【正文】 參建各方之間的配合工作，并督促總承包單位協(xié)調(diào)各分包單位之間的關(guān)系。項(xiàng)目溝通與協(xié)調(diào)應(yīng)貫穿項(xiàng)目實(shí)施的全過程。3）總承包項(xiàng)目部在施工準(zhǔn)備階段要求分包人按規(guī)定的時(shí)間履行合同約定的責(zé)任，保證工程順利開工。5）分包單位按《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的規(guī)定和施工合同的要求，接受監(jiān)理單位灼監(jiān)督和管理，搞好協(xié)作配合。總承包項(xiàng)目部還應(yīng)對(duì)分包單位的工作進(jìn)行監(jiān)督和支持。因此，為了確保供求關(guān)系的和諧，首先要求供應(yīng)部門根據(jù)實(shí)際需求認(rèn)真編制供應(yīng)計(jì)劃，提前做好采購和準(zhǔn)備工作；使用部門也及時(shí)與供應(yīng)部門聯(lián)系，協(xié)助供應(yīng)部門做好計(jì)劃，并提前予以提示。 2）充分發(fā)揮調(diào)度系統(tǒng)和調(diào)度人員的作用，加強(qiáng)調(diào)度工作，排除障礙。另外，調(diào)度人員也應(yīng)充分了解市場，預(yù)測市場的波動(dòng)，對(duì)計(jì)劃供求的資源提前做好準(zhǔn)備，如果由企業(yè)內(nèi)部市場供應(yīng)則提前與市場管理部門聯(lián)系做好準(zhǔn)備。對(duì)于未能參加項(xiàng)目決策過程的項(xiàng)目經(jīng)理，必須了解項(xiàng)目構(gòu)思的基礎(chǔ)、起因、出發(fā)點(diǎn)，了解目標(biāo)設(shè)計(jì)和決策背景。4） 加強(qiáng)計(jì)劃性和預(yù)見性，讓業(yè)主了解分包商、了解他自己非程序干預(yù)的后果。6）項(xiàng)目經(jīng)理遇到業(yè)主所屬的其他部門或合資者各方同時(shí)來指導(dǎo)項(xiàng)目的情況，項(xiàng)目經(jīng)理很好地傾聽忠告，對(duì)他們作耐心的解釋和說明。總承包項(xiàng)目部在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)承擔(dān)約定的責(zé)任，為開工之后連續(xù)施工創(chuàng)造條件。在合作過程中，總承包項(xiàng)目部注意現(xiàn)場簽證工作，遇到設(shè)計(jì)變更、材料改變或特殊工藝以及隱蔽工程等及時(shí)得到監(jiān)理人員的認(rèn)可，并形成書面材料，盡量減少與監(jiān)理人員的摩擦?？偝邪?xiàng)目部注重與設(shè)計(jì)單位的溝通，對(duì)設(shè)計(jì)中存在的問題應(yīng)主動(dòng)與設(shè)計(jì)部門磋商，積極支持設(shè)計(jì)單位的工作，同時(shí)也爭取設(shè)計(jì)部門的支持?？偝邪?xiàng)目部在“項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃”的指導(dǎo)下，認(rèn)真做好材料需求計(jì)劃，并認(rèn)真調(diào)查市場，在確保材料質(zhì)量和供應(yīng)的前提下選擇供應(yīng)人。 總承包項(xiàng)目部與分包人關(guān)系的協(xié)調(diào)按分包合同執(zhí)行，正確處理技術(shù)關(guān)系、經(jīng)濟(jì)關(guān)系；正確處理項(xiàng)目進(jìn)度控制、項(xiàng)目質(zhì)量控制、項(xiàng)目安全控制、項(xiàng)目成本控制、項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理和現(xiàn)場管理中的協(xié)作關(guān)系。風(fēng)險(xiǎn)管理要點(diǎn) 風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是在項(xiàng)目實(shí)施過程中將對(duì)項(xiàng)目造成影響的不確定因素進(jìn)行預(yù)計(jì)、識(shí)別、分析以及采取應(yīng)對(duì)措施加以控制的過程；也是通過對(duì)各種不確定因素的估計(jì)、認(rèn)識(shí)、分析以及控制，達(dá)到以最小的成本將風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致的影響或不利后果降低到最低限度的科學(xué)方法。我們根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)來源和因素，進(jìn)行定性、定量分析，制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，采取科學(xué)有效的管理措施，并進(jìn)行持續(xù)的風(fēng)險(xiǎn)檢測和控制。 