【導讀】品或服務所做的一次性努力。項目不是指目的物；建設一座工廠是一個。例如組織一屆奧運會。項目有明確的開始時間和明確的結束。也可說是臨時性的任務，任務。的生產線）不能稱為項目。*項目是非重復性的。相對于確定的主體而存在。同一個工程，業(yè)主。項目完成，項目不復存在，項目組隨即解散。項目都有一定的約束條件如，資源、環(huán)境等。項目是漸進地一次完成的，不能推倒重來。項目的系統(tǒng)性和整體性。項目的生命周期性。項目有起始、實施、終結過程，即周期。外部條件及階段結果的不確定性和多變，使項目。項目不是常規(guī)任務，要求組織重點保證。工程項目以形成固定資產為基本特征。工程的不同階段及其組合，都可構成單獨的一個項目。通常是一個合同就是一個項目。創(chuàng)造項目產品的過程，亦可稱產品實現(xiàn)過程。2）重視生產過程，忽視管理過程。組織、監(jiān)測和控制等活動，以達到項目的目標”。項目資料分配和傳遞

　　

【正文】 THE TOP 25 INTERNATIONAL THE 25 INTERNATIONAL DESIGN FIRMS IN PETROLEUM CONTRACTORS IN PETROLEUM 1 ABB Lummus Global Inc. 1 Bechtel Group Inc.* *（多數(shù) 頂級承包商同時 2 Brown amp。 Root Inc. 2 The Kvaerner Group* 是頂級設計企業(yè)） 3 Foster Wheeler Corp. 3 Fluor Daniel Inc.* 4 Bechtel Group Inc. 4 JGC Corp.* 5 The Kvaerner Group 5 TECHNIP* 6 Nethconsult 6 Brown amp。 Root Inc. * 7 Fugro NV 7 ABB Lummus Global Inc. * 8 Parsons Corp. 8 Foster Wheeler Corp. * 9 SNCLavalin International Inc. 9 Toyo Engineering Corp.* 10 Fluor Daniel Inc. 10 McDermott International Inc.* 11 Toyo Engineering Corp. 11 Snamprogetti SPA* 12 McDermott International Inc. 12 The Co.* 13 Raytheon Engineers amp。 Constructors Int,l 13 Bouygues SA 14 The Co. 14 Consolidated Contractors Int,l * 15 Samsung Engineering . 15 Techint Group of Construction 16 Pipeline Engineering GmbH 16 Groupe GTM* 17 TECHNIP 17 Daelim Engineering .* 18 AGRA Inc. 18 Teimont SPA* 19 LG Engineering . 19 Chicago Bridge amp。 Iron Co. 20 Daelim Engineering . 20 Stone amp。 Webster* 21 Black amp。 Veatch 21 Samsung Engineering .* 22 dar AIHandasah Consults.(shair amp。 Partners) 22 Heerema Fabrication Group BV 23 Mustang Engineering Inc. 23 CEGELEC 24 Teicas Reunida SA 24 Raytheon Engineers amp。 Constructors Int,l * 25 Snamprogetti SPA 25 Odebrecht SA 30 EPC全功能工程公司的業(yè)務范圍 序號業(yè)務范圍 可行性研究 招標代理 設計 采購 施工管理 開車服務 1 咨詢服務 2 E/P/C/T 3 EP 4 EC 5 PC 6 EPC 7 EPCT 8 交鑰匙 9 BOT 10 PM 11 PMC 31 工程公司以項目管理為中心 （ 1）工程公司專營工程項目。 （ 2）項目是工程公司實現(xiàn)利潤的載體。 （ 3）組織機構按項目的需要設置。 （ 4）資源設計和儲備按完成項目的需要保證。 （ 5）按項目管理的需要建立企業(yè)管理體系。 （ 6）程序和方法按項目需要設計并持續(xù)改進。 （ 7）政策和措施支持實現(xiàn)項目目標。 32 工程公司以專業(yè)部室管理為基礎 （ 1）按專業(yè)設置部室，形成專業(yè)技術的中心。 （ 2）專業(yè)部室是基礎工作的中心。 （ 3）專業(yè)部室是人力資源調度的中心。 （ 4）專業(yè)部室是質量保證的中心。 （ 5）專業(yè)部室是人員培訓的中心。 （ 6）行政、后勤管理的中心。 33 項目的矩陣管理 （ 1）項目經理從履行合同的角度對項目實行連 續(xù)的管理和控制。 （ 2）各專業(yè)部室對項目實施提供支持。 （ 3）雙向保證合同目標的實現(xiàn)。 （ 4）工程公司對項目和部室進行雙向考核。 34 項目管理組織形式 （ 1）職能型 （ 2）矩陣型 （ 3）項目型 （事業(yè)部型） 項目經理 公司經理 公司經理 公司經理 項目經理 （專業(yè)部） 職能部 職能部 職能部 職能部 職能部 職能部 （專業(yè)部） （綜合部） 綜合部 綜合部 項目經理 ——參加項目工作的人員 35 工程公司項目管理矩陣圖 公司經理 公司常設的 職能部室 公司臨時的 項目組織 項目 A 項目 B 項目管理部 質量保證部 項目控制部 設計部 各設計室 采購部 施工管理部 開車服務部 項目經理 項目質量經理 項目控制經理 項目設計經理 各專業(yè)負責人 項目采購經理 項目施工經理 項目開車經理 項目經理 項目質量經理 項目控制經理 項目設計經理 各專業(yè)負責人 項目采購經理 項目施工經理 項目開車經理 36 項目矩陣管理的職責分工 專業(yè)部室的職責 項目部的職責 （ 1）向項目組派出合格的專業(yè)人員 （ 1）合同（實施）的管理 （ 2）調度人力資源，保證項目進度 （ 2）制定項目計劃 （ 3）確定采用的標準、規(guī)范 （ 3）落實人力、資金、物質資源 （ 4）確定項目的專業(yè)技術方案 （ 4）組織、協(xié)調，實施項目計劃 （ 5）校審工作成果，保證成果質量 （ 5）進行進度、費用、質量的監(jiān)測 和控制 （ 6）指導和支持專業(yè)人員的工作 （ 6）確保實現(xiàn)項目目標 （ 7）管理專業(yè)人員，總結提高 （ 7）考核評價項目組成員的業(yè)績 討論：技術方案中涉及技術保證問題專業(yè)室負責，涉及費用控制問題項目經理負責。 37 項目矩陣管理的優(yōu)越性 （ 1）有利于有效利用人力資源。 （ 2）有利于提高公司和項目的技術水平。 （ 3）有利于保證設計質量。 （ 4）有利于基礎工作和經驗的積累。 （ 5）有利于合同管理。