【導(dǎo)讀】為了提高建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的管理水平，促進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理的科學(xué)化、規(guī)范化和法制化，推進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理與國(guó)際接軌，制定本規(guī)范。工程總承包企業(yè)應(yīng)建立覆蓋設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行全過(guò)程的項(xiàng)目管理體系，提高項(xiàng)目實(shí)施的效率和效益。建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理，除應(yīng)遵循本規(guī)范外，還應(yīng)符合國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。本規(guī)范中項(xiàng)目發(fā)包人即指項(xiàng)目業(yè)主。在合同協(xié)議書(shū)中約定，被項(xiàng)目發(fā)包人接受的具有工程總承包主體資格的當(dāng)事人或取得該當(dāng)事人資格的合法繼承人。項(xiàng)目管理計(jì)劃是一份由項(xiàng)目經(jīng)理提出，經(jīng)工程總承包企業(yè)管理者批準(zhǔn)，獲得企業(yè)支持和指導(dǎo)，用于項(xiàng)目組織工作的內(nèi)部文件。項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃根據(jù)合同和經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目管理計(jì)劃進(jìn)行編制，用于對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的管理和控制。將采購(gòu)貨物及時(shí)、安全運(yùn)抵合同約定地點(diǎn)的活動(dòng)。根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)進(jìn)度及其偏差進(jìn)行測(cè)量、分析和預(yù)測(cè)，必要時(shí)采取糾正措施或進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃變更的管理。

　　

【正文】 項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。4 監(jiān)督檢查項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的執(zhí)行情況。5 收集、分析、反饋質(zhì)量信息并制定預(yù)防和改進(jìn)措施。 質(zhì)量計(jì)劃 項(xiàng)目部應(yīng)在項(xiàng)目策劃過(guò)程中編制質(zhì)量計(jì)劃，經(jīng)審批后作為對(duì)外質(zhì)量保證和對(duì)內(nèi)質(zhì)量控制的依據(jù)。 項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)體現(xiàn)從資源技入到完成工程質(zhì)量最終檢如試驗(yàn)的全過(guò)程質(zhì)量管理與控制要求。 項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的編制依據(jù)應(yīng)包括：1 合同中規(guī)定的產(chǎn)品質(zhì)量特性，產(chǎn)品應(yīng)達(dá)到的各項(xiàng)指標(biāo)及其驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。2 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃。3 相關(guān)的法律、法規(guī)及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。4 工程總承包企業(yè)質(zhì)量管理體系文件及其要求。 項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)由質(zhì)量管理人員負(fù)責(zé)編制，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)發(fā)布。 項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)包括下列主要內(nèi)容：1 項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、質(zhì)量要求。2 項(xiàng)目的質(zhì)量管理組織與職責(zé)。3 項(xiàng)目的質(zhì)量保證與協(xié)調(diào)程序。4 項(xiàng)目應(yīng)執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程。5 實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量要求應(yīng)采取的措施。 質(zhì)量控制 項(xiàng)目的質(zhì)量控制應(yīng)對(duì)項(xiàng)目所有輸入的信息、要求和資源的有效性進(jìn)行控制，確保項(xiàng)目質(zhì)量輸入正確和有效。 在設(shè)計(jì)與采購(gòu)的接口關(guān)系中，應(yīng)對(duì)下列內(nèi)容的質(zhì)量實(shí)施重點(diǎn)控制：1 請(qǐng)購(gòu)文件的質(zhì)量。2 報(bào)價(jià)技術(shù)評(píng)審的結(jié)論。