【正文】 《 美國(guó)新聞?dòng)涗?》 雜志 ENREngineering NewsRecord 統(tǒng)計(jì)資料 世界 200家頂級(jí)國(guó)際設(shè)計(jì)企業(yè)及 150家全球頂級(jí)設(shè)計(jì)企業(yè)的分布： A建筑設(shè)計(jì) Architect E工程設(shè)計(jì) Engineer EC工程設(shè)計(jì)、承包 Engineer/Contractor AE建筑設(shè)計(jì)、工程設(shè)計(jì) Architect/ Engineer EA工程設(shè)計(jì)、建筑設(shè)計(jì) Engineer/ Architect ENV環(huán)保設(shè)計(jì) Environmental G巖土工程 Soils or Geotechnical engineer P規(guī)劃設(shè)計(jì) Planning O其他 Other binations 總數(shù) A AP AEP EAP E EC EAC AEC AE EA ENV G P O 國(guó)際頂級(jí) 200 11 2 1 0 83 64 1 1 11 21 3 0 0 2 全球頂級(jí) 150 2 0 1 2 60 51 2 2 10 18 2 0 0 0 國(guó)際頂級(jí) 30 11 17 2 全球頂級(jí) 30 1 8 18 1 2 《 》家頂級(jí)國(guó)際設(shè)計(jì)企業(yè)及 家全球頂級(jí)設(shè)計(jì)企業(yè)的分布： 國(guó)際頂級(jí) 20 11 2 0 83 64 1 1 1 21 3 2 全球頂級(jí) 150 2 0 1 2 60 51 2 2 10 18 2 0 0 0 國(guó)際頂級(jí) 30 11 17 2 全球頂級(jí) 30 1 8 18 1 2 《 工程新聞?dòng)涗?》 雜志 ENREngineering NewsRecord 統(tǒng)計(jì)資料 世界 200家頂級(jí)國(guó)際設(shè)計(jì)企業(yè)及 150家全球頂級(jí)設(shè)計(jì)企業(yè)的分布： A建筑設(shè)計(jì) Architect E工程設(shè)計(jì) Engineer EC工程設(shè)計(jì)、承包 Engineer/Contractor AE建筑設(shè)計(jì)、工程設(shè)計(jì) Architect/ Engineer EA工程設(shè)計(jì)、建筑設(shè)計(jì) Engineer/ Architect ENV環(huán)保設(shè)計(jì) Environmental G巖土工程 Soils or Geotechnical engineer P規(guī)劃設(shè)計(jì) Planning O其他 Other binations 總數(shù) A AP AEP EAP E EC EAC AEC AE EA ENV G P O 國(guó)際頂級(jí) 200 11 2 1 0 83 64 1 1 11 21 3 0 0 2 全球頂級(jí) 150 2 0 1 2 60 51 2 2 10 18 2 0 0 0 國(guó)際頂級(jí) 30 11 17 2 全球頂級(jí) 30 1 8 18 1 2 29 （續(xù)） THE TOP 25 INTERNATIONAL THE 25 INTERNATIONAL DESIGN FIRMS IN PETROLEUM CONTRACTORS IN PETROLEUM 1 ABB Lummus Global Inc. 1 Bechtel Group Inc.* *（多數(shù) 頂級(jí)承包商同時(shí) 2 Brown amp。 6）以項(xiàng)目管理為中心。 2）具備 MEPCT全功能。 5）費(fèi)用控制的主動(dòng)性。 咨詢型項(xiàng)目管理服務(wù) 代理型項(xiàng)目管理服務(wù) 業(yè)主 業(yè)主 設(shè)計(jì) 設(shè)計(jì) 采購(gòu) 采購(gòu) 施工 施工 項(xiàng)目管理服務(wù) 項(xiàng)目管理服務(wù) 24 2 工程公司項(xiàng)目管理體系 工程項(xiàng)目管理模式的演變（工程公司和工程總承包的發(fā)展） 業(yè)主 PM P T 業(yè)主 業(yè)主 （ OM） （ OM） （ OM） E E V V C C DAB PMA PMC PMA PMC V C P T E P C T 工程公司 工程公司項(xiàng)目管理體系工程項(xiàng)目管理模式的演變（工程公司和工程總承包的發(fā)展） 對(duì)比要素 模式 1 模式 11 模式 111 （ 1）業(yè)主機(jī)構(gòu) 大 中 小 （ 2）項(xiàng)目管理專業(yè)化 低 高 高 （ 3）設(shè)計(jì)的主導(dǎo)作用 不能發(fā)揮 不能發(fā)揮 能充分發(fā)揮 （ 4） EPC的協(xié)調(diào) 分離、外部協(xié)調(diào) 分離、外部協(xié)調(diào) 統(tǒng)一管理、內(nèi)部協(xié)調(diào) （ 5）項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn) 一次性 能積累 豐富 （ 6）項(xiàng)目管理技術(shù) 水平低 水平高 水平高 （ 7）進(jìn)度 難交叉 難交叉 能合理交叉 （ 8）費(fèi)用 難控制 較難控制 能控制 （ 9）質(zhì)量 各管各的質(zhì)量 各管各的質(zhì)量 全面控制質(zhì)量 （ 10）投資效益 差 較差 好 （ 11）業(yè)主管理 事繁效益差 事較繁效益較差 省時(shí)、省錢、省力 業(yè)主 業(yè)主 業(yè)主 工程公司 （ OM） E E E P P P PM V V C C C C T T T （ OM） （ OM） PMA PMC PMA PMC DAB 工程項(xiàng)目管理模式的演變和發(fā)展 對(duì)比要素 模式 1：業(yè)主或指揮部管理 模式 11：業(yè)主加 PM 模式 111：業(yè)主加 EPC （ 1）業(yè)主機(jī)構(gòu) 大 中 小業(yè)主，大 PMC （ 2）項(xiàng)目管理專業(yè)化 低 高 高 （ 3 ）設(shè)計(jì)的主導(dǎo)作用 不能發(fā)揮 不能發(fā)揮 能充分發(fā)揮（一個(gè)主體） （ 4） EPC的協(xié)調(diào) 分離、外部協(xié)調(diào) 分離、外部協(xié)調(diào) 統(tǒng)一管理、內(nèi)部協(xié)調(diào) （ 5）項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn) 一次性 能積累 專營(yíng)，經(jīng)驗(yàn)豐富 （ 6）項(xiàng)目管理技術(shù) 水平低 水平高 水平高 （ 7）進(jìn)度 難交叉 難交叉 能合理深度交叉 （ 8）費(fèi)用 難控制 較難控制 能主動(dòng)控制 （ 9）質(zhì)量 各管各的質(zhì)量 各管各的質(zhì)量 全面控制質(zhì)量 （ 10）投資效益 差 較差 好 （ 11）風(fēng)險(xiǎn) 業(yè)主大承包商小 業(yè)主大承包商小 業(yè)主小承包商大