【正文】 BCWP 已完工作的預(yù)算費(fèi)用（贏得值） ACWP 已完工作的實(shí)耗費(fèi)用（實(shí)際消耗） SV = BCWP – BCWS 進(jìn)度偏差 當(dāng) SV = 0 時(shí)表示符合進(jìn)度計(jì)劃 當(dāng) SV 0 時(shí)表示進(jìn)度提前 當(dāng) SV 0 時(shí)表示進(jìn)度拖期 CV = BCWP – ACWP 費(fèi)用偏差 當(dāng) CV = 0 時(shí)表示實(shí)耗符合預(yù)算 當(dāng) CV 0 時(shí)表示實(shí)耗低于預(yù)算 當(dāng) CV 0 時(shí)表示實(shí)耗超過預(yù)算 CPI = BCWP / ACWP 費(fèi)用完成指數(shù) 當(dāng) CPI = 1 時(shí)表示實(shí)耗符合預(yù)算 當(dāng) CPI 1 時(shí)表示實(shí)耗低于預(yù)算 當(dāng) CPI 1時(shí)表示實(shí)耗超過預(yù)算 SPI = BCWP /BCWS 進(jìn)度執(zhí)行效果 當(dāng) SPI = 1 時(shí)表示符合進(jìn)度計(jì)劃 當(dāng) SPI 1 時(shí)表示進(jìn)度提前 當(dāng) SPI 1 時(shí)表示進(jìn)度拖期 五 、 預(yù)測(cè)的方法 預(yù)測(cè)采用下列的兩種方法： (1)方法一 當(dāng)認(rèn)為產(chǎn)生費(fèi)用差異的原因是由于偶然因素引起的 ， 則采用保持當(dāng)前費(fèi)用偏差 CV不變的計(jì)算方法 ， 即在當(dāng)前檢測(cè)期以后的各個(gè)檢測(cè)期 ， 其完成時(shí)預(yù)測(cè)費(fèi)用為： EAC = BCWS + CV 式中 ， EAC — 完成時(shí)預(yù)測(cè)費(fèi)用 。 BCWS — 當(dāng)前檢測(cè)期的贏得值 。 CV — 當(dāng)前檢測(cè)期的費(fèi)用偏差。 （ 2） 方法二 當(dāng)認(rèn)為產(chǎn)生費(fèi)用差異的原因是由于非偶然性因素引起的 ， 即規(guī)律性偏差 ， 例如實(shí)際工作效率（ 工作定額 ） 不能與費(fèi)用估算采用的值一致 ， 不可預(yù)期的貨幣貶值等 。 這些因素在完工前會(huì)按一定的因素持續(xù)作用 ， 則在當(dāng)前檢測(cè)期以后的各個(gè)檢測(cè)期 ， 其完成時(shí)預(yù)測(cè)費(fèi)用為： EAC = BAC /CPI 式中 ， EAC —完成時(shí)預(yù)測(cè)費(fèi)用 。 BAC —完工時(shí)的預(yù)算費(fèi)用 。 CPI —費(fèi)用完成指數(shù) 。 計(jì)算機(jī)項(xiàng)目管理軟件可以根據(jù) BCWP的大小來選擇采用那種方法 : ( 1 ) 一 般 情 況 下 完 成 實(shí) 物 工 作 量 （ 累計(jì)BCWP%） 小于 50％ 時(shí) ， 采用 方法一 的公式 。 (2)當(dāng)完成實(shí)物工作量 （ 累計(jì) BCWP%） 大于或等于 50％ 時(shí)采用 方法二 的公式 。 其百分?jǐn)?shù)分界點(diǎn)可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整 。 返回 要理解扁平化，先得理解與扁平化相對(duì)應(yīng)的一個(gè)詞“層級(jí)結(jié)構(gòu)” 這種層級(jí)結(jié)構(gòu)運(yùn)作起來費(fèi)時(shí)費(fèi)力。已經(jīng)不在適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的多元化?？旃?jié)奏，隨之取代的扁平化誕生。 一是分權(quán)管理成為一種普遍趨勢(shì)，金字塔狀的組織結(jié)構(gòu)是與集權(quán)管理體制相適應(yīng)的，而在分權(quán)的管理體制之下，各層級(jí)之間的聯(lián)系相對(duì)減少，各基層組織之間相對(duì)獨(dú)立，扁平化的組織形式能夠有效運(yùn)作；二是企業(yè)快速適應(yīng)市場(chǎng)變化的需要。傳統(tǒng)的組織形式難以適應(yīng)快速變化的市場(chǎng)環(huán)境，為了不被淘汰，就必須實(shí)行扁平化；三是現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展，特別是計(jì)算機(jī)管理信息系統(tǒng)的出現(xiàn)，使傳統(tǒng)的管理幅度理論不再有效。 