【導(dǎo)讀】特的產(chǎn)品或服務(wù)所做的一次性努力。建設(shè)一座工廠的過程是一個項目；項目有明確的開始時間和明確的。的生產(chǎn)線）不能稱為項目。項目相對于確定的主體而存在。一個項目，承包商的工作構(gòu)成承包商的一個項目等。項目完成，項目不復(fù)存在，項目組隨即解散。項目都有一定的約束條件，如資源、環(huán)境等。項目的系統(tǒng)性和整體性。項目是系統(tǒng)工程，是有序和連續(xù)的。項目的生命周期性。項目有生命周期，即起始、過程和終結(jié)。外部條件及階段結(jié)果的不確定性和多變，使項目。項目不是常規(guī)任務(wù)，要求組織重點保證。創(chuàng)造項目產(chǎn)品的過程，亦可稱產(chǎn)品實現(xiàn)過程。3）此類過程，關(guān)注項目的效率和效益。2）重視生產(chǎn)過程，忽視管理過程。PMBOK把項目管理的主要內(nèi)容歸納為九個方面39個子過程。項目綜合變更控制。項目活動周期估算。項目資料分配和傳遞。項目風(fēng)險應(yīng)對計劃。項目采購文件編制。經(jīng)理批準，人力資源部辦理手續(xù)。師）及公司規(guī)定的任職條件。7）質(zhì)量經(jīng)理；14）項目秘書等。

　　

【正文】 設(shè)計 采購 施工 開車 35 （ 1）保證進度：設(shè)計與采購、施工的合理交叉是縮 短工期的主要保證。 （ 2）控制費用：設(shè)計優(yōu)化存在很大的價值工程潛力， 是節(jié)省工程費用的主要因素。 （ 3）保證質(zhì)量：設(shè)計質(zhì)量是工程質(zhì)量的決定性因素。 （ 4）工程總承包商自行承擔設(shè)計能充分發(fā)揮設(shè)計的 主導(dǎo)作用。 討論： 1）工程總承包商應(yīng)具備 EPC全功能。 2）設(shè)計分包是允許的，但不是理想的。 36 設(shè)計程序和設(shè)計階段的劃分 專利商 工程公司 工藝包（ process 工藝設(shè)計 基礎(chǔ)工程設(shè)計 詳細工程設(shè)計 package)或基礎(chǔ)設(shè) （ process design) （ basic engineering) （ detailed engineering) 計（ basic design) 或分析和平面設(shè)計 或最終設(shè)計 （ analytical and （ final engineering) planning engineering) 1 工藝流程圖 PFD 1 工藝流程圖 PFD 1 管道儀表流程圖 PID 1 詳細配管圖 2 工藝控制圖 PCD 2 工藝控制圖 PCD 2 設(shè)備計算及分析草圖 2 管段圖（空視圖） 3 工藝說明書 3 工藝說明書 3 設(shè)計規(guī)格說明書 3 基礎(chǔ)圖 4 工藝設(shè)備清單 4 物料平衡表 4 材料選擇 4 結(jié)構(gòu)圖 5 設(shè)計數(shù)據(jù) 5 工藝設(shè)備表 5 請購文件 5 儀表設(shè)計圖 6 概略布置圖 6 工藝數(shù)據(jù)表 6 設(shè)備布置圖（分區(qū)） 6 電氣設(shè)計圖 7 安全備忘錄 7 管道平面設(shè)計圖（分區(qū)） 7 設(shè)備制造圖 8 概略布置圖 8 地下管網(wǎng) 8 施工所需的其他全部 9 各專業(yè)條件 9 電氣單線圖 圖紙文件 提供工程公司作 把專利商文件轉(zhuǎn) 為開展詳細設(shè)計提供全部 提供施工所需的全部 為工程設(shè)計的依 化為工程公司文 資料，為設(shè)備、材料采購 詳細圖紙和文件，作 據(jù)，技術(shù)保證的 件，發(fā)表給有關(guān) 提出請購文件 為施工依據(jù)及材料補 基礎(chǔ) 專業(yè)開展工程設(shè) 充訂貨 計，并提供用戶 審查 特點：（ 1）漸進；（ 2）交叉；（ 3）有序；（ 4）連續(xù)。 設(shè)計階段 主 要 文 件 用 途 37 設(shè)計工作的矩陣管理 職責(zé)分工 : （ 1）項目組： 1）合同管理； 2）基礎(chǔ)資料； 3）進度控制； 4）費用控制； 5）變更控制等。 （ 2）專業(yè)室： 1）專業(yè)技術(shù)方案； 2）設(shè)計質(zhì)量； 3）人力調(diào)度和保證； 4）進度保證等。 矩陣管理的優(yōu)越性： （ 1）從項目管理和專業(yè)室 兩個方面保證項目目標的 實現(xiàn)。 （ 2） 有效利用人力資源。 （ 3）有利于對職員進行考核。 公司經(jīng)理 項目部 項目經(jīng)理 項目經(jīng)理 設(shè)計部 工藝部 系統(tǒng)室 設(shè)計經(jīng)理 工藝負責(zé)人 設(shè)計的矩陣管理 （ 1）設(shè)計矩陣圖： （ 2）矩陣職責(zé)分工 :（見下頁） （ 3）矩陣管理的優(yōu)越性： 1）從項目管理和專業(yè)室 兩個方面保證項目目 標的實現(xiàn)。 2）有利于保證進度。 3）有利于費用控制。 4）有利技術(shù)水平的提高。 5）有利于質(zhì)量校審。 6）能有效利用人力資源。 7）有利于經(jīng)驗積累和基礎(chǔ)工作。 8）有利于對職員進行考核。 公司經(jīng)理 項目部 項目經(jīng)理 項目經(jīng)理 設(shè)計部 工藝部 系統(tǒng)室 設(shè)計經(jīng)理 設(shè)計經(jīng)理 工藝負責(zé)人 工藝負責(zé)人 系統(tǒng)負責(zé)人 系統(tǒng)負責(zé)人 管道室 設(shè)備室 儀表室 土建室 電氣室 管道負責(zé)人 設(shè)備負責(zé)人 儀表負責(zé)人 電氣負責(zé)人 土建負責(zé)人 管道負責(zé)人 設(shè)備負責(zé)人 儀表負責(zé)人 電氣負責(zé)人 土建負責(zé)人 38 （續(xù)） 設(shè)計矩陣管理的職責(zé)分工 專業(yè)設(shè)計室 項目設(shè)計經(jīng)理 （ 1）人力選派、資質(zhì)、資格 （ 1）實現(xiàn)合同目標 （ 2）項目設(shè)計基礎(chǔ)數(shù)據(jù) （ 2）項目基礎(chǔ)資料 （ 3）有效標準規(guī)范 （ 3）設(shè)計計劃管理 （ 4）專業(yè)技術(shù)方案 （ 4）進度控制 （ 5）人力保證、進度保證 （ 5）費用控制 （ 6）質(zhì)量保證、校審 （ 6）專業(yè)間協(xié)調(diào)管理 （ 7） 《 工作手冊 》 管理 （ 7）變更控制 （ 8）培訓(xùn)、考核 （ 8）及時滿足業(yè)主要求 （ 9）行政、后勤管理 （ 9）績效考評 討論：專業(yè)技術(shù)方案應(yīng)有經(jīng)濟觀點，超出預(yù)算須經(jīng)審批。 39 采購納入設(shè)計程序 ACF— Advanced Certified Final Drawings，先期確認圖紙。 CF— Certified Final Drawings，最終確認圖紙。 討論：采購納入設(shè)計程序是 EPC工程總承包的顯著特點，與單純承擔 設(shè)計有重大區(qū)別。 設(shè)計 采購 設(shè)計計劃與采購計劃協(xié)調(diào) 設(shè)計提交請購文件 設(shè)計負責(zé)技術(shù)評審 設(shè)計參加VCM會議 采購催交ACF圖 采購催交CF圖 設(shè)計審查確認ACF圖 設(shè)計審查確認CF圖 必要時設(shè)計參加檢驗 （ 1）先關(guān)鍵設(shè)備，后一般設(shè)備，再 70%、 85%、 100%材料；縮短建設(shè)周期。 （ 2）設(shè)計負責(zé)報價技術(shù)評審，保證訂購設(shè)備符合設(shè)計要求。 （ 3）設(shè)計負責(zé)確認制造廠商圖紙，保證施工圖紙安裝尺寸與到貨設(shè)備一致。 40 設(shè)計與施工的銜接 （ 1）把施工經(jīng)驗加入設(shè)計，避免現(xiàn)場返工。 （ 2）落實圖紙和設(shè)備交付進度，避免窩工。 （ 3）設(shè)計與施工的內(nèi)部協(xié)調(diào)，降低運作成本。 討論： EPC工程總承包的設(shè)計工作