【正文】 的力量搞好設(shè)計控制、把握環(huán)節(jié)重點，是其項目管理的一個重要課題。1項目設(shè)計管理流程1．1項目準備及投標．1與設(shè)計單位的合作為保證整個設(shè)計工作的順利實施和最終結(jié)果，首先明確EPC 承包商和設(shè)計院雙方的義務(wù)、責(zé)任，根據(jù)雙方的實際情況，對不同的項目都要明確設(shè)計計劃進度節(jié)點控制目標，同時利用合同條件的約束作用，充分調(diào)動設(shè)計人員的積極性。同時，針對工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)形式、工藝要求，確定各設(shè)計階段適用的驗證、評審和確認方法，規(guī)定設(shè)計各階段的接口關(guān)系、分工和溝通方式，并按照工程設(shè)計及進度要求，在適當時予以更新。．2準確理解業(yè)主要求EPC 項目總的要求是EPC 承包商提出一項符合業(yè)主要求的設(shè)計，實施并交給業(yè)主運行。為了達到這個目的，準確理解業(yè)主的要求就非常重要。首先承包商和設(shè)計單位都要認真研究招標文件，進行現(xiàn)場實地考察。同時也要通過各種渠道與業(yè)主進行溝通，了解業(yè)主對項目的真實想法，為設(shè)計提供依據(jù)。準確理解業(yè)主對項目的技術(shù)要求提出的概念性要求，使設(shè)計人員能夠在設(shè)計概念上把握住項目設(shè)計層次，避免超過或低于業(yè)主方的實際要求。．3確定設(shè)計規(guī)范標準設(shè)計標準在EPC 項目工程中是一項非常重要內(nèi)容，它決定了工程材料的選購，施工方案的確定，驗收的標準，同時在一定程度上也決定了工程造價。工程使用的標準確定后，應(yīng)在合同中明確，從而避免了在工程實施過程中出現(xiàn)不同的執(zhí)行標準。．4項目設(shè)計與開發(fā)計劃的實施建立項目設(shè)計協(xié)調(diào)程序，進一步明確項目部與設(shè)計單位之間在設(shè)計管理方面的關(guān)系、聯(lián)絡(luò)方式、報告審批制度。并按公司項目經(jīng)理部對設(shè)計相關(guān)專業(yè)之間互提條件的規(guī)定，協(xié)調(diào)和控制各專業(yè)之間的接口關(guān)系。工程開工前，設(shè)計單位應(yīng)進行設(shè)計文件技術(shù)交底，說明設(shè)計意圖，解釋設(shè)計文件，明確設(shè)計要求；實施過程中，定期組織設(shè)計回訪，不斷優(yōu)化設(shè)計。為配合現(xiàn)場施工，設(shè)計院在項目施工運行中為項目部提供技術(shù)支持和服務(wù)。采納項目部提出的設(shè)計變更意見，為項目部提供設(shè)計技術(shù)支持，促進項目發(fā)展。施工圖的設(shè)計應(yīng)在確保設(shè)計進度、質(zhì)量、控制投資的前提下完成。非EPC 工程項目在初步設(shè)計的基礎(chǔ)上，進行詳細施工圖設(shè)計，完成各專業(yè)施工詳圖設(shè)計、列明設(shè)備材料規(guī)格，即可宣告設(shè)計工作的基本結(jié)束。而在EPC 項目中，這些工作卻可能因為時間安排、現(xiàn)場情況改變等多種因素而變得復(fù)雜。．1設(shè)計進度安排隨著EPC項目管理新模式的產(chǎn)生，“三邊”工程又成為一個普遍的現(xiàn)象。為了滿足業(yè)主和現(xiàn)場施工的要求，設(shè)計工作的進度安排是非常重要的。1)總承包商應(yīng)明確設(shè)計進度必須納入工程總進度計劃中，其進度關(guān)鍵節(jié)點就滿足總體進度的要求。設(shè)計單位要按照控制節(jié)點計劃進行設(shè)計工作。2)在項目初期和設(shè)計時就要充分考慮到設(shè)計對采購和施工的影響，優(yōu)先安排訂貨周期長、制約施工關(guān)鍵控制點的設(shè)計工作。3)及時確定設(shè)計中所涉及材料、設(shè)備訂貨的技術(shù)要求和標準。4)為了縮短施工周期，保證總體進度要求，應(yīng)按階段進行設(shè)計交圖工作。．