【正文】 責(zé) 嚴格落實項目適用的標準、規(guī)范、圖紙等施工文件； 負責(zé)施工全過程的質(zhì)量控制和各工序環(huán)節(jié)的監(jiān)督與檢查。 1負責(zé)協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和檢查班組質(zhì)量員的工作。 （七） 項目試驗室職責(zé) 參見《路橋建設(shè)項目試驗管理辦法》。 第四章 項目質(zhì)量策劃 第八條 項目中標后，由公司組織對項目進行總體策劃（直屬項目由路橋建設(shè)組織），公司技術(shù)質(zhì)量部分工負責(zé)策劃項目質(zhì)量目標、創(chuàng)優(yōu)要求和質(zhì)量控制關(guān)鍵點等內(nèi)容，形成《項目策劃指導(dǎo)文件》并下發(fā)到項目部。 第九條 項目部應(yīng)系統(tǒng)、全面地進行項目 總體策劃，充分體現(xiàn)出指揮、協(xié)調(diào)與服務(wù)職能，并細化到各分部。 質(zhì)量策劃應(yīng)包括以下內(nèi)容 : （ 一 ）編制依據(jù)； （ 二 ）項目概況； （ 三 ）項目質(zhì)量目標； （ 四 ）項目質(zhì)量組織機構(gòu)和職責(zé)； （ 五 ）質(zhì)量保證措施； （ 六 ）質(zhì)量控制及管理組織協(xié)調(diào)的系統(tǒng)描述； 8 （ 七 ）必要的質(zhì)量控制手段：施工過程、質(zhì)檢、測量、檢試驗程序等； （ 八 ）確定質(zhì)量監(jiān)控重點和關(guān)鍵 工序和特殊過程及其作業(yè)指導(dǎo)書； （ 九 ）描述與施工階段相適應(yīng)的檢驗、試驗、測量和驗證要求； （ 十 ）適用的質(zhì)量規(guī)范標準清單； （ 十一 ）必須的質(zhì)量記錄清單； （ 十二 ）更改和完善質(zhì)量保證計劃的程序； 第五章 質(zhì)量控制要點 第十條 施工準備階段的質(zhì)量控制 （一）項目首批人員進場后，應(yīng)盡快索取設(shè)計圖紙和技術(shù)資料 ,指定專人管理并公布有效文件清單。當(dāng)發(fā)現(xiàn)問題時 ,應(yīng)與設(shè)計方協(xié)商處理 ,并應(yīng)形成記錄。 （四）項目部應(yīng)對全體 施工人員進行質(zhì)量知識培訓(xùn) ,并應(yīng)保存培訓(xùn)記錄。技術(shù)交底資 9 料應(yīng)辦理簽字手續(xù)并歸檔。 三級交底制度及交底內(nèi)容參見《路橋建設(shè)項目技術(shù)管理制度》第十六條三級交底制度。 （三） 工程試驗 參見《路橋建設(shè)項目工程試驗管理辦法》 （四）施工日志 施工日志的分類 （ 1）項目施工日志，是項目施工過程反映的真實原始記錄，由項目質(zhì)檢部負責(zé)填寫，歸入竣工資料，并將施工日志內(nèi)容在信息化中填入； （ 2）個人施工日志，由各技術(shù)人員自行填寫，是工程技術(shù)人員工作的見證，也是個人技術(shù)積累和提高的前提條件。 施工日志的要求 （ 1）應(yīng)該每日堅持按要求填寫，項目總工程師負責(zé)定期審驗； （ 2）內(nèi)容要求真實、完整； （ 3）施工日志的填寫格式要統(tǒng)一（ LQJS/XM技 02表 02），業(yè)主有規(guī)定施工日志格式的，可采用業(yè)主提供的格式進行填寫。 材料的搬運和貯存應(yīng)按搬運儲存規(guī)定進行 ,并應(yīng)建立臺賬。 未經(jīng)檢驗和已經(jīng)檢驗為不合格的材料、半成品、構(gòu)配件和工程設(shè)備等 ,不得投入使用。 （六） 計量器具、主要施工設(shè)備質(zhì)量控制 項目部應(yīng)按規(guī)定控制計量器具、主要施工設(shè)備的采購、檢定、使用、保管、維修和檢驗。 11 （七） 工序控制 項目質(zhì)量控制實行樣板制 /試 驗段。