【文章內容簡介】 表）與所要求的規(guī)范、標準和規(guī)定相符。3） 監(jiān)控施工方的費用和進度文件以保證設計符合費用和進度控制的要求。4） 保證按時完成全部設計文件。5） 審查/批準設計施工方的設備和材料、預制和建造規(guī)格書，保證其符合項目策略和設計準則。6） 審查施工施工方材料、設備和預制項目的采辦計劃，以保證這些項目符合質量、費用和進度上的需要。7） 在規(guī)定的批準權限內批準設備、材料和服務的請購單。8） 審查/批準供貨商的圖紙資料。9） 審查/批準施工方的圖紙，使之符合良好的工業(yè)慣例、安全操作的要求。10） 現場施工期間設計修改的批準和其它技術支持工作。2 設計管理工作內容設計管理的工作內容主要是計劃設計工作，指導和監(jiān)督設計施工方的設計人員實施設計工作，指導設計支持機構（人員）進行設計審查，以保證設計的完整性、設計質量。設計管理主要包括三個方面：1） 質量控制：科學、準確、合理選用有關標準規(guī)范，確保項目建設質量，同時，建立健全有效的質量監(jiān)控工作體系，確保設計工作質量達到預定的要求，同時確保項目質量控制目標的實現；2） 進度控制：完善以事前控制為主的進度控制工作體系，保證設計工作按預定的進度運行，為項目采辦、施工階段的工作按計劃進行創(chuàng)造必要的條件，進而確保項目管理進度控制目標的實現；3） 費用控制：協助做好項目的費用控制工作，同時，要嚴格監(jiān)督設計合同的執(zhí)行，將項目設計費用控制在預算范圍內。設計管理工作主要包括:1） 合理選用設計標準和設計規(guī)范；2） 制訂項目設計準則；3） 對工程設計施工方的工作進行管理，以保證一切設計文件（圖紙、規(guī)格書、數據表）與所要求的規(guī)范、標準和規(guī)定相符；4） 監(jiān)控施工方的費用和進度資料，以保證設計符合批準的項目可行性研究報告的限定費用和進度的規(guī)定；5） 保證按時完成全部的設計文件；6） 審查/批準施工方的編制的設備、材料采辦技術規(guī)格書，保證其符合項目策略和設計準則；7） 審查施工方編制的設備、材料請購單，并在批準的權限內批準設備、材料和服務的請購單；8） 審查全部施工方提交的圖紙、資料和相關文件；9） 審查/批準施工方和供貨商提交的圖紙，使其符合良好的設計慣例、具備安全性和可操作性。3 設計階段劃分及設計深度要求本項目的工程設計工作分為基本設計和詳細設計兩個階段?；驹O計是根據批準的項目可行性研究報告，進行管線線路路由的選線、定線和初步工程地質勘察工作，完成項目的分析設計和平面設計工作，編制項目投資概算，為詳細工程設計提供全部資料。同時，為設備和材料的采辦提出請購文件。基本設計階段的工作深度應滿足相關規(guī)范、標準所規(guī)定的圖紙文件要求，包括但不限于提供下列圖紙、文件和資料：1） 項目總說明書及各專業(yè)設計說明書；2） 工程建設項目總規(guī)格書；3） 管線路由選線、定線報告書（含路由走向圖）；4） 站場、控制中心總平面布置圖和設備布置圖；5） 工藝和公用系統流程圖、數據表、計算書；6） 工藝和公用系統說明書；7） 設備規(guī)格書、數據表、設備清單；8） 非標準機械裝置設計圖；9） 容器規(guī)格書、數據表、容器設備清單；10） 儀表、電氣系統規(guī)格書、數據表、單線圖、邏輯圖、因果圖、布置圖、設備清單和電纜清冊；11） 通訊系統規(guī)格書、數據表、系統圖、設備和材料清單（包括電纜清冊）；12） 安全消防規(guī)格書、系統流程圖、數據表、計算書、布置圖；13） 危險區(qū)域劃分圖；14） 防腐總說明書、涂裝設計規(guī)格書、陰極保護規(guī)格書和計算書、陽極制造和檢驗規(guī)格書；15） 環(huán)保設計依據和采用標準、環(huán)保措施、環(huán)保投資估算；16） 安全設計的依據、安全保護系統和裝置說明；17） 工程費用概算報告；18） 工程經濟評價；19） 設備和散裝材料請購單；20） 主要儀表請購單；21） 主要電氣設備請購單；22） 線路初步工程地質勘察報告。