【正文】 利息、職工福利基金、養(yǎng)老基金、醫(yī)療保險(xiǎn)基金、住房公積金等。這些費(fèi)用在實(shí)際工程投標(biāo)中要分?jǐn)偟礁鱾€(gè)單項(xiàng)工程中。另外，有些費(fèi)用如保險(xiǎn)金、臨時(shí)設(shè)施（包括施工便道、便橋、臨時(shí)通信、臨時(shí)生活用水、臨時(shí)駐地建設(shè)、業(yè)主及監(jiān)理工程師的費(fèi)用等等）有的在投標(biāo)工程量清單中單列，可作為單獨(dú)一項(xiàng)進(jìn)行報(bào)價(jià)，有的沒(méi)有單列，要將這些費(fèi)用分?jǐn)偟礁黜?xiàng)工程中去。投標(biāo)工程的利潤(rùn)的確定。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件下，承包商企業(yè)要想通過(guò)工程投標(biāo)中標(biāo)，必須在綜合分析內(nèi)部外部因素的基礎(chǔ)上，確定對(duì)自己有利的投標(biāo)工程利潤(rùn)水平，需考慮因素如下：要分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手任務(wù)情況，如果對(duì)手任務(wù)不足，可采取低報(bào)價(jià)，保本投標(biāo)，相反則可采取高價(jià)投標(biāo)。要分析本企業(yè)目前的狀況及市場(chǎng)開(kāi)發(fā)情況，如果目前任務(wù)比較充足，或者本企業(yè)具有較其它單位無(wú)法比擬的優(yōu)勢(shì)，如技術(shù)特長(zhǎng)、專業(yè)優(yōu)勢(shì)和特殊機(jī)械設(shè)備等，利潤(rùn)率可確定的高一點(diǎn)，如果企業(yè)想開(kāi)拓投標(biāo)工程所在地的工程建設(shè)市場(chǎng)，面對(duì)地區(qū)保護(hù)、行業(yè)保護(hù)比較嚴(yán)重的現(xiàn)實(shí)，要想提高投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)力，可取低利潤(rùn)率或不取。根據(jù)工程特點(diǎn)，對(duì)那些工程技術(shù)簡(jiǎn)單、施工難度小、管理難度和投入也較小，同時(shí)工程量又比較大的項(xiàng)目，可降低利潤(rùn)率，利用本企業(yè)熟練的施工和高產(chǎn)量來(lái)取得利潤(rùn)；對(duì)那些技術(shù)復(fù)雜、施工難度大、管理難度和投入也比較大的項(xiàng)目，可提高利潤(rùn)率。對(duì)亞行、世行貸款建設(shè)的工程項(xiàng)目，大都是低標(biāo)中標(biāo)原則，只有低報(bào)價(jià)才有中標(biāo)的可能，在投標(biāo)時(shí)應(yīng)確定低利潤(rùn)率，要結(jié)合本企業(yè)的在建或已完同類工程，確定利潤(rùn)率。EPC項(xiàng)目總承包投標(biāo)報(bào)價(jià)編制策略及技巧EPC項(xiàng)目總承包投標(biāo)報(bào)價(jià)，在實(shí)質(zhì)性響應(yīng)招標(biāo)文件的前提下，為企業(yè)在中標(biāo)后，提高項(xiàng)目利潤(rùn)水平，減少項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，一般在投標(biāo)報(bào)價(jià)編制中，采用如下策略及技巧： 不平衡報(bào)價(jià)。在總報(bào)價(jià)水平確定的基礎(chǔ)上，采用不平衡報(bào)價(jià)。根據(jù)研究招標(biāo)文件，進(jìn)行判斷分析，利用投標(biāo)期和施工期工程量的變化趨勢(shì)等因素，適當(dāng)調(diào)整某些項(xiàng)目的單價(jià)來(lái)獲取較多的利潤(rùn)。在充分核對(duì)工程量的基礎(chǔ)上，可按工程量變化趨勢(shì)調(diào)整單價(jià)，即對(duì)那些在工程施工過(guò)程中，預(yù)計(jì)工程量要增加的項(xiàng)目調(diào)高單價(jià)，相反應(yīng)降低單價(jià)。對(duì)計(jì)日工單價(jià)和僅有項(xiàng)目而沒(méi)有工程數(shù)量的，可調(diào)高其單價(jià)。對(duì)于在投標(biāo)過(guò)程中，業(yè)主有意向變更的項(xiàng)目，可根據(jù)變更的增減來(lái)調(diào)整單價(jià)。早收款報(bào)價(jià)。根據(jù)招標(biāo)文件付款條件和工程進(jìn)度計(jì)劃安排，對(duì)前期付款項(xiàng)目和能夠先施工項(xiàng)目，在不影響報(bào)價(jià)結(jié)構(gòu)合理性的情況下，可調(diào)高此部分項(xiàng)目單價(jià)，如工程前期的動(dòng)遷費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、開(kāi)工證件費(fèi)用、設(shè)計(jì)費(fèi)用等，先開(kāi)工的基礎(chǔ)項(xiàng)目、三通一平項(xiàng)目等。