epc工程總承包模式下的設(shè)計管理設(shè)計研究-閱讀頁
2025-07-04 16:34本頁面
【正文】 度計劃要求，在初步編制施工計劃和采購進度計劃的基礎(chǔ)上，組織編制項目初步設(shè)計進度計劃。因此在編制設(shè)計進度時，要充分考慮設(shè)計工作的內(nèi)部邏輯關(guān)系、各專業(yè)間的協(xié)調(diào)配合及交叉銜接，要給設(shè)計進度計劃留有一定的余量，避免設(shè)計周期太短造成設(shè)計錯誤多、影響工程造價、影響采購進度、制約施工進度等。還要充分考慮按照限額設(shè)計指標(biāo)完成的設(shè)計成果，在采購過程或預(yù)算編制過程中，由于超限額而需要調(diào)整設(shè)計的時間，要高度重視設(shè)計與采購、設(shè)計與施工的協(xié)調(diào)配合，要重視設(shè)計同項目業(yè)主之間的密切溝通協(xié)調(diào)，確保設(shè)計成果能夠滿足業(yè)主使用功能和檔次要求。確保工程設(shè)計質(zhì)量，首先要確保設(shè)計方案質(zhì)量，提高設(shè)計方案的可行性和合理性，要高度重視工程方案設(shè)計、初步設(shè)計工作，提高各階段設(shè)計文件的深度。初步設(shè)計是開展施工圖設(shè)計的依據(jù)，也是落實方案設(shè)計的進一步深化，在編制初步設(shè)計時，其內(nèi)容和深度要滿足EPC工程總承包項目的要求，要對EPC工程總承包項目合同中的所有設(shè)計內(nèi)容均有所描述，確保初步設(shè)計文件內(nèi)容的全面性、完整性、準(zhǔn)確性，避免出現(xiàn)缺項和漏項。施工圖設(shè)計與初步設(shè)計在一些材料設(shè)備的選用上可能還有些出入，造價工程師都應(yīng)該及早發(fā)現(xiàn)解決。同時，設(shè)計人員要提供質(zhì)量意識，杜絕出現(xiàn)低級設(shè)計錯誤，減少一般錯誤，從而減少設(shè)計變更，有效控制投資。要讓設(shè)計人員轉(zhuǎn)變原有設(shè)計觀念，創(chuàng)新工作機制和思維模式，使得設(shè)計人員在掌握專業(yè)設(shè)計能力的同時，加強工程造價知識、采購知識的培養(yǎng)和學(xué)習(xí)，不斷積累現(xiàn)場管理經(jīng)驗。同時，設(shè)計人員還應(yīng)具有類似項目相關(guān)的閱歷及相關(guān)經(jīng)驗，并要加強對原有工程建設(shè)中存在的問題和不足進行總結(jié)，吸取教訓(xùn)和有關(guān)經(jīng)驗，及時回訪原有項目的使用單位，認(rèn)真聽取使用單位對項目在使用方面的不足，及時采納對工程建設(shè)項目有益的建議，并在后續(xù)項目設(shè)計中進行不斷改進和優(yōu)化設(shè)計。05結(jié)束語EPC工程總承包模式正在國內(nèi)全面推廣，正成為建設(shè)模式的發(fā)展方向。要切實發(fā)揮EPC工程總承包模式的優(yōu)勢，必須轉(zhuǎn)變觀念，結(jié)合項目實踐對設(shè)計管理做進一步深入研究，通過完善設(shè)計管理體制、提高設(shè)計人員綜合素質(zhì)、加強設(shè)計同采購及施工現(xiàn)場的銜接，才能進一步做大做強做精EPC業(yè)務(wù)
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