【正文】 3） 進(jìn)度計(jì)劃關(guān)鍵線路說(shuō)明 。 分析關(guān)鍵線路上關(guān)鍵工作在時(shí)間安排上和資源需求上是否能滿足要求 。是否存在待定或假設(shè)條件 。 （ 4） 進(jìn)度計(jì)劃中資源要求和資源能力說(shuō)明 ，包括人力資源 、 機(jī)具 、 機(jī)械設(shè)備及費(fèi)用 。 （ 5） 進(jìn)度計(jì)劃中的外部約束條件 。 包括氣象 、水文 、 地質(zhì)和環(huán)境條件 ， 外部的工藝技術(shù)條件 ，主要設(shè)備加工周期 ， 大件設(shè)備的運(yùn)輸條件 ， 施工定額和周期以及外部供水 、 供電 、 供氣 、 供汽等時(shí)間 。 進(jìn)度計(jì)劃說(shuō)明部分 (2) （ 6） 進(jìn)度計(jì)劃中的風(fēng)險(xiǎn)分析和控制措施 。 分析關(guān)鍵工作中存在的各種風(fēng)險(xiǎn) ， 對(duì)上述外部約束條件中存在的風(fēng)險(xiǎn)逐個(gè)分析 ， 并提出控制措施；對(duì)編制進(jìn)度計(jì)劃中的假設(shè)條件進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析并提出控制措施；對(duì)計(jì)劃中的資源需求與實(shí)際可能進(jìn)行分析采取必要措施避免風(fēng)險(xiǎn)等 。 進(jìn)度計(jì)劃編制說(shuō)明中風(fēng)險(xiǎn)分析應(yīng)包括經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn) ， 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) ， 環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)和社會(huì)風(fēng)險(xiǎn) 。 控制措施包括組織措施 、 經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施 。 進(jìn)度計(jì)劃說(shuō)明 部分 (3) 7 ~~ G4 H3 I3 4 E ~~~~ 3 6 1 8 2 5 B5 A2 D5 F4 C2 ~~ 1+1 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 G4 7 ~~ H3 8 I3 E1 4 3 6 1 ~~~~~~ ~~ 2 5 B5 A2 D5 F4 C2 ~~ 工作 E 推遲 1天 △ H≤FF 不影響工期 和后續(xù)工作 用時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃分析進(jìn)度（ 1） 原計(jì)劃 自由時(shí)差 總時(shí)差 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 G4 7 ~~ H3 8 I3 E1 4 3 6 1 ~~~~~~ ~~ 2 5 B5 A2 D5 F4 C2 ~~ 5 4 E ~~ ~~ 3 6 1 8 2 B5 A2 D5 F4 C2 ~~ 7 G4 H3 I3 1+2 工作 E 推遲 2天 TF≥△ H≥FF 不影響工期 影響后續(xù)工作 用時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃分析進(jìn)度（ 2） 原計(jì)劃 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 G4 7 ~~ H3 8 I3 E1 4 3 6 1 ~~~~~~ ~~ 2 5 B5 A2 D5 F4 C2 ~~ 3 1 2 G4 B5 A2 D5 F4 H3 C2 ~~ 5 4 E ~~ ~~ 7 8 I3 6 1+3 工作 E 推遲 3天 △ H＞ TF 影響工期 影響后續(xù)工作 ~~ 用時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃分析進(jìn)度（ 3） 原計(jì)劃 工作包時(shí)間偏差 是否在關(guān)鍵線路上 是否大于總時(shí)差 是否大于自由差 執(zhí)行計(jì)劃 控制、調(diào)整 影響計(jì)劃工期 影響后續(xù)工作 是 是 是 否 否 否 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃分析進(jìn)度 ( TP = TC ) 活動(dòng)負(fù)責(zé)人提出活動(dòng)已推遲時(shí)間和推遲原因的報(bào)告 項(xiàng)目進(jìn)度管理人員分析該活動(dòng)進(jìn)度 推 遲是否影響計(jì)劃工期 計(jì)劃工期不變 變更計(jì)劃工期 變更后續(xù)工作持續(xù)時(shí)間或其它措施 項(xiàng)目經(jīng)理處理意見(jiàn) 有關(guān)部門 改變計(jì)劃工期 計(jì)劃工期不變 Tp≤Tr Tp＞ Tr 否 相關(guān)活動(dòng)增加每天工作時(shí)間 其他 關(guān)注后續(xù)活動(dòng) 按合同變更處理 是 相關(guān)活動(dòng) 增加資源 進(jìn)度變更 程序 進(jìn)度控制接口可分為三種類型： 1，外部接口； 2，企業(yè)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行之間的接口； 3，設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行的內(nèi)部接口。 