【正文】 （資料管理人員） 施工組織設(shè)計(jì)付諸實(shí)施 （承包單位） 施工組織設(shè)計(jì)審批 （總監(jiān)理工程師） 提出修改意見(jiàn) 初審 （專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師） 向施工方詢(xún)問(wèn)和落實(shí)主要問(wèn)題 （專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師） 重大問(wèn)題與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)協(xié)商 （總監(jiān)理工程師） 修改補(bǔ)充 對(duì)重大施工方案組織建設(shè)單位、設(shè)計(jì)、承包、監(jiān)理共同參加的方案 專(zhuān)題會(huì)共同審定 （總監(jiān)理工程師） 通過(guò) 補(bǔ)充修改 （施工單位） 29 建筑材料審核工作程序 工作要求： ⑴、 采購(gòu)單位進(jìn)行建筑材料（設(shè)備）報(bào)審時(shí)應(yīng)提供符合北京市有關(guān)規(guī)定的生產(chǎn)許可證、出廠合格證、品質(zhì)化驗(yàn)單、材質(zhì)證明文件、相應(yīng)性能試驗(yàn)報(bào)告，由專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程理由認(rèn)真復(fù)核。 ⑶、 總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審批，并向建設(shè)單位報(bào)告。 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理體系報(bào)審 （承包單位） 質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)審核 （專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師） 技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)審核 （專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師） 質(zhì)量管理制度審核 （專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師） 技術(shù)管理制度審核 （專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師） 質(zhì)量保證組織機(jī)構(gòu)審核 （專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師） 管理人員、特種作業(yè)人員資格審核 （專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師） 會(huì)總專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審批意見(jiàn) （總監(jiān)理工程師代表） 簽發(fā)承包單位管理體系審批表 （ 總監(jiān)理工程師） 34 質(zhì)量控制工作程序 質(zhì)量控制工作程序 組織新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備專(zhuān)題認(rèn)證 （專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師） 簽認(rèn)施工工藝、施工措施 （專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師） 復(fù)核測(cè)量放線成果 （專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師） 檢查承包單位計(jì)量設(shè)備 （專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師） 材料、構(gòu)配件、設(shè)備 控制 （專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師） 考核承包單位試驗(yàn)室 （專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師） 審查施工組織設(shè)計(jì)（方案）變更文件 （專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師） 審核重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序施工措施 （專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師） 簽認(rèn)施工組織設(shè)計(jì)（方案）變更文件 （總監(jiān)理工程師） 抽查、巡視檢查、旁站監(jiān)督 （專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員） 簽認(rèn)隱蔽工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng) （專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師） 審核、簽認(rèn)分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料 （專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師） 35 工作要求： ⑴、 部分程序細(xì)化部分詳見(jiàn)施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作程序以及本節(jié)。 ⑷、 總監(jiān)應(yīng)對(duì)夜間施工、節(jié)假日值班作出安排，確保施工現(xiàn)場(chǎng)有監(jiān)理人員。 合格 同一分項(xiàng)工程檢驗(yàn)批完成 同一分項(xiàng)工程檢驗(yàn)批施工完成并驗(yàn)收通過(guò)（第 1個(gè)） 同一分項(xiàng)工程檢驗(yàn)批施工完成并驗(yàn)收通過(guò)（第 2個(gè)） 同一分項(xiàng)工程檢驗(yàn)批施工完成并驗(yàn)收通過(guò)（第 n個(gè)） 組織施工單位進(jìn)行分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收 （專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師） 自 檢 （施工單位） 下一個(gè)分項(xiàng)工程 質(zhì)量驗(yàn)收流程 《分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄表》 整改 施工單位 不合格 39 分部工程驗(yàn)收工作程序 工作要求： ⑴、 分部工程的驗(yàn)收結(jié)果在分項(xiàng)評(píng)定的基礎(chǔ)上經(jīng)統(tǒng)計(jì)而得。 ⑸、 總監(jiān)配合建設(shè)單位組織各方和政府部門(mén)共同驗(yàn)收。 形成 形成 合格，報(bào)監(jiān)理 同一子分部工程的全部分項(xiàng)工程完成 同一子分部工程的分項(xiàng)工程施工完成并驗(yàn)收通過(guò)（第 1個(gè)） 同一子 分部工程的分項(xiàng)工程施工完成并驗(yàn)收通過(guò)（第 2個(gè)） 同一子分部工程的分項(xiàng)工程施工完成并驗(yàn)收通過(guò)（第 n個(gè)） 組織施工等單位進(jìn)行子分部工程質(zhì)量驗(yàn)收 （總監(jiān)或建設(shè)單位專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人） 自 檢 （施工單位） 下一個(gè)子分部工程質(zhì)量 驗(yàn)收流程 子分部工程驗(yàn)收文件： 施工管理資料 施工技術(shù)資料 施工測(cè)量記錄 施工物資資料 施工記錄 施工試驗(yàn)記錄 分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄 《分部（子分部）工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄表》 《分項(xiàng) /分部工程施工報(bào)驗(yàn)表》 40 單位工程驗(yàn)收工作程序 工作要求： ⑴、 項(xiàng)目分階段進(jìn)行驗(yàn)收，督促承包單位向監(jiān)督部門(mén)申報(bào)檢查其工程，并達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。 ⑵、 專(zhuān)業(yè)監(jiān) 理工程師的抽檢數(shù)量應(yīng)符合審批的監(jiān)理細(xì)則或監(jiān)理規(guī)劃要求。 ⑵ 、 旁站監(jiān)理的主要內(nèi)容： ①、 承建商是否按經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工。 ⑷、 不得與承包單位測(cè)量人員共用設(shè)備對(duì)同一測(cè)量成果進(jìn)行復(fù)核 。 ⑵、 審核分包單位的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級(jí)證書(shū)、特殊行業(yè)施工許可證、國(guó)外（境外）企業(yè)在國(guó)內(nèi)承包工程許可證；分包單位的業(yè)績(jī)；擬分包工程的內(nèi)容和范圍；專(zhuān)職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。 28 施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）審核工作程序 工作要求： ⑴、 施工組織設(shè)計(jì)或施工方案報(bào)監(jiān)理單位審核之前必須經(jīng)承包單位上級(jí)技術(shù)管理部門(mén)審批。 ⑻、 安排好監(jiān)理部?jī)?nèi)部分工與職工基本生活條件，解決職工常駐現(xiàn)場(chǎng)工作的后顧之憂。 