建設項目工程總承包管理規(guī)范宣貫資料-資料下載頁
2025-03-05 10:51本頁面
【正文】 3） 進度計劃關鍵線路說明 。 分析關鍵線路上關鍵工作在時間安排上和資源需求上是否能滿足要求 。是否存在待定或假設條件 。 （ 4） 進度計劃中資源要求和資源能力說明 ，包括人力資源 、 機具 、 機械設備及費用 。 （ 5） 進度計劃中的外部約束條件 。 包括氣象 、水文 、 地質和環(huán)境條件 ， 外部的工藝技術條件 ，主要設備加工周期 ， 大件設備的運輸條件 ， 施工定額和周期以及外部供水 、 供電 、 供氣 、 供汽等時間 。 進度計劃說明部分 (2) （ 6） 進度計劃中的風險分析和控制措施 。 分析關鍵工作中存在的各種風險 ， 對上述外部約束條件中存在的風險逐個分析 ， 并提出控制措施；對編制進度計劃中的假設條件進行風險分析并提出控制措施；對計劃中的資源需求與實際可能進行分析采取必要措施避免風險等 。 進度計劃編制說明中風險分析應包括經(jīng)濟風險 ， 技術風險 ， 環(huán)境風險和社會風險 。 控制措施包括組織措施 、 經(jīng)濟措施和技術措施 。 進度計劃說明 部分 (3) 7 ~~ G4 H3 I3 4 E ~~~~ 3 6 1 8 2 5 B5 A2 D5 F4 C2 ~~ 1+1 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 G4 7 ~~ H3 8 I3 E1 4 3 6 1 ~~~~~~ ~~ 2 5 B5 A2 D5 F4 C2 ~~ 工作 E 推遲 1天 △ H≤FF 不影響工期 和后續(xù)工作 用時標網(wǎng)絡計劃分析進度（ 1） 原計劃 自由時差 總時差 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 G4 7 ~~ H3 8 I3 E1 4 3 6 1 ~~~~~~ ~~ 2 5 B5 A2 D5 F4 C2 ~~ 5 4 E ~~ ~~ 3 6 1 8 2 B5 A2 D5 F4 C2 ~~ 7 G4 H3 I3 1+2 工作 E 推遲 2天 TF≥△ H≥FF 不影響工期 影響后續(xù)工作 用時標網(wǎng)絡計劃分析進度（ 2） 原計劃 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 G4 7 ~~ H3 8 I3 E1 4 3 6 1 ~~~~~~ ~~ 2 5 B5 A2 D5 F4 C2 ~~ 3 1 2 G4 B5 A2 D5 F4 H3 C2 ~~ 5 4 E ~~ ~~ 7 8 I3 6 1+3 工作 E 推遲 3天 △ H＞ TF 影響工期 影響后續(xù)工作 ~~ 用時標網(wǎng)絡計劃分析進度（ 3） 原計劃 工作包時間偏差 是否在關鍵線路上 是否大于總時差 是否大于自由差 執(zhí)行計劃 控制、調整 影響計劃工期 影響后續(xù)工作 是 是 是 否 否 否 網(wǎng)絡計劃分析進度 ( TP = TC ) 活動負責人提出活動已推遲時間和推遲原因的報告 項目進度管理人員分析該活動進度 推 遲是否影響計劃工期 計劃工期不變 變更計劃工期 變更后續(xù)工作持續(xù)時間或其它措施 項目經(jīng)理處理意見 有關部門 改變計劃工期 計劃工期不變 Tp≤Tr Tp＞ Tr 否 相關活動增加每天工作時間 其他 關注后續(xù)活動 按合同變更處理 是 相關活動 增加資源 進度變更 程序 進度控制接口可分為三種類型： 1，外部接口； 2，企業(yè)設計、采購、施工、試運行之間的接口； 3，設計、采購、施工、試運行的內部接口。 外部接口是指企業(yè)外，項目干系人與企業(yè)之間工作上的關系如： 1，企業(yè)與業(yè)主之間活動的接口， 2，企業(yè)與材料供應商之間的接口， 3，企業(yè)與設備生產(chǎn)廠之間的接口， 4，企業(yè)與施工單位的接口， 5，企業(yè)與環(huán)境保護監(jiān)管部門、職業(yè)健康監(jiān)管部門、消防安 全監(jiān)管部門、海關、稅務部門之間的接口，以及外部水、電、 汽、氣供應部門的接口等。 在進度計劃制訂和控制中，因首先關注外部接口。有些接口的進度控制受到合同的制約，但另一些接口沒有合同制約，如果發(fā)生變更將延誤工期。 設計 進度 計劃 請購 文件 報價 技術 評審 設計 變更 采購 進度 計劃 制造廠ACF 制造廠 CF 采購 變更 設計 采購 設計與采購之間的進度接口控制 舉例 采購 進度 計劃 設計 進度 計劃請購 文件 報價 技術 評審制造廠ACF 設計 變更制造廠 CF 采購 變更 項目進度管理總結（ 1） 目標完成情況 （ 1） 時間目標完成情況 ， 通過下列計算分析 。 合同期差值 =合同工期－實際工期 計劃期差值 =計劃工期－實際工期 同類工期差值 =同類先進水平工期－實際工期 合同期提前率 =合同期差值 100%/合同工期 （ 2） 資源利用情況 ① 設計采購人工時差： 人工時差 =計劃人工時數(shù)－實際人工時數(shù) 設計人工時不均衡系數(shù) =高日人工時數(shù) / 平均人工時數(shù) ② 施工通常為分包 ， 由施工單位統(tǒng)計 。 ③ 試運行由業(yè)主統(tǒng)計 。 資源利用情況分析 ， 同時間目標情況分析 。 項目進度管理總結（ 2） （ 3） 費用情況分析 項目費用變化 =計劃投資費用－實際投資費用 投資變化率 =項目費用變化 /計劃投資費用 項目費用變化的因素很復雜不在進度管理中討論 。 項目進度管理總結（ 3） 項目進度管理經(jīng)驗總結 （ 1） 項目進度計劃編制經(jīng)驗 。 統(tǒng)計項目實際定額 ， 對照原標準定額 ， 總結進度計劃編制的程序 、 方法和進度計劃的優(yōu)化方法 。 （ 2） 總結在項目實施過程中 ， 進度的記錄 ， 檢查調整 ， 修改等經(jīng)驗 。 （ 3） 總結業(yè)主進度變更和項目內部進度變更的管理經(jīng)驗 。 （ 4） 有關進度管理中的風險總結 。 項目進度管理總結（ 4） 項目進度管理中存在問題及分析 。 分析項目進度計劃管理中存在的各種問題 ， 包括進度 計劃制訂 ， 進度計劃的實施和進度計劃的控制等各過 程中 ， 將來可借鑒的各種問題 。 并分析產(chǎn)生問題的原 因 ， 提出改進意見 。 項目進度管理方法的應用情況及改進建議 。 總結項目進度管理中的創(chuàng)新工作 。 對原規(guī)程 、 標準或制度的改進意見包括進度管理軟件的使用情況和建議等 。 項目進度管理總結（ 5）
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