風(fēng)險(xiǎn)管理方法 通過與業(yè)主、設(shè)計(jì)人、施工承包人及供貨商等干系人的溝通，按照經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)、工程風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行分類，運(yùn)用德爾菲法（Delphi Method）、頭腦風(fēng)暴法（Brain Storming ）、情景分析法（Scenarios Analysis）、核對(duì)表法（Check lists）和面談法（Interviewing）分別對(duì)不同階段性質(zhì)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別。3）費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用分配可能存在不合理；各部分施工無法在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)完成而造成延期；項(xiàng)目成本控制存在風(fēng)險(xiǎn)。7）組織機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)部門設(shè)置不當(dāng)造成各部門工作效率不夠理想；權(quán)責(zé)規(guī)定不清造成工作配合和效率不夠理想。2）利用合同進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理和風(fēng)險(xiǎn)分配，將經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)和質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)分配到組織和個(gè)人。另外盡可能在事先準(zhǔn)備好若干替代方案，對(duì)原有計(jì)劃的范圍和內(nèi)容做出及時(shí)的調(diào)整。9）對(duì)以上列舉的各種風(fēng)險(xiǎn)的價(jià)值進(jìn)行了評(píng)判，列舉了風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容，推斷了風(fēng)險(xiǎn)的影響結(jié)果和影響程度，并選擇了適當(dāng)?shù)膽?yīng)對(duì)措施，詳見“風(fēng)險(xiǎn)種類及應(yīng)對(duì)措施表”。、信息管理內(nèi)容及要求建設(shè)檔案管理，包括政府頒發(fā)的各種批件、證書、合同協(xié)議、工程設(shè)計(jì)圖紙及設(shè)計(jì)變更與經(jīng)濟(jì)洽商、質(zhì)量控制資料、項(xiàng)目重要的收發(fā)文件等。報(bào)告制度 1）日常性工程施工情況報(bào)告；2）質(zhì)量、事故報(bào)告。 工程周報(bào)時(shí)效性：在本周例會(huì)編制完成。 工程月報(bào)內(nèi)容：本月工程項(xiàng)目的形象進(jìn)度、質(zhì)量情況、分部分項(xiàng)完成的實(shí)際工程量。 工程月報(bào)是工程項(xiàng)目月度投資完成情況的統(tǒng)計(jì)報(bào)表和月度工程進(jìn)度款的支付依據(jù)，各專業(yè)工程師、施工經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理、工程采購部審價(jià)組必須認(rèn)真履行職責(zé)，嚴(yán)格核算、審查，確保工程指揮部的投資利益得到保證。在紛雜的塵世里，為自己留下一片純靜的心靈空間，不管是潮起潮落，也不管是陰晴圓缺，你都可以免去浮躁，義無反顧，勇往直前，輕松自如地走好人生路上的每一步3. 花一些時(shí)間，總會(huì)看清一些事。努力過后，才知道許多事情，堅(jiān)持堅(jiān)持，就過來了。只有你自己才能把歲月描畫成一幅難以忘懷的人生畫卷。歲月是有情的，假如你奉獻(xiàn)給她的是一些色彩，它奉獻(xiàn)給你的也是一些色彩。有時(shí)候覺得自己像個(gè)神經(jīng)病。發(fā)生安全事故單位負(fù)責(zé)人接到報(bào)告后，1小時(shí)內(nèi)向縣級(jí)以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門報(bào)告特別重大、重大安全事故逐級(jí)上報(bào)至國務(wù)院安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門保護(hù)現(xiàn)場，啟動(dòng)事故應(yīng)急預(yù)案采取措施搶救人、財(cái)產(chǎn)、防止事故擴(kuò)大通知公安機(jī)關(guān)、勞動(dòng)保障行政部門、工會(huì)、人民檢察院組成調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查處理（每級(jí)上報(bào)不得超過兩個(gè)小時(shí)）現(xiàn)場各有關(guān)方積極配合調(diào)查組的工作調(diào)查組在調(diào)查事故之日起60