24 監(jiān)理工作總程序 簽訂委托監(jiān)理合同 （建設(shè)單位、監(jiān)理單位） 委派和確認(rèn)總監(jiān)理工程師 （監(jiān)理單位、建設(shè)單位） 成立監(jiān)理項(xiàng)目部 （監(jiān)理單位） 收集有關(guān)工程項(xiàng)目資料 （監(jiān)理項(xiàng)目部） 編制監(jiān)理規(guī)劃 （總監(jiān)理工程師、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師） 第一次工地交底會(huì) （監(jiān)理人員、建設(shè)單位、承包單位） 施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理控制 （監(jiān)理項(xiàng)目部） 工地例會(huì) 質(zhì)量控制 造價(jià)控制 進(jìn)度控制 合同管理 資料管理 竣工驗(yàn)收 （建設(shè)單位、監(jiān)理項(xiàng)目部） 保修階段監(jiān)理工作 （監(jiān)理項(xiàng)目部） 監(jiān)理總結(jié)、資料歸檔 （監(jiān)理項(xiàng) 目部） 實(shí)施階段 監(jiān)理控制 25 工作要求： ⑴、 按照《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》 GB503192021以及建設(shè)單位招標(biāo)文件、監(jiān)理合同的要求開(kāi)展各項(xiàng)監(jiān)理工作，全過(guò)程控制工程質(zhì) 量、進(jìn)度、造價(jià)和安全目標(biāo)，協(xié)助建設(shè)單位管理建設(shè)工程合同，協(xié)調(diào)建設(shè)單位與工程建設(shè)有關(guān)各方關(guān)系。總監(jiān)及總監(jiān)代表休假應(yīng)告知業(yè)主代表。收（發(fā)）文日期均應(yīng)登記實(shí)際收到（或發(fā)出）的日期。監(jiān)理資料管理與歸檔工作均應(yīng)符合本監(jiān)理單位的工作標(biāo)準(zhǔn)的各項(xiàng)要求。 20 ⑶ 、工程例會(huì) ① 監(jiān)理例會(huì)是履約各方溝通情況，交流信息，協(xié)調(diào)處理，研究解決合同履行中存在的各方面問(wèn)題有效形式，由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)總監(jiān)理工程師主持例行工作會(huì)議。對(duì)特殊控制過(guò)程應(yīng)按公司要求填寫(xiě)旁站記錄。 ⑷ 、 承包商應(yīng)逐月填寫(xiě)“工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定統(tǒng)計(jì)表”，監(jiān)理工程師填寫(xiě)“工程質(zhì)量月報(bào)表”。 對(duì)多次出現(xiàn)不符合工程，監(jiān)理工程師將依據(jù)合同中所規(guī)定的權(quán)力和義務(wù)來(lái)處理。訂 貨前，承包商應(yīng)提出樣品、廠家資質(zhì)證明和單價(jià)，經(jīng)監(jiān)理工程師會(huì)同設(shè)計(jì)、建設(shè)單位研究同意后方可訂貨；到貨后，及時(shí)將合同證書(shū)及有關(guān)參數(shù)資料報(bào)送監(jiān)理審核；主要材料進(jìn)場(chǎng)必須有出廠合格證和材質(zhì)化驗(yàn)單，如有疑 16 問(wèn)，承包商補(bǔ)作檢驗(yàn)，并經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)證，否則不準(zhǔn)用于工程；運(yùn)輸、安裝原因出現(xiàn)的構(gòu)件質(zhì)量應(yīng)分析研究采取措施，經(jīng)監(jiān)理工程師同意方可實(shí)施；對(duì)進(jìn)口設(shè)備必須有海關(guān)商檢書(shū)。 設(shè)計(jì)交底一般由監(jiān)理工程師主持，設(shè)計(jì)單位主講，承包商的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、各專(zhuān)業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人參加。對(duì)監(jiān)理的效果，對(duì)外向業(yè)主負(fù)責(zé)，對(duì)內(nèi)向 監(jiān)理公司負(fù)責(zé)。 ⑵ 、嚴(yán)格監(jiān)理、立場(chǎng)公正原則 監(jiān)理工程師的各項(xiàng)監(jiān)理工作，一方面堅(jiān)持嚴(yán)格按合同辦事，嚴(yán)格監(jiān)理要求；另一方面立場(chǎng)公正地處理各方面的事務(wù)。 ⑷、按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、對(duì)承包單位的工藝過(guò)程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄。 ⑼、 參加安全事故分析處理，督促安全技術(shù)防范措施實(shí)施和驗(yàn)收。 造價(jià)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師 9 ⑴、 熟悉設(shè)計(jì)文件、施工合同文件，明確投資控制的重點(diǎn)； ⑵、 按合同規(guī)定，及時(shí)對(duì)已完工程進(jìn)行計(jì)量； ⑶、 從技術(shù)、組織、經(jīng)濟(jì)等方面對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)制，制定工程投資不突破的對(duì)策措施，及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)； ⑷、 審核月工程量和月工程進(jìn)度款并簽認(rèn)； 安全監(jiān)理工程師職責(zé) ⑴、 在總監(jiān)理工程師指導(dǎo)下主持監(jiān)理部日常安全監(jiān)理工作。 ⑷