【正文】 F E P C T 工程項(xiàng)目的生命周期 交叉 “機(jī)會(huì) 威險(xiǎn)” 交叉 交叉 9 什么是項(xiàng)目管理 兩份權(quán)威性“指南”對(duì)項(xiàng)目管理的定義： （ 1） ISO 10006 《 項(xiàng)目管理質(zhì)量指南 》 ， 1997 。 “項(xiàng)目管理是在項(xiàng)目連續(xù)過程中，對(duì)項(xiàng)目的各方面進(jìn)行策劃、 組織、監(jiān)測(cè)和控制等活動(dòng)，以達(dá)到項(xiàng)目的目標(biāo)”。 （ 2）美國 PMI 的 PMBOK《 項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南 》 ， 20xx。 “項(xiàng)目管理是將項(xiàng)目管理的知識(shí)、技能、工具和技術(shù)，運(yùn) 用 于項(xiàng)目活 動(dòng)中，以便滿足和超過項(xiàng)目干系人對(duì)項(xiàng)目的需求 和期望” 。 討論： ISO 10006 從項(xiàng)目管理內(nèi)容角度定義； PMBOK 從項(xiàng) 目管理方法角度定義。 10 項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容 項(xiàng)目管理的 39 個(gè)子過程，按知識(shí)領(lǐng)域劃分，可歸納為九個(gè)方面。 項(xiàng)目管理 項(xiàng)目綜合管理 項(xiàng)目范圍管理 項(xiàng)目進(jìn)度管理 項(xiàng)目費(fèi)用管理 項(xiàng)目質(zhì)量管理 項(xiàng)目人力資源管理 項(xiàng)目信息管理 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 項(xiàng)目采購管理 ?項(xiàng)目計(jì)劃編制 ?項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施 ?項(xiàng)目綜合變更控制 ?項(xiàng)目啟動(dòng) ?項(xiàng)目范圍策劃 ?項(xiàng)目范圍定義 ?項(xiàng)目范圍驗(yàn)證 ?項(xiàng)目范圍變更控制 ?項(xiàng)目活動(dòng)定義 ?項(xiàng)目活動(dòng)排序 ?項(xiàng)目活動(dòng)周期估算 ?項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制 ?項(xiàng)目進(jìn)度控制 ?項(xiàng)目資源策劃 ?項(xiàng)目費(fèi)用估算 ?項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算 ?項(xiàng)目費(fèi)用控制 ?項(xiàng)目質(zhì)量策劃 ?項(xiàng)目質(zhì)量保證 ?項(xiàng)目質(zhì)量控制 ?項(xiàng)目組織策劃 ?項(xiàng)目職員獲得 ?項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開發(fā) ?項(xiàng)目信息溝通策劃 ?項(xiàng)目資料分配和傳遞 ?項(xiàng)目效績報(bào)告 ?項(xiàng)目信息管理收尾 ?項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 ?項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 ?項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)定性分析 ?項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)定量分析 ?項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃 ?項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控 ?項(xiàng)目采購策劃 ?項(xiàng)目采購文件編制 ?項(xiàng)目采購招標(biāo) ?項(xiàng)目采購評(píng)標(biāo)定標(biāo) ?項(xiàng)目采購合同管理 ?項(xiàng)目采購合同收尾 11 項(xiàng)目管理過程組及子過程的分布 項(xiàng)目管理過程按屬性被劃分為 5 個(gè) 過程組 ，它們是： （ 1）啟動(dòng)過程組 — 核實(shí)項(xiàng)目或階段可以啟動(dòng)，并批準(zhǔn)實(shí)施。 （ 2）策劃過程組 — 對(duì)項(xiàng)目或階段進(jìn)行策劃，并形成項(xiàng)目計(jì)劃。 （ 3）實(shí)施過程組 — 協(xié)調(diào)人員和其他資源，執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃。 （ 4）控制過程組 — 測(cè)量和監(jiān)控，必要時(shí)采取糾正措施。 （ 5）收尾過程組 — 項(xiàng)目或階段的正式接收，并達(dá)到有序結(jié)束。 討論： 1） 科學(xué)的項(xiàng)目管理應(yīng)按 5個(gè)過程組的規(guī)律進(jìn)行組織。 2） 5個(gè)過程組的聯(lián)系是有規(guī)律的和相互重疊的。 啟動(dòng)過程 計(jì)劃編 制過程 實(shí)施過程 控制過程 收尾過程 啟動(dòng)過程組 計(jì)劃編制 過程組 實(shí)施過程組 控制過程組 收尾過程 收尾過程組 各過程組的聯(lián)系 各過程組的重疊 返饋 返饋 12 項(xiàng)目管理過程組及子過程分布（續(xù)） PMI 研究結(jié)果，項(xiàng)目管理九個(gè)方面的內(nèi)容（ 39 個(gè)子過程）， 分布在 5個(gè)過程組中。