epc工程總承包及項目管理實務(wù)與案例研究-資料下載頁
2025-01-09 02:23本頁面
【正文】 應(yīng)可以確定。 雖然貿(mào)易術(shù)語是確定買賣合同性質(zhì)的重要因素，但它并不是決定買賣合同性質(zhì)的唯一因素。買賣合同的性質(zhì)，還應(yīng)該看買賣合同中的其他條件是如何規(guī)定的。 ?例如：交易雙方?jīng)Q定使用 CIF術(shù)語，但是同時也約定：“以貨物達(dá)到目的港作為支付貨款的前提條件?！卑凑沾藯l件簽訂的合同，就不是裝運(yùn)合同，而是應(yīng)當(dāng)是達(dá)到合同，因為在這里支付條件是確定合同性質(zhì)的決定因素。 四、 EPC工程總承包的 合同管理 1， EPC工程總承包的合同管理特點(diǎn) 2，設(shè)計施工采購一體化的集成管理與合同控制 3， EPC工程總承包的索賠與反索賠管理 五、 EPC工程總承包合同法律風(fēng)險管理與典型案例 1， EPC工程總承包合同的法律要求 2， EPC工程總承包合同的風(fēng)險管理 3， EPC工程總承包合同實施控制 ?具體見相關(guān)案例 六、多項目與項目群管理 1，項目群管理利用將項目歸類成組，使管理規(guī)模擴(kuò)大，內(nèi)部專業(yè)分工細(xì)化、資源共享，以取得管理質(zhì)量提高，成本下降的效果。 2，多項目與項目群管理 ? 從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略高度使項目目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)結(jié)合起來，人力資源的調(diào)配更為合理，提升項目管理整體效益。 ?專業(yè)化，系統(tǒng)化，協(xié)調(diào)化 ?招標(biāo)項目的案例分析 七、工程項目與總承包 項目管理 ?具體見有關(guān)幻燈片 ?包括：成本，進(jìn)度，信息，溝通，綜合等管理 ?以上全面結(jié)合案例進(jìn)行講解 。 謝 謝！
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