【正文】 （ 1）項目開工會議是工程公司內(nèi)部的會議，在 合同生效后 4~5 周內(nèi)召開。 發(fā)表項目協(xié)調(diào)程序 （ 1）項目協(xié)調(diào)程序是項目初始階段形成的重要文件。 討論： 1）原料規(guī)格：乙烯裂解原料原用大慶油，后改為中東 油，屬設(shè)計數(shù)據(jù)重大變更。 編制初期控制估算 （ 1）合同簽訂之后，工程公司應(yīng)在報價估算的基 礎(chǔ)上，編制一份完整的初期控制估算。 發(fā)表初步項目總進度計劃 （ 1）多裝置項目應(yīng)在項目初始階段編制項目總進 度計劃，指導(dǎo)和約束裝置主進度計劃的編制。 （ 3）項目設(shè)計計劃的主要內(nèi)容應(yīng)包括： 1）設(shè)計范圍及分工；項目設(shè)計工作分解結(jié)構(gòu)； 2）項目設(shè)計組織；設(shè)計分包； 3）設(shè)計基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；項目設(shè)計統(tǒng)一規(guī)定； 4）項目采用的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范； 5）設(shè)計采用的工藝技術(shù)和主要工程技術(shù)； 6）設(shè)計進度； 7）費用控制指標(biāo)（限額設(shè)計）； 8）設(shè)計質(zhì)量要求； 9）用戶的特殊要求（例如用戶提供的設(shè)計規(guī)定）； 10）設(shè)計協(xié)調(diào)程序等。 編制施工計劃 （ 1）項目施工計劃是項目實施計劃的深化和補充。 討論： 1）注意協(xié)調(diào)與設(shè)計、施工的銜接。 （ 3）項目財務(wù)計劃的主要內(nèi)容應(yīng)包括： 1）資金投入計劃； 2）資金回收計劃； 3）資金流動計劃； 4）資金籌措計劃和方法； 5）年度用款計劃； 6）月度用款計劃； 7）銀行保函管理計劃； 8）項目保險管理計劃； 9）項目稅務(wù)管理計劃； 10）項目盈利計劃等。 2）設(shè)計分包是允許的，但不是理想的。 2）有利于保證進度。 采購納入設(shè)計程序 ACF— Advanced Certified Final Drawings，先期確認(rèn)圖紙。 （ 3）設(shè)計與施工的內(nèi)部協(xié)調(diào)，降低運作成本。 設(shè)計與施工的銜接 （ 1）把施工經(jīng)驗加入設(shè)計，避免現(xiàn)場返工。 8）有利于對職員進行考核。 （ 3）有利于對職員進行考核。 （ 4）工程總承包商自行承擔(dān)設(shè)計能充分發(fā)揮設(shè)計的 主導(dǎo)作用。 2）是否對每個項目都必須編制質(zhì)量計劃？ 編制項目財務(wù)計劃 （ 1）項目財務(wù)計劃是項目實施計劃的深化和補充。 （ 2）項目開車計劃在項目初始階段編制，由開車經(jīng) 理組織編制，項目 經(jīng)理批準(zhǔn)。 討論： 1）注意協(xié)調(diào)與設(shè)計及施工的銜接。 設(shè)計 采購 施工 開車 建設(shè)周期 編制設(shè)計計劃 （ 1）項目設(shè)計計劃是項目實施計劃的深化和補充。 4）未可預(yù)見費用的使用須經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)。 討論： 1）對化工、石化行業(yè)是工藝設(shè)計，其它行業(yè)可能是方案設(shè)計。 （ 3）項目設(shè)計數(shù)據(jù)的變更屬重大變更，按變更程 序辦理。 討論： 1）不宜用 《 開工報告 》 代替 《 項目實施計劃 》 。 2）項目實施 “按計劃進行最好”的觀念，項目成功率高。 2）可包含公司的內(nèi)部信息（復(fù)用設(shè)計、利潤等）。 2）項目范圍的粗放管理，必然引起混亂和錯誤。 討論： 1）不召開與用戶的開工會議，將會影響項目的順利進行。 — 電話。 （ 4）項目管理的全部過程就是執(zhí)行合同的過程。 （ 6）不經(jīng)過策劃就進入實施，盲目性大，失敗機率高。 — 確定采購品種、數(shù)量和時間。 — 識別可能影響項目結(jié)果的各種風(fēng)險。 — 確定項目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及達(dá)到標(biāo)準(zhǔn) 的方法。 — 確定項目活動所需人、設(shè)備和材料及 其數(shù)量。 — 確定項目活動之間的邏輯依賴關(guān)系。 （ 6） EPC工程總承包項目項目組主要如下成員 如下： 1）項目經(jīng)理； 8）財務(wù)經(jīng)理； 2）項目控制經(jīng)理； 9）安全工程師； 3）設(shè)計經(jīng)理； 10）進度控制工程師； 4）采購經(jīng)理； 11）費用控制工程師； 5）施工經(jīng)理； 12）合同管理工程師； 6）開車經(jīng)理； 13） IT 工程師； 7）質(zhì)量經(jīng)理； 14）項目秘書等。 （ 4）項目經(jīng)理經(jīng)公司法人代表授權(quán)，代表公司履行合 同。 3） 此類過程，關(guān)注項目的 效率 和 效益。 項目不是常規(guī)任務(wù)，要求組織重點保證。 項目是系統(tǒng)工程，是有序和連續(xù)的。 項目完成，項目不復(fù)存在，項目組隨即解散。 * 項目所完成的產(chǎn)品或服務(wù)是獨特的。 * 項目是一個過程。 任何項目都不能完全重復(fù)。 （ 4）項目的約束性。 （ 8）項目的生命周期性。 2） 此類過程，具體 描述 （設(shè)計）和 創(chuàng)造 （設(shè)備制造和建筑、 安裝）項目產(chǎn)品。 3）結(jié)果是效率和效益差。 組建項目組（部） （ 1）工程總承包項目啟動包括組建項目組（部）。 （ 2）項目范圍定義。 （ 6）項目進度計劃編制。 （ 10）項目成本預(yù)算。 （ 14）項目人力資源策劃。 （ 18）項目風(fēng)險定量分析。 項目策劃過程的重要性 （ 1）項目策劃成功，項目不一定成功；項目策劃失敗 項目必然失敗。 討論：為什么外國工程公司項目實施的成功率高？ 項目初始階段的工作 研究合同文件 建立與用戶的聯(lián)絡(luò)途徑 召開與用戶的開工會議 確定項目工作分解結(jié)構(gòu)，建立項目記帳編碼 確定項目組織機構(gòu)和項目組成員 編制項目計劃 召開項目開工會議 發(fā)表項目協(xié)調(diào)程序 編制初期控制估算