epc項目前期的設(shè)計控制和成本優(yōu)化-資料下載頁
2025-07-30 00:13本頁面
【正文】 為EPC項目總承包商的根本利益，弱化由于設(shè)計單位不足夠理解業(yè)主實質(zhì)訴求、不能很好掌握設(shè)計的“度”所引起的建筑設(shè)計過于繁復(fù)、奢華，結(jié)構(gòu)設(shè)計過于保守、昂貴的問題；它的作用是將掌握建筑美學、功能、經(jīng)濟性平衡的控制權(quán)交給EPC總承包商。在編寫設(shè)計任務(wù)書時，應(yīng)以業(yè)主招標材料為基礎(chǔ)，綜合我司在采購、施工操作上的經(jīng)驗和對項目所在地的了解進行編寫。 我司設(shè)計控制部門在收到業(yè)主EPC總承包項目招標材料的同時，就應(yīng)針對招標材料的技術(shù)內(nèi)容逐項進行詳細研究，其中主要包括以下幾個方面：a) 項目建設(shè)所服務(wù)的目的b) 項目建設(shè)所應(yīng)達到的標準c) 地勘報告d) 房間表e) 設(shè)備表（包括品牌） 研究工作應(yīng)與公司各中心配合進行，及時得到各中心的反饋意見，結(jié)合我司對項目所在地的具體情況的了解，可以合理的得出項目大致的建設(shè)所需費用、技術(shù)、政府部門審批時間、材料采運時間等關(guān)鍵信息，這不僅有利于我司更準確的掌握投標節(jié)奏，還可以為設(shè)計任務(wù)書的編寫提供依據(jù)。 除了必要的介紹項目所在地經(jīng)濟人文概況、地質(zhì)水文報告、項目用地數(shù)據(jù)資料、設(shè)計標準、產(chǎn)品標準之外，設(shè)計任務(wù)書的內(nèi)容應(yīng)包括以下幾個方面：a) 設(shè)計基本要求：i. 形態(tài)ii. 功能iii. 結(jié)構(gòu)形式iv. 房間要求、尺寸、數(shù)據(jù)、布局b) 設(shè)計經(jīng)濟技術(shù)指標c) 各階段內(nèi)各專業(yè)的設(shè)計深度要求：i. 前期階段深度ii. 施工階段深度d) 設(shè)計周期e) 政府審批要求f) 設(shè)計限額 EPC項目前期設(shè)計控制體系的理想化模型 承包商內(nèi)部的設(shè)計控制體系將設(shè)計控制部門、市場中心、合約中心、采運中心、機電中心、工管中心共同協(xié)作。由于設(shè)計控制的效果相比之下在方案和深化設(shè)計之后就微乎其微，而阻力和投入也相應(yīng)增大，因此EPC項目設(shè)計控制體系將主要在項目前期發(fā)揮作用。 在這一體系統(tǒng)中，中心部門將分為商務(wù)和技術(shù)兩大塊內(nèi)容，而設(shè)計控制部門將同時介入兩邊的工作：一方面，設(shè)計控制部門匯總各中心的技術(shù)意見，對外作為溝通設(shè)計單位和各中心的橋梁以及設(shè)計把關(guān)的角色，牢牢掌握設(shè)計的方向、內(nèi)容和質(zhì)量；另一方面，督促設(shè)計單位及時提供設(shè)計數(shù)據(jù)，為各中心的投標工作提供技術(shù)依據(jù)。本人設(shè)想中的EPC項目前期設(shè)計控制體系如下圖所示：商務(wù)合約中心圖紙依據(jù)設(shè)計控制部門設(shè)計單位圖紙依據(jù)業(yè)主招標材料市場中心設(shè)計任務(wù)書要求溝通協(xié)商設(shè)計任務(wù)書設(shè)計任務(wù)書要求技術(shù)機電中心采運中心工管中心截至2013年，我司在非洲、拉美、中東和南中國海地區(qū)的建筑市場都取得了巨大成功，同時，我司在歐洲、北美和東南亞地區(qū)也顯現(xiàn)了長足發(fā)展。隨之而來的，是我司所承包EPC項目數(shù)量上的大幅增加，可以預(yù)見的是，我司未來的項目主體必當是以EPC項目為主，因此，在未來時間里，項目前期設(shè)計控制的發(fā)展就顯得尤為重要。我相信，設(shè)計控制概念的確立，勢必可以進一步增強我司在國際建筑承包市場上的競爭力！參考文獻：1.《國際工程總承包EPC交鑰匙合同與管理》 ISBN: 97875083761582.《優(yōu)化結(jié)構(gòu)設(shè)計 控制工程成本》 城市建設(shè)理論研究2011年30期3.《設(shè)計階段的成本控制優(yōu)化方法》 中華建設(shè) 2012年07期4.《淺談建筑設(shè)計方案的優(yōu)化與成本控制》 河南土木建筑學會2010年學術(shù)研討會10
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