【正文】 1協(xié)助企業(yè)有關部門進行項目的檢查，鑒定工作。項目部生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責組織實施項目工程的管理工作，監(jiān)督檢查各職能人員崗位職責執(zhí)行情況。 協(xié)調(diào)處理項目工程內(nèi)部各崗位的協(xié)作配合工作。 落實安全生產(chǎn)方針、政策、嚴格執(zhí)行安全技術規(guī)程標準，對項目工程生產(chǎn)經(jīng)營活動中的安全生產(chǎn)負管理責任。 負責進場班組人員的資質、證書達標審核工作。 協(xié)調(diào)處理項目工作過程中的各方關系，解決各類矛盾和問題，處理突發(fā)事件。項目部技術負責人崗位職責全面負責項目的技術管理工作，貫徹執(zhí)行國家有關技術標準及規(guī)范，保證工程目標的完成。 負責組織項目施工組織設計，方案工序及程序文件的編制，并組織施工專業(yè)技術人員在開工前學習掌握。 負責對施工的設計文件、規(guī)范、標準和技術資料進行有效控制，及時組織施工技術人員學習新規(guī)范、新標準。 負責對現(xiàn)場的檢驗，測量和試驗設備的管理工作。 負責竣工檔案資料的整理，施工圖、繪制、組織檔案驗收。項目部質檢員崗位職責對項目各分部分項工程的工程質量檢查嚴格按工程進度實行“三檢制”，并作好質量檢查記錄。對不按要求施工者堅決勒令返工。 對出現(xiàn)不合格品必須進行有效處置以達到合格要求，并對產(chǎn)生的原因進行分析，提出預防措施。當發(fā)現(xiàn)檢驗、測量和試驗設備偏離校準狀態(tài)時，應立即指派專人對以前檢驗和試驗結果的有效性進行評定并處置。 參加對作業(yè)班組的施工技術交底，并積極協(xié)助施工負責人對作業(yè)班組的日常技術培訓工作。項目部施工員崗位職責嚴格按施工圖紙施工，遵守國家現(xiàn)行規(guī)范，操作規(guī)程之規(guī)定。 及時完成隱檢、預檢程序。 協(xié)助施工負責進行施工過程控制，監(jiān)督并檢查操作班組的工作，組織班組進行自檢、互檢、交接檢，提高一次性合格率和成優(yōu)率。負責本區(qū)段安全監(jiān)督工作。 根據(jù)月度進度計劃編寫周進度計劃。對造成損失的班組和個人，追究其經(jīng)濟責任。項目部材料員崗位職責嚴格執(zhí)行公司關于材料驗收與使用的規(guī)定，確保不合格材料不被用于工程上。配合材料負責人做好現(xiàn)場材料的堆碼、清理和標識工作。建立和健全材料入場記錄和臺賬，按規(guī)定建立“四單”、“三表”、“一帳”對材料的耗用及時統(tǒng)計分析。負責統(tǒng)計分析材料的運輸成本。項目材料保管的日常工作。料員授權，負責對部分材料的驗證。材料做到：“二親三不發(fā)”。材料做到：“一清二分十二防”。工作做到：日清月結、帳卡物符、帳單完整、統(tǒng)計資料準確及時，庫存做好圖表及時。度要逗硬，發(fā)現(xiàn)問題及時上報，保守機密，不泄露。項目部機管員崗位職責貫徹執(zhí)行國家、公司有關設備和管理條例、規(guī)定和標準，正確使用，精心維護，使現(xiàn)場設備(特別是與工程質量有關的設備，如對焊機、電焊機等)處于良好的技術狀態(tài)。對本項目施工設備的使用、檢查、維護、保養(yǎng)和中小型設備的修理，并作好相應質量記錄。準確統(tǒng)計設備方面的各種報表和有關質量記錄，做到按規(guī)定報送。設備操作人員、維護人員、信號人員的經(jīng)常性安全意識教育和業(yè)務技能培訓工作，并做好有關的質量記錄，提高人員素質，確保生產(chǎn)設備正常、安全運轉。負責委托單和報告單的傳遞工作。應嚴格按規(guī)范、標準和有關規(guī)定取樣、送檢，確保試(檢)驗數(shù)據(jù)的真實、可靠。項目部資料員崗位職責1. 認真學習建筑安裝工程質量檢驗標準。3. 對搞好本職工作必須持高度重視和認真負責的態(tài)度，絕不可馬虎從事。5. 技術數(shù)據(jù)必須正確，要實事求是，不得弄虛作假，不得擅自涂改數(shù)據(jù)。7. 協(xié)助質量員做好分項評定的記錄。項目部預算員崗位職責在項目經(jīng)理的領導下，全面負責施工項目的工程預決算工作，對項目經(jīng)理負責。認真貫徹執(zhí)行公司施工圖預(結)算及招投標報價工作管理辦法 。認真審核預(結)算會審紀要，對預(結)算中定額換算，取費標準，材料價差進行復核，出現(xiàn)問題及時反映。