【文章內容簡介】 項目經理部應對工程施工中完成的半成品、成品和最終產品的不合格， 以及對施工過程中所使用的原材料、輔助產品不滿足有關質量標準要求的情況進行監(jiān)控和處置，確保不合格品的非預期使用或交付，預防事故的發(fā)生，降低事故損失，保護環(huán)境和工程質量。 15 項目質量領導小組對項目發(fā)生的重大不合格品應上報公司總工程師和有關部門，組織評審和處置，并按處置方案實施。 （一） 不合格品的分類 一般不合格品：在施工中出現超過技術規(guī)范要求偏差、或不按規(guī)定的施工工序進行施工、造成的不合格品。通過一定的處置措施達到合格的，經濟損失為 5 萬元及以下的。 重大不合格品：施工中發(fā)現嚴重超出技術規(guī)范要求偏差、或未按 正常規(guī)定的工序進行施工、造成的不合格品，處置工程量大、復雜或無法處置只能報廢處理的，且造成經濟損失達 5 萬元以上的。 （二） 工作程序 （附圖 LQJS/XM技 02圖 01） ： （ 1）不合格品的分類 對施工過程中發(fā)生的不合格情況，項目經理部首先進行分類鑒定。 （ 2）不合格品的標識： 施工過程中和材料驗證時中發(fā)現不合格品后，項目質檢部、試驗室和項目物資部應對其做 “ 不合格狀態(tài)標識 ” ，并在相應的驗證記錄（不合格品報告 /施工日志 /原始資料）中予以記錄。可行時進行隔離存放，避 免誤用。 （ 3）不合格品的評審： 16 1）一般不合格品 對一般不合格情況制定處置方案，組織人員進行實施和重新鑒定直至達到合格為止，并將處置措施上報公司技術質量部。 2）重大不合格品 項目經理部質量領導小組對重大不合格情況進行粗評之后上報公司總工程師和公司技術質量部，必要時報請業(yè)主和駐地監(jiān)理。重大不合格品的評審由公司總工師和公司相關職能部門及項目質量領導小組組成評審小組，依據國家和行業(yè)相關標準以及業(yè)主的要求，對不合格品的嚴重程度、處置方法和處置后的結構受力、性能、安全可靠性以及對外觀質量的影響進行評定，確定最合理 的處置方案。 3）當不合格品構成了等級質量事故時，按等級質量事故的要求執(zhí)行。 4）材料不合格品，應由材料部參加對其進行評審及處理，上報材料不合品的評審材料，報于項目總工及項目經理審批，歸檔項目質檢部。 （ 4）不合格品處置 1）采取返工 /返修處理等措施，消除不合格； 2）降級使用，或改做他用； 3）讓步使用、放行或接收不合格品。這種方式應由項目經理部提出申請，經公司總工程師批準，在不影響結構的使用壽命（合同中有要求時還需向業(yè)主 /監(jiān)理申請），在取得同意后方可實施； 17 4)、拒收或報廢處理。 （ 1）項目施工中，項目質檢人員在檢查中發(fā)現不合格品應及時進行標識，同時向項目總工程師匯報，填寫《不合格品整改通知單》（附表 LQJS/XM技 02表 03），報項目質量領導小組。不合格品報告內容包括不合格品情況的描述、相關標準及不合格品簡圖、不合格品處置小組評審處置意見、不合格品處置實施情況、質檢部門對不合格品處置實施的復檢意見（必要時應附上駐地監(jiān)理或權威單位驗證的報告）。以上內容作為質量記錄保存，作為以后竣工資料的一部分存檔，并通過信息化系統(tǒng)上傳。 項目質量領導小組應根據不合格品報告進行調查、分析、提出處理意 見，（重大不合格品應及時上報公司總工程師和相關職能部門）按不合格品的處置步驟進行實施。 （ 2）項目施工中，作業(yè)隊主管技術人員和測量、試驗人員如發(fā)現違反施工工序或出現不合格品項，應及時向項目總工程師匯報，并出具相關數據報告、錄像以及圖片資料。項目對出現問題的工序或結構物應暫時停止下道工序的施工，并盡快按不合格品處置步驟進行處理。 （ 3）非施工原因發(fā)生的不合格品項，也應按不合格品處置步驟 進行處理，但技術處理方案需由設計單位或業(yè)主提出。 （四） 不合格品的記錄 18 （五） 不合格品的處置規(guī)定 項目經理部應嚴格控制不 合格物資進入項目施工現場 ,嚴禁不合格工序未經處置而轉入下道工序。 對返修或返工后的產品 ,應按規(guī)定重新進行檢驗和試驗 ,并應保存記錄。 進行不合格讓步接收時 ,項目經理部應向業(yè)主 /監(jiān)理工程師提出書面讓步申請 ,記錄不合格程度和返修的情況，雙方簽字確認讓步接收協議和接收標準。 