23） 各專業(yè)的其它設計文件。詳細設計的主要工作是在基本設計的基礎上，全面完成工程設計并提供全套的設備安裝圖、制造圖和線路及站場、控制中心、閥室等工程施工圖紙，統計散裝材料，審查確認供應商的圖紙（ACF和CF圖）等，編制完工文件。詳細設計階段的工作深度應滿足相關規(guī)范、標準所規(guī)定的圖紙文件要求，包括但不限于提供下列圖紙、文件和資料：1） 項目總說明書及各專業(yè)設計說明書；2） 工程建設項目總規(guī)格書；3） 站場、控制中心總平面布置圖和設備布置圖；4） 工藝和公用系統流程圖、數據表、計算書；5） 工藝和公用系統說明書；6） 設備規(guī)格書、數據表、設備和材料清單；7） 非標準機械裝置設計圖及安裝圖；8） 容器規(guī)格書、數據表、容器設備和材料清單、安裝圖；9） 儀表電氣系統規(guī)格書、數據表、單線圖、邏輯圖、因果圖、布置圖、設備和材料清單、電纜清冊、儀表設備安裝圖；10） 通訊系統規(guī)格書、數據表、系統圖、設備和材料清單（包括電纜清冊）、通訊設備安裝圖；11） 安全消防規(guī)格書、系統流程圖、數據表、計算書、布置圖、設備和材料清單、設備安裝圖；12） 危險區(qū)域劃分圖；13） 防腐總說明書、涂裝設計規(guī)格書、陰極保護規(guī)格書和計算書、陽極制造和檢驗規(guī)格書、陽極結構圖和裝配圖、涂層及陰極和陽極材料表；14） 工程費用預算報告；15） 生產調試大綱；16） 生產操作手冊；17） 其它各專業(yè)施工所需的圖紙和文件。4 設計過程管理按照工程服務合同的招標原則，通過招標擇優(yōu)選擇設計施工方。 設計基礎資料控制 設計基礎資料控制的內容主要是確認：1） 設計基礎資料是否齊全、準確、滿足要求；2） 設計的外部條件（如征用土地、給排水、供電、通訊等）是否落實；3） 選用的工程設計標準、規(guī)范與設計參數是否正確、合理、適度；4） 上一階段設計評審的要求是否得到滿足；5） 主要設計原則確定是否合理，是否滿足項目規(guī)定的要求；6） 設計選用的計算機程序軟件和重要計算公式是否適用、可靠；7） 設計單位設計管理體系的規(guī)定是否全面和恰當；8） 合同中尚未包括、不明確或矛盾的要求應取得共識；9） 主要設計人員的資格是否與項目的性質、規(guī)模、難易程度相符合。 需要公司或公司其他施工方提供給設計施工方的文件、資料或數據1） 基本設計階段需要公司或公司其他施工方提供的文件、資料或數據① 項目可行性研究報告(在設計招標時提供)。② 天然氣組分,水露點、烴露點(在設計招標時提供)；③ 輸氣規(guī)模和下游用戶用氣量分配(在設計招標時提供)。④ 下游用戶接氣壓力和用氣日、月典型負荷曲線(供氣合同談判確認后提供)；⑤ 管道沿線經濟技術開發(fā)區(qū)、自然保護區(qū)、文物保護區(qū)位置圖(選線、定線時提供)；⑥ 公路和鐵路規(guī)劃圖(選線、定線時提供)；⑦ 地震安全性分析報告；2） 詳細設計階段需要公司或公司其他施工方提供的文件、資料或數據① 衛(wèi)星通信信道租用意向書；② 設備供貨商提供的設備A文件和B文件；③ 工程地質詳勘報告；④ 公路和鐵路及河流等部門允許管線通過公路和鐵路及河流等的批復。 