3 供貨廠商圖紙的審查、確認(rèn)。 在設(shè)計(jì)與施工的接口關(guān)系中，應(yīng)對(duì)下列內(nèi)容的質(zhì)量實(shí)施重點(diǎn)控制：1 施工向設(shè)計(jì)提出要求與可施工性分析的協(xié)調(diào)一致性。2 設(shè)計(jì)交底或圖紙會(huì)審的組織與成效。3 現(xiàn)場(chǎng)提出的有關(guān)設(shè)計(jì)問(wèn)題的處理對(duì)施工質(zhì)量的影響。4 設(shè)計(jì)變更對(duì)施工質(zhì)量的影響。 在設(shè)計(jì)與試運(yùn)行的接口關(guān)系中，應(yīng)對(duì)下列內(nèi)容的質(zhì)量實(shí)施重點(diǎn)控制：1 設(shè)計(jì)應(yīng)滿足試運(yùn)行的要求。2 試運(yùn)行操作原則與要求的質(zhì)量。3 設(shè)計(jì)對(duì)試運(yùn)行的指導(dǎo)與服務(wù)的質(zhì)量。 在采購(gòu)與施工的接口關(guān)系中，應(yīng)對(duì)下列內(nèi)容的質(zhì)量實(shí)施重點(diǎn)控制：1 所有設(shè)備材料運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度與狀況對(duì)施工質(zhì)量的影響。2 現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)箱檢驗(yàn)的組織與成效。3 與設(shè)備材料質(zhì)量有關(guān)問(wèn)題的處理對(duì)施工質(zhì)量的影響。 在采購(gòu)與試運(yùn)行的接口關(guān)系中，應(yīng)對(duì)下列內(nèi)容的質(zhì)量實(shí)施重點(diǎn)控制：1 試運(yùn)行所需材料及備件的確認(rèn)。2 試運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)的與設(shè)備材料質(zhì)量有關(guān)問(wèn)題的處理對(duì)試運(yùn)行結(jié)果的影響。 在施工與試運(yùn)行的接口關(guān)系中，應(yīng)對(duì)下列內(nèi)容的質(zhì)量實(shí)施重點(diǎn)控制：1 施工計(jì)劃與試運(yùn)行計(jì)劃的協(xié)調(diào)一致性.2 機(jī)械設(shè)備的試運(yùn)轉(zhuǎn)及缺陷修復(fù)的質(zhì)量.3 試運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)的施工問(wèn)題的處理對(duì)試運(yùn)行結(jié)果的影響。 項(xiàng)目質(zhì)量管理人員(質(zhì)量工程師)負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督、考核、評(píng)價(jià)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的執(zhí)行情況，驗(yàn)證實(shí)施效果并形成報(bào)告。對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題、缺陷或不合格，應(yīng)及時(shí)召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)，并制定整改措施. 項(xiàng)目部應(yīng)按規(guī)定對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中形成的質(zhì)量記錄進(jìn)行標(biāo)識(shí)、收集、保存、歸檔。 不合格品的控制應(yīng)符合下列規(guī)定：1 對(duì)驗(yàn)證中發(fā)現(xiàn)的不合格品，應(yīng)按不合格品，應(yīng)按不合格品控制程序規(guī)定進(jìn)行標(biāo)識(shí)、記錄、評(píng)價(jià)、隔離和處置，防止非預(yù)期的使用或交付。2 不合格品的記錄或報(bào)告，應(yīng)傳遞到有關(guān)部門(mén)，其責(zé)任部門(mén)應(yīng)進(jìn)行不合格原因的分析，制定糾正措施，防止今后發(fā)生同樣或同類的不合格品。3 采取的糾正措施，當(dāng)經(jīng)驗(yàn)證效果不佳或未完全達(dá)到預(yù)期的效果時(shí)，應(yīng)重新分析原因，進(jìn)行下一輪PDCA循環(huán)。 項(xiàng)目部應(yīng)將分包工程的質(zhì)量納入項(xiàng)目質(zhì)量控制范圍，分包人應(yīng)按合同約定，定期向項(xiàng)目部提交分包工程的質(zhì)量報(bào)告。 質(zhì)量改進(jìn) 項(xiàng)目部所有人員均應(yīng)收集和反饋?lái)?xiàng)目的各種質(zhì)量信息。 對(duì)收集的質(zhì)量信息宜采用統(tǒng)計(jì)技術(shù)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析。數(shù)據(jù)分析結(jié)果應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：1 顧客滿意程度。2 與工程總承包項(xiàng)目要求的符合性。3 工程總承包項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程質(zhì)量控制的有效性。4 工程總承包項(xiàng)目產(chǎn)品的特性及其質(zhì)量趨勢(shì)。5 項(xiàng)目相關(guān)方提供的產(chǎn)品和服務(wù)業(yè)績(jī)的信息。 