【總結(jié)】我國(guó)工程總承包(EPC)的項(xiàng)目管理挑戰(zhàn)奧運(yùn)期間,國(guó)家體育場(chǎng)(鳥(niǎo)巢)、水立方、央視大樓和國(guó)家大劇院以其獨(dú)特的造型和深厚的意蘊(yùn)吸引著中外游客駐足流連。這些設(shè)計(jì)先進(jìn)的工程,都是工程總承包EPC(Engineering,?Procurement,?Construction)項(xiàng)目的成功典范,代表了現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理的主流。EPC模式將工程設(shè)計(jì)、工程管理和工程施工完美結(jié)合,有助于達(dá)到創(chuàng)
2025-06-29 13:58
【總結(jié)】國(guó)際EPC總承包項(xiàng)目采購(gòu)管理實(shí)務(wù)武漢大學(xué)水利水電學(xué)院教授國(guó)際工程項(xiàng)目高級(jí)顧問(wèn)周瑾如國(guó)際EPC總承包項(xiàng)目采購(gòu)管理實(shí)務(wù)第一單元國(guó)際EPC總承包項(xiàng)目采購(gòu)管理概述第二單元采購(gòu)合同及采購(gòu)合同管理第三單元材料設(shè)備采購(gòu)實(shí)施管理第
2025-02-10 22:13
【總結(jié)】EPC工程總承包項(xiàng)目的造價(jià)管理摘要:EPC工程總承包模式以其蘊(yùn)含的“設(shè)計(jì)和施工一體化”思想,成為國(guó)際上建設(shè)工程領(lǐng)域廣泛運(yùn)用的總承包方式之一。由于EPC工程總承包模式與傳統(tǒng)施工總承包模式存在不同的特點(diǎn),決定了EPC工程總承包在造價(jià)管理方面的特殊性。本文重點(diǎn)從工程總費(fèi)用的測(cè)算和策劃、設(shè)計(jì)管理、設(shè)備和材料的采購(gòu)管理等方面,對(duì)EPC模式下的造價(jià)管理
2024-12-06 01:38
【總結(jié)】第一篇:EPC總承包項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)總結(jié) EPC總承包項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)總結(jié) EPC(工程總承包項(xiàng)目)是近年來(lái)國(guó)際工程管理實(shí)踐中廣受青睞的承包方式,它是指工程總承包企業(yè)按照合同約定,承擔(dān)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、設(shè)...
2024-11-15 12:03
【總結(jié)】第一篇:工程EPC總承包項(xiàng)目管理辦法修改 EPC工程總承包項(xiàng)目管理辦法總則 為了提高蘇交科集團(tuán)工程總承包項(xiàng)目的管理水平,促進(jìn)EPC工程總承包項(xiàng)目管理的科學(xué)化、規(guī)范化和法制化,制定本辦法。編制依據(jù) ...
2024-11-15 13:19
【總結(jié)】第一篇:如何做好EPC總承包項(xiàng)目的管理 如何做好EPC總承包項(xiàng)目的管理 EPC總承包減少管理鏈和管理環(huán)節(jié),充分體現(xiàn)總包協(xié)調(diào)和整合能力,有利于優(yōu)化設(shè)計(jì)方案,對(duì)縮短工期、保證質(zhì)量、控節(jié)約資源發(fā)揮重要作...