設計過程管理對設計過程要實施動態(tài)管理，以確保按規(guī)定的方法程序在受控狀態(tài)下進行設計。在項目設計階段，項目組將派出公司代表進駐設計單位，監(jiān)督和協助設計施工方按時、按質、按量完成設計工作。設計過程管理主要工作內容包括：1） 審查/批準設計施工方的PEP；2） 審查/批準設計施工方的QA/QC程序；3） 審查/批準設計施工方的設計進度計劃；4） 監(jiān)督施工方實施設計工作，保證按計劃提交設計成果；5） 及時處理施工方提出的各種設計問題；6） 及時提供應由公司提供的資料、文件；7） 參加施工方的設計方案論證及采用的新技術、新材料、新設備驗證；8） 與設計施工方一道進行設備生產廠家調查；9） 統計設計施工方的人力資源投入情況，為將來如果出現設計變更時計算變更費用做好資料準備；10） 及時審批/確定設計方案；11） 及時掌握設備、材料價格，配合施工方編制設計概算和預算；12） 根據項目發(fā)包策略，指導施工方按采辦包編制采辦技術規(guī)格書；13） 及時溝通項目組與施工方之間的聯系。 設計成果管理和控制設計輸出是指設計輸入轉化成的設計成果（設計成品）。它經審查批準或確認之后，是下一個階段設計的依據，或是制造、施工、調試運行所使用的最終技術文件。對設計輸出應進行下列控制：1） 設計成品是否滿足設計輸入的全部要求；2） 設計文件的編制是否完整、正確、統一、協調；3） 設計文件、圖紙、計算應達到的深度及涉及的方面是否符合設計合同規(guī)定的要求和項目的需要。設計輸出主要包括下列文件：1) 管線路由圖；2) 工藝流程圖；3) 工程設計圖紙；4) 規(guī)格書、數據表、材料表；5) 工程概算；6) 供貨商文件。 管線路由和工藝流程圖 設計文件的審查和批準施工方設計文件的審查/評議/批準由該類文件的項目工程師或專業(yè)工程師負責(以下統稱項目工程師)。該工程師的責任是：1) 集中各方面的有關意見；2) 解決所有的分歧點；3) 統一各種意見以便回復施工方；4) 把經過修改/批準后的文件返回施工方。 出圖階段劃分管線路由、流程圖和Pamp。I圖的發(fā)布包括以下三個階段:1) 初始階段。（發(fā)布第13版）2) 中間階段。（發(fā)布第46版）3) 最終階段。（發(fā)布第78版） 出圖發(fā)布過程1) 該過程開始于設計施工方向有關專業(yè)工程師首次發(fā)布該圖(發(fā)布第4版，第1—3版為施工方內部相互提交的圖紙)。審查的重點是管線路由、機械與設備、控制系統原則及站場主要工藝。項目工程師審查并綜合各方面意見，歸納到圖中，簽署后把帶評議的圖紙和意見返回施工方。2) 施工方綜合項目組的意見/變更進行設計修改，然后向項目組提交第5版圖。本版審查的重點是儀表控制原理、關鍵數據采集設定點、緊急關停點、防腐要求及閥門使用和選擇。項目工程師在收集/綜合各專業(yè)工程師的意見后向施工方反饋意見。3) 施工方綜合項目組的意見/變更進行設計修改后發(fā)布第6版圖，項目工程師在此版圖上簽字后即表示施工方的設計已符合要求，然后將其返回施工方。通常發(fā)布第6版圖作為產生設計凍結的基礎。在設計凍結后，施工方不用圖紙的批準即可開始下一步設計工作。4) 提交發(fā)布第7版圖一般供審查供貨商的資料數據。該版圖由項目工程師審查簽字后作為“修訂0版”送回施工方。5) 初發(fā)布第8版圖是AFC版本。