【導(dǎo)讀】和推行工程建設(shè)項(xiàng)目管理體制改革的經(jīng)驗(yàn)，借鑒國(guó)際上的通行做法，總承包的管理水平，以適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。理，項(xiàng)目溝通與信息管理，項(xiàng)目合同管理。計(jì)協(xié)會(huì)建設(shè)項(xiàng)目管理和工程總承包分會(huì)負(fù)責(zé)具體技術(shù)內(nèi)容的解釋。4．2任命項(xiàng)目經(jīng)理和組建項(xiàng)目部????????13安全、職業(yè)健康與環(huán)境保護(hù)管理???????理與國(guó)際接軌，制定本規(guī)范。

　　

【正文】 并提交質(zhì)量記錄、竣工圖紙和文件，并對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行審。 當(dāng)施工過(guò)程中發(fā)生質(zhì)量事故時(shí)，應(yīng)按《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。 施工 安全管理 項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)施工安全進(jìn)行策劃，編制施工安全計(jì)劃；建立施工安全管理制度，明確安全職責(zé)，落實(shí)施工安全管理目標(biāo)。 項(xiàng)目部應(yīng)建立安全檢查制度，按規(guī)定組織對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全狀況進(jìn)行巡檢，掌握安全信息，召開(kāi)安全例會(huì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除不安全隱患，防止事故發(fā)生。 施工經(jīng)理和安全工程師應(yīng)對(duì)施工安全管理工作負(fù)責(zé)，并實(shí)行統(tǒng)一的協(xié)調(diào)、監(jiān)督和控制。 施工組對(duì)施工各階段、部位和場(chǎng)所的危險(xiǎn)源進(jìn)行識(shí)別，制定應(yīng)對(duì)措施，并對(duì)其實(shí)施管理和控制。 項(xiàng)目部對(duì)從事危險(xiǎn)作業(yè)的人應(yīng)辦理人身意外傷害保 險(xiǎn)，并制定應(yīng)急預(yù)案，落實(shí)救護(hù)渠道與措施，以保證在事故發(fā)生時(shí)及時(shí)組織實(shí)施。 施工組應(yīng)建立并保存完整的施工安全記錄和報(bào)告。 項(xiàng)目部應(yīng)按施工分包合同的約定，明確分包人應(yīng)承擔(dān)的安全責(zé)任和義務(wù)，檢查、落實(shí)其安全防范措施的可靠性和有效性。 施工組應(yīng)督促、指導(dǎo)分包人制定施工安全防范措施并合理配置資源，以保證施工過(guò)程的安全。 當(dāng)發(fā)生事故時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)按合同約定和相關(guān)法規(guī)規(guī)定，組織或參與事故的調(diào)查、分析和處理。 項(xiàng)目部應(yīng)適時(shí)組織業(yè)主及相關(guān)方對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的施工安全工作作出評(píng)價(jià) 。 施工現(xiàn)場(chǎng)管理 施工組應(yīng)按施工分包合同和項(xiàng)目計(jì)劃的要求，做好施工開(kāi)工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，制定施工現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)劃，并在施工過(guò)程中進(jìn)行協(xié)調(diào)管理。 項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)《中華人民共和國(guó)環(huán)境保護(hù)法》和《環(huán)境管理體系 規(guī)范及使用指南》（ GB/T 24001 idt ISO14001）建立項(xiàng)目環(huán)境管理制度，掌握監(jiān)控環(huán)境信息，采取應(yīng)對(duì)措施，保證施工現(xiàn)場(chǎng)及周邊環(huán)境得到有效控制。 項(xiàng)目部及安全管理人員必須嚴(yán)格按照《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國(guó)消防法》和《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例 》等法律法規(guī)，建立和執(zhí)行安全防范及治安管理制度，落實(shí)防范范圍和責(zé)任，檢查報(bào)警和救護(hù)系統(tǒng)的適應(yīng)性和有效性。 