項(xiàng)目部應(yīng)定期召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)，尋找改進(jìn)機(jī)會(huì)，對(duì)影響工程質(zhì)量的潛在原因，采取預(yù)防措施，并定期評(píng)價(jià)其有效性。 工程總承包企業(yè)應(yīng)建立工程保修制度。企業(yè)應(yīng)按合同約定或國(guó)家有關(guān)規(guī)定，對(duì)保修期(缺陷通知期限)內(nèi)發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題提供保修服務(wù)。 工程總承包企業(yè)應(yīng)建立售后服務(wù)聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)，收集并接受業(yè)主意見(jiàn)，及時(shí)獲得項(xiàng)目運(yùn)行信息，做好回訪工作，并把回訪納入企業(yè)的質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)中。12 項(xiàng)目費(fèi)用管理 一般規(guī)定 工程總承包企業(yè)應(yīng)建立項(xiàng)目費(fèi)用管理系統(tǒng)以滿足工程總承包管理的需要。 項(xiàng)目部應(yīng)設(shè)置費(fèi)用估算和費(fèi)用控制人員，負(fù)責(zé)編制工程總承包項(xiàng)目費(fèi)用估算，制訂費(fèi)用計(jì)劃和實(shí)施費(fèi)用控制。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時(shí)協(xié)調(diào)費(fèi)用控制、進(jìn)度控制和質(zhì)量控制的相互關(guān)系，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的總體目標(biāo)。 項(xiàng)目部宜采用贏得值管理技術(shù)及相應(yīng)的項(xiàng)目管理軟件進(jìn)行費(fèi)用管理。 費(fèi)用估算 項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)展編制不同深度的項(xiàng)目費(fèi)用估算。 編制項(xiàng)目費(fèi)用估算的主要依據(jù)應(yīng)包括以下內(nèi)容：1 項(xiàng)目合同。2 工程設(shè)計(jì)文件。3 工程總承包企業(yè)決策。4 有關(guān)的估算基礎(chǔ)資料。5 有關(guān)法律文件和規(guī)定。 根據(jù)不同階段的設(shè)計(jì)文件和技術(shù)資料，應(yīng)采用相應(yīng)的估算方法編制項(xiàng)目費(fèi)用估算。 費(fèi)用計(jì)劃 費(fèi)用控制工程師應(yīng)負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。 費(fèi)用計(jì)劃編制的主要依據(jù)為項(xiàng)目費(fèi)用估算、工作分解結(jié)構(gòu)和項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。 費(fèi)用計(jì)劃編制可采用以下方式：1 按項(xiàng)目費(fèi)用構(gòu)成分解。2 按工作結(jié)構(gòu)分解。3 按項(xiàng)目進(jìn)度分解。 項(xiàng)目部應(yīng)將批準(zhǔn)的項(xiàng)目費(fèi)用估算按項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃分配到各個(gè)工作單元，形成項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算，作為項(xiàng)目費(fèi)用的控制基準(zhǔn)和執(zhí)行依據(jù)。 費(fèi)用控制 項(xiàng)目部應(yīng)采用目標(biāo)管理方法對(duì)項(xiàng)目實(shí)施期間的費(fèi)用發(fā)生過(guò)程進(jìn)行控制。費(fèi)用控制的主要依據(jù)為費(fèi)用計(jì)劃、進(jìn)度報(bào)告及工程變更。 費(fèi)用控制應(yīng)滿足合同的技術(shù)、商務(wù)要求和費(fèi)用計(jì)劃，采用檢查、比較、分析、糾正等方法和措施，將費(fèi)用控制在項(xiàng)目預(yù)算以內(nèi)。 項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和費(fèi)用計(jì)劃，優(yōu)化配置各類資源，采用動(dòng)態(tài)管理方法對(duì)實(shí)施費(fèi)用進(jìn)行控制。 費(fèi)用控制宜按以下步驟進(jìn)行：1 檢查：對(duì)工程進(jìn)展進(jìn)行跟蹤和檢測(cè)，采集相關(guān)數(shù)據(jù)。2 比較：已完成工作的預(yù)算費(fèi)用與實(shí)際費(fèi)用進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)費(fèi)用偏差。3 分析：對(duì)比較的結(jié)果進(jìn)行分析，確定偏差幅度及偏差產(chǎn)生的原因。4 糾偏：根據(jù)工程的具體情況和偏差分析結(jié)果，采取適當(dāng)?shù)拇胧?，使費(fèi)用偏差控制在允許的范圍內(nèi)。 費(fèi)用控制宜采用贏得值管理技術(shù)測(cè)定工程總承包項(xiàng)目的進(jìn)度偏差和費(fèi)用偏差，進(jìn)行費(fèi)用、進(jìn)度綜合控制，并根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施情況對(duì)整個(gè)項(xiàng)目竣工時(shí)的費(fèi)用進(jìn)行預(yù)測(cè)。 