【正文】 1 工程總承包項目管理基礎(chǔ)知識 2 工程總承包項目管理基礎(chǔ)知識 什么是項目 項目的基本特性 什么是工程項目 兩類項目過程 項目階段和項目生命周期 什么是項目管理 項目管理的主要內(nèi)容 項目管理過程組及子過程分布 什么是 EPC工程總承包 什么是 Turnkey交鑰匙工程 什么是 DB 合同項目 工程項目管理模式 的演變和發(fā)展 什么是項目管理承包 PMC 什么是項目管理服務(wù) PM 什么是工程公司 工程公司以項目管理為中心 工程公司以專業(yè)部室管理為基礎(chǔ) 項目的矩陣管理 項目經(jīng)理負責制 工程總承包和項目管理的市場準入 3 什么是項目 美國 PMI 定義 :項目是為完成某一獨特的產(chǎn) 品或服務(wù)所做的一次性努力。 * 項目是一個過程。 項目不是指目的物；建設(shè)一座工廠是一個 項目，工廠本身不是一個項目。 * 項目可以是完成一個產(chǎn)品。 例如建成一座工廠。 * 項目也可以是一項服務(wù)。 例如組織一屆奧運會。 * 項目是一次性 的任務(wù)。 項目有明確的開始時間和明確的結(jié)束 時間。也可說是臨時性的任務(wù)，任務(wù) 完成項目就不再存在。 * 項目所完成的產(chǎn)品或服務(wù)是獨特的。 任何項目的產(chǎn)品都 各不相同；生產(chǎn)完全相同產(chǎn)品的任務(wù)（如一條生產(chǎn)電視機或汽車 的生產(chǎn)線）不能稱為項目。 * 項目是非重復(fù)性的。 任何項目都不能重復(fù)。 討論：重點掌握項目是過程，項目是一次性、漸進地完成的。 4 項目的基本特性 （ 1）項目的相對性。 相對于確定的主體而存在。同一個工程，業(yè)主 的工作構(gòu)成業(yè)主的一個項目，承包商的工作構(gòu)成 承包商的一個項目等。 （ 2）項目的臨時性。 項目完成，項目不復(fù)存在，項目組隨即解散。 （ 3）項目的目標性。 項目都有確定的目標，如功能、特性 、效益等。 （ 4）項目的約束性。 項目都有一定的約束條件如，資源、環(huán)境等。 （ 5）項目的一次性。 項目是漸進地一次完成的，不能推倒重來。 （ 6）項目的系統(tǒng)性和整體性。 項目是一個系統(tǒng)工程，不能打打停停。 （ 7）項目的相對獨立性。 在一個組織內(nèi)，項目運行要求相對獨立。 （ 8）項目的生命周期性。 項目有起始、實施、終結(jié)過程，即周期。 （ 9）項目的多變性。 外部條件及階段結(jié)果的不確定性和多變，使項目 具有多變性（區(qū)別于一條汽車生產(chǎn)線）。 （ 10）項目的相對重要性。 項目不是常規(guī)任務(wù)，要求組織重點保證。 討論：對項目特性的無知，造成項目管理的的盲目性。 5 什么是工程項目 （ 1）工程項目的產(chǎn)品或服務(wù)對象是工程。 （ 2）工程項目以形成固定資產(chǎn)為基本特征。 （ 3）工程的不同階段及其組合，都可構(gòu)成單獨的一個項目。 （ 4） 通常是一個合同就是一個項目。 （ 5）不同的管理主體構(gòu)成各自的項目。 討論：工程總承包項目哪些管理主體構(gòu)成各自的項目？ O（ M） E P C T O（ M） E P C T O PMC E P C T O PMC E P C T O（ M） E P C T O（ M） BOT 6 兩類項目過程 項目過程可分為兩類： （ 1）創(chuàng)造項目產(chǎn)品的過程（ EPC），亦可稱產(chǎn)品實現(xiàn)過程。 — 此類過程，項目產(chǎn)品不同，過程也不同，例如工程項目、 軟件開發(fā)項目、醫(yī)藥開發(fā)項目，它們的創(chuàng)造項目產(chǎn)品的 過程各不相同。 — 此類過程，具體 描述 （設(shè)計）和 創(chuàng)造 （制造和安裝）項 目產(chǎn)品。 — 此類過程，關(guān)注產(chǎn)品 功能 、 特性 和 量質(zhì) 。 （ 2）項目管理過程（ PEC）。 — 此類過程，對大多數(shù)項目都適用，都有相同的管理過程。 — 此類過程， 描述 （計劃）和 組織 （管理和控制）項目的 各項工作。 — 此類過程，關(guān)注項目的 效率 和 效益 。 討論： 1）把生產(chǎn)過程混同為管理過程。 2）重視生產(chǎn)過程，忽視管理過程。 3）結(jié)果是效率和效益差。（調(diào)概率達 43%） 7 工程項目兩類項目過程的對應(yīng)關(guān)系： 討論：上圖產(chǎn)品實現(xiàn)過程 ——下圖項目管理過程）。 (1) 創(chuàng)造項目產(chǎn)品的過程 （ 產(chǎn)品實現(xiàn)過程） 立項過程 F（可研、批準） 設(shè)計過程 E（文件、圖紙） 采購過程 P（設(shè)備、材料制造供應(yīng)） 施工過程 C（建筑、安裝） 開車過程 T（產(chǎn)品） （ 2）項目管理過程 （對產(chǎn)品實現(xiàn)過程進行管理 ） 實施過程 E（ Execution) （組織實施、績效） 策劃過程 P（ Planning) 控制過程 C（ Controlling) 收尾過程 (策劃、計劃） （偏差、糾正） （檢驗、接收） 啟動過程 （招標、委托） 8 項目階段和項目生命周期 （ 1）為便于管理和控制 ,復(fù)雜項目往往劃分為階段進行管理。 （ 2）每個階段均應(yīng)有切實的可交付成果，例如可行性研究報告、 工藝設(shè)計、工程設(shè)計、采購的貨物、建筑安裝工程等。 （ 3）為提高項目的整體效率和效益，在 的前 提下，階段之間實施交叉； 交叉是工程公司的經(jīng)驗和優(yōu)勢 ， 也是工程總承包的優(yōu)勢 。（ PE裝置從 40個月縮短為 24個月） （ 4）項目階段的全體被稱為項目生命周期。 討論： 1）怎樣掌握機會 威險？ 2） 合理交叉與“三邊”的區(qū)別？