國際石油epc總承包工程項目典型風(fēng)險及對策研究(編輯修改稿)
2025-01-25 07:56 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ? 設(shè)計的進度風(fēng)險。 ? 設(shè)計的質(zhì)量風(fēng)險。 ? 設(shè)計與其它工作的交叉管理風(fēng)險。 設(shè)計風(fēng)險應(yīng)對 ? 抓好設(shè)計的龍頭作用。做好設(shè)計管理工作是 EPC 項目管理成功的關(guān)鍵。 ? 科學(xué)合理選用國際標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。 ? 強化設(shè)計對采購工作的技術(shù)支持。 采購風(fēng)險管理 采購風(fēng)險分析 ? 采購網(wǎng)絡(luò)不健全帶來的風(fēng)險。 ? 對采購程序不熟悉帶來的風(fēng)險。 ? 采購估價不準(zhǔn)確帶來的風(fēng)險。 ? 業(yè)主要求差異帶來的風(fēng)險。 采購風(fēng)險應(yīng)對 ? 應(yīng)建立健全全球供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)。 ? 加強采購隊伍建設(shè)，適應(yīng)復(fù)雜采購程序。 ? 強化對價格影響因素的控制。 ? 適應(yīng)業(yè)主指定供應(yīng)商和產(chǎn)地。 ? 認(rèn)真對待第三方檢驗。 ? 提高采購信息軟件的應(yīng)用水平。 HSE 及公共安全風(fēng)險管理 HSE 風(fēng)險分析 ? HSE 管理理念不正確帶來的風(fēng)險。 ? 對程序執(zhí)行不嚴(yán)帶來的風(fēng)險。 ? 重結(jié)果輕過程管理帶來的風(fēng)險。 HSE 風(fēng)險應(yīng)對 ? 注重 HSE 程序化管理和風(fēng)險分析。 ? 重視員工健康管理。 ? 嚴(yán)格執(zhí)行 HSE 程序。 ? 嚴(yán)格控制 HSE 管理目標(biāo)。 ? 重視 HSE 培訓(xùn)和考核工作。 ? 重視事故過程管理。 公共安全風(fēng)險分析 ? 防范機制不健全帶來的風(fēng)險。 ? 應(yīng)急機制不健全帶來的風(fēng)險。 公共安全風(fēng)險應(yīng)對 ? 積極建立防范機制。 ? 充分建立應(yīng)急機制。 合同風(fēng)險管理 合同風(fēng)險分析 ? 投標(biāo)階段的風(fēng)險。在投標(biāo)過程中存在不當(dāng)行為會帶來一定風(fēng)險，包括合同策劃不當(dāng)而帶來的風(fēng)險、現(xiàn)場調(diào)查不全或漏項而帶來的風(fēng)險、對合同理解偏差而帶來的風(fēng)險等等。 ? 合同簽署階段的風(fēng)險。在合同簽署階段存在不當(dāng)行為會帶來一定風(fēng)險，主要包括談判策略不當(dāng)或準(zhǔn)備不充分而帶來的風(fēng)險、合同審核部門對合同文本審核不細(xì)或經(jīng)驗不足而帶來的風(fēng)險等。 ? 合同履行階段的風(fēng)險。在合同履行階段中存在不當(dāng)行為會帶來一定風(fēng)險，包括合同履行過程中對合同的管理風(fēng)險、合同變更或轉(zhuǎn)讓風(fēng)險、合同終止風(fēng)險、合同糾紛處理不當(dāng)?shù)娘L(fēng)險、索賠與反索賠風(fēng)險等。 合同風(fēng)險應(yīng)對 ? 注重合同管理的全過程性。 ? 合同管理應(yīng)實施全員管理。 ? 注重合同的變更和索賠。 ? 主動聘請當(dāng)?shù)胤珊秃贤稍冾檰枺岣吆贤芾硇省? 分包風(fēng)險管理 分包風(fēng)險分析 ? 國內(nèi)分包隊伍管理風(fēng)險。 ? 分包工程進度控制風(fēng)險。 ? 分包工程 QHSE 管理風(fēng)險。 ? 分包商的索賠風(fēng)險。 分包風(fēng)險應(yīng)對 ? 注意處理好總包商和分包商的關(guān)系。 （總包商和分包商的地位平等， 雙方是對等的合同關(guān)系） ? 以雙贏的合作理念指導(dǎo)分包管理工作。 ? 關(guān)注業(yè)主對分包商的指定與批準(zhǔn)。 ? 對于重大分包，當(dāng)?shù)胤职犖榈倪x擇，要盡量選擇在當(dāng)
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