項(xiàng)目費(fèi)用管理應(yīng)建立并執(zhí)行費(fèi)用變更控制程序，包括變更批準(zhǔn)、變更實(shí)施和變更費(fèi)用控制。只有經(jīng)過(guò)規(guī)定程序批準(zhǔn)后，變更才能在項(xiàng)目中實(shí)施。13 項(xiàng)目安全、職業(yè)健康與環(huán)境管理 一般規(guī)定 工程總承包企業(yè)應(yīng)按照《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》GB/T28001和《環(huán)境管理體系規(guī)范及使用指南》GB/T24001建立有效的職業(yè)健康安全管理和環(huán)境管理體系。 項(xiàng)目干系人應(yīng)對(duì)項(xiàng)目的安全、職業(yè)健康與環(huán)境管理共同承擔(dān)責(zé)任。項(xiàng)目部應(yīng)設(shè)置專職管理人員，在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全、職業(yè)健康與環(huán)境管理的組織與協(xié)調(diào)工作。 項(xiàng)目安全管理必須堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針。通過(guò)系統(tǒng)的危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)分析，制訂安全管理計(jì)劃，并進(jìn)行有效控制。 項(xiàng)目職業(yè)健康管理應(yīng)堅(jiān)持“以人為本”的方針。通過(guò)系統(tǒng)的污染源辨識(shí)和評(píng)估，制訂職業(yè)健康管理計(jì)劃，并進(jìn)行有效控制。 項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)應(yīng)貫徹執(zhí)行環(huán)境保護(hù)設(shè)施工程與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入使用的“三同時(shí)”原則。應(yīng)根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響報(bào)告和總體環(huán)保規(guī)劃，制訂環(huán)境保護(hù)計(jì)劃，并進(jìn)行有效控制。 項(xiàng)目的安全、職業(yè)健康和環(huán)境管理，應(yīng)接受政府主管部門(mén)、業(yè)主及相關(guān)監(jiān)督機(jī)構(gòu)的檢查、監(jiān)督、協(xié)調(diào)與評(píng)估確認(rèn)。 安全管理 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)依法對(duì)項(xiàng)目安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)，根據(jù)企業(yè)職業(yè)健康安全管理體系，組織制定項(xiàng)目安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程和教育培訓(xùn)制度或規(guī)定，保證項(xiàng)目安全生產(chǎn)條件所需資源的投入。 項(xiàng)目部應(yīng)在系統(tǒng)辨識(shí)危險(xiǎn)源并對(duì)其進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析的基礎(chǔ)上，編制危險(xiǎn)源、初步辨識(shí)清單。根據(jù)項(xiàng)目的安全管理目標(biāo)，制訂項(xiàng)目安全管理計(jì)劃，并按規(guī)定程序批準(zhǔn)后實(shí)施。項(xiàng)目安全管理計(jì)劃內(nèi)容包括：1 項(xiàng)目安全管理目標(biāo)。2 項(xiàng)目安全管理組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)。3 項(xiàng)目安全危險(xiǎn)源的辨識(shí)與控制技術(shù)，以及管理措施。4 對(duì)從事危險(xiǎn)環(huán)境下作業(yè)人員的培訓(xùn)教育計(jì)劃。5 對(duì)危險(xiǎn)源、及其風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的宣傳與警示方式。6 項(xiàng)目安全管理的主要措施與要求。 項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)項(xiàng)目安全管理計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行管理。主要內(nèi)容包括：1 項(xiàng)目部應(yīng)在工程總承包企業(yè)的支持下，為實(shí)施、控制和改進(jìn)項(xiàng)目安全管理實(shí)施計(jì)劃提供必要的資源，包括人力、技術(shù)、物資、專項(xiàng)技能和財(cái)力等資源。2 項(xiàng)目部應(yīng)通過(guò)項(xiàng)目安全管理組織網(wǎng)絡(luò)，逐級(jí)進(jìn)行安全管理實(shí)施計(jì)劃的交底或培訓(xùn)，保證項(xiàng)目部人員和分包人等人員，正確理解安全管理實(shí)施計(jì)劃的內(nèi)容和要求。3 項(xiàng)目部應(yīng)建立并保持安全管理實(shí)施計(jì)劃執(zhí)行狀況的溝通與監(jiān)控程序，隨時(shí)識(shí)別潛在的危險(xiǎn)因素和緊急情況，采取有效措施，預(yù)防和減少因計(jì)劃考慮不周或執(zhí)行偏差而可能引發(fā)的危險(xiǎn)。4 進(jìn)行識(shí)別和控制的程序，有效控制來(lái)自外部的危險(xiǎn)因素。 