返回 項(xiàng)目 經(jīng)理 項(xiàng)目名稱 溝通網(wǎng)絡(luò)圖 返回 A 第一道作業(yè) 邏輯關(guān)系類型 : 在下列圖樣中，作業(yè) A代表緊前作業(yè)，作業(yè) B代表后續(xù)作業(yè)。 （１）完成 開始 (FS) 當(dāng) A完成后， B可以開始。 B 第二道作業(yè) （２）開始 開始 (SS) 當(dāng) A開始后， B可以開始。 AA 第一道作業(yè) 第二道作業(yè) B （３）完成 完成 (FF) 當(dāng) A完成后， B可以完成。 A 第一道作業(yè) B 第二道作業(yè) （４）開始 完成 (SF) 當(dāng) A開始后， B可以完成。 A 第一道作業(yè) B 第二道作業(yè) 有延時(shí)的邏輯關(guān)系 ● 延時(shí) ◆ 可以加到任何類型的邏輯關(guān)系上 ◆ 可以是正植，也可以是負(fù)值。 100 建造廠房基礎(chǔ) 110 建造廠房外部和結(jié)構(gòu) FS7天 （５）有延時(shí)的完成到開始 （６）有延時(shí)的開始到開始 220 安裝內(nèi)部傳輸皮帶 110 建造廠房外部和結(jié)構(gòu) SS5 返回 項(xiàng)目管理計(jì)算機(jī)系統(tǒng)一般應(yīng)具備兩種系統(tǒng)：平臺(tái)系統(tǒng)和應(yīng)用系統(tǒng) 。 ﹡ 平臺(tái)系統(tǒng) ： (1)網(wǎng)絡(luò)通信系統(tǒng) (2)數(shù)據(jù)庫系統(tǒng) (3)群體系統(tǒng)：它是能極大地改進(jìn)公司內(nèi)地 （ 本地或異地 ） 、 與其他公司及客戶之間的環(huán)球通訊 、 協(xié)同工作和協(xié)調(diào)一致的軟件產(chǎn)品 。 ﹡ 應(yīng)用系統(tǒng) 現(xiàn)代項(xiàng)目管理軟件的功能應(yīng)采用下列先進(jìn)技術(shù)： 關(guān)系型數(shù)據(jù)庫技術(shù)：因?yàn)閿?shù)據(jù)庫是工程項(xiàng)目計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)的核心；所以必須采用關(guān)系型數(shù)據(jù)庫 。 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 （ CPM） 技術(shù)：能對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)； 工作分解結(jié)構(gòu) （ WBS） 技術(shù)：使之責(zé)任分工明確； 編碼系統(tǒng)的生成器：能夠靈活 、 方便建立本企業(yè)的編碼系統(tǒng)； 贏得值管理技術(shù)：能進(jìn)行進(jìn)度 /費(fèi)用綜合控制 ，能提高企業(yè)的效益； 風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)：能風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 、 風(fēng)險(xiǎn)定性和定量分析 、 做出風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃； 知識(shí)管理技術(shù)：建立公司知識(shí)庫 （ 工程項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫 ） ， 盡力減少 “ 財(cái)隨人走 ” 的影響 。 用 IT （ Information Technology） 技術(shù)開發(fā)的綜合 項(xiàng)目管理系統(tǒng) 。 返回 B N S 數(shù) 據(jù) 傳 輸 協(xié) 議F i l e T r a n s f e r M i d a s T r a n s f e r B u f f e r T r a n s f e r授 權(quán)服 務(wù)C A 安 全 服 務(wù)流 程服 務(wù)消 息服 務(wù)文 檔服 務(wù)工 作 分 發(fā) 服務(wù)多 媒 體服 務(wù)互 信服 務(wù)協(xié) 同 工 作 項(xiàng) 目 管 理即 時(shí)通 訊電 子公 文處 理工 作管 理信 息發(fā) 布通訊層基礎(chǔ)服務(wù)層應(yīng)用層項(xiàng) 目群 