【正文】 編制： 審核： 審批： 日期 江蘇坤龍建設(shè)工程有限公司35 / 37目錄一、 責(zé)任制度…………………………………………………………………… 1 二、 技術(shù)交底制度………………………………………………………………11 三、材料樣品報批制度……………………………………………………………12四、材料進(jìn)場檢驗制度……………………………………………………………13五、材料的見證送檢制度…………………………………………………………14六、三檢制度………………………………………………………………………15七、項目管理掛牌制度……………………………………………………………16八、樣板先行制度…………………………………………………………………17九、工序報驗檢驗制度……………………………………………………………18十、見證簽字記錄制度……………………………………………………………19十一、同條件砼試塊的制作養(yǎng)護(hù)制度……………………………………………20十二、混凝土養(yǎng)護(hù)制度……………………………………………………………21十三、商品砼強(qiáng)度等級控制及坍落度測試記錄制度……………………………22十四、會議紀(jì)要及問題整改制度…………………………………………………23十五、質(zhì)量缺陷處理制度…………………………………………………………24十六、成品保護(hù)制度………………………………………………………………25十七、質(zhì)量檢驗及分戶驗收制度…………………………………………………26十八、資料的收集和管理制度……………………………………………………27十九、不合格材料的退場管理制度………………………………………………29二十、工程質(zhì)量檢驗制度…………………………………………………………30二十一、觀摩學(xué)習(xí)制度……………………………………………………………31二十二、人員變更備案制度………………………………………………………32二十三、工程質(zhì)量管理獎懲制度…………………………………………………33一、責(zé)任制度項目部項目經(jīng)理崗位職責(zé)參與企業(yè)進(jìn)行的施工項目投標(biāo)和簽定施工合同,簽訂項目成本、質(zhì)量、安全和文明施工、進(jìn)度管理等目標(biāo)責(zé)任書。 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理好項目與政府有關(guān)部門、公司各職能部門、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、各分包單位的協(xié)作配合工作。項目部生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)組織實施項目工程的管理工作，監(jiān)督檢查各職能人員崗位職責(zé)執(zhí)行情況。 協(xié)調(diào)處理項目工作過程中的各方關(guān)系，解決各類矛盾和問題，處理突發(fā)事件。 負(fù)責(zé)對現(xiàn)場的檢驗，測量和試驗設(shè)備的管理工作。 對出現(xiàn)不合格品必須進(jìn)行有效處置以達(dá)到合格要求，并對產(chǎn)生的原因進(jìn)行分析，提出預(yù)防措施。 及時完成隱檢、預(yù)檢程序。對造成損失的班組和個人，追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任。負(fù)責(zé)統(tǒng)計分析材料的運(yùn)輸成本。材料做到：“一清二分十二防”。對本項目施工設(shè)備的使用、檢查、維護(hù)、保養(yǎng)和中小型設(shè)備的修理，并作好相應(yīng)質(zhì)量記錄。應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)規(guī)定取樣、送檢，確保試(檢)驗數(shù)據(jù)的真實、可靠。7. 協(xié)助質(zhì)量員做好分項評定的記錄。對在預(yù)算工作中，發(fā)現(xiàn)的有關(guān)施工圖紙上的問題，應(yīng)及時向技術(shù)負(fù)責(zé)人反映。對操作層的技術(shù)交底必須要有明確的工藝標(biāo)準(zhǔn)及操作要求。重要材料應(yīng)通過業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位代表的實際評價確定最優(yōu)的選擇方案。凡按規(guī)定必須經(jīng)過復(fù)檢的原材料，必須先分批次見證取樣并委托實驗，復(fù)檢合格后才能使用。及時向項目技術(shù)負(fù)責(zé)人通報檢驗結(jié)果，對不合格的情況及時分析原因并妥善處理。不能按時完成整改的，則由上道工序班組承擔(dān)延期造成的全部或部分經(jīng)濟(jì)損失。各工種安全操作規(guī)程、施工機(jī)械操作規(guī)程、安全提示牌等均必須分類掛牌。