項(xiàng)目安全管理必須貫穿于工程設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行各階段。1 設(shè)計(jì)必須嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)安全的法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，防止因設(shè)計(jì)不當(dāng)導(dǎo)致建設(shè)和生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。1) 設(shè)計(jì)應(yīng)充分考慮不安全因素，安全措施(防火、防爆、防污染等)應(yīng)嚴(yán)格按照有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行，并配合業(yè)主報(bào)請(qǐng)當(dāng)?shù)匕踩?、消防等機(jī)構(gòu)的專項(xiàng)審查，確保項(xiàng)目實(shí)施及運(yùn)行使用過(guò)程中的安全。2) 設(shè)計(jì)應(yīng)考慮施工安全操作和防護(hù)的需要，對(duì)涉及施工安全的重點(diǎn)部位和環(huán)節(jié)在設(shè)計(jì)文件中注明，并對(duì)防范安全事故提出指導(dǎo)意見(jiàn)。3) 采用新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝的建設(shè)工程和特殊結(jié)構(gòu)、特種設(shè)備的項(xiàng)目，應(yīng)在設(shè)計(jì)中提出保障施工作業(yè)人員安全和預(yù)防安全事故的措施建議。2 項(xiàng)目采購(gòu)應(yīng)對(duì)自行采購(gòu)和分包采購(gòu)的設(shè)備材料和防護(hù)用品進(jìn)行安全控制。采購(gòu)合同應(yīng)包括相關(guān)的安全要求的條款，并對(duì)供貨、檢驗(yàn)和運(yùn)輸?shù)陌踩鞒雒鞔_的規(guī)定。3 施工階段的安全管理應(yīng)按《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T50326執(zhí)行，并結(jié)合行業(yè)及項(xiàng)目的特點(diǎn)，對(duì)施工過(guò)程中可能影響安全的因素進(jìn)行管理。4 項(xiàng)目試運(yùn)行前，必須按照有關(guān)安全法規(guī)、規(guī)范對(duì)各單項(xiàng)工程組織安全驗(yàn)收。制定試運(yùn)行安全技術(shù)措施，確保試運(yùn)行過(guò)程的安全。 項(xiàng)目部應(yīng)配合業(yè)主按規(guī)定向工程所在地的縣級(jí)以上地方人民政府建設(shè)行政主管部門(mén)申報(bào)項(xiàng)目安全施工措施的有關(guān)文件。 在分包合同中應(yīng)明確各自的安全建設(shè)和生產(chǎn)方面的責(zé)任。分包人應(yīng)服從項(xiàng)目部安全生產(chǎn)的統(tǒng)一管理，并對(duì)其安全保障承擔(dān)主要責(zé)任。項(xiàng)目部對(duì)分包工程的安全承擔(dān)管理責(zé)任。 項(xiàng)目部應(yīng)制定并執(zhí)行項(xiàng)目安全日常巡視檢查和定期檢查的制度，記錄并保存檢查的結(jié)果，對(duì)不符合狀況進(jìn)行處理。 如果發(fā)生安全事故，項(xiàng)目部應(yīng)按規(guī)定及時(shí)報(bào)告并處置。 職業(yè)健康管理 項(xiàng)目部應(yīng)貫徹工程總承包企業(yè)的職業(yè)健康方針，制訂項(xiàng)目職業(yè)健康管理計(jì)劃，按規(guī)定程序經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。項(xiàng)目職業(yè)健康管理計(jì)劃內(nèi)容包括：1 項(xiàng)目職業(yè)健康管理目標(biāo)。2 項(xiàng)目職業(yè)健康管理組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)。3 項(xiàng)目職業(yè)健康管理的主要措施。 項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)項(xiàng)目職業(yè)健康管理計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行管理。主要內(nèi)容包括：1 項(xiàng)目部應(yīng)在工程總承包企業(yè)的支持下，為實(shí)施、控制和改進(jìn)項(xiàng)目職業(yè)健康管理計(jì)劃提供必要的資源，包括人力、技術(shù)、物資、專項(xiàng)技能和財(cái)力等資源。2 項(xiàng)目部應(yīng)通過(guò)項(xiàng)目職業(yè)健康管理組織網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)行職業(yè)健康的培訓(xùn)，保證項(xiàng)目部人員和分包人等人員，正確理解項(xiàng)目職業(yè)健康管理計(jì)劃的內(nèi)容和要求。3 項(xiàng)目部應(yīng)建立并保持項(xiàng)目職業(yè)健康管理計(jì)劃執(zhí)行狀況的溝通與監(jiān)控程序，保證隨時(shí)識(shí)別潛在的危害健康因素，采取有效措施，預(yù)防和減少可能引發(fā)的傷害。4 項(xiàng)目部應(yīng)建立并保持對(duì)相關(guān)方在提供物資和勞動(dòng)力等所帶來(lái)的傷害進(jìn)行識(shí)別和控制的程序，有效控制來(lái)自外部的影響健康因素。 