【導讀】特的產品或服務所做的一次性努力。建設一座工廠的過程是一個項目；項目有明確的開始時間和明確的。的生產線）不能稱為項目。項目相對于確定的主體而存在。一個項目，承包商的工作構成承包商的一個項目等。項目完成，項目不復存在，項目組隨即解散。項目都有一定的約束條件，如資源、環(huán)境等。項目的系統(tǒng)性和整體性。項目是系統(tǒng)工程，是有序和連續(xù)的。項目的生命周期性。項目有生命周期，即起始、過程和終結。外部條件及階段結果的不確定性和多變，使項目。項目不是常規(guī)任務，要求組織重點保證。創(chuàng)造項目產品的過程，亦可稱產品實現過程。3）此類過程，關注項目的效率和效益。2）重視生產過程，忽視管理過程。PMBOK把項目管理的主要內容歸納為九個方面39個子過程。項目綜合變更控制。項目活動周期估算。項目資料分配和傳遞。項目風險應對計劃。項目采購文件編制。經理批準，人力資源部辦理手續(xù)。師）及公司規(guī)定的任職條件。7）質量經理；14）項目秘書等。

　　

【正文】 設計 采購 施工 開車 35 （ 1）保證進度：設計與采購、施工的合理交叉是縮 短工期的主要保證。 （ 2）控制費用：設計優(yōu)化存在很大的價值工程潛力， 是節(jié)省工程費用的主要因素。 （ 3）保證質量：設計質量是工程質量的決定性因素。 （ 4）工程總承包商自行承擔設計能充分發(fā)揮設計的 主導作用。 討論： 1）工程總承包商應具備 EPC全功能。 2）設計分包是允許的，但不是理想的。 36 設計程序和設計階段的劃分 專利商 工程公司 工藝包（ process 工藝設計 基礎工程設計 詳細工程設計 package)或基礎設 （ process design) （ basic engineering) （ detailed engineering) 計（ basic design) 或分析和平面設計 或最終設計 （ analytical and （ final engineering) planning engineering) 1 工藝流程圖 PFD 1 工藝流程圖 PFD 1 管道儀表流程圖 PID 1 詳細配管圖 2 工藝控制圖 PCD 2 工藝控制圖 PCD 2 設備計算及分析草圖 2 管段圖（空視圖） 3 工藝說明書 3 工藝說明書 3 設計規(guī)格說明書 3 基礎圖 4 工藝設備清單 4 物料平衡表 4 材料選擇 4 結構圖 5 設計數據 5 工藝設備表 5 請購文件 5 儀表設計圖 6 概略布置圖 6 工藝數據表 6 設備布置圖（分區(qū)） 6 電氣設計圖 7 安全備忘錄 7 管道平面設計圖（分區(qū)） 7 設備制造圖 8 概略布置圖 8 地下管網 8 施工所需的其他全部 9 各專業(yè)條件 9 電氣單線圖 圖紙文件 提供工程公司作 把專利商文件轉 為開展詳細設計提供全部 提供施工所需的全部 為工程設計的依 化為工程公司文 資料，為設備、材料采購 詳細圖紙和文件，作 據，技術保證的 件，發(fā)表給有關 提出請購文件 為施工依據及材料補 基礎 專業(yè)開展工程設 充訂貨 計，并提供用戶 審查 特點：（ 1）漸進；（ 2）交叉；（ 3）有序；（ 4）連續(xù)。 設計階段 主 要 文 件 用 途 37 設計工作的矩陣管理 職責分工 : （ 1）項目組： 1）合同管理； 2）基礎資料； 3）進度控制； 4）費用控制； 5）變更控制等。 （ 2）專業(yè)室： 1）專業(yè)技術方案； 2）設計質量； 3）人力調度和保證； 4）進度保證等。 矩陣管理的優(yōu)越性： （ 1）從項目管理和專業(yè)室 兩個方面保證項目目標的 實現。 （ 2） 有效利用人力資源。 （ 3）有利于對職員進行考核。 公司經理 項目部 項目經理 項目經理 設計部 工藝部 系統(tǒng)室 設計經理 工藝負責人 設計的矩陣管理 （ 1）設計矩陣圖： （ 2）矩陣職責分工 :（見下頁） （ 3）矩陣管理的優(yōu)越性： 1）從項目管理和專業(yè)室 兩個方面保證項目目 標的實現。 2）有利于保證進度。 3）有利于費用控制。 4）有利技術水平的提高。 5）有利于質量校審。 6）能有效利用人力資源。 7）有利于經驗積累和基礎工作。 8）有利于對職員進行考核。 公司經理 項目部 項目經理 項目經理 設計部 工藝部 系統(tǒng)室 設計經理 設計經理 工藝負責人 工藝負責人 系統(tǒng)負責人 系統(tǒng)負責人 管道室 設備室 儀表室 土建室 電氣室 管道負責人 設備負責人 儀表負責人 電氣負責人 土建負責人 管道負責人 設備負責人 儀表負責人 電氣負責人 土建負責人 38 （續(xù)） 設計矩陣管理的職責分工 專業(yè)設計室 項目設計經理 （ 1）人力選派、資質、資格 （ 1）實現合同目標 （ 2）項目設計基礎數據 （ 2）項目基礎資料 （ 3）有效標準規(guī)范 （ 3）設計計劃管理 （ 4）專業(yè)技術方案 （ 4）進度控制 （ 5）人力保證、進度保證 （ 5）費用控制 （ 6）質量保證、校審 （ 6）專業(yè)間協調管理 （ 7） 《 工作手冊 》 管理 （ 7）變更控制 （ 8）培訓、考核 （ 8）及時滿足業(yè)主要求 （ 9）行政、后勤管理 （ 9）績效考評 討論：專業(yè)技術方案應有經濟觀點，超出預算須經審批。 39 采購納入設計程序 ACF— Advanced Certified Final Drawings，先期確認圖紙。 CF— Certified Final Drawings，最終確認圖紙。 討論：采購納入設計程序是 EPC工程總承包的顯著特點，與單純承擔 設計有重大區(qū)別。 設計 采購 設計計劃與采購計劃協調 設計提交請購文件 設計負責技術評審 設計參加VCM會議 采購催交ACF圖 采購催交CF圖 設計審查確認ACF圖 設計審查確認CF圖 必要時設計參加檢驗 （ 1）先關鍵設備，后一般設備，再 70%、 85%、 100%材料；縮短建設周期。 （ 2）設計負責報價技術評審，保證訂購設備符合設計要求。 （ 3）設計負責確認制造廠商圖紙，保證施工圖紙安裝尺寸與到貨設備一致。 40 設計與施工的銜接 （ 1）把施工經驗加入設計，避免現場返工。 （ 2）落實圖紙和設備交付進度，避免窩工。 （ 3）設計與施工的內部協調，降低運作成本。 討論： EPC工程總承包的設計工作