項(xiàng)目部應(yīng)建立施工現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生防疫管理網(wǎng)絡(luò)和責(zé)任系統(tǒng)，落實(shí)專人負(fù)責(zé)管理并檢查職業(yè)健康服務(wù)和急救設(shè)施的有效性。 當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生事故時(shí)，施工組應(yīng)按規(guī)定程序積極組織或參與救護(hù)管理，防止事故不良影響的擴(kuò)大。 施工變更管理 項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)總承包合同變更規(guī)定的原則，建立施工變更管理程序和規(guī)定，對(duì)施工變更進(jìn)行管理。 對(duì)業(yè)主或分包人提出的施工變更，應(yīng)按合同約定，對(duì)費(fèi)用和工期影響 進(jìn)行評(píng)估，并經(jīng)確認(rèn)后才能實(shí)施。 施工組應(yīng)加強(qiáng)施工變更的文檔管理。所有的施工變更都必須有書(shū)面文件和記錄，并有相關(guān)方代表簽字。 9 項(xiàng)目試運(yùn)行管理 一般規(guī)定 項(xiàng)目部應(yīng)按合同約定和試運(yùn)行目標(biāo)要求，向業(yè)主提供項(xiàng)目試運(yùn)行的指導(dǎo)和服務(wù)。 項(xiàng)目試運(yùn)行管理由試運(yùn)行經(jīng)理負(fù)責(zé)，在試運(yùn)行實(shí)施過(guò)程中，接受項(xiàng)目經(jīng)理和試運(yùn)行管理部門(mén)的雙重領(lǐng)導(dǎo)。 根據(jù)合同約定或業(yè)主委托，試運(yùn)行管理內(nèi)容一般可包括試運(yùn)行準(zhǔn)備、試運(yùn)行計(jì)劃、人員培訓(xùn)、試運(yùn)行過(guò)程指導(dǎo)和服務(wù)等。 試運(yùn)行經(jīng)理應(yīng)負(fù)責(zé)組 織試運(yùn)行與項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等階段的相互配合及協(xié)調(diào)工作。 試運(yùn)行計(jì)劃 試運(yùn)行計(jì)劃應(yīng)根據(jù)合同和項(xiàng)目計(jì)劃，在項(xiàng)目初始階段由試運(yùn)行經(jīng)理組織編制。試運(yùn)行計(jì)劃應(yīng)經(jīng)業(yè)主確認(rèn)或批準(zhǔn)后實(shí)施。 試運(yùn)行計(jì)劃的主要內(nèi)容應(yīng)包括試運(yùn)行總的說(shuō)明、組織及人員、試運(yùn)行進(jìn)度計(jì)劃、培訓(xùn)計(jì)劃、試運(yùn)行方案、試運(yùn)行費(fèi)用計(jì)劃、業(yè)主及相關(guān)方的責(zé)任分工等內(nèi)容。 試運(yùn)行計(jì)劃應(yīng)對(duì)施工目標(biāo)、進(jìn)度和生產(chǎn)準(zhǔn)備工作提出要求，并保持協(xié)調(diào)一致。 試運(yùn)行計(jì)劃應(yīng)考慮建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)，合理安排試運(yùn)行程序和周期，并充分注意 輔助配套設(shè)施試運(yùn)行的協(xié)調(diào)。 根據(jù)合同約定和建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)及要求，編制（或協(xié)助業(yè)主編制）培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)計(jì)劃一般可包括：培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)的崗位和人員、時(shí)間安排、培訓(xùn)與考核方式、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)手冊(cè)或資料、培訓(xùn)設(shè)備和培訓(xùn)費(fèi)用等內(nèi)容。培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)后實(shí)施。 依據(jù)合同，試運(yùn)行經(jīng)理應(yīng)負(fù)責(zé)組織或協(xié)助業(yè)主編制試運(yùn)行方案。其主要內(nèi)容如下： 1 工程概況。 2 編制依據(jù)和原則。 3 目標(biāo)與采用標(biāo)準(zhǔn)。 4 試運(yùn)行應(yīng)具備的條件。 5 組織指揮系統(tǒng)。 6 試運(yùn)行進(jìn)度安排。 7 試運(yùn)行資源配置。 8 環(huán)境保護(hù) 設(shè)施投運(yùn)安排。 9 安全及職業(yè)健康要求。 10 試運(yùn)行預(yù)計(jì)的技術(shù)難點(diǎn)和采取的應(yīng)對(duì)措施等。 