【正文】 1 工程總承包項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識(shí) 2 工程總承包項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識(shí) 什么是項(xiàng)目 項(xiàng)目的基本特性 什么是工程項(xiàng)目 兩類項(xiàng)目過程 項(xiàng)目階段和項(xiàng)目生命周期 什么是項(xiàng)目管理 項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容 項(xiàng)目管理過程組及子過程分布 什么是 EPC工程總承包 什么是 Turnkey交鑰匙工程 什么是 DB 合同項(xiàng)目 工程項(xiàng)目管理模式 的演變和發(fā)展 什么是項(xiàng)目管理承包 PMC 什么是項(xiàng)目管理服務(wù) PM 什么是工程公司 工程公司以項(xiàng)目管理為中心 工程公司以專業(yè)部室管理為基礎(chǔ) 項(xiàng)目的矩陣管理 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制 工程總承包和項(xiàng)目管理的市場(chǎng)準(zhǔn)入 3 什么是項(xiàng)目 美國(guó) PMI 定義 :項(xiàng)目是為完成某一獨(dú)特的產(chǎn) 品或服務(wù)所做的一次性努力。 * 項(xiàng)目是一個(gè)過程。 項(xiàng)目不是指目的物；建設(shè)一座工廠是一個(gè) 項(xiàng)目，工廠本身不是一個(gè)項(xiàng)目。 * 項(xiàng)目可以是完成一個(gè)產(chǎn)品。 例如建成一座工廠。 * 項(xiàng)目也可以是一項(xiàng)服務(wù)。 例如組織一屆奧運(yùn)會(huì)。 * 項(xiàng)目是一次性 的任務(wù)。 項(xiàng)目有明確的開始時(shí)間和明確的結(jié)束 時(shí)間。也可說(shuō)是臨時(shí)性的任務(wù)，任務(wù) 完成項(xiàng)目就不再存在。 * 項(xiàng)目所完成的產(chǎn)品或服務(wù)是獨(dú)特的。 任何項(xiàng)目的產(chǎn)品都 各不相同；生產(chǎn)完全相同產(chǎn)品的任務(wù)（如一條生產(chǎn)電視機(jī)或汽車 的生產(chǎn)線）不能稱為項(xiàng)目。 * 項(xiàng)目是非重復(fù)性的。 任何項(xiàng)目都不能重復(fù)。 討論：重點(diǎn)掌握項(xiàng)目是過程，項(xiàng)目是一次性、漸進(jìn)地完成的。 4 項(xiàng)目的基本特性 （ 1）項(xiàng)目的相對(duì)性。 相對(duì)于確定的主體而存在。同一個(gè)工程，業(yè)主 的工作構(gòu)成業(yè)主的一個(gè)項(xiàng)目，承包商的工作構(gòu)成 承包商的一個(gè)項(xiàng)目等。 （ 2）項(xiàng)目的臨時(shí)性。 項(xiàng)目完成，項(xiàng)目不復(fù)存在，項(xiàng)目組隨即解散。 （ 3）項(xiàng)目的目標(biāo)性。 項(xiàng)目都有確定的目標(biāo)，如功能、特性 、效益等。 （ 4）項(xiàng)目的約束性。 項(xiàng)目都有一定的約束條件如，資源、環(huán)境等。 （ 5）項(xiàng)目的一次性。 項(xiàng)目是漸進(jìn)地一次完成的，不能推倒重來(lái)。 （ 6）項(xiàng)目的系統(tǒng)性和整體性。 項(xiàng)目是一個(gè)系統(tǒng)工程，不能打打停停。 （ 7）項(xiàng)目的相對(duì)獨(dú)立性。 在一個(gè)組織內(nèi)，項(xiàng)目運(yùn)行要求相對(duì)獨(dú)立。 （ 8）項(xiàng)目的生命周期性。 項(xiàng)目有起始、實(shí)施、終結(jié)過程，即周期。 （ 9）項(xiàng)目的多變性。 外部條件及階段結(jié)果的不確定性和多變，使項(xiàng)目 具有多變性（區(qū)別于一條汽車生產(chǎn)線）。 （ 10）項(xiàng)目的相對(duì)重要性。 項(xiàng)目不是常規(guī)任務(wù)，要求組織重點(diǎn)保證。 討論：對(duì)項(xiàng)目特性的無(wú)知，造成項(xiàng)目管理的的盲目性。 