企業(yè)項(xiàng)目管理：epc總承包項(xiàng)目前期策劃-資料下載頁(yè)
2024-11-18 22:28本頁(yè)面
【正文】 跨度，根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)、項(xiàng)目規(guī)模、項(xiàng)目管理人員的能力來(lái)確定，一般情況下，管理跨度按照3~5進(jìn)行設(shè)計(jì)為宜。3）管理部門設(shè)置一般情況下，項(xiàng)目管理部門設(shè)置：各項(xiàng)目可根據(jù)項(xiàng)目性質(zhì)、規(guī)模、特點(diǎn)、配備人員專業(yè)能力等因素，進(jìn)行部門合并。對(duì)于如設(shè)計(jì)部和綜合部合并成設(shè)計(jì)綜合部，施工、采購(gòu)、HSE管理部可并成大工程部。4）主要項(xiàng)目管理人員配備根據(jù)項(xiàng)目性質(zhì)、特點(diǎn)、規(guī)模進(jìn)行主要管理人員(項(xiàng)目部經(jīng)理層，關(guān)鍵部門負(fù)責(zé)人)的配備。在配備時(shí)，根據(jù)人員的履歷、經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)、工作能力、工作的積極主動(dòng)性等特點(diǎn)，結(jié)合相應(yīng)的崗位需求進(jìn)行安排，力爭(zhēng)做到“專業(yè)對(duì)口，能責(zé)對(duì)等”。項(xiàng)目管理策劃1項(xiàng)目進(jìn)度管理策劃1)編制項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃(含設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試車)報(bào)業(yè)主(監(jiān)理)審定(成果：項(xiàng)目一級(jí)計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖)。2)根據(jù)項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃的要求，編制設(shè)計(jì)各專業(yè)出圖計(jì)劃，滿足現(xiàn)場(chǎng)需求。3)根據(jù)項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃的要求，編制設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃，報(bào)業(yè)主審定后執(zhí)行，采購(gòu)計(jì)劃滿足現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備基礎(chǔ)施工要求，以及設(shè)備安裝的進(jìn)度要求。4)審核施工分包商提供的施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，重點(diǎn)審查關(guān)鍵控制點(diǎn)及里程碑，并針對(duì)關(guān)鍵控制點(diǎn)和里程碑提出相應(yīng)的控制措施。5)后階段根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展，編制試車計(jì)劃和交工計(jì)劃。以上就是企業(yè)項(xiàng)目管理：EPC總承包項(xiàng)目前期策劃相關(guān)介紹，想了解更多的相關(guān)信息，歡迎登陸進(jìn)行查詢內(nèi)容總結(jié)
（1）企業(yè)項(xiàng)目管理：EPC總承包項(xiàng)目前期策劃
前言：
可以說(shuō)前期策劃是最重要的管理，策劃水平的高低反映了企業(yè)項(xiàng)目管理能力的高下
（2）項(xiàng)目投標(biāo)、報(bào)價(jià)(或競(jìng)爭(zhēng)性談判)階段
（3）需要注意的是，標(biāo)書技術(shù)部分可根據(jù)業(yè)主招標(biāo)文件的要求進(jìn)行增減
（4）工程量清單報(bào)價(jià)的綜合單價(jià)部分(量部分由設(shè)計(jì)部門負(fù)責(zé))
（5）以上內(nèi)容均根據(jù)業(yè)主招標(biāo)文件或界區(qū)表來(lái)確定并調(diào)整
（6）對(duì)于如設(shè)計(jì)部和綜合部合并成設(shè)計(jì)綜合部，施工、采購(gòu)、HSE管理部可并成大工程部
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