試運(yùn)行實(shí)施 項(xiàng)目部應(yīng)檢查試運(yùn)行前的準(zhǔn)備工作，確保已按設(shè)計(jì)文件及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)完成項(xiàng)目范圍內(nèi)的生產(chǎn)系統(tǒng)、配套系統(tǒng)和輔助系統(tǒng)的施工安裝及調(diào)試工作，并達(dá)到竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。 試運(yùn)行經(jīng)理應(yīng)組織或協(xié)助業(yè)主落實(shí)試運(yùn)行的技術(shù)、人員、物資等安排情況。 試運(yùn)行經(jīng)理應(yīng)組織檢查影響合同的考核指標(biāo)達(dá)標(biāo)，尚存在的關(guān)鍵問(wèn)題及其解決措施是否落實(shí)。 合同目標(biāo)考核工作應(yīng)由業(yè)主負(fù)責(zé)組織實(shí)施，試運(yùn)行經(jīng)理及試運(yùn)行服 務(wù)人員參加并承擔(dān)技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù)。 合同目標(biāo)考核時(shí)間和周期按合同約定或商定，在考核期內(nèi)當(dāng)全部保證值達(dá)標(biāo)時(shí)，合同雙方或相關(guān)方代表應(yīng)按規(guī)定簽署考核合格證書(shū)。 培訓(xùn)服務(wù)的內(nèi)容應(yīng)依據(jù)合同約定或業(yè)主委托確定，一般包括：編制培訓(xùn)計(jì)劃，推薦培訓(xùn)方式和場(chǎng)所，對(duì)生產(chǎn)管理和操作人員進(jìn)行模擬培訓(xùn)和實(shí)際操作培訓(xùn)，并對(duì)其培訓(xùn)考核結(jié)果進(jìn)行檢查，防止不合格人員上崗給項(xiàng)目帶來(lái)潛在風(fēng)險(xiǎn)。 保修與回訪 工程總承包企業(yè)應(yīng)建立工程交接后的工程保修制度，工程保修應(yīng)按合同約定或國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行， 在保 修期內(nèi)發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題，項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)工程總承包企業(yè)制定的工程保修制度和業(yè)主提交的 “ 工程質(zhì)量缺陷通知書(shū) ” 提供缺陷修補(bǔ)服務(wù)。 項(xiàng)目部應(yīng)在合同的 “ 工程質(zhì)量保修書(shū) ” 中，明確保修范圍及內(nèi)容、保修期限、保修責(zé)任、保修費(fèi)用處理等。 保修期限（缺陷通知期限）應(yīng)從竣工驗(yàn)收合格之日起計(jì)算，執(zhí)行《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》或按合同約定。 保修的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和費(fèi)用應(yīng)由缺陷責(zé)任方承擔(dān)或按合同約定處理。 工程總承包企業(yè)應(yīng)與業(yè)主建立售后服務(wù)聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)，收集和接受業(yè)主意見(jiàn)，及時(shí)獲取工程建設(shè)項(xiàng)目的生產(chǎn)運(yùn)行信息 ，做好回訪工作。 行，填寫(xiě)回訪記錄，編寫(xiě)回訪報(bào)告，反饋?lái)?xiàng)目信息，持續(xù)改進(jìn)。 一般規(guī)定 項(xiàng)目進(jìn)度管理應(yīng)對(duì)項(xiàng)目總進(jìn)度和各階段的進(jìn)度進(jìn)行管理，體現(xiàn)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工合理交叉，相互協(xié)調(diào)的原則。 項(xiàng)目進(jìn)度管理應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體，由項(xiàng)目控制經(jīng)理、設(shè)計(jì)經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、施工經(jīng)理、試運(yùn)行經(jīng)理組成及各層次的項(xiàng)目進(jìn)度控制人員參加的項(xiàng)目進(jìn)度管理體系。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)將進(jìn)度控制、費(fèi)用控制和質(zhì)量控 制相互協(xié)調(diào)、統(tǒng)一決策、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的總體目標(biāo)。 項(xiàng)目進(jìn)度管理應(yīng)按項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)逐級(jí)管理，用控制基本活動(dòng)的進(jìn)度來(lái)達(dá)到控制整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度。