日內(nèi)，將一、二級(jí)重大事故調(diào)查意見報(bào)省、自治州、直轄市人民政府批準(zhǔn)；三、四級(jí)重大事故調(diào)查意見報(bào)市、縣級(jí)人民政府批準(zhǔn)責(zé)任單位寫出詳細(xì)的事故處理報(bào)告向安全監(jiān)督部門及建設(shè)行政主管部門匯報(bào)，并逐級(jí)報(bào)至建設(shè)部資料歸檔事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即向本單位負(fù)責(zé)人報(bào)告較大安全事故逐級(jí)上報(bào)至省、自治區(qū)、直轄市人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門一般安全事故上報(bào)至設(shè)區(qū)的市級(jí)人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門事故報(bào)告程序：1. 若不給自己設(shè)限，則人生中就沒有限制你發(fā)揮的藩籬。 工程周報(bào)的名稱編號(hào)規(guī)定：工程項(xiàng)目（月報(bào)），年月日。 工程周報(bào)一式五份，報(bào)送工程總承包項(xiàng)目部，施工分包單位施工經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理、工程采購部審價(jià)組、工程總指揮。 報(bào)告方式 1）工程周報(bào)：根據(jù)本周工程項(xiàng)目施工完成情況，由施工分包單位各專業(yè)工程師統(tǒng)計(jì)編制各工程項(xiàng)目本周工程施工完成情況，施工經(jīng)理負(fù)責(zé)組織匯總，按工程統(tǒng)一規(guī)定的格式編制上報(bào)工程總承包項(xiàng)目部；由工程總承包項(xiàng)目部匯總整理，報(bào)送監(jiān)理單位及業(yè)主檢查。 信息文件管理要求，主要負(fù)責(zé)資料獲取與傳遞的協(xié)調(diào)工作和資料備案工作；、歸檔、傳遞，并做好保管工作；；1）所有項(xiàng)目的文檔將按照一定的規(guī)則進(jìn)行編號(hào)，以便于歸檔。文件及信息管理要點(diǎn)7）利用工程保險(xiǎn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。4）在項(xiàng)目開始階段采用一定措施，例如項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析、歸類并實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)控制措施，減少或分散風(fēng)險(xiǎn)因素或降低其發(fā)生的概率。根據(jù)各種風(fēng)險(xiǎn)對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度和費(fèi)用計(jì)劃可能產(chǎn)生的影響，以量值對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，從而將風(fēng)險(xiǎn)分“高”、“中”和“低”三個(gè)檔次（分別用“A”、“B”、“C”表示）。5）管理風(fēng)險(xiǎn)由于在選擇設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位時(shí)很難保證所選的單位自身有很強(qiáng)的管理能力；項(xiàng)目管理計(jì)劃可能會(huì)存在一定的漏洞；合同控制不嚴(yán)格；采購控制不好等。設(shè)計(jì)功能變更將對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生很大影響，有時(shí)甚至?xí)绊懼黧w結(jié)構(gòu)施工。 風(fēng)險(xiǎn)管理原則，將貫穿項(xiàng)目建設(shè)的全過程?？偝邪?xiàng)目部會(huì)加強(qiáng)與分包人的溝通，及時(shí)了解分包人的情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，并以平等的合同雙方的關(guān)系支持承包人的活動(dòng)，同時(shí)加強(qiáng)監(jiān)管力度，避免問題的復(fù)雜化和擴(kuò)大化。為了減少資源采購風(fēng)險(xiǎn)，提高資源利用效率，供應(yīng)合同應(yīng)就供應(yīng)數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量、時(shí)間和配套服務(wù)等事項(xiàng)進(jìn)行明確。對(duì)于一些爭議性問題，巧妙地利用發(fā)包人和監(jiān)理工程師的職能，避免正面沖突。一旦與監(jiān)理意見不一致時(shí)，雙方以進(jìn)一步合作為前提，在相互理解、相互配合的原則下進(jìn)行協(xié)商，總承包項(xiàng)目部尊重監(jiān)理人員或監(jiān)理機(jī)構(gòu)的最后決定。