2項目設(shè)計文件技術(shù)交底通過設(shè)計單位的技術(shù)交底，加深了解工程特點、設(shè)計意圖，以便發(fā)現(xiàn)問題，提出改進意見。施工安裝單位及時組織專業(yè)技術(shù)人員對設(shè)計圖紙進行審核，并對照現(xiàn)場逐一核實，在熟知設(shè)計文件內(nèi)容和現(xiàn)場實際情況的前提下，與設(shè)計單位溝通設(shè)計技術(shù)交底的有關(guān)需求。EPC項目的設(shè)計交底不但不能少而且需要不間斷地進行，因為是邊設(shè)計邊施工的項目，設(shè)計到哪里就應(yīng)該交底到哪里，只有這樣才能較好地落實設(shè)計人員意圖，同時也讓施工人員更加熟悉設(shè)計圖紙，為施工做好充分的準備，并明確施工時該注意的地方，以免造成返工或者其他錯誤。除了不間斷地設(shè)計交底外，施工中應(yīng)該非常重視施工技術(shù)交底，細化施工方案，讓所有參與施工人員都能明白自己需要干什么，怎么干，如何才能干好等。對重大、復(fù)雜或采用新技術(shù)、新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)的工程，開工前和施工安裝過程中，提前商請設(shè)計專業(yè)負責(zé)人到現(xiàn)場做專題設(shè)計技術(shù)交底。．3設(shè)計討論和審核在工程開工前對設(shè)計資料進行認真審查，把設(shè)計失誤的“錯、漏、碰、缺”解決在工程開工前，不僅能夠減少施工過程中的返工，縮短施工工期，而且減少材料浪費，節(jié)省工程費用，這是國內(nèi)的習(xí)慣作法，在國內(nèi)工程建設(shè)相關(guān)法規(guī)條例中都有明確要求，也得到工程管理各方面的廣泛認可。在EPC 項目中，設(shè)計單位為了達到加快工程進度的目的，不僅要對設(shè)計技術(shù)可行性審查，更要對其材料選用的經(jīng)濟性和施工手段的合理性進行審查，確保設(shè)計討論和審核的實施。另外，設(shè)計施工圖也要經(jīng)過業(yè)主和工程師的審核。超出招標文件和設(shè)計規(guī)范要求的，對工程費用造成一定影響的修改意見，承包商要及時提出并和設(shè)計院進一步溝通，必要時以技術(shù)變更和費用索賠的形式進行審批。．4項目設(shè)計變更由于工程建設(shè)環(huán)境條件改變，原設(shè)計功能改善或提升標準，業(yè)主代表要求擴大項目規(guī)?；蛟黾油顿Y，以及發(fā)生不可抗力等因素，都可能引起工程設(shè)計變更。．5項目設(shè)計回訪在施工過程中，設(shè)計單位組織各專業(yè)工程師深入工程施工現(xiàn)場，進行項目設(shè)計回訪。通過設(shè)計回訪，確認其設(shè)計文件是否符合工程環(huán)境條件；是否符合合同約定和相關(guān)法律法規(guī)的要求，不斷優(yōu)化設(shè)計。EPC 項目在施工圖設(shè)計通過審核后，在施工過程中主要是做好以下兩方面的工作。1) 加強溝通，及時解決施工中存在的問題在施工過程中，設(shè)計單位應(yīng)通過各種通信手段與現(xiàn)場施工單位進行溝通，對現(xiàn)場提出的技術(shù)問題和修改意見要認真研究，必要時可安排專門人員到現(xiàn)場解決，保證現(xiàn)場工作順利實施。2) 搞好對現(xiàn)場的工作技術(shù)支持服務(wù)這里所說的技術(shù)支持服務(wù)，除正常含義之外，還有對監(jiān)理、業(yè)主的解釋工作，以及對設(shè)計提出的改進意見進行分析、提出解釋性意見。EPC 項目在竣工交付階段，設(shè)計單位要協(xié)助總承包方完成對各系統(tǒng)工程調(diào)試方案的審核指導(dǎo)，做好調(diào)試方案，確保項目技術(shù)功能的落實。落實復(fù)雜工程竣工報告中工程總體說明的編制。參加工程的總體驗收工作。因此在EPC 項目的實施中，突出設(shè)計和施工的協(xié)調(diào)一致性，充分利用這一有利因素，用最經(jīng)濟的方案，交最優(yōu)秀的作品。標準