項(xiàng)目基本活動(dòng)的進(jìn)度控制宜采用贏得值管理技術(shù)和工程網(wǎng)絡(luò)技術(shù)。 進(jìn)度計(jì)劃 項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)按合同中的進(jìn)度目標(biāo)和工作分解結(jié)構(gòu)層次，按照上一級(jí)計(jì)劃控制下一級(jí)計(jì)劃的進(jìn)度，下一級(jí)計(jì)劃深化分解上一級(jí)計(jì)劃的原則制訂各級(jí)進(jìn)度計(jì)劃。 項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃文件應(yīng)由下列兩部份組成 1 進(jìn)度計(jì)劃圖表?？蛇x擇采用單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖、時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和隱含有 活動(dòng)邏輯關(guān)系的橫道圖。進(jìn)度計(jì)劃圖表中宜有資源分配。 2 進(jìn)度計(jì)劃編制說(shuō)明。主要內(nèi)容有進(jìn)度計(jì)劃編制依據(jù)、計(jì)劃目標(biāo)、關(guān)鍵線路說(shuō)明、資源要求、外部約束條件、風(fēng)險(xiǎn)分析和控制措施。 運(yùn)用工程網(wǎng)絡(luò)技術(shù)編制進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)符合國(guó)家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)《網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)》（ GB/~3）及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)規(guī)程》（ JGJ/T121）的規(guī)定。并宜采用相應(yīng)的項(xiàng)目管理軟件。 項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目合同、項(xiàng)目計(jì)劃編制。項(xiàng)目分進(jìn)度計(jì)劃是在總進(jìn)度計(jì)劃的約束條件下，根據(jù)活動(dòng)內(nèi)容、活動(dòng)的依賴關(guān)系、外部依賴關(guān) 系和資源條件進(jìn)行編制。 項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包括下列內(nèi)容： 1 表示各單項(xiàng)工程的建設(shè)周期，以及最早開(kāi)始時(shí)間，最早完成時(shí)間，最遲開(kāi) 始時(shí)間和最遲完成時(shí)間。并表示各單項(xiàng)工程之間的銜接。 2 表示主要單項(xiàng)工程設(shè)計(jì)進(jìn)度的最早開(kāi)始時(shí)間和最早完成時(shí)間，以及初步設(shè) 計(jì)完成時(shí)間。 3 表示關(guān)鍵設(shè)備或材料的采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃，以及關(guān)鍵設(shè)備或材料運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間。 4 表示各單項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃的最早開(kāi)始時(shí)間和最早完成時(shí)間。以及主要 單項(xiàng)施工分包項(xiàng)目的計(jì)劃招標(biāo)時(shí)間。 5 表示各單項(xiàng)工程試運(yùn)行時(shí)間，以及供電、供水、供汽、供氣時(shí)間 。 項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃和單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃制訂之后，經(jīng)控制經(jīng)理、設(shè)計(jì)經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、施工經(jīng)理和試運(yùn)行經(jīng)理審核后，由項(xiàng)目經(jīng)理審查批準(zhǔn)。項(xiàng)目經(jīng)理審查的內(nèi)容如下： 1 合同中規(guī)定的目標(biāo)是否能實(shí)現(xiàn)。 2 項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)是否完整，有無(wú)遺漏。 3 設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工和試運(yùn)行之間交叉作業(yè)是否合理。 4 進(jìn)度計(jì)劃與外部條件是否銜接。 5 對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素的影響是否有防范對(duì)策和應(yīng)變措施。 