yàn)收鑒定書》。對(duì)于業(yè)主或業(yè)主代表提出的施工質(zhì)量問(wèn)題，在24小時(shí)內(nèi)組織人員進(jìn)行處理，并在處理結(jié)束向業(yè)主或業(yè)主代表匯報(bào)。，記錄等資料齊全。分系統(tǒng)試運(yùn)指按系統(tǒng)對(duì)其動(dòng)力、電力、熱控等所有設(shè)備進(jìn)行空載和帶負(fù)荷的調(diào)整試運(yùn)。每個(gè)專業(yè)分為若干系統(tǒng)。試運(yùn)專業(yè)小組人員已經(jīng)過(guò)培訓(xùn)；試運(yùn)計(jì)劃、方案