工程項(xiàng)目能夠盡早收款，可以減少項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和資金風(fēng)險(xiǎn)，保障項(xiàng)目的順利實(shí)施。滿足基本功能設(shè)計(jì)報(bào)價(jià)。EPC項(xiàng)目總承包投標(biāo)，是在工程項(xiàng)目功能性要求下的投標(biāo)報(bào)價(jià)，投標(biāo)過(guò)程中，在滿足項(xiàng)目基本功能的情況下，按價(jià)值工程優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，在材料設(shè)備選型上，應(yīng)堅(jiān)持功能性、國(guó)產(chǎn)化原則，盡量減少多余功能和設(shè)備材料引進(jìn)，從設(shè)計(jì)角度控制投標(biāo)報(bào)價(jià)，增強(qiáng)投標(biāo)報(bào)價(jià)的競(jìng)爭(zhēng)力。第五篇：EPC總承包項(xiàng)目管理流程[推薦]項(xiàng)目管理流程項(xiàng)目管理流程：合同簽訂——項(xiàng)目啟動(dòng)——項(xiàng)目策劃——項(xiàng)目實(shí)施——移交——試運(yùn)行（考核驗(yàn)收）——合同收尾（交工）——質(zhì)保流程說(shuō)明：項(xiàng)目啟動(dòng)組織召開(kāi)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)任命項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目部主要人員 工作交接 目標(biāo)責(zé)任書(shū)總包項(xiàng)目部績(jī)效考核 項(xiàng)目策劃組織項(xiàng)目部熟悉合同、技術(shù)協(xié)議內(nèi)容，組織分析、答疑會(huì)。組織編制項(xiàng)目計(jì)劃(項(xiàng)目管理計(jì)劃、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃、設(shè)計(jì)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、施工計(jì)劃、分包計(jì)劃、試運(yùn)行計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃、環(huán)境職業(yè)健康安全管理計(jì)劃等等)。組織項(xiàng)目策劃會(huì)，落實(shí)施工圖出圖計(jì)劃、設(shè)備到貨計(jì)劃、開(kāi)工前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作及工作分工。參與分包合同簽訂和專項(xiàng)條款修訂。建立公司與業(yè)主方的聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)程序；參加業(yè)主開(kāi)工會(huì)議。項(xiàng)目實(shí)施組織召開(kāi)總包工程開(kāi)工會(huì)議，提出總包項(xiàng)目管理要求及日常管理程序，審查分包單位開(kāi)工前準(zhǔn)備工作完成情況，確定開(kāi)工日期。一 開(kāi)工相關(guān)資料報(bào)驗(yàn)：公司資質(zhì)，相關(guān)人員資質(zhì)及通訊錄，合同。二 工程開(kāi)工相關(guān)技術(shù)及質(zhì)量資料：向監(jiān)理提供項(xiàng)目管理規(guī)劃（施工組織總設(shè)計(jì)）建立項(xiàng)目部施工、質(zhì)量、安全、資料檔案管理體系并通報(bào)監(jiān)理業(yè)主，項(xiàng)目劃分（明確單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程和檢驗(yàn)批，明確各質(zhì)量見(jiàn)證點(diǎn)、報(bào)表模板和編碼）向監(jiān)理索取現(xiàn)場(chǎng)管理監(jiān)理表式，相關(guān)現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定和安全文明管理規(guī)定向監(jiān)理提供儀器儀表鑒定合格報(bào)告，材料機(jī)具合格報(bào)告組織圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底和施工交底向監(jiān)理提交開(kāi)工報(bào)告 三 施工協(xié)調(diào) 明確各分包隊(duì)伍施工任務(wù)、接口、道路、場(chǎng)地、力能分配、質(zhì)量、資料信息等接口界限； 2 明確現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)會(huì)管理制度 明確各工序交接程序及配合監(jiān)理業(yè)主的現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定； 四 施工質(zhì)量管理 