6 進(jìn)度計(jì)劃提出的資源要求是否能滿足。 7 進(jìn)度計(jì)劃與質(zhì)量、費(fèi)用計(jì)劃有無(wú)矛盾。 進(jìn)度控制 在進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中應(yīng) 由項(xiàng)目進(jìn)度控制人員跟蹤監(jiān)督，督查進(jìn)度數(shù)據(jù)的采集；及時(shí)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差；分析產(chǎn)生偏差原因。當(dāng)活動(dòng)拖延影響計(jì)劃工期時(shí)，應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目控制經(jīng)理作出書(shū)面報(bào)告，并進(jìn)行監(jiān)控。 進(jìn)度偏差分析可按下列兩種方法進(jìn)行： 1 首先應(yīng)用贏得值管理技術(shù)，通過(guò)進(jìn)度偏差和時(shí)間偏差分析進(jìn)度。 2 當(dāng)進(jìn)度偏差和時(shí)間偏差發(fā)生負(fù)偏差時(shí)，應(yīng)運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)分析偏差，并控制計(jì)劃工期。 定期發(fā)布項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行報(bào)告，報(bào)告中應(yīng)分析當(dāng)前進(jìn)度和產(chǎn)生偏差原因，并提出糾正措施。 由于項(xiàng)目活動(dòng)進(jìn)度拖延，項(xiàng)目計(jì)劃工期的變更應(yīng)按下 列程序進(jìn)行： 1 該活動(dòng)負(fù)責(zé)人提出活動(dòng)推遲的時(shí)間和推遲原因的報(bào)告。 2 項(xiàng)目進(jìn)度管理人員系統(tǒng)分析該活動(dòng)進(jìn)度的推遲是否影響計(jì)劃工期。 3 項(xiàng)目進(jìn)度管理人員向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告處理意見(jiàn)，并轉(zhuǎn)發(fā)給費(fèi)用管理人員和質(zhì)量管理人員。 4 項(xiàng)目經(jīng)理綜合各部門(mén)意見(jiàn)后作出決定。 5 當(dāng)變更后的計(jì)劃工期大于合同工期時(shí)，應(yīng)按合同變更處理。 在設(shè)計(jì)與采購(gòu)的接口關(guān)系中，應(yīng)對(duì)下列接口的進(jìn)度實(shí)施重點(diǎn)控制： 1 設(shè)計(jì)向采購(gòu)提交的請(qǐng)購(gòu)文件。 2 設(shè)計(jì)對(duì)報(bào)價(jià)技術(shù)的評(píng)審。 3 采購(gòu)向設(shè)計(jì)提交的關(guān)鍵設(shè)備資料。 4 設(shè)計(jì)對(duì)制造廠圖紙（先期確認(rèn) 圖及最終確認(rèn)圖）的審查、確認(rèn)、返回。 5 設(shè)計(jì)變更對(duì)采購(gòu)進(jìn)度的影響。 在設(shè)計(jì)與施工的接口關(guān)系中，應(yīng)對(duì)下列接口的進(jìn)度實(shí)施重點(diǎn)控制： 1 施工向設(shè)計(jì)提出的要求（可施工性分析）。 2 設(shè)計(jì)文件的交付。 3 設(shè)計(jì)交底或圖紙會(huì)審。 4 設(shè)計(jì)變更對(duì)施工進(jìn)度的影響。 在設(shè)計(jì)與試運(yùn)行的接口關(guān)系中，應(yīng)對(duì)下列接口的進(jìn)度實(shí)施重點(diǎn)控制： 1 試運(yùn)行向設(shè)計(jì)提出的試運(yùn)行要求。 2 設(shè)計(jì)提交的試運(yùn)行操作原則和要求。 3 設(shè)計(jì)對(duì)試運(yùn)行的指導(dǎo)與服務(wù)及在試運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)的有關(guān)設(shè)計(jì)問(wèn)題的處理對(duì)進(jìn)度影響。 在采購(gòu)與施工的接口關(guān)系中，應(yīng)對(duì)下列接口的進(jìn)度實(shí)施重點(diǎn)控制： 1 所有設(shè)備材料運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)。 2 現(xiàn)場(chǎng)的開(kāi)箱檢驗(yàn)。 3 施工過(guò)程中出現(xiàn)與產(chǎn)品制造質(zhì)量有關(guān)問(wèn)題的處理對(duì)進(jìn)度的影響。 4 采購(gòu)變更對(duì)施工進(jìn)度的影響。 在采購(gòu)與試運(yùn)行的接口關(guān)系中，應(yīng)對(duì)下列接口的進(jìn)度實(shí)施重點(diǎn)控制： 1 試運(yùn)行所需材料及備件的確認(rèn)。 