如下圖： 項(xiàng)目開始 項(xiàng)目結(jié)束 時(shí)間 啟動(dòng)過程組 策劃過程組 實(shí)施過程組 控制過程組 收尾過程組 （ 1）啟動(dòng)過程 （ 11）項(xiàng)目計(jì)劃編制 （ 10）費(fèi)用預(yù)算 （ 9）費(fèi)用估算 （ 8）資源策劃 （ 7）進(jìn)度計(jì)劃編制 （ 6）活動(dòng)周期估算 （ 5）活動(dòng)排序 （ 4）活動(dòng)定義 （ 3）范圍定義 （ 2）范圍策劃 核心過程 （ 22）采購文件編制 （ 21）采購策劃 （ 20）風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策開發(fā) （ 19）風(fēng)險(xiǎn)定量分析 （ 18）風(fēng)險(xiǎn)定性分析 （ 17）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 （ 16）風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃 （ 15）職員獲得 （ 14）信息溝通策劃 （ 13）組織策劃 （ 12）質(zhì)量策劃 輔助過程 （ 30）合同管理 （ 29）評(píng)標(biāo)定標(biāo) （ 28）招標(biāo) （ 27）資料分配和傳遞 （ 26）團(tuán)隊(duì)開發(fā) （ 25）質(zhì)量保證 （ 24）范圍驗(yàn)證 （ 23）項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施 （ 37）風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控 （ 36）效績報(bào)告 （ 35）質(zhì)量控制 （ 34）費(fèi)用控制 （ 33）進(jìn)度控制 （ 32）范圍變更控制 （ 31）綜合變更控制 （ 39）管理收尾 （ 38）合同收尾 13 什么是 EPC工程總承包 （ 1） 業(yè)主把工程的設(shè)計(jì)、采購、施工全部委托給一家 工程總承包商，總承包商對(duì)工程的安全、質(zhì)量、 進(jìn)度和造價(jià)全面負(fù)責(zé)。 （ 2）總承包商可以把部分設(shè)計(jì)、采購和施工任務(wù)分包給 分承包商承擔(dān)，分包合同由總承包商與分承包商之 間簽訂。 （ 3）分承包商對(duì)工程項(xiàng)目承擔(dān) 的義務(wù)，通過總承包商對(duì) 業(yè)主負(fù)責(zé)。 （ 4） 業(yè)主對(duì)工程總承包項(xiàng)目進(jìn)行整體的、原則的、目標(biāo) 的協(xié)調(diào)和控制，對(duì)具體實(shí)施工作介入較少。 （ 5）業(yè)主按合同規(guī)定支付合同價(jià)款，承包商按合同規(guī)定完 成工程，最終按合同規(guī)定驗(yàn)收和結(jié)算。 討論： 1） EPC工程總承包是業(yè)主項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移。 14 什么是 EPC 工程總承包（續(xù)） —— 項(xiàng)目管理主體之間的關(guān)系 雇主 （業(yè)主） 雇主代表 爭端裁決 委員會(huì) 總承包商 E C T V E P C T E—Engineering P—procurement C—Construction T—Test V—Vendor 討論： 1）業(yè)主角色。 2）雇主代表角色（ PM、 PMC、工程師）。 3）爭議裁決委員會(huì)角色。 4）總承包商角色。 5）分承包商角色。 15 什么是 EPC工程總承包（續(xù)） —— FIDIC推薦的項(xiàng)目管理模式 1999年版 FIDIC 合同條件 FIDIC 合同條件名稱 承包模式 （ 1） 施工合同條件（紅皮書） 平行承包 Conditions of Contract for Construction （ 2） 生產(chǎn)設(shè)備和設(shè)計(jì) 施工合同條件（黃皮書） 工程總承包 Conditions of Contract for Plant and DesignBuild （ 3） EPC/交鑰匙工程合同條件（銀皮書） 工程總承包 Conditions of Contract for EPC/Turnkey Projects （ 4） 簡明合同條件（綠皮書） 適用簡單工程 Short Form of Contract 討論： FIDIC 推薦的 3 種模式中有 2 種屬工程總承包性質(zhì)。 16 什是工程總承包（續(xù)） （ 1）創(chuàng)造項(xiàng)目產(chǎn)品過程的綜合管理 （ 2）項(xiàng)目管理過程的綜合管理 討論：項(xiàng)目綜合管理的重要性。綜合創(chuàng)造價(jià)值和效益。 M E P C T 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)綜合管理 設(shè)計(jì)經(jīng)理負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)管理 采購經(jīng)理負(fù)責(zé)采購管理 施工經(jīng)理負(fù)責(zé)施工管理 開車經(jīng)理負(fù)責(zé)開車服務(wù)管理 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)綜合管理 設(shè)計(jì)經(jīng)理負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)管理 采購經(jīng)理負(fù)責(zé)采購管理 施工經(jīng)理負(fù)責(zé)施工管理 開車經(jīng)理負(fù)責(zé)開車服務(wù)管理 M E P C T 17 什么是 EPC工程總承包（續(xù)） ——關(guān)于工程總承包和施工總承包 （ 1）工程總承包是指 EPC、 DB、 TURNKEY承包。 （ 2）施工總承包是指由一個(gè)施工單位總承包全部施工 工作，然后把部分施工工作分包給若干施工分包 商來完成。 （ 3）如果施工單位有能力承包 EPC、 DB、 T