在施工方正式發(fā)布這一級別圖紙之前必須取得工程技術部經理的批準。6) 在第8版圖紙之后，對AFC版本的所有修改都稱作“修訂版”。修訂版的做法同發(fā)布版，即從修訂0版起直到沒有修改為止。 工程設計圖紙由施工方提交項目工程師批準的工程設計圖紙為四類：1) 電氣圖2) 工藝圖（含設備布置圖）3) 結構圖4) 儀表圖施工方提交一份表明圖紙發(fā)布進度的圖紙目錄。施工方將按計劃向項目工程師提交二份供審查的圖紙。另外根據要求也向其它有關人員提供拷貝件。若圖紙完全符合要求，一份圖由項目工程師簽字后返回施工方，另一份由工程技術部存檔。如需要作出修改，項目工程師將在圖紙上提出修改意見，一份返回施工方，或者由項目工程師會同其他有關人員與施工方一起直接協商解決。經工程技術部經理批準后，施工方將向項目組有關人員分發(fā)拷貝件。施工方將提交給項目工程師兩份附有簽署單的規(guī)格書供審查.如規(guī)格書完全符合要求,項目工程師將在簽署單上簽字批準后會同規(guī)格書返回施工方。另外一份會同簽署單的拷貝件按項目存檔程序歸檔。如果需要作小修改，項目工程師將在各拷貝件上表明這種修改，在簽署單上注明要作的這種修改，然后一起返回施工方。另外一份包括這些修改意見在內的規(guī)格書加簽署單按存檔程序歸檔。當需要作大改動時，項目工程師把規(guī)格書原樣返回施工方，要求進一步修改或在簽署單上表明不同意見。另外一份和簽署單按存檔程序歸檔。施工方將閱讀這些意見，修訂后將把規(guī)格書和簽署單送交項目工程師重新履行批準的手續(xù)。項目工程師在必要時把審查拷貝件分發(fā)其他有關人員并將意見匯總。在收到工程項目組的批準和作出所需的修改以后，施工方將按要求復制和分發(fā)規(guī)格書。 供貨商資料、文件施工方在收到供貨商資料、文件后，將拷貝一份送項目工程師供公司審查。這些資料包括但不限于設備平面布置圖、材料規(guī)格書、工藝控制圖、連接圖、備件清單以及設備功能數據和設計計算書。項目工程師將審查這些資料并適當征求有關方面的意見。所有意見將整理成一份，由項目工程師簽署后返回施工方。施工方把這些意見轉交給供貨商進行修訂后再返回。施工方將把修改后的發(fā)布第7版圖提交給項目工程師。 設計審查原則設計審查是通過對某一設計階段結束后形成的設計文件進行全面而系統的檢查，以評價設計滿足項目要求的能力，找出可能存在的問題，尋求解決的辦法，使設計成熟和優(yōu)化。每次設計審查要有生產準備項目組代表、同行專家和有關職能部門的代表參加，參加設計審查的人員應具有能夠發(fā)現設計問題的足夠經驗和能力。設計審查一般控制內容應包括下列各項：1） 設計是否滿足全部規(guī)定的要求和潛在的需要；2） 設計是否符合技術法規(guī)和技術標準；3） 設計是否與制造標準、施工安裝技術條件相符；4） 設計是否包括了安全方面的考慮；5） 設計是否滿足了功能和使用的要求；6） 設計選用的重要（關鍵）設備和材料選型是否合理；7） 采辦文件的適宜性及是否清楚而明確的提出了質量要求和質量保證要求；8） 設計過程中采用的計算機軟件是否經過確認、授權使用和驗證；9） 設計中的假設條件（參數）是否正確、適宜等。設計審查可采用審查會、方案論證會、抽驗活動多種形式。所有審查結果都要形成經審查主持人及參加人簽字的書面文件，經項目總工程師批準后，作為下一階段設計或施工的依據之一，由項目組工程技術部負責組織并監(jiān)督實施。5設計管理過程的會議管理設計管理過程的主要會議有：1） 開工會；2） 基本設計中間審查會；3） 基本設計最終審查會；4） 詳細設計中間審查會；5