總承包項(xiàng)目部及時(shí)向監(jiān)理機(jī)構(gòu)提供有關(guān)生產(chǎn)計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)資料、工程事故報(bào)告等，按《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的規(guī)定和施工合同的要求，接受監(jiān)理單位的監(jiān)督和管理，搞好協(xié)作配合。協(xié)調(diào)的目的是搞好協(xié)作，協(xié)調(diào)的方法是執(zhí)行合同，協(xié)調(diào)的重點(diǎn)是資金問題、質(zhì)量問題和進(jìn)度問題。5） 在項(xiàng)目運(yùn)行過程中，項(xiàng)目管理者越早進(jìn)入項(xiàng)目，項(xiàng)目實(shí)施越順利。3）尊重發(fā)包人，隨時(shí)向業(yè)主報(bào)告情況。要取得項(xiàng)目的成功，必須獲得業(yè)主的支持。在供求關(guān)系出現(xiàn)問題時(shí)，對(duì)供和求的合理凋整和平衡工作由調(diào)度人員來進(jìn)行。同時(shí)應(yīng)積極準(zhǔn)備或積極處理，盡快糾正偏差。 1）總承包項(xiàng)目部進(jìn)行內(nèi)部供求關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)做好以下工作：做好供求計(jì)劃的編制平衡，并認(rèn)真執(zhí)行計(jì)劃。7）總承包項(xiàng)目部與材料供應(yīng)人依據(jù)供應(yīng)合同，充分運(yùn)用價(jià)格機(jī)制、競爭機(jī)制和供求機(jī)制搞好協(xié)作配合。4）分包人及時(shí)向總承包項(xiàng)目部或監(jiān)理機(jī)構(gòu)提供有關(guān)的生產(chǎn)計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)資料、工程事故報(bào)告等。2）總承包項(xiàng)目部與分包人之間的關(guān)系協(xié)調(diào)貫穿于施工項(xiàng)目管理的全過程。在業(yè)主的協(xié)助下，順利完成施工各階段相關(guān)政府行政審批手續(xù)，做好與各政府部門及專業(yè)行業(yè)如自來水、供電局、煤氣等外部單位的溝通協(xié)調(diào)事宜。 項(xiàng)目溝通的協(xié)調(diào)內(nèi)容（1）對(duì)內(nèi)：組織內(nèi)部各職能部門、項(xiàng)目部各成員之間的協(xié)調(diào)、統(tǒng)一?？偝邪?xiàng)目部成立以行政部經(jīng)理為組長的周圍關(guān)系協(xié)調(diào)小組，同時(shí)現(xiàn)場設(shè)置居民接待室，負(fù)責(zé)接待和解決周邊居民的投述。產(chǎn)生強(qiáng)噪聲的木工加工作業(yè)區(qū)采用封閉隔音管理，阻止噪音擴(kuò)散。施工過程中造成擾民的因素主要為：噪音污染與光污染。模板、腳手架支拆時(shí)，應(yīng)做到輕拿輕放，嚴(yán)禁拋擲。施工現(xiàn)場設(shè)垃圾站，各類垃圾按規(guī)定分類集中收集，由環(huán)衛(wèi)部門及時(shí)清運(yùn)，一般要求每班清掃，每日清運(yùn)。水泥等易飛揚(yáng)顆粒散體物料應(yīng)盡量安排庫內(nèi)存放，堆土場地、散裝物料露天堆放場要壓實(shí)、覆蓋。廁所污水：施工現(xiàn)場設(shè)沖水廁所；廁所污水進(jìn)入化糞池沉淀后，再排入現(xiàn)場污水管網(wǎng)；項(xiàng)目環(huán)保管理員與當(dāng)?shù)丨h(huán)衛(wèi)部門聯(lián)絡(luò)，定期對(duì)化糞池進(jìn)行清理。 識(shí)別項(xiàng)目環(huán)境因素后，由項(xiàng)目的兼職環(huán)境管理員發(fā)布本項(xiàng)目的環(huán)境因素清單，同時(shí)評(píng)價(jià)項(xiàng)目的重要環(huán)境因素。2）勞動(dòng)保護(hù)用品的發(fā)放和管理堅(jiān)持“誰用工，誰負(fù)責(zé)”的原則。6）焊割作業(yè)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行“十不燒”及壓力容器使用規(guī)定。2）按規(guī)定建立義務(wù)消防隊(duì)，有專人負(fù)責(zé)，制定出教育訓(xùn)練計(jì)劃和管理辦法。⑦搞好食堂飲食衛(wèi)生，不出售腐爛食物給工人餐飲。③施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場嚴(yán)禁打赤腳、穿拖鞋、硬底鞋和打赤膊施工。⑥各種起重機(jī)械和垂直運(yùn)輸機(jī)械在吊運(yùn)物料時(shí)，現(xiàn)場要設(shè)人值班和指揮。②鋼筋機(jī)械、木工機(jī)械、移動(dòng)式機(jī)械，除機(jī)械本身護(hù)罩完好，電機(jī)