2 試運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)的與產(chǎn)品制造質(zhì)量有關(guān)問(wèn)題的處理對(duì)試運(yùn)行進(jìn)度影響。 在施工與試運(yùn)行的接口關(guān)系中，應(yīng)對(duì)下列接口的進(jìn)度實(shí)施重點(diǎn)控制： 1 施工計(jì)劃與試運(yùn)行計(jì)劃不協(xié)調(diào)時(shí)對(duì)進(jìn)度的影響； 2 試運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)的施工問(wèn)題的處理對(duì)進(jìn)度的影響。 項(xiàng)目部應(yīng)將分包合同納入項(xiàng)目進(jìn)度控制范疇，分包方應(yīng)按合同規(guī)定，定時(shí)向項(xiàng)目部報(bào)告分包項(xiàng)目的進(jìn)度。 在項(xiàng)目收尾階段，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度管理進(jìn)行總結(jié)。項(xiàng)目進(jìn)度管理總結(jié)應(yīng)包括下列內(nèi)容： 1 合同工期及計(jì)劃工期目標(biāo)完成情況； 2 項(xiàng)目進(jìn)度管理經(jīng)驗(yàn)； 3 項(xiàng)目進(jìn)度管理中存在的問(wèn)題及分析； 4 項(xiàng)目進(jìn)度管理方法的應(yīng)用情況； 5 項(xiàng)目進(jìn)度管理的改進(jìn)意見(jiàn)。 11 項(xiàng)目質(zhì)量管理 一般規(guī)定 工程總承包企業(yè)應(yīng)建立涵 蓋工程總承包的質(zhì)量管理體系，以規(guī)范工程總承包項(xiàng)目的質(zhì)量管理。 項(xiàng)目質(zhì)量管理應(yīng)貫穿項(xiàng)目管理的全部過(guò)程，堅(jiān)持 “ 計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理 ” （ PDCA）循環(huán)工作方法，不斷改進(jìn)過(guò)程的質(zhì)量控制。 項(xiàng)目部應(yīng)設(shè)立質(zhì)量管理人員，在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作。 項(xiàng)目質(zhì)量管理應(yīng)遵循下列程序： 1 明確項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)。 2 編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。 3 實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。 4 監(jiān)督檢查項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施情況。 5 收集、分析、反饋質(zhì)量信息并制定預(yù)防和改進(jìn)措施。 質(zhì)量計(jì)劃 項(xiàng)目部應(yīng)編制質(zhì)量計(jì)劃，作為對(duì)外質(zhì)量保證和對(duì)內(nèi)質(zhì)量控制的依據(jù)。 項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)體現(xiàn)從資源投入到完成工程質(zhì)量最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)的全過(guò)程質(zhì)量管理與控制要求。 項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的編制依據(jù)應(yīng)包括： 1合同中規(guī)定的產(chǎn)品質(zhì)量特性，產(chǎn)品應(yīng)達(dá)到的各項(xiàng)指標(biāo)及其驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。 2 項(xiàng)目計(jì)劃。 3 項(xiàng)目應(yīng)執(zhí)行的法律、法規(guī)及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。 4 工程總承包企業(yè)質(zhì)量管理體系文件及其要求。 項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃由質(zhì)量管理人員在項(xiàng)目策劃過(guò)程負(fù)責(zé)編制，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)發(fā)布。 項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)包括下列主 要內(nèi)容： 1 項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、質(zhì)量要求。 2 業(yè)主對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量的特殊要求。 3