房地產(chǎn)項(xiàng)目管理-項(xiàng)目前期策劃合同-資料下載頁
2025-08-06 21:12本頁面
【正文】 度：根據(jù)本項(xiàng)目的定位，對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)提出修改建議包括規(guī)劃、建筑風(fēng)格、建筑細(xì)部、環(huán)境園林功能、公共配套內(nèi)容、停車庫(kù)/位設(shè)置形式及數(shù)量、智能化物管程度等。 營(yíng)銷推廣策略⑴項(xiàng)目推廣的機(jī)會(huì)點(diǎn)及市場(chǎng)障礙點(diǎn)⑵推廣途徑⑶整體推廣思路和營(yíng)銷部署⑷銷售分期及分期推廣計(jì)劃⑸項(xiàng)目銷售價(jià)格走勢(shì)預(yù)測(cè)⑹項(xiàng)目銷售前期準(zhǔn)備⑺推廣費(fèi)用預(yù)算工作深度：推廣階段劃分，對(duì)各期推廣目標(biāo)、各期推廣主題、操作要點(diǎn)、費(fèi)用估算等進(jìn)行詳細(xì)的設(shè)定。 成本效益分析⑴成本與效益計(jì)算依據(jù)⑵各階段成本靜態(tài)分析⑶降低項(xiàng)目開發(fā)成本的建議⑷各階段靜態(tài)財(cái)務(wù)效益分析⑸各階段動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)效益分析⑹項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析工作深度：全面分析本項(xiàng)目主要成本構(gòu)成，對(duì)整個(gè)投入產(chǎn)出模型進(jìn)行盈虧平衡、敏感性分析。附件二：跟蹤服務(wù)工作內(nèi)容 對(duì)綜合技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的意見① 對(duì)總體規(guī)劃的完善意見②對(duì)公建服務(wù)設(shè)施面積的意見③對(duì)住宅產(chǎn)品比例、戶型設(shè)計(jì)微調(diào)的意見④對(duì)停車數(shù)量、比例及車庫(kù)/位分布的意見⑤對(duì)主力戶型選擇及組合意見⑥對(duì)各類效果圖完善意見⑦對(duì)景觀設(shè)計(jì)的意見 對(duì)各住宅戶型設(shè)計(jì)的意見① 對(duì)戶型面積的意見② 對(duì)戶型平面功能安排的意見③ 對(duì)住宅立面設(shè)計(jì)風(fēng)格的意見和建議 對(duì)商業(yè)、會(huì)所等商用及配套設(shè)施建筑設(shè)計(jì)的意見①對(duì)功能安排及面積分配合理性的意見② 對(duì)立面風(fēng)格、商業(yè)氣氛營(yíng)造的意見和建議（此頁無正文）甲方：簽約代表人：年 月 日乙方：簽約代表人：年 月 日
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