按經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)的項(xiàng)目劃分表及文字回復(fù)認(rèn)可的驗(yàn)評(píng)表模板及時(shí)完成相關(guān)施工質(zhì)量報(bào)驗(yàn)，停工待檢點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證點(diǎn)和隱蔽工程要及時(shí)現(xiàn)場(chǎng)簽字，可以將施工單位驗(yàn)評(píng)資料的及時(shí)性和付款掛鉤； 各工序、工種的交接要在項(xiàng)目部組織下進(jìn)行，必要時(shí)邀請(qǐng)監(jiān)理或業(yè)主方介入； 3 建立健全的項(xiàng)目部資料檔案管理體系，督促分包單位及時(shí)、嚴(yán)格執(zhí)行； 五 施工安全管理 建立項(xiàng)目部安全管理體系； 安全管理人員資質(zhì)、器具和安全管理資料體系； 傳達(dá)并嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)主監(jiān)理下發(fā)的施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明管理規(guī)定； 4 明確重要施工方案的安全管理及審批程序； 明確施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理程序、安全檢查、整改和獎(jiǎng)懲制度； 六 工程設(shè)備材料采購(gòu)管理 明確現(xiàn)場(chǎng)材料報(bào)驗(yàn)、送檢及抽檢的程序化管理； 2 進(jìn)場(chǎng)材料的簽認(rèn)，需監(jiān)理業(yè)主及時(shí)簽字； 3 進(jìn)場(chǎng)材料和設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化管理和存放； 4 材料和設(shè)備的資料檔案及時(shí)規(guī)整和報(bào)送； 實(shí)時(shí)跟蹤公司設(shè)備采購(gòu)、供貨及運(yùn)輸?shù)綀?chǎng)的進(jìn)度及廠家服務(wù) 七 設(shè)計(jì)及圖紙管理 根據(jù)總體設(shè)計(jì)進(jìn)度結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工，及時(shí)跟蹤把握?qǐng)D紙到場(chǎng)； 2 及時(shí)組織圖紙會(huì)審和施工交底； 3 建立圖紙接受和發(fā)放管理流程； 4 明確設(shè)計(jì)變更管理流程； 八 特種驗(yàn)收管理 接洽環(huán)保管理驗(yàn)收單位，做好前期準(zhǔn)備； 對(duì)壓力容器、起重設(shè)施、消防設(shè)施等加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)控，嚴(yán)格設(shè)備資料收集規(guī)整，圖紙審核，開(kāi)工前的告知和施工完成后的報(bào)驗(yàn)； 九 資料管理 建立項(xiàng)目部整體資料管理體系，明確資料管理制度和流程； 2 定期抽查資料管理規(guī)整情況； 十 費(fèi)用管理 研究分析和業(yè)主方總承包合同，明確合同付款點(diǎn)、付款比例和付款條件； 2 及時(shí)跟進(jìn)施工過(guò)程和業(yè)主方的工程簽證； 3 加強(qiáng)對(duì)施工單位付款的動(dòng)態(tài)掌控； 移交（中間交接）單機(jī)試車(chē)和無(wú)負(fù)荷聯(lián)動(dòng)試車(chē)完成后，根據(jù)合同和業(yè)主要求，按系統(tǒng)或單位工程向業(yè)主進(jìn)行中間交接，完成設(shè)備和建筑物管理權(quán)限交接。試運(yùn)行（考核驗(yàn)收）組織試運(yùn)行服務(wù)人員，配合業(yè)主完成各種工作：試運(yùn)行方案編制、人員培訓(xùn)、試運(yùn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)等工作。按照合同約定，進(jìn)行168考核驗(yàn)收、環(huán)保驗(yàn)收。取得驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。合同收尾（交工）向業(yè)主監(jiān)理提交竣工圖紙和施工相關(guān)過(guò)程資料；消缺簽字報(bào)告、性能驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、和特種設(shè)備驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等相關(guān)資料；向業(yè)主提交備品備件； 向業(yè)主提交工程交工證書(shū)； 合同結(jié)算辦理。質(zhì)保跟蹤質(zhì)保期系統(tǒng)及設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，做好備查檔案；以服務(wù)意識(shí)加強(qiáng)質(zhì)保期內(nèi)設(shè)備消缺工作，配合業(yè)主做好技術(shù)服務(wù)；配合業(yè)主竣工驗(yàn)收。加強(qiáng)質(zhì)保金跟蹤，及時(shí)回收質(zhì)保金。