房地產(chǎn)項目前期策劃-資料下載頁
2025-06-30 01:42本頁面
【正文】 展板等）7. 市場炒作（前期市場預熱性軟文/新聞炒作，中后期推廣炒作）8. 媒體廣告（正式推廣期報紙、電視、戶外、車體等媒體廣告）9. 活動推廣（各類公關、促銷、事件行銷活動）1）活動推廣原則2）活動推廣類型3）活動推廣步驟4）活動推廣細算（六） 廣告?zhèn)鞑ゲ呗?．廣告總體策略2．廣告階段性劃分3．廣告主題與創(chuàng)意要求4．促銷主題選擇5．入市前印刷品的設計提示6．廣告費用投放計劃（七）、媒介組合策略1．媒介選擇2．最佳媒體組合方式建議3．投放時階/欄目4．投放頻率5．效果監(jiān)測及策略調(diào)整九、總體營銷策略（一）銷售準備1. 銷售資料2. 銷售現(xiàn)場3. 銷售人員（二）推廣時間：項目分期最佳上市時間，每次上市量。（三）營銷時機：各營銷時機的策劃和把握（四）項目階段營銷主張1．項目形象導入期營銷主張2．項目內(nèi)部認購期營銷主張3．項目公開發(fā)售期營銷主張4．項目熱銷期的持續(xù)主張及5．項目尾盤促銷及收尾手段建議（五）銷售形式1．現(xiàn)場銷售2．參加和組織大型展銷會3．其它外展場4．境外銷售5．網(wǎng)絡銷售（六）價格策略1．總體價格策略2．各期價格策略3．階段價格策略（七）促銷活動1．促銷組合2．促銷時機3．促銷費用4．促銷評估（八）銷售管理十、物業(yè)管理顧問建議（一）物業(yè)管理建議書（二）物業(yè)管理操作規(guī)程（三）社區(qū)文化組織與設計提示十一、項目開發(fā)管理（一）項目品牌戰(zhàn)略及管理（二）項目開發(fā)中的人力資源管理（三）項目開發(fā)組織設計十二、項目綜合評價（一）項目全程策劃研究總結(jié)（二）項目開發(fā)重點、難點及對策（三）項目面臨的市場風險及對象項目的相關設計單位對項目設計進行全程跟蹤并提出書面修改指導建議。根據(jù)項目的進展、開發(fā)商的需求，定期、不定期組織或參與項目規(guī)劃設計和開發(fā)相關的各類研討會、發(fā)布會、論證會、組織重大活動等，并不斷修改、調(diào)整規(guī)劃設計方案。負責與項目的宣傳推廣商對項目的廣告包裝、銷售推廣提出書面指導建議和研討。各階段工作時間視項目進展可作適當調(diào)整。
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