組管 理項(xiàng) 目進(jìn) 度管 理項(xiàng) 目費(fèi) 用管 理項(xiàng) 目溝 通管 理項(xiàng) 目合 同管 理項(xiàng) 目資 料管 理集 成 信 息 門 戶設(shè) 備管 理 項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫 項(xiàng)目經(jīng)理管理 項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理 合同管理 施工管理 采購管理 設(shè)計(jì)管理 費(fèi)用和進(jìn)度綜合檢測(cè)控制 信息數(shù)據(jù)控制 質(zhì)量控制 物資控制 估算與費(fèi)用控制 計(jì)劃進(jìn)度控制 綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)功能結(jié)構(gòu) ? 項(xiàng)目管理控制與項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫的關(guān)系： 項(xiàng)目管理控制與項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫的關(guān)系 返回 公司本部 標(biāo)準(zhǔn)分類記帳碼 SCAN 工作包 工作項(xiàng) 設(shè)備材料 標(biāo)準(zhǔn)分類記帳碼 SCAN 工作包 工作項(xiàng) 施工 標(biāo)準(zhǔn)分類記帳碼 SCAN 工作包 工作項(xiàng) 開車 標(biāo)準(zhǔn)分類記帳碼 SCAN 工作包 工作項(xiàng) 合成氨裝置 尿素裝置 灌區(qū) 辦公樓 一工區(qū) 二工區(qū) 化工裝置 界外設(shè)施 水運(yùn)碼頭 項(xiàng)目 項(xiàng)目（零級(jí)） 大項(xiàng)（一級(jí)） 裝置（二級(jí)） 工區(qū)（三級(jí)） 一級(jí) 組碼 二級(jí) 標(biāo)準(zhǔn)分類記帳碼 三～六級(jí) 可變碼 七級(jí) PSWBS CSWBS 第五節(jié) 工作分解結(jié)構(gòu) WBS的編碼 (p16) 35 一、大項(xiàng)工作分解結(jié)構(gòu) PSWBS編碼 (p13) 工作分解結(jié)構(gòu) WBS的上層部分是大項(xiàng)工作分解結(jié)構(gòu)PSWBS。工程公司根據(jù)項(xiàng)目合同將整個(gè)項(xiàng)目從上到下逐層分解到工程公司對(duì)它便于管理和控制的層次，并對(duì)每一層給予一個(gè)代碼。 PSWBS編碼的特點(diǎn)： 1 、一個(gè)項(xiàng)目的 PSWBS樹并不屬于某一家工程公司獨(dú)家使用，它可能與另外的工程承包商共同使用，至少是與業(yè)主共同使用。 2 、一個(gè)項(xiàng)目的 PSWBS下不只是一個(gè)編碼，編碼也不是一律到最底層，視合同任務(wù)而定。但是這些編碼都具有同一個(gè)“根”。 3 、 PSWBS中完全不渉及工程公司的內(nèi)部分工。即它只規(guī)定工程公司在此項(xiàng)目中何處有工作，而不渉及如何實(shí)施。 PSWBS的末級(jí) H1 SCAN 可變碼 可變碼 可變碼 SCAN SCAN H2 SCAN 可變碼 可變碼 可變碼 SCAN SCAN D1 SCAN 可變碼 可變碼 可變碼 SCAN SCAN D2 SCAN 可變碼 可變碼 可變碼 SCAN SCAN S1 SCAN 可變碼 可變碼 可變碼 SCAN SCAN S2 SCAN 可變碼 可變碼 可變碼 SCAN SCAN O1 SCAN 可變碼 可變碼 可變碼 SCAN SCAN 二、工程公司標(biāo)準(zhǔn)工作分解結(jié)構(gòu) CSWBS(p15) 34 項(xiàng)目的組織分解結(jié)構(gòu) OBS編碼及 WBSOBS責(zé)任分配矩陣 9 8 0 59 8 0 5D1D1SCANSCAN SCANSCAN SCANSCANSCANSCAN SCANSCAN SCANSCANH1H1 D2D2S1S10101 0202AA BB0101 0202 0303公公司司采購部采購部專業(yè)組專業(yè)組專業(yè)組專業(yè)組專業(yè)組專業(yè)組設(shè)計(jì)部設(shè)計(jì)部專業(yè)室專業(yè)室專業(yè)室專業(yè)室專業(yè)室專業(yè)室WBSWBS OBSOBS 責(zé)任分配矩陣責(zé)任分配矩陣WBSWBSOBSOBS返回