【正文】 BCWP 已完工作的預算費用（贏得值） ACWP 已完工作的實耗費用（實際消耗） SV = BCWP – BCWS 進度偏差 當 SV = 0 時表示符合進度計劃 當 SV 0 時表示進度提前 當 SV 0 時表示進度拖期 CV = BCWP – ACWP 費用偏差 當 CV = 0 時表示實耗符合預算 當 CV 0 時表示實耗低于預算 當 CV 0 時表示實耗超過預算 CPI = BCWP / ACWP 費用完成指數 當 CPI = 1 時表示實耗符合預算 當 CPI 1 時表示實耗低于預算 當 CPI 1時表示實耗超過預算 SPI = BCWP /BCWS 進度執(zhí)行效果 當 SPI = 1 時表示符合進度計劃 當 SPI 1 時表示進度提前 當 SPI 1 時表示進度拖期 五 、 預測的方法 預測采用下列的兩種方法： (1)方法一 當認為產生費用差異的原因是由于偶然因素引起的 ， 則采用保持當前費用偏差 CV不變的計算方法 ， 即在當前檢測期以后的各個檢測期 ， 其完成時預測費用為： EAC = BCWS + CV 式中 ， EAC — 完成時預測費用 。 BCWS — 當前檢測期的贏得值 。 CV — 當前檢測期的費用偏差。 （ 2） 方法二 當認為產生費用差異的原因是由于非偶然性因素引起的 ， 即規(guī)律性偏差 ， 例如實際工作效率（ 工作定額 ） 不能與費用估算采用的值一致 ， 不可預期的貨幣貶值等 。 這些因素在完工前會按一定的因素持續(xù)作用 ， 則在當前檢測期以后的各個檢測期 ， 其完成時預測費用為： EAC = BAC /CPI 式中 ， EAC —完成時預測費用 。 BAC —完工時的預算費用 。 CPI —費用完成指數 。 計算機項目管理軟件可以根據 BCWP的大小來選擇采用那種方法 : ( 1 ) 一 般 情 況 下 完 成 實 物 工 作 量 （ 累計BCWP%） 小于 50％ 時 ， 采用 方法一 的公式 。 (2)當完成實物工作量 （ 累計 BCWP%） 大于或等于 50％ 時采用 方法二 的公式 。 其百分數分界點可根據實際情況進行調整 。 返回 要理解扁平化，先得理解與扁平化相對應的一個詞“層級結構” 這種層級結構運作起來費時費力。已經不在適應現(xiàn)代企業(yè)的多元化?？旃?jié)奏，隨之取代的扁平化誕生。 一是分權管理成為一種普遍趨勢，金字塔狀的組織結構是與集權管理體制相適應的，而在分權的管理體制之下，各層級之間的聯(lián)系相對減少，各基層組織之間相對獨立，扁平化的組織形式能夠有效運作；二是企業(yè)快速適應市場變化的需要。傳統(tǒng)的組織形式難以適應快速變化的市場環(huán)境，為了不被淘汰，就必須實行扁平化；三是現(xiàn)代信息技術的發(fā)展，特別是計算機管理信息系統(tǒng)的出現(xiàn)，使傳統(tǒng)的管理幅度理論不再有效。 返回 項目 經理 項目名稱 溝通網絡圖 返回 A 第一道作業(yè) 邏輯關系類型 : 在下列圖樣中，作業(yè) A代表緊前作業(yè)，作業(yè) B代表后續(xù)作業(yè)。 （１）完成 開始 (FS) 當 A完成后， B可以開始。 B 第二道作業(yè) （２）開始 開始 (SS) 當 A開始后， B可以開始。 AA 第一道作業(yè) 第二道作業(yè) B （３）完成 完成 (FF) 當 A完成后， B可以完成。 A 第一道作業(yè) B 第二道作業(yè) （４）開始 完成 (SF) 當 A開始后， B可以完成。 A 第一道作業(yè) B 第二道作業(yè) 有延時的邏輯關系 ● 延時 ◆ 可以加到任何類型的邏輯關系上 ◆ 可以是正植，也可以是負值。 100 建造廠房基礎 110 建造廠房外部和結構 FS7天 （５）有延時的完成到開始 （６）有延時的開始到開始 220 安裝內部傳輸皮帶 110 建造廠房外部和結構 SS5 返回 項目管理計算機系統(tǒng)一般應具備兩種系統(tǒng)：平臺系統(tǒng)和應用系統(tǒng) 。 ﹡ 平臺系統(tǒng) ： (1)網絡通信系統(tǒng) (2)數據庫系統(tǒng) (3)群體系統(tǒng)：它是能極大地改進公司內地 （ 本地或異地 ） 、 與其他公司及客戶之間的環(huán)球通訊 、 協(xié)同工作和協(xié)調一致的軟件產品 。 ﹡ 應用系統(tǒng) 現(xiàn)代項目管理軟件的功能應采用下列先進技術： 關系型數據庫技術：因為數據庫是工程項目計算機管理系統(tǒng)的核心；所以必須采用關系型數據庫 。 網絡計劃 （ CPM） 技術：能對整個項目進行統(tǒng)籌協(xié)調； 工作分解結構 （ WBS） 技術：使之責任分工明確； 編碼系統(tǒng)的生成器：能夠靈活 、 方便建立本企業(yè)的編碼系統(tǒng)； 贏得值管理技術：能進行進度 /費用綜合控制 ，能提高企業(yè)的效益； 風險管理技術：能風險識別 、 風險定性和定量分析 、 做出風險應對計劃； 知識管理技術：建立公司知識庫 （ 工程項目數據庫 ） ， 盡力減少 “ 財隨人走 ” 的影響 。 用 IT （ Information Technology） 技術開發(fā)的綜合 項目管理系統(tǒng) 。 返回 B N S 數 據 傳 輸 協(xié) 議F i l e T r a n s f e r M i d a s T r a n s f e r B u f f e r T r a n s f e r授 權服 務C A 安 全 服 務流 程服 務消 息服 務文 檔服 務工 作 分 發(fā) 服務多 媒 體服 務互 信服 務協(xié) 同 工 作 項 目 管 理即 時通 訊電 子公 文處 理工 作管 理信 息發(fā) 布通訊層基礎服務層應用層項 目群 組管 理項 目進 度管 理項 目費 用管 理項 目溝 通管 理項 目合 同管 理項 目資 料管 理集 成 信 息 門 戶設 備管 理 項目數據庫 項目經理管理 項目財務管理 合同管理 施工管理 采購管理 設計管理 費用和進度綜合檢測控制 信息數據控制 質量控制 物資控制 估算與費用控制 計劃進度控制 綜合項目管理系統(tǒng)功能結構 ? 項目管理控制與項目數據庫的關系： 項目管理控制與項目數據庫的關系 返回 公司本部 標準分類記帳碼 SCAN 工作包 工作項 設備材料 標準分類記帳碼 SCAN 工作包 工作項 施工 標準分類記帳碼 SCAN 工作包 工作項 開車 標準分類記帳碼 SCAN 工作包 工作項 合成氨裝置 尿素裝置 灌區(qū) 辦公樓 一工區(qū) 二工區(qū) 化工裝置 界外設施 水運碼頭 項目 項目（零級） 大項（一級） 裝置（二級） 工區(qū)（三級） 一級 組碼 二級 標準分類記帳碼 三～六級 可變碼 七級 PSWBS CSWBS 第五節(jié) 工作分解結構 WBS的編碼 (p16) 35 一、大項工作分解結構 PSWBS編碼 (p13) 工作分解結構 WBS的上層部分是大項工作分解結構PSWBS。工程公司根據項目合同將整個項目從上到下逐層分解到工程公司對它便于管理和控制的層次，并對每一層給予一個代碼。 PSWBS編碼的特點： 1 、一個項目的 PSWBS樹并不屬于某一家工程公司獨家使用，它可能與另外的工程承包商共同使用，至少是與業(yè)主共同使用。 2 、一個項目的 PSWBS下不只是一個編碼，編碼也不是一律到最底層，視合同任務而定。但是這些編碼都具有同一個“根”。 3 、 PSWBS中完全不渉及工程公司的內部分工。即它只規(guī)定工程公司在此項目中何處有工作，而不渉及如何實施。 PSWBS的末級 H1 SCAN 可變碼 可變碼 可變碼 SCAN SCAN H2 SCAN 可變碼 可變碼 可變碼 SCAN SCAN D1 SCAN 可變碼 可變碼 可變碼 SCAN SCAN D2 SCAN 可變碼 可變碼 可變碼 SCAN SCAN S1 SCAN 可變碼 可變碼 可變碼 SCAN SCAN S2 SCAN 可變碼 可變碼 可變碼 SCAN SCAN O1 SCAN 可變碼 可變碼 可變碼 SCAN SCAN 二、工程公司標準工作分解結構 CSWBS(p15) 34 項目的組織分解結構 OBS編碼及 WBSOBS責任分配矩陣 9 8 0 59 8 0 5D1D1SCANSCAN SCANSCAN SCANSCANSCANSCAN SCANSCAN SCANSCANH1H1 D2D2S1S10101 0202AA BB0101 0202 0303公公司司采購部采購部專業(yè)組專業(yè)組專業(yè)組專業(yè)組專業(yè)組專業(yè)組設計部設計部專業(yè)室專業(yè)室專業(yè)室專業(yè)室專業(yè)室專業(yè)室WBSWBS OBSOBS 責任分配矩陣責任分配矩陣WBSWBSOBSOBS返回