工程epc總承包采購方案說明(文件)
【正文】 出現(xiàn)空崗及無人值守情況。（4）若發(fā)現(xiàn)運輸過程中的貨損貨差或者入庫過程中出現(xiàn)貨損，及時向項目部匯報；（5）入庫作業(yè)中，若出現(xiàn)問題，庫管員應(yīng)及時匯報；（6）卸車完畢后，庫管員和司機在送貨單簽字確認(rèn)；（7）完成入庫作業(yè)后，庫管員將所有相關(guān)單據(jù)交給項目負(fù)責(zé)人；（8）入庫中若出現(xiàn)貨物包裝損壞，庫管員應(yīng)及時通知項目負(fù)責(zé)人同意后加固； 貨物儲存及收發(fā)管理規(guī)范一般原則貨物在儲存時劃區(qū)獨立存放，確保其被安全儲存；存放時應(yīng)輕裝輕卸；貨物不能直接放在地面上，在設(shè)備與地面間必須有枕木或墊木，以防止雨水侵蝕；每日巡檢中，庫管員若發(fā)現(xiàn)貨物異常，應(yīng)及時匯報。 接貨、交貨工作方案貨物入庫查驗內(nèi)容：是否有包裝破損，使內(nèi)部貨物可見；是否有包裝箱上方封條啟封；是否有包裝被污染(有氣味或化學(xué)品) ；是否有包裝開口封條明顯二次重封的；是否有包裝箱嚴(yán)重受潮，不足以承受碼放時上層貨物壓力的；是否有以上標(biāo)準(zhǔn)未包括的破損情況，庫管員認(rèn)為可能影響產(chǎn)品品質(zhì)或堆場管理的，需及時匯報，必要時發(fā)送實物照片電子郵件進(jìn)行確認(rèn)。保證安全裝卸和操作簡便包裝材料和結(jié)構(gòu)的設(shè)計，要避免由于貨物具有的特性所引起的在運輸過程中的人身傷害、設(shè)備或設(shè)施損壞。 貨物運輸?shù)陌b要求保證貨物在運輸中完整無損。要求的檢驗文件應(yīng)收集到制造數(shù)據(jù)手冊里并針對每一次采購的設(shè)備和材料進(jìn)行歸檔。當(dāng)發(fā)布了不符合報告后，供貨商應(yīng)負(fù)責(zé)在不合格報告中列明不符合原因以及書面建議他們將要采取的糾正措施。對國家規(guī)定或合同約定需要進(jìn)行質(zhì)量檢驗、進(jìn)場復(fù)檢的物資，由業(yè)主委托質(zhì)量檢測機構(gòu)進(jìn)行檢驗。采購物資出現(xiàn)質(zhì)量問題，應(yīng)按照權(quán)責(zé)對應(yīng)的原則，追究相關(guān)單位和人員的責(zé)任。（3）施工中設(shè)計圖紙?zhí)峤谎舆t、設(shè)計變更造成設(shè)備/材料參數(shù)發(fā)生變化，且按正常采購程序保證不了工期要求的物資。應(yīng)采取招標(biāo)方式采購的物資，如改為談判采購，將報經(jīng)項目部批準(zhǔn)后方可執(zhí)行，采購結(jié)果報業(yè)主審批備案。四、物資采購招標(biāo)、談判管理 采購方式本項目的主要大宗物資采用公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)方式采購（密封標(biāo)書）。運輸催辦要向催辦組和運輸組報告可能出現(xiàn)的延誤情況，以得到及時處理。催辦的分類資源催辦為保證工程的進(jìn)度和質(zhì)量，EPC總承包商資源催辦人員應(yīng)及時與供貨商負(fù)責(zé)設(shè)計、采購、生產(chǎn)和檢測的人員溝通，獲取信息，保證生產(chǎn)工藝和進(jìn)度，催交技術(shù)資料。依照材料狀態(tài)記錄中相關(guān)項目的進(jìn)度描述計算項目的采購進(jìn)度完成百分比。物資采購進(jìn)度計劃的編制是依據(jù)施工圖紙、預(yù)算文件、項目總進(jìn)度計劃和各承包工程提交的材料需求計劃等。在整個采購過程中，主要控制節(jié)點是主要材料、設(shè)備等對工程完工有制約性的控制點，控制的目的是為保證項目預(yù)算目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。計劃工程師根據(jù)所有采購必要的檢驗、檢測和驗收活動的完成情況，建立采購進(jìn)度完成狀態(tài)報告。 采購進(jìn)度計劃的控制方法控制采購進(jìn)度的基礎(chǔ)資料是材料和構(gòu)配件訂購、加工、運送等各種活動記錄的數(shù)據(jù)和相關(guān)文件信息。 采購進(jìn)度計劃的責(zé)任劃分項目采購部負(fù)責(zé)工程所需設(shè)備、材料的訂購、催辦、監(jiān)造、檢驗、運輸、接收、調(diào)撥、結(jié)算等一系列采購活動。工程建設(shè)物資采購進(jìn)度計劃管理范圍：即從工程項目準(zhǔn)備工作開始，至物資采購?fù)旯蟾姹慌鷾?zhǔn)結(jié)束。1 各專業(yè)采購主要職責(zé)（1）根據(jù)項目部指令負(fù)責(zé)所需設(shè)備材料的采購工作；（2）根據(jù)項目部指令負(fù)責(zé)中轉(zhuǎn)站的管理工作；（3）根據(jù)項目部的指令負(fù)責(zé)物資的動遷/回遷工作；（4）按照采購部劃定各專業(yè)采購范圍進(jìn)行采購； 采購人員配置序號崗位（工種）名稱人數(shù)備注一項目部采購部1采購部經(jīng)理1全面領(lǐng)導(dǎo)物資采購項目部的各項工作2采購計劃、合同、進(jìn)度、費用管理，采購招標(biāo)、詢價管理1負(fù)責(zé)采購計劃的制定、更新、合同管理、費用支付、物資招標(biāo)、詢價等工作3督辦、監(jiān)造、檢驗管理1負(fù)責(zé)物資采購進(jìn)度、質(zhì)量控制等工作二現(xiàn)場中轉(zhuǎn)站1中轉(zhuǎn)站站長（調(diào)度）1中轉(zhuǎn)站全面管理及物流調(diào)配2統(tǒng)計、保管員1物資收發(fā)統(tǒng)計，數(shù)據(jù)匯總?cè)鲗I(yè)采購1鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)采購員1負(fù)責(zé)型鋼、防塵網(wǎng)專業(yè)物資采購2土建專業(yè)采購員1負(fù)責(zé)土建專業(yè)物資采購合 計7 采購設(shè)備資源配置序號設(shè)備及機具名稱規(guī)格及型號單位數(shù)量備注1指揮車商務(wù)車臺12小型貨車皮卡臺13吊車25噸臺14吊車50噸臺15
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