5 什么是工程項(xiàng)目 （ 1）工程項(xiàng)目的產(chǎn)品或服務(wù)對(duì)象是工程。 （ 2）工程項(xiàng)目以形成固定資產(chǎn)為基本特征。 （ 3）工程的不同階段及其組合，都可構(gòu)成單獨(dú)的一個(gè)項(xiàng)目。 （ 4） 通常是一個(gè)合同就是一個(gè)項(xiàng)目。 （ 5）不同的管理主體構(gòu)成各自的項(xiàng)目。 討論：工程總承包項(xiàng)目哪些管理主體構(gòu)成各自的項(xiàng)目？ O（ M） E P C T O（ M） E P C T O PMC E P C T O PMC E P C T O（ M） E P C T O（ M） BOT 6 兩類項(xiàng)目過程 項(xiàng)目過程可分為兩類： （ 1）創(chuàng)造項(xiàng)目產(chǎn)品的過程（ EPC），亦可稱產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程。 — 此類過程，項(xiàng)目產(chǎn)品不同，過程也不同，例如工程項(xiàng)目、 軟件開發(fā)項(xiàng)目、醫(yī)藥開發(fā)項(xiàng)目，它們的創(chuàng)造項(xiàng)目產(chǎn)品的 過程各不相同。 — 此類過程，具體 描述 （設(shè)計(jì)）和 創(chuàng)造 （制造和安裝）項(xiàng) 目產(chǎn)品。 — 此類過程，關(guān)注產(chǎn)品 功能 、 特性 和 量質(zhì) 。 （ 2）項(xiàng)目管理過程（ PEC）。 — 此類過程，對(duì)大多數(shù)項(xiàng)目都適用，都有相同的管理過程。 — 此類過程， 描述 （計(jì)劃）和 組織 （管理和控制）項(xiàng)目的 各項(xiàng)工作。 — 此類過程，關(guān)注項(xiàng)目的 效率 和 效益 。 討論： 1）把生產(chǎn)過程混同為管理過程。 2）重視生產(chǎn)過程，忽視管理過程。 3）結(jié)果是效率和效益差。（調(diào)概率達(dá) 43%） 7 工程項(xiàng)目?jī)深愴?xiàng)目過程的對(duì)應(yīng)關(guān)系： 討論：上圖產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程 ——下圖項(xiàng)目管理過程）。 (1) 創(chuàng)造項(xiàng)目產(chǎn)品的過程 （ 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程） 立項(xiàng)過程 F（可研、批準(zhǔn)） 設(shè)計(jì)過程 E（文件、圖紙） 采購(gòu)過程 P（設(shè)備、材料制造供應(yīng)） 施工過程 C（建筑、安裝） 開車過程 T（產(chǎn)品） （ 2）項(xiàng)目管理過程 （對(duì)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程進(jìn)行管理 ） 實(shí)施過程 E（ Execution) （組織實(shí)施、績(jī)效） 策劃過程 P（ Planning) 控制過程 C（ Controlling) 收尾過程 (策劃、計(jì)劃） （偏差、糾正） （檢驗(yàn)、接收） 啟動(dòng)過程 （招標(biāo)、委托） 8 項(xiàng)目階段和項(xiàng)目生命周期 （ 1）為便于管理和控制 ,復(fù)雜項(xiàng)目往往劃分為階段進(jìn)行管理。 （ 2）每個(gè)階段均應(yīng)有切實(shí)的可交付成果，例如可行性研究報(bào)告、 工藝設(shè)計(jì)、工程設(shè)計(jì)、采購(gòu)的貨物、建筑安裝工程等。 （ 3）為提高項(xiàng)目的整體效率和效益，在 的前 提下，階段之間實(shí)施交叉； 交叉是工程公司的經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)勢(shì) ， 也是工程總承包的優(yōu)勢(shì) 。（ PE裝置從 40個(gè)月縮短為 24個(gè)月） （ 4）項(xiàng)目階段的全體被稱為項(xiàng)目生命周期。 討論： 1）怎樣掌握機(jī)會(huì) 威險(xiǎn)？ 2） 合理交叉與“三邊”的區(qū)別？