對在預算工作中，發(fā)現(xiàn)的有關施工圖紙上的問題，應及時向技術負責人反映。二、建立三級交底制，誰負責編制施工組織設計，誰負責交底。三、技術交底應嚴格按施工圖、施工組織計劃、操作規(guī)程、質量標準、安全技術措施、施工驗收規(guī)范和其他有關技術規(guī)定進行。四、技術交底必須有書面資料，交底內(nèi)容必須有工程質量標準和安全操作注意事項，且有編制、審核、接受人簽字，并標注日期。對操作層的技術交底必須要有明確的工藝標準及操作要求。六、施工過程中，施工員、質檢員應監(jiān)督作業(yè)班組按技術交底書、作業(yè)指導書和專項技術措施的要求進行施工，發(fā)現(xiàn)偏差及時進行糾正。七、技術交底的內(nèi)容必須細致、全面，切實起到指導施工、控制質量的作用，不能流于形式。三、材料樣品報批制度工程主要材料必須在確定合格的生產(chǎn)廠家或有信譽的供應商中采購，材料供應商應先提供材料樣品由項目部專職人員進行審批。重要材料應通過業(yè)主、監(jiān)理、設計單位代表的實際評價確定最優(yōu)的選擇方案。對進入現(xiàn)場的材料按照審批合格的樣品進行最終控制，無材料樣品審批記錄或樣品審批不合格的材料禁止進場，達不到樣品質量標準的材料禁止進場。四、材料進場檢驗制度嚴格執(zhí)行材料樣品報批制度，無材料樣品審批記錄或樣品審批不合格的材料禁止進場，達不到樣品質量標準的材料禁止進場。工程主要材料進場必須有符合規(guī)定的合格證明文件，沒有合格證明文件的材料不得辦理入庫手續(xù)。凡按規(guī)定必須經(jīng)過復檢的原材料，必須先分批次見證取樣并委托實驗，復檢合格后才能使用。五、材料的見證送檢制度凡規(guī)定必須經(jīng)復檢的材料，進入施工現(xiàn)場后必須在監(jiān)理工程師現(xiàn)場見證下，由專職材料試驗人員現(xiàn)場取樣或制作試件，并送至符合資質的檢測單位進行試驗。需要見證和送檢的試塊、試件和材料，應按有關規(guī)范、標準規(guī)定的批量、數(shù)量和抽樣方法進行取樣。抽樣試件應在見證人員的現(xiàn)場見證下送至具有相應資質的檢測單位進行試驗，禁止出現(xiàn)調(diào)換試件的情況。及時向項目技術負責人通報檢驗結果，對不合格的情況及時分析原因并妥善處理。六、三檢制度每道工序完工后，操作者應及時按照技術交底中的質量要求進行自檢，不合格的及時返工。工序交接檢查在上道工序施工班組自檢合格的基礎上，由各棟號長及質檢員組織上、下工序班組長在工序完工或基本完工時進行檢查，評定質量是否合格，并辦理交接手續(xù)。上道工序已經(jīng)完工，下道工序施工班組尚未確定時，工序交接檢查應由棟號長及質檢員代檢、代收并評定質量等級。不能按時完成整改的，則由上道工序班組承擔延期造成的全部或部分經(jīng)濟損失。若在下道工序施工過程中發(fā)現(xiàn)重大質量隱患，檢查人員應負錯檢或漏檢的失職責任。七、項目管理掛牌制度在施工現(xiàn)場主出入口按規(guī)定設置六牌二圖：即工程概況牌、現(xiàn)場出入制度牌，管理人員名單及監(jiān)督電話牌、安全生產(chǎn)牌、消防保衛(wèi)牌、文明施工牌和現(xiàn)場平面布置圖。對施工現(xiàn)場的所有管理人員及工人實行工作牌制度，標明職務、工作崗位及工種等內(nèi)容，與工程施工無關的人員一律不得進入施工現(xiàn)場。各工種安全操作規(guī)程、施工機械操作規(guī)程、安全提示牌等均必須分類掛牌。施工區(qū)域易發(fā)生事故的危險地段、部位均應設置明顯的安全標識，以防止事故的發(fā)生。八、樣板先行制度在每項工作開始之前，必須首先進行樣板施工，以利施工操作中工序的優(yōu)化、工藝的改進和工序的標準操作。樣板施工應選用技術水平中上的技術工人操作，以保證樣板在施工過程中的先進性、指導性及可推廣性。在樣板施工中必須嚴格執(zhí)行既定的施工方案，并跟蹤檢查方案的執(zhí)行情況，考核其是否具有可操作性及針對性，對照成品質量，總結既定施工方案的應用效果，并根據(jù)實施情況、施工圖紙、實際條件（現(xiàn)場條件、操作隊伍的素質、質量目標、工期進度等），預見施工中將要發(fā)生的問題，完善施工方案。一般在操作者自檢合格后分別由各棟號專職質檢員進行檢查并評定質量等級，再由項目經(jīng)理和技術負責人鑒定通過。九、工序報驗檢驗制度每道工序經(jīng)過