隱蔽工程、指定部位和分項工程未經(jīng)檢驗或已經(jīng)檢驗定為不合格的，嚴禁轉(zhuǎn)入下道工序。 過程質(zhì)量控制應(yīng)由每道工序和崗位的責(zé)任人負責(zé)。 分項工程完工后，必須經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗認可。 施工管理人員及作業(yè)人員應(yīng)按操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)交底文件進行施工。 首件工程施工時，總工、技術(shù)部長、質(zhì)檢工程師等必須在現(xiàn)場值班，施工過程影有詳細記錄，并對首件施工進行分析和總結(jié)。 對特殊過程的控制，除應(yīng)執(zhí)行一般過程的規(guī)定外 ， 還應(yīng)由專業(yè)技術(shù)人員編制專門的作業(yè)指導(dǎo)書 ， 經(jīng)項目總工審批后執(zhí)行。 第十二條 竣工驗收階段的質(zhì)量控制 12 單位工程完工后， 項目總工應(yīng)組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員按質(zhì)量驗評標準規(guī)定 ,根據(jù)合同要求進行全面驗證。 項目經(jīng)理部應(yīng)組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員按合同要求編制工程竣工文件的 ， 并應(yīng)做好工程移交準備。 工程交工后，項目經(jīng)理部應(yīng)編制符合文明施工和環(huán)境保護要求的撤場計劃。 （一） 成品防護的期限 從施工開始直至工程交付責(zé)任期滿為止的項目 施工全過程處于成品保護階段。 （ 2）施工過程中的工序成品：承臺、墩身、蓋梁及各種預(yù)制件等。 （ 4）工程完工至交付業(yè)主前的成品保護。其主要 內(nèi)容包括： （ 1）成品保護的依據(jù)及范圍； （ 2）保護措施及所用材料； （ 3）責(zé)任制和區(qū)域劃分； （ 4）保護人員配置； （ 5）編制人及批準人。 分項工程的技術(shù)交底應(yīng)包括成品防護的內(nèi)容，必要時由質(zhì)檢部下達成品防護作業(yè)指導(dǎo)書。 （六） 成品防護不當(dāng)造成的質(zhì)量問題的處置 按 “ 不合格品控制 ” 的要求進行補救及之后的檢查評定。 （二）內(nèi)部質(zhì)量檢驗工作是預(yù)防和加強施工過程工序質(zhì)量，確保工程成品質(zhì)量一次成優(yōu)的有效手段。質(zhì)檢人員要求：項目必須配備專職質(zhì)檢工程師，要求從事路橋工程技術(shù)質(zhì)量管理三年以上，質(zhì)檢員要求從事路橋工程技術(shù)質(zhì)量管 理兩年以上，路橋 /土木工程專業(yè)大專以上學(xué)歷，獲得質(zhì)量員資格，具有較強的責(zé)任心、業(yè)務(wù)能力和工作協(xié)調(diào)能力，為人正直穩(wěn)重， 第十五條 項目測量檢測體系 參見《路橋建設(shè)項目工程測量管理辦法》。 第七章 質(zhì)量持續(xù)改進 第十七條 項目經(jīng)理部應(yīng)分析和評價項目管理現(xiàn)狀 ,識別質(zhì)量持續(xù)改進區(qū)域 ,確定改進目標 ,實施選定的解決辦法。 第十八條 不合格品控制管理 項目經(jīng)理部應(yīng)對工程施工中完成的半成品、成品和最終產(chǎn)品的不合格， 以及對施工過程中所使用的原材料、輔助產(chǎn)品不滿足有關(guān)質(zhì)量標準要求的情況進行監(jiān)控和處置，確保不合格品的非預(yù)期使用或交付，預(yù)防事故的發(fā)生，降低事故損失，保護環(huán)境和工程質(zhì)量。 （一） 不合格品的分類 一般不合格品：在施工中出現(xiàn)超過技術(shù)規(guī)范要求偏差、或不按規(guī)定的施工工序進行施工、造成的不合格品。 重大不合格品：施工中發(fā)現(xiàn)嚴重超出技術(shù)規(guī)范要求偏差、或未按 正常規(guī)定的工序進行施工、造成的不合格品，處置工程量大、復(fù)雜或無法處置只能報廢處理的，且造成經(jīng)濟損失達 5 萬元以上的。 （ 2）不合格品的標識： 施工過程中和材料驗證時中發(fā)現(xiàn)不合格品后，項目質(zhì)檢部、試驗室和項目物資部應(yīng)對其做 “ 不合格狀態(tài)標識 ” ，并在相應(yīng)的驗證記錄（不合格品報告 /施工日志 /原始資料）中予以記錄。 （ 3）不合格品的評審： 16 1）一般不合格品 對一般不合格情況制定處置方案，組織人員進行實施和重新鑒定直至達到合格為止，并將處置措施上報公司技術(shù)質(zhì)量部。重大不合格品的評審由公司總工師和公司相關(guān)職能部門及項目質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組組成評審小組，依據(jù)國家和行業(yè)相關(guān)標準以及業(yè)主的要求，對不合格品的嚴重程度、處置方法和處置后的結(jié)構(gòu)受力、性能、安全可靠性以及對外觀質(zhì)量的影響進行評定，確定最合理 的處置方案。 4）材料不合格品，應(yīng)由材料部參加對其進行評審及處理，上報材料不合品的評審材料，報于項目總工及項目經(jīng)理審批，歸檔項目質(zhì)檢部。這種方式應(yīng)由項目經(jīng)理部提出申請，經(jīng)公司總工程師批準，在不影響結(jié)構(gòu)的使用壽命（合同中有要求時還需向業(yè)主 /監(jiān)理申請），在取得同意后方可實施； 17 4)、拒收或報廢處理。不合格品報告內(nèi)容包括不合格品情況的描述、相關(guān)標準及不合格品簡圖、不合格品處置小組評審處置意見、不合格品處置實施情況、質(zhì)檢部門對不合格品處置實施的復(fù)檢意見（必要時應(yīng)附上駐地監(jiān)理或權(quán)威單位驗證的報告）。 項目質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)根據(jù)不合格品報告進行調(diào)查、分析、提出處理意 見，（重大不合格品應(yīng)及時上報公司總工程師和相關(guān)職能部門）按不合格品的處置步驟進行實施。項目對出現(xiàn)問題的工序或結(jié)構(gòu)物應(yīng)暫時停止下道工序的施工，并盡快按不合格品處置步驟進行處理。 （四） 不合格品的記錄 18 （五） 不合格品的處置規(guī)定 項目經(jīng)理部應(yīng)嚴格控制不 合格物資進入項目施工現(xiàn)場 ,嚴禁不合格工序未經(jīng)處置而轉(zhuǎn)入下道工序。 進行不合格讓步接收時 ,項目經(jīng)理部應(yīng)向業(yè)主 /監(jiān)理工程師提出書面讓步申請 ,記錄不合格程度和返修的情況，雙方簽字確認讓步接收協(xié)議和接收標準。 第十九條 質(zhì)量檢查 項目應(yīng)由項目總工程師牽頭 ,每月至少組織一次全面的質(zhì)量大檢查。質(zhì)檢部應(yīng)牽頭對質(zhì)量大檢查中存在的問題組織會議討論，提出解決措施，填寫《月質(zhì)量檢查情況表》（附表 LQJS/XM技02表 9），質(zhì)檢部門跟蹤問題整改情況，驗證整改效果，確保問題得到順利整改，并保存整改記錄。 第二十條 質(zhì)量信息管理 項目質(zhì)檢部每月 28 日前編寫《工程質(zhì)量情況月報表》（附表 LQJS/XM技 02表 01）和編報說明，通過信息化系統(tǒng)錄 入。 第二十二條 糾正措施 （一）對業(yè)主或監(jiān)理工程師、設(shè)計方、質(zhì)量監(jiān)督部門提出的質(zhì)量