外部接口是指企業(yè)外，項(xiàng)目干系人與企業(yè)之間工作上的關(guān)系如： 1，企業(yè)與業(yè)主之間活動(dòng)的接口， 2，企業(yè)與材料供應(yīng)商之間的接口， 3，企業(yè)與設(shè)備生產(chǎn)廠之間的接口， 4，企業(yè)與施工單位的接口， 5，企業(yè)與環(huán)境保護(hù)監(jiān)管部門、職業(yè)健康監(jiān)管部門、消防安 全監(jiān)管部門、海關(guān)、稅務(wù)部門之間的接口，以及外部水、電、 汽、氣供應(yīng)部門的接口等。 在進(jìn)度計(jì)劃制訂和控制中，因首先關(guān)注外部接口。有些接口的進(jìn)度控制受到合同的制約，但另一些接口沒(méi)有合同制約，如果發(fā)生變更將延誤工期。 設(shè)計(jì) 進(jìn)度 計(jì)劃 請(qǐng)購(gòu) 文件 報(bào)價(jià) 技術(shù) 評(píng)審 設(shè)計(jì) 變更 采購(gòu) 進(jìn)度 計(jì)劃 制造廠ACF 制造廠 CF 采購(gòu) 變更 設(shè)計(jì) 采購(gòu) 設(shè)計(jì)與采購(gòu)之間的進(jìn)度接口控制 舉例 采購(gòu) 進(jìn)度 計(jì)劃 設(shè)計(jì) 進(jìn)度 計(jì)劃請(qǐng)購(gòu) 文件 報(bào)價(jià) 技術(shù) 評(píng)審制造廠ACF 設(shè)計(jì) 變更制造廠 CF 采購(gòu) 變更 項(xiàng)目進(jìn)度管理總結(jié)（ 1） 目標(biāo)完成情況 （ 1） 時(shí)間目標(biāo)完成情況 ， 通過(guò)下列計(jì)算分析 。 合同期差值 =合同工期－實(shí)際工期 計(jì)劃期差值 =計(jì)劃工期－實(shí)際工期 同類工期差值 =同類先進(jìn)水平工期－實(shí)際工期 合同期提前率 =合同期差值 100%/合同工期 （ 2） 資源利用情況 ① 設(shè)計(jì)采購(gòu)人工時(shí)差： 人工時(shí)差 =計(jì)劃人工時(shí)數(shù)－實(shí)際人工時(shí)數(shù) 設(shè)計(jì)人工時(shí)不均衡系數(shù) =高日人工時(shí)數(shù) / 平均人工時(shí)數(shù) ② 施工通常為分包 ， 由施工單位統(tǒng)計(jì) 。 ③ 試運(yùn)行由業(yè)主統(tǒng)計(jì) 。 資源利用情況分析 ， 同時(shí)間目標(biāo)情況分析 。 項(xiàng)目進(jìn)度管理總結(jié)（ 2） （ 3） 費(fèi)用情況分析 項(xiàng)目費(fèi)用變化 =計(jì)劃投資費(fèi)用－實(shí)際投資費(fèi)用 投資變化率 =項(xiàng)目費(fèi)用變化 /計(jì)劃投資費(fèi)用 項(xiàng)目費(fèi)用變化的因素很復(fù)雜不在進(jìn)度管理中討論 。 項(xiàng)目進(jìn)度管理總結(jié)（ 3） 項(xiàng)目進(jìn)度管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié) （ 1） 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制經(jīng)驗(yàn) 。 統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目實(shí)際定額 ， 對(duì)照原標(biāo)準(zhǔn)定額 ， 總結(jié)進(jìn)度計(jì)劃編制的程序 、 方法和進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化方法 。 （ 2） 總結(jié)在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中 ， 進(jìn)度的記錄 ， 檢查調(diào)整 ， 修改等經(jīng)驗(yàn) 。 （ 3） 總結(jié)業(yè)主進(jìn)度變更和項(xiàng)目?jī)?nèi)部進(jìn)度變更的管理經(jīng)驗(yàn) 。 （ 4） 有關(guān)進(jìn)度管理中的風(fēng)險(xiǎn)總結(jié) 。 項(xiàng)目進(jìn)度管理總結(jié)（ 4） 項(xiàng)目進(jìn)度管理中存在問(wèn)題及分析 。 分析項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理中存在的各種問(wèn)題 ， 包括進(jìn)度 計(jì)劃制訂 ， 進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施和進(jìn)度計(jì)劃的控制等各過(guò) 程中 ， 將來(lái)可借鑒的各種問(wèn)題 。 并分析產(chǎn)生問(wèn)題的原 因 ， 提出改進(jìn)意見(jiàn) 。 項(xiàng)目進(jìn)度管理方法的應(yīng)用情況及改進(jìn)建議 。 總結(jié)項(xiàng)目進(jìn)度管理中的創(chuàng)新工作 。 對(duì)原規(guī)程 、 標(biāo)準(zhǔn)或制度的改進(jìn)意見(jiàn)包括進(jìn)度管理軟件的使用情況和建議等 。 項(xiàng)目進(jìn)度管理總結(jié)（ 5）