在樣板施工中必須嚴(yán)格執(zhí)行既定的施工方案，并跟蹤檢查方案的執(zhí)行情況，考核其是否具有可操作性及針對性，對照成品質(zhì)量，總結(jié)既定施工方案的應(yīng)用效果，并根據(jù)實施情況、施工圖紙、實際條件（現(xiàn)場條件、操作隊伍的素質(zhì)、質(zhì)量目標(biāo)、工期進(jìn)度等），預(yù)見施工中將要發(fā)生的問題，完善施工方案。針對業(yè)主、監(jiān)理驗收過程中提出的問題，應(yīng)采取相應(yīng)的整改措施，及時整改完成并經(jīng)技術(shù)組復(fù)檢后報監(jiān)理進(jìn)行復(fù)驗。砼試件在業(yè)主授權(quán)見證人員的旁證下現(xiàn)場抽取，試件必須振搗密實。混凝土養(yǎng)護(hù)期一般不少于七晝夜，摻有緩凝劑或有抗?jié)B要求的混凝土養(yǎng)護(hù)不少于14d。澆注砼時，每車砼到達(dá)施工現(xiàn)場后，必須派專人對砼進(jìn)行坍落度測試，并作好《商品砼坍落度測試記錄》。落實工程的施工質(zhì)量是否滿足設(shè)計及施工驗收規(guī)范要求，工程質(zhì)量是否有下滑的情況。對下道工序有影響的質(zhì)量缺陷，必須經(jīng)過處理復(fù)檢合格后方可進(jìn)入下一到工序。建立健全成品保護(hù)獎懲制度，對保護(hù)工程成品工作好的班組、職工進(jìn)行獎勵，對失職者、破壞者追究相應(yīng)的責(zé)任。檢查人員要具備相應(yīng)資格，熟悉和掌握分戶驗收內(nèi)容及方法。主要原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等的出廠合格證明、質(zhì)量檢驗報告，以及材料、試件的見證取樣檢驗報告，由材料員，試驗員收集并及時提交項目資料科。由棟號負(fù)責(zé)人組織材料員、質(zhì)檢員對不合格材料進(jìn)行評審，分析不合格品對工程質(zhì)量的影響程度，確定不合格品等級，決定采取的處置方法。隱蔽工程驗收必須有項目技術(shù)組、棟號長、質(zhì)檢員及班組長參加。單位工程竣工驗收必須有項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、及各棟號相關(guān)負(fù)責(zé)人參加。二十三、工程質(zhì)量管理獎懲制度為了在項目部推行全面質(zhì)量管理，貫徹落實“質(zhì)量第一”的方針，特制定本辦法。每月質(zhì)量檢驗總次數(shù)中一次性合格率低于80%的，視情況予以200～500元的罰款。連續(xù)三個月排名最后的，項目部有權(quán)要求撤換其相應(yīng)人員。各棟號應(yīng)按要求配合資料組形成完善的工程技術(shù)資料，做好本棟號的施工日記及質(zhì)檢記錄。發(fā)生質(zhì)量缺陷的，視情況予以200～2000元的罰款；發(fā)生質(zhì)量事故的，視情況予以2000～20000元的罰款；發(fā)生嚴(yán)重質(zhì)量事故的，按國家有關(guān)政策法律及公司有關(guān)制度嚴(yán)肅處理。參與觀摩學(xué)習(xí)的所有人員，均應(yīng)認(rèn)真觀察，對觀摩對象的先進(jìn)經(jīng)驗及先進(jìn)管理辦法進(jìn)行充分的評價。分項工程驗收必須有項目技術(shù)組、棟號長及質(zhì)檢員參加。可降級或改為它用的的材料，必須向業(yè)主、監(jiān)理提出申請，審批通過后做出明顯標(biāo)識，審批不能通過的材料必須立刻實施退場處置。設(shè)計變更、洽商記錄由資料科負(fù)責(zé)收集、整理、發(fā)放，應(yīng)確保資料及時發(fā)放到相關(guān)部門及棟號。分戶驗收合格后，應(yīng)采取有效的成品保護(hù)措施，保護(hù)分戶驗收成果不被破壞和污染，直至順利竣工交付使用分戶驗收必須嚴(yán)格執(zhí)行國家及重慶市的相關(guān)規(guī)定，施工過程中就應(yīng)根據(jù)分戶驗收、竣工驗收的要求嚴(yán)格實施質(zhì)量管理與質(zhì)量檢查，尤其注意質(zhì)量通病的防治，以提高分戶驗收的一次合格率，減少返工現(xiàn)象的發(fā)生。分戶驗收前，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制專項分戶驗收方案，明確參驗各方責(zé)任，擬定每戶住宅和公共部位的分戶檢驗批項目、檢查內(nèi)容和數(shù)量，繪制抽查點(diǎn)分布圖。對少數(shù)不遵守紀(jì)律的人，要進(jìn)行監(jiān)督和幫助教育。十五、質(zhì)量缺陷處理制度每道工序完成后，棟號長和質(zhì)檢員應(yīng)及時進(jìn)行全面的檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷必須上報項目技術(shù)組和項目技術(shù)負(fù)責(zé)人，項目技術(shù)組接到報告后應(yīng)第一時間到達(dá)現(xiàn)場進(jìn)行查勘。會議中應(yīng)分析問題出現(xiàn)的原因，明確相關(guān)責(zé)任人，并提出解決問題的措施或落實糾正的責(zé)任人及完成時間。當(dāng)氣溫高于30℃時，混凝土的養(yǎng)護(hù)應(yīng)采用塑料薄膜進(jìn)行覆蓋養(yǎng)護(hù)。日平均