項(xiàng)目部應(yīng)制定并執(zhí)行項(xiàng)目職業(yè)健康的檢查制度，記錄并保存檢查的結(jié)果。對(duì)影響職業(yè)健康的因素應(yīng)采取措施。 環(huán)境管理 項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)批準(zhǔn)的建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響報(bào)告，編制用于指導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)計(jì)劃，其主要內(nèi)容應(yīng)包括：1 項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)的目標(biāo)及主要指標(biāo)。2 項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)的實(shí)施方案。3 項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)所需的人力、物力、財(cái)力和技術(shù)等資源的專項(xiàng)計(jì)劃。4 項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)所需的技術(shù)研發(fā)、技術(shù)攻關(guān)等工作。5 落實(shí)防治環(huán)境污染和生態(tài)破壞的措施，以及環(huán)境保護(hù)設(shè)施的投資估算。 項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)計(jì)劃應(yīng)按規(guī)定程序經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。 項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行管理。主要內(nèi)容包括：1 明確各崗位的環(huán)境保護(hù)職責(zé)和權(quán)限。2 落實(shí)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)計(jì)劃必需的各種資源。3 對(duì)項(xiàng)目參與人員應(yīng)進(jìn)行環(huán)境保護(hù)的教育和培訓(xùn)，提高環(huán)境保護(hù)意識(shí)和工作能力。4 對(duì)與環(huán)境因素和環(huán)境管理體系的有關(guān)信息進(jìn)行管理，保證內(nèi)部與外部信息溝通的有效性，保證隨時(shí)識(shí)別到潛在的影響環(huán)境的因素或緊急情況，并預(yù)防或減少可能伴隨的環(huán)境影響。5 負(fù)責(zé)落實(shí)環(huán)保部門(mén)對(duì)施工階段的環(huán)保要求，以及施工過(guò)程中的環(huán)保措施；對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境進(jìn)行有效控制，防止職業(yè)危害，建立良好的作業(yè)環(huán)境。施工階段的環(huán)境保護(hù)應(yīng)按《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T50326執(zhí)行。6 項(xiàng)目配套建設(shè)的環(huán)境保護(hù)設(shè)施必須與主體工程同時(shí)投入試運(yùn)行。項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)環(huán)境保護(hù)設(shè)施運(yùn)行情況和建設(shè)項(xiàng)目對(duì)環(huán)境的影響進(jìn)行檢查或監(jiān)測(cè)。7 建設(shè)項(xiàng)目竣工后，應(yīng)當(dāng)向?qū)徟摻ㄔO(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響報(bào)告書(shū)(表)的環(huán)境保護(hù)行政主管部門(mén)，申請(qǐng)對(duì)該建設(shè)項(xiàng)目需要配套建設(shè)的環(huán)境保護(hù)設(shè)施進(jìn)行竣工驗(yàn)收。環(huán)境保護(hù)設(shè)施竣工驗(yàn)收，應(yīng)當(dāng)與主體工程竣工驗(yàn)收同期進(jìn)行。 項(xiàng)目部應(yīng)制定并執(zhí)行項(xiàng)目環(huán)境巡視檢查和定期檢查的制度，記錄并保存檢查的結(jié)果。 項(xiàng)目部應(yīng)建立并保持對(duì)環(huán)境管理不符合狀況的處理和調(diào)查程序，明確有關(guān)職責(zé)和權(quán)限，實(shí)施糾正和預(yù)防措施，減少產(chǎn)生環(huán)境影響并防止問(wèn)題的再次發(fā)生。14 項(xiàng)目資源管理 一般規(guī)定 工程總承包企業(yè)應(yīng)建立和完善項(xiàng)目資源管理機(jī)制，促進(jìn)項(xiàng)目人力、設(shè)備、材料、機(jī)具、技術(shù)、資金等資源的合理投入，適應(yīng)工程總承包項(xiàng)目管理需要。 項(xiàng)目資源管理應(yīng)在滿足工程總承包項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、費(fèi)用、進(jìn)度以及其他目標(biāo)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目資源的優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)平衡。 項(xiàng)目資源管理的全過(guò)程應(yīng)包括項(xiàng)目資源