epc工程總承包及項目管理實務與案例研究(編輯修改稿)
2025-02-05 02:23 本頁面
【文章內容簡介】 方式比較寬松 4）項目風險主要由總承包商承擔 4，不同合同條件下的總承包風險及其管理 1）施工總承包的管理 2）安裝總承包的管理 3） EPC項目總承包的管理 三、總承包條件下的 主要項目管理 1，全球化的采購管理機制 項目采購模式 ? 招標、談判、詢價、競爭性談判、公開市場采購等 項目采購管理 ? 采購原則和理念 ? 時機、范圍、批量、競爭、擇優(yōu) ?非洲工程項目采購案例 2，低成本條件下的施工管理模式 1）合同價格的制約 2）合同價格的變更與索賠 3）合同的變更控制 4）質量的低成本控制 5）進度的低成本管理 6）安全的低成本管理 7）低成本條件下的集成管理 ? 交叉點的確定 ? 交叉點的管理策劃 ? 交叉點的控制 ?上海工程項目案例 3，精細化的質量管理方法 1）設計策劃的高端與實用化 ?信息技術、網絡、技術預測、管理交叉 2）設計施工的一體化 ?設計施工的交叉管理 3）設計優(yōu)化的實施運行 ?設計深度，設計控制 4）施工過程的精細化管理 ?精細的策劃、精細的施工 ?北京工程項目案例 4，設計與實施階段的管理采購工作的整體管理 （ 1）設計階段的采購 ? 設計工藝包的確定與采購設備的確定 ? 設計主要參數與采購設備的接口
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