【導(dǎo)讀】品或服務(wù)所做的一次性努力。項(xiàng)目不是指目的物；建設(shè)一座工廠是一個(gè)。例如組織一屆奧運(yùn)會(huì)。項(xiàng)目有明確的開始時(shí)間和明確的結(jié)束。也可說是臨時(shí)性的任務(wù)，任務(wù)。的生產(chǎn)線）不能稱為項(xiàng)目。*項(xiàng)目是非重復(fù)性的。相對(duì)于確定的主體而存在。同一個(gè)工程，業(yè)主。項(xiàng)目完成，項(xiàng)目不復(fù)存在，項(xiàng)目組隨即解散。項(xiàng)目都有一定的約束條件如，資源、環(huán)境等。項(xiàng)目是漸進(jìn)地一次完成的，不能推倒重來(lái)。項(xiàng)目的系統(tǒng)性和整體性。項(xiàng)目的生命周期性。項(xiàng)目有起始、實(shí)施、終結(jié)過程，即周期。外部條件及階段結(jié)果的不確定性和多變，使項(xiàng)目。項(xiàng)目不是常規(guī)任務(wù)，要求組織重點(diǎn)保證。工程項(xiàng)目以形成固定資產(chǎn)為基本特征。工程的不同階段及其組合，都可構(gòu)成單獨(dú)的一個(gè)項(xiàng)目。通常是一個(gè)合同就是一個(gè)項(xiàng)目。創(chuàng)造項(xiàng)目產(chǎn)品的過程，亦可稱產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程。2）重視生產(chǎn)過程，忽視管理過程。組織、監(jiān)測(cè)和控制等活動(dòng)，以達(dá)到項(xiàng)目的目標(biāo)”。項(xiàng)目資料分配和傳遞

　　

【正文】 THE TOP 25 INTERNATIONAL THE 25 INTERNATIONAL DESIGN FIRMS IN PETROLEUM CONTRACTORS IN PETROLEUM 1 ABB Lummus Global Inc. 1 Bechtel Group Inc.* *（多數(shù) 頂級(jí)承包商同時(shí) 2 Brown amp。 Root Inc. 2 The Kvaerner Group* 是頂級(jí)設(shè)計(jì)企業(yè)） 3 Foster Wheeler Corp. 3 Fluor Daniel Inc.* 4 Bechtel Group Inc. 4 JGC Corp.* 5 The Kvaerner Group 5 TECHNIP* 6 Nethconsult 6 Brown amp。 Root Inc. * 7 Fugro NV 7 ABB Lummus Global Inc. * 8 Parsons Corp. 8 Foster Wheeler Corp. * 9 SNCLavalin International Inc. 9 Toyo Engineering Corp.* 10 Fluor Daniel Inc. 10 McDermott International Inc.* 11 Toyo Engineering Corp. 11 Snamprogetti SPA* 12 McDermott International Inc. 12 The Co.* 13 Raytheon Engineers amp。 Constructors Int,l 13 Bouygues SA 14 The Co. 14 Consolidated Contractors Int,l * 15 Samsung Engineering . 15 Techint Group of Construction 16 Pipeline Engineering GmbH 16 Groupe GTM* 17 TECHNIP 17 Daelim Engineering .* 18 AGRA Inc. 18 Teimont SPA* 19 LG Engineering . 19 Chicago Bridge amp。 Iron Co. 20 Daelim Engineering . 20 Stone amp。 Webster* 21 Black amp。 Veatch 21 Samsung Engineering .* 22 dar AIHandasah Consults.(shair amp。 Partners) 22 Heerema Fabrication Group BV 23 Mustang Engineering Inc. 23 CEGELEC 24 Teicas Reunida SA 24 Raytheon Engineers amp。 Constructors Int,l * 25 Snamprogetti SPA 25 Odebrecht SA 30 EPC全功能工程公司的業(yè)務(wù)范圍 序號(hào)業(yè)務(wù)范圍 可行性研究 招標(biāo)代理 設(shè)計(jì) 采購(gòu) 施工管理 開車服務(wù) 1 咨詢服務(wù) 2 E/P/C/T 3 EP 4 EC 5 PC 6 EPC 7 EPCT 8 交鑰匙 9 BOT 10 PM 11 PMC 31 工程公司以項(xiàng)目管理為中心 （ 1）工程公司專營(yíng)工程項(xiàng)目。 （ 2）項(xiàng)目是工程公司實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的載體。 （ 3）組織機(jī)構(gòu)按項(xiàng)目的需要設(shè)置。 （ 4）資源設(shè)計(jì)和儲(chǔ)備按完成項(xiàng)目的需要保證。 （ 5）按項(xiàng)目管理的需要建立企業(yè)管理體系。 （ 6）程序和方法按項(xiàng)目需要設(shè)計(jì)并持續(xù)改進(jìn)。 （ 7）政策和措施支持實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。 32 工程公司以專業(yè)部室管理為基礎(chǔ) （ 1）按專業(yè)設(shè)置部室，形成專業(yè)技術(shù)的中心。 （ 2）專業(yè)部室是基礎(chǔ)工作的中心。 （ 3）專業(yè)部室是人力資源調(diào)度的中心。 （ 4）專業(yè)部室是質(zhì)量保證的中心。 （ 5）專業(yè)部室是人員培訓(xùn)的中心。 （ 6）行政、后勤管理的中心。 33 項(xiàng)目的矩陣管理 （ 1）項(xiàng)目經(jīng)理從履行合同的角度對(duì)項(xiàng)目實(shí)行連 續(xù)的管理和控制。 （ 2）各專業(yè)部室對(duì)項(xiàng)目實(shí)施提供支持。 （ 3）雙向保證合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 （ 4）工程公司對(duì)項(xiàng)目和部室進(jìn)行雙向考核。 34 項(xiàng)目管理組織形式 （ 1）職能型 （ 2）矩陣型 （ 3）項(xiàng)目型 （事業(yè)部型） 項(xiàng)目經(jīng)理 公司經(jīng)理 公司經(jīng)理 公司經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理 （專業(yè)部） 職能部 職能部 職能部 職能部 職能部 職能部 （專業(yè)部） （綜合部） 綜合部 綜合部 項(xiàng)目經(jīng)理 ——參加項(xiàng)目工作的人員 35 工程公司項(xiàng)目管理矩陣圖 公司經(jīng)理 公司常設(shè)的 職能部室 公司臨時(shí)的 項(xiàng)目組織 項(xiàng)目 A 項(xiàng)目 B 項(xiàng)目管理部 質(zhì)量保證部 項(xiàng)目控制部 設(shè)計(jì)部 各設(shè)計(jì)室 采購(gòu)部 施工管理部 開車服務(wù)部 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目質(zhì)量經(jīng)理 項(xiàng)目控制經(jīng)理 項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理 各專業(yè)負(fù)責(zé)人 項(xiàng)目采購(gòu)經(jīng)理 項(xiàng)目施工經(jīng)理 項(xiàng)目開車經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目質(zhì)量經(jīng)理 項(xiàng)目控制經(jīng)理 項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理 各專業(yè)負(fù)責(zé)人 項(xiàng)目采購(gòu)經(jīng)理 項(xiàng)目施工經(jīng)理 項(xiàng)目開車經(jīng)理 36 項(xiàng)目矩陣管理的職責(zé)分工 專業(yè)部室的職責(zé) 項(xiàng)目部的職責(zé) （ 1）向項(xiàng)目組派出合格的專業(yè)人員 （ 1）合同（實(shí)施）的管理 （ 2）調(diào)度人力資源，保證項(xiàng)目進(jìn)度 （ 2）制定項(xiàng)目計(jì)劃 （ 3）確定采用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范 （ 3）落實(shí)人力、資金、物質(zhì)資源 （ 4）確定項(xiàng)目的專業(yè)技術(shù)方案 （ 4）組織、協(xié)調(diào)，實(shí)施項(xiàng)目計(jì)劃 （ 5）校審工作成果，保證成果質(zhì)量 （ 5）進(jìn)行進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量的監(jiān)測(cè) 和控制 （ 6）指導(dǎo)和支持專業(yè)人員的工作 （ 6）確保實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo) （ 7）管理專業(yè)人員，總結(jié)提高 （ 7）考核評(píng)價(jià)項(xiàng)目組成員的業(yè)績(jī) 討論：技術(shù)方案中涉及技術(shù)保證問題專業(yè)室負(fù)責(zé)，涉及費(fèi)用控制問題項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。 37 項(xiàng)目矩陣管理的優(yōu)越性 （ 1）有利于有效利用人力資源。 （ 2）有利于提高公司和項(xiàng)目的技術(shù)水平。 （ 3）有利于保證設(shè)計(jì)質(zhì)量。 （ 4）有利于基礎(chǔ)工作和經(jīng)驗(yàn)的積累。 （ 5）有利于合同管理。