對影響工程主體結構安全和使用功能的不合格 ,應邀請業(yè)主 /監(jiān)理工程師、設計代表 ， 共同確定處理方案，報業(yè)主批準。 第十九條 質量檢查 項目應由項目總工程師牽頭 ,每月至少組織一次全面的質量大檢查。由項目質檢部編寫質量大檢查記 錄、整改通知單（附表 LQJS/XM技 02表 08）或工作指令，經項目總工審核、項目經理簽批后，下發(fā)部門和協作隊伍。質檢部應牽頭對質量大檢查中存在的問題組織會議討論，提出解決措施，填寫《月質量檢查情況表》（附表 LQJS/XM技02表 9），質檢部門跟蹤問題整改情況，驗證整改效果，確保問題得到順利整改，并保存整改記錄。同時在信息化中上傳《月質量檢查情況表》和整改驗證。 第二十條 質量信息管理 項目質檢部每月 28 日前編寫《工程質量情況月報表》（附表 LQJS/XM技 02表 01）和編報說明，通過信息化系統(tǒng)錄 入。 19 第二十一條 質量事故處理 質量事故處理規(guī)定參見《路橋建設施工質量管理辦法》。 第二十二條 糾正措施 （一）對業(yè)主或監(jiān)理工程師、設計方、質量監(jiān)督部門提出的質量問題，應分析原因，制定實施糾正措施。 （二）對已發(fā)生或潛在的不合格信息，應分析并記錄結果。 （三）對上級、地方質監(jiān)部門、業(yè)主 /監(jiān)理檢查發(fā)現的工程質量問題或不合格報告提及的問題，應由項目總工組織評審不合格程度，制定實施糾正措施。 （四）對直接經濟損失在 1 萬元以上的質量問題和等級質量事故，必須實施糾正措施。實施糾正措施的結果應由項目技術質量部驗證并記錄 ；對等級質量事故糾正措施的效果驗證，應報公司技術質量部。 第二十三條 預防措施 項目部應保證一季度召開一次質量分析會，一年總結一次。 （一）對施工中已出現過的質量問題，解決的措施，分析應對措施的有效性；從工、料、機、法、環(huán)、產品各方面，分析影響工程質量的潛在原因。 （二） 對已經出現過的影響工程質量的因素，應制定防止再發(fā)生的措施并組織實施。 （三） 對質量通病采取預防措施。 （四） 對潛在的影響工程質量的因素，應實施預防措施。 20 （五） 項目部應評價預防措施的有效性。 項目質檢部門整理質量分析會議紀要，與會議簽到表以 附件形式上傳至信息化系統(tǒng)質量模塊 質量分析中。 第二十四條 影像資料 項目經理部應收集整理好 整個工程建設過程，從原貌、施工到竣工驗收等一系列活動中，用照片、錄像等形式現場采集的有保存價值的工程 影像 素材 ， 以及后期整理成果 。 （一） 收集范圍 /分類 項目所屬各分部分項工程每道工序照片和錄像； 上級單位領導檢查以及 與工程有關的重要會議 ； 施工現場周圍環(huán)境 ， 工程、水文地質勘探 ； 工程 開 竣工、驗收儀式 ； 工程竣工后全貌 ； 采用新材料、新技術、新工藝 、新設備 等 的 應用情況 ； 施工現場發(fā)生 質量、安全 事 故及處理情況 。 （二） 質量要求 內容必須真實、準確、完整，與實際工程相符。 照片以數碼照片為主，要求清晰， 未加修飾剪裁。 影像資料拍攝時， 取景構圖要全面完整，拍攝機位要明確。工程的每一分部分項必須有遠景、全景、中景、近景、特寫等景別。采取多機位、多視角，在變換中選擇最能反映工程質量和特點的畫面 。拍攝的畫面要做到穩(wěn)、清、平、準、勻。 照片或錄像資料必須 配有相應的文字說明，文字說明概括出 影像 21 資料 所反映的內容，包括時間、地點、內容、人物、背景及拍攝者 等 。 （三） 影像資料的歸檔 項目影像資料由項目技術、 質檢部負責收集和整理。整理要求： 照片或錄像資料必須 配有相應的文字說明，文字說明概括出影像資料 所反映的內容，包括時間、地點、內容、人物、背景及拍攝者 等 。 按照片 /錄像所屬分類進行整理歸檔。 申報獎項用時，有特殊要求的，應根據要求，單獨收集整理。 第八章 工程質量創(chuàng)優(yōu)和質量獎罰 第二十五條 路建設立優(yōu)質工程獎，按年度開展優(yōu)質工程評選活動，路橋建設工程質量監(jiān)督管理委員會負責公司優(yōu)質工程的評審工作，辦公室設在路橋建設技術質量部。 第二十六條 質量獎罰 優(yōu)質工程獎勵和 等級質量事故的處罰具體規(guī)定見《路橋建 設施工質量管理辦法》。 第九章 工程預驗收和交竣工驗收 第二十七條 工程預驗收和交竣工驗收 （一） 工程預驗收 在工程完工并具備交工驗