【正文】 （資料管理人員） 施工組織設計付諸實施 （承包單位） 施工組織設計審批 （總監(jiān)理工程師） 提出修改意見 初審 （專業(yè)監(jiān)理工程師） 向施工方詢問和落實主要問題 （專業(yè)監(jiān)理工程師） 重大問題與建設單位、設計協商 （總監(jiān)理工程師） 修改補充 對重大施工方案組織建設單位、設計、承包、監(jiān)理共同參加的方案 專題會共同審定 （總監(jiān)理工程師） 通過 補充修改 （施工單位） 29 建筑材料審核工作程序 工作要求： ⑴、 采購單位進行建筑材料（設備）報審時應提供符合北京市有關規(guī)定的生產許可證、出廠合格證、品質化驗單、材質證明文件、相應性能試驗報告，由專業(yè)監(jiān)理工程理由認真復核。 ⑶、 總監(jiān)理工程師負責審批，并向建設單位報告。 現場質量管理體系報審 （承包單位） 質量管理組織機構審核 （專業(yè)監(jiān)理工程師） 技術管理組織機構審核 （專業(yè)監(jiān)理工程師） 質量管理制度審核 （專業(yè)監(jiān)理工程師） 技術管理制度審核 （專業(yè)監(jiān)理工程師） 質量保證組織機構審核 （專業(yè)監(jiān)理工程師） 管理人員、特種作業(yè)人員資格審核 （專業(yè)監(jiān)理工程師） 會總專業(yè)監(jiān)理工程師審批意見 （總監(jiān)理工程師代表） 簽發(fā)承包單位管理體系審批表 （ 總監(jiān)理工程師） 34 質量控制工作程序 質量控制工作程序 組織新材料、新工藝、新技術、新設備專題認證 （專業(yè)監(jiān)理工程師） 簽認施工工藝、施工措施 （專業(yè)監(jiān)理工程師） 復核測量放線成果 （專業(yè)監(jiān)理工程師） 檢查承包單位計量設備 （專業(yè)監(jiān)理工程師） 材料、構配件、設備 控制 （專業(yè)監(jiān)理工程師） 考核承包單位試驗室 （專業(yè)監(jiān)理工程師） 審查施工組織設計（方案）變更文件 （專業(yè)監(jiān)理工程師） 審核重點部位、關鍵工序施工措施 （專業(yè)監(jiān)理工程師） 簽認施工組織設計（方案）變更文件 （總監(jiān)理工程師） 抽查、巡視檢查、旁站監(jiān)督 （專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員） 簽認隱蔽工程報驗申請 （專業(yè)監(jiān)理工程師） 審核、簽認分項工程質量驗評資料 （專業(yè)監(jiān)理工程師） 35 工作要求： ⑴、 部分程序細化部分詳見施工準備階段監(jiān)理工作程序以及本節(jié)。 ⑷、 總監(jiān)應對夜間施工、節(jié)假日值班作出安排，確保施工現場有監(jiān)理人員。 合格 同一分項工程檢驗批完成 同一分項工程檢驗批施工完成并驗收通過（第 1個） 同一分項工程檢驗批施工完成并驗收通過（第 2個） 同一分項工程檢驗批施工完成并驗收通過（第 n個） 組織施工單位進行分項工程質量驗收 （專業(yè)監(jiān)理工程師） 自 檢 （施工單位） 下一個分項工程 質量驗收流程 《分項工程質量驗收記錄表》 整改 施工單位 不合格 39 分部工程驗收工作程序 工作要求： ⑴、 分部工程的驗收結果在分項評定的基礎上經統計而得。 ⑸、 總監(jiān)配合建設單位組織各方和政府部門共同驗收。 形成 形成 合格，報監(jiān)理 同一子分部工程的全部分項工程完成 同一子分部工程的分項工程施工完成并驗收通過（第 1個） 同一子 分部工程的分項工程施工完成并驗收通過（第 2個） 同一子分部工程的分項工程施工完成并驗收通過（第 n個） 組織施工等單位進行子分部工程質量驗收 （總監(jiān)或建設單位專業(yè)負責人） 自 檢 （施工單位） 下一個子分部工程質量 驗收流程 子分部工程驗收文件： 施工管理資料 施工技術資料 施工測量記錄 施工物資資料 施工記錄 施工試驗記錄 分項工程質量驗收記錄 《分部（子分部）工程質量驗收記錄表》 《分項 /分部工程施工報驗表》 40 單位工程驗收工作程序 工作要求： ⑴、 項目分階段進行驗收，督促承包單位向監(jiān)督部門申報檢查其工程，并達到合格標準。 ⑵、 專業(yè)監(jiān) 理工程師的抽檢數量應符合審批的監(jiān)理細則或監(jiān)理規(guī)劃要求。 ⑵ 、 旁站監(jiān)理的主要內容： ①、 承建商是否按經批準的施工組織設計進行施工。 ⑷、 不得與承包單位測量人員共用設備對同一測量成果進行復核 。 ⑵、 審核分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質等級證書、特殊行業(yè)施工許可證、國外（境外）企業(yè)在國內承包工程許可證；分包單位的業(yè)績；擬分包工程的內容和范圍；專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。 28 施工組織設計（施工方案）審核工作程序 工作要求： ⑴、 施工組織設計或施工方案報監(jiān)理單位審核之前必須經承包單位上級技術管理部門審批。 ⑻、 安排好監(jiān)理部內部分工與職工基本生活條件，解決職工常駐現場工作的后顧之憂。 24 監(jiān)理工作總程序 簽訂委托監(jiān)理合同 （建設單位、監(jiān)理單位） 委派和確認總監(jiān)理工程師 （監(jiān)理單位、建設單位） 成立監(jiān)理項目部 （監(jiān)理單位） 收集有關工程項目資料 （監(jiān)理項目部） 編制監(jiān)理規(guī)劃 （總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師） 第一次工地交底會 （監(jiān)理人員、建設單位、承包單位） 施工準備階段監(jiān)理控制 （監(jiān)理項目部） 工地例會 質量控制 造價控制 進度控制 合同管理 資料管理 竣工驗收 （建設單位、監(jiān)理項目部） 保修階段監(jiān)理工作 （監(jiān)理項目部） 監(jiān)理總結、資料歸檔 （監(jiān)理項 目部） 實施階段 監(jiān)理控制 25 工作要求： ⑴、 按照《建設工程監(jiān)理規(guī)范》 GB503192021以及建設單位招標文件、監(jiān)理合同的要求開展各項監(jiān)理工作，全過程控制工程質 量、進度、造價和安全目標，協助建設單位管理建設工程合同，協調建設單位與工程建設有關各方關系?？偙O(jiān)及總監(jiān)代表休假應告知業(yè)主代表。收（發(fā)）文日期均應登記實際收到（或發(fā)出）的日期。監(jiān)理資料管理與歸檔工作均應符合本監(jiān)理單位的工作標準的各項要求。 20 ⑶ 、工程例會 ① 監(jiān)理例會是履約各方溝通情況，交流信息，協調處理，研究解決合同履行中存在的各方面問題有效形式，由項目監(jiān)理機構總監(jiān)理工程師主持例行工作會議。對特殊控制過程應按公司要求填寫旁站記錄。 ⑷ 、 承包商應逐月填寫“工程質量檢驗評定統計表”，監(jiān)理工程師填寫“工程質量月報表”。 對多次出現不符合工程，監(jiān)理工程師將依據合同中所規(guī)定的權力和義務來處理。訂 貨前，承包商應提出樣品、廠家資質證明和單價，經監(jiān)理工程師會同設計、建設單位研究同意后方可訂貨；到貨后，及時將合同證書及有關參數資料報送監(jiān)理審核；主要材料進場必須有出廠合格證和材質化驗單，如有疑 16 問，承包商補作檢驗，并經監(jiān)理工程師驗證，否則不準用于工程；運輸、安裝原因出現的構件質量應分析研究采取措施，經監(jiān)理工程師同意方可實施；對進口設備必須有海關商檢書。 設計交底一般由監(jiān)理工程師主持，設計單位主講，承包商的項目負責人、各專業(yè)技術負責人參加。對監(jiān)理的效果，對外向業(yè)主負責，對內向 監(jiān)理公司負責。 ⑵ 、嚴格監(jiān)理、立場公正原則 監(jiān)理工程師的各項監(jiān)理工作，一方面堅持嚴格按合同辦事，嚴格監(jiān)理要求；另一方面立場公正地處理各方面的事務。 ⑷、按設計圖及有關標準、對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質量檢查結果進行記錄。 ⑼、 參加安全事故分析處理，督促安全技術防范措施實施和驗收。 造價專業(yè)監(jiān)理工程師 9 ⑴、 熟悉設計文件、施工合同文件，明確投資控制的重點； ⑵、 按合同規(guī)定，及時對已完工程進行計量； ⑶、 從技術、組織、經濟等方面對工程造價進行動態(tài)制，制定工程投資不突破的對策措施，及時向總監(jiān)理工程師匯報； ⑷、 審核月工程量和月工程進度款并簽認； 安全監(jiān)理工程師職責 ⑴、 在總監(jiān)理工程師指導下主持監(jiān)理部日常安全監(jiān)理工作。 ⑷