2024-10-29 02:56
【總結(jié)】EPC工程總承包項(xiàng)目管理辦法1總則為了提高蘇交科集團(tuán)工程總承包項(xiàng)目的管理水平,促進(jìn)EPC工程總承包項(xiàng)目管理的科學(xué)化、規(guī)范化和法制化,制定本辦法。編制依據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》(GB/T50358-2005)2術(shù)語(yǔ)EPC工程總承包工程總承包企業(yè)受業(yè)主委托,按照合同約定對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行等實(shí)行全過(guò)程或若干階段的承包。
2025-04-17 03:41
【總結(jié)】實(shí)用文案提綱一、闡述EPC模式的介紹:二、EPC模式的優(yōu)勢(shì):三、EPC模式下的業(yè)主與承包人職責(zé)四、我司做過(guò)的EPC工程的介紹(三局做過(guò)的EPC工程,全局范圍內(nèi)找…..在浙江范圍內(nèi):工程地點(diǎn),工程液態(tài)介紹,工程效果圖,工程現(xiàn)場(chǎng)照片(海寧,上虞阿里巴巴,金亦阿里巴巴,臨平藝尚中心,中海))EPC模式的關(guān)鍵內(nèi)容五、闡述國(guó)內(nèi)業(yè)主對(duì)EPC的誤解,與不信任的原因六、闡述E
2025-04-12 00:15
【總結(jié)】業(yè)主\EPC總包項(xiàng)目管理典型流程目錄?業(yè)主\EPC總承包?核心商業(yè)模式?業(yè)務(wù)應(yīng)用實(shí)現(xiàn)業(yè)主\EPC總承包?業(yè)主不直接參與項(xiàng)目施工,EPC總承包一般也不直接參與項(xiàng)目施工?以項(xiàng)目管理監(jiān)控、協(xié)調(diào)為主?業(yè)主\EPC總承包以預(yù)算內(nèi)按期完成投資為控制目標(biāo)
2025-01-19 01:15
【總結(jié)】 企業(yè)項(xiàng)目管理:EPC總承包項(xiàng)目前期策劃 前言: 可以說(shuō)前期策劃是最重要的管理,策劃水平的高低反映了企業(yè)項(xiàng)目管理能力的高下。 很多企業(yè)、很多項(xiàng)目不重視前期策劃,從而陷入了“四處滅火又星火燎原”...
2024-11-18 22:28
【總結(jié)】工程總承包項(xiàng)目管理與審計(jì)一工程總承包(EPC)介紹二工程總承包與傳統(tǒng)施工總承包的區(qū)別四工程總承包項(xiàng)目?jī)?yōu)缺點(diǎn)八實(shí)施工程總承包的有關(guān)建議三工程總承包中業(yè)主和總承包商責(zé)仸分工五有關(guān)工程總承包的文件六工程總承包的主要做法七值得思考的幾個(gè)問(wèn)題九工程總承包項(xiàng)目過(guò)程咨詢(xún)和跟蹤審計(jì)一、工程總承包
2025-03-04 22:02
2025-01-27 04:46
【總結(jié)】集團(tuán)公司工程項(xiàng)目總承包(EPC)管理手冊(cè)集團(tuán)公司CORPORATIONEPC總承包管理手冊(cè)編寫(xiě)組2O06年9月目錄第1章總則………………………………………………………………………………………11.1手冊(cè)編制背景與目的………………………………………寶聳犬嫡圈聾技噶峭晉螢竣袱魚(yú)撰蒜管吁獰咖漆吩瘸勺眩遞躲旺訴怪荷葡挎銻讕奄郴
2024-09-14 23:09
【總結(jié)】第一篇:EPC工程總承包安全管理 工程總承包EPC安全管理措施的研究 張文奇 【摘要】全面梳理工程總承包EPC項(xiàng)目安全管理存在的問(wèn)題,并在遵循總承包項(xiàng)目安全管理理念和準(zhǔn)則的基礎(chǔ)上,提出存在問(wèn)題的...
2024-10-28 23:01
【總結(jié)】EPC總承包項(xiàng)目下財(cái)務(wù)管理研究 EPC總承包項(xiàng)目下財(cái)務(wù)管理研究 [摘要]我國(guó)最近幾年來(lái)應(yīng)用EPC總承包項(xiàng)目非常廣泛,其主要是將項(xiàng)目設(shè)計(jì)、材料購(gòu)買(mǎi)以及施工過(guò)程等融為一體的工程項(xiàng)目,可以高效優(yōu)...
2025-04-05 06:57