【正文】 ⑶、 單位工程驗收要在承包單位自查自評的基礎(chǔ)上，結(jié)合質(zhì)量保證資料核查，觀感質(zhì)量評定和關(guān)鍵部位全面進(jìn)行檢查。 ⑷、 分項工程經(jīng)驗收評定后方可進(jìn)入下道工序。 ③、 是否按規(guī)定進(jìn)行各項報審、檢查和驗收。 ⑵、 現(xiàn)場質(zhì)量管理體系要貫徹“橫向到邊、縱向到底”原則。 分包單位資質(zhì)報審 （總承包單位） 批準(zhǔn) 報請建設(shè)單位批準(zhǔn) 不批準(zhǔn) 另選定分包單位 （承包單位） 簽認(rèn)分包單位審批表 （總監(jiān)理工程師） 與分包方簽訂工程分包合同 （承包方） 審查分包人的申報資料 （專業(yè) 監(jiān)理工程師） 進(jìn)入工地施工 （分包方） 31 材料、設(shè)備供應(yīng)單位資質(zhì)審核工作程序 工作要求： ⑴、 供應(yīng)商除資質(zhì)、營業(yè)范圍符合政府有關(guān)規(guī)定外，還應(yīng)符合當(dāng)?shù)亟ㄖ牧鲜袌鰷?zhǔn)入制 度。 ⑶、 主要的技術(shù)措施是否符合規(guī)范的要求，是否齊全。 ⑵、 總監(jiān)理工程師應(yīng)組織各專業(yè)監(jiān)理人 員對施工圖紙進(jìn)行熟悉，并檢查施工圖是否滿足國家強制性規(guī)范要求。 ⑶、 派駐現(xiàn)場的監(jiān)理人員應(yīng)持證上崗、符合投標(biāo)文件的要求、專業(yè)配套，力求針對 工程特點，人員按合同規(guī)定及時到位?？记诒砻吭?5日前及時交公司 辦公室 。 勞動紀(jì)律與安全管理 制度 ⑴、 為了保持正常的工作和管理秩序，項目組必須執(zhí)行嚴(yán)格的現(xiàn)場勞動紀(jì)律，其主要內(nèi)容如下： ①、 遵守本項目規(guī)定的作息時間，不遲到，不早退，不擅離職守。在各階段監(jiān)理工作結(jié)束后應(yīng)及時整理、立卷、歸檔。會議要應(yīng)由項目監(jiān)理機構(gòu)負(fù)責(zé)起草，并經(jīng)與會各方代表會簽。年度報告或“監(jiān)理月報”內(nèi)容應(yīng)以具體數(shù)字說明施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、資金使用以及重大安全、質(zhì)量事故、有價值的經(jīng)驗等。 施工進(jìn)度監(jiān)督及報告制度 ⑴ 、監(jiān)督承包商嚴(yán)格按照合同規(guī)定的計劃進(jìn)度組織實施，監(jiān)理部每月以月報的形式向建設(shè)單位報告各項工程實際進(jìn)度及計劃的對比和形象進(jìn) 度情況。對不合格的工程，在承包商按規(guī)定修補或返工重做，達(dá)到 合格標(biāo)準(zhǔn)之后，監(jiān)理工程師才能予以驗收和計量；否則，應(yīng)繼續(xù)指令其返工，直到建議撤銷其承包資格。 工程變更簽證制度 如因設(shè)計圖錯漏或發(fā)現(xiàn)實地情況與設(shè)計不符時，由提議單位提出變更設(shè)計申請，經(jīng)施工、設(shè)計、監(jiān)理三方會談同意后進(jìn)行變更設(shè)計，設(shè)計完成后由設(shè)計單位填寫變更設(shè)計通知單，項目監(jiān)理部審核無誤后簽發(fā)（設(shè)計變更指令）。 施工組織設(shè)計和施工方案報審制度 單位工程施工組織設(shè)計是由工程承包商根據(jù)施工圖紙及實 際施工條件負(fù)責(zé)編制。 監(jiān)理工作制度 工程開工申請制度 當(dāng)單位工程的主要施工準(zhǔn)備工作已完成時，承包商可提出《工程開工報告書》，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場落實后報請建設(shè)單位同意下達(dá)開工令。 ⑶ 、預(yù)防為主的原則 不論是質(zhì)量控制、進(jìn)度控制或投資控制，時間上的事前、事中、事后的全過程控制都是必須的，但監(jiān)理工作的重點應(yīng)放在事前控制上。 ⑹、做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。 ⑾、 監(jiān)督承包單位和監(jiān)理單位及時整理現(xiàn)場安全管理資料。 ⑶、 審查承包單位提出的安全技術(shù)措施，并監(jiān)督實施。 ⑹、負(fù)責(zé)本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收。 各項目部崗位職責(zé) 總監(jiān)理工程師職責(zé) ⑴、 確定監(jiān)理部人員的分工和崗位職責(zé)； ⑵、主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細(xì)則； ⑶、審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見； 7 ⑷、檢查和監(jiān)督服務(wù)人員的工作，根據(jù)工程項目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作； ⑸、主持工地例會及其他監(jiān)理工作會議，簽發(fā)監(jiān)理部的文件和指令； ⑹、審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進(jìn)度計劃； ⑺、 審核施工安全技術(shù)措施及專項施工方案并組織實施有效的監(jiān)理 ； ⑻、審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算； ⑼、審查和處理工程變更； ⑽、主持或參與工程質(zhì) 量事故的調(diào)查； ⑾、調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期； ⑿、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目工程質(zhì)量評估報告、監(jiān)理工作總結(jié)； ⒀、審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收； ⒁、主持整理工程項目的監(jiān)理資料。 總工程師職責(zé) ⑴、審查法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程的有效性、適宜性，并監(jiān)督貫徹執(zhí)行； ⑵、負(fù)責(zé)全公司技術(shù)工作目標(biāo)的制定； ⑶、編制工程監(jiān)理項目投資、質(zhì)量、工期、安全目標(biāo)控制措施、具體方法，用來指導(dǎo)工程監(jiān)理部的業(yè)務(wù)工作； ⑷、主持審查各項目監(jiān)理部的監(jiān)理規(guī)劃、抽查監(jiān)理細(xì)則； ⑸、針對建設(shè)工程出現(xiàn)較為復(fù)雜的技術(shù)問題或質(zhì)量問題，應(yīng)及時組織有關(guān)人員進(jìn)行調(diào)查分析，編制質(zhì)量計劃，提出解決或處理意見； ⑹、要經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查各項目監(jiān)理部 的監(jiān)理服務(wù)，處理各項目監(jiān)理部出現(xiàn)的疑難問題； ⑺、對檢測設(shè)備、標(biāo)準(zhǔn)書籍的采購活動進(jìn)行審核把關(guān)； ⑻、主持制定《 服務(wù)質(zhì)量聯(lián)檢計劃 》，定期或不定期組織對各項目監(jiān)理部進(jìn)行聯(lián)檢，檢查結(jié)果在總監(jiān)會議上公布，對不合格的監(jiān)理服務(wù)進(jìn)行糾正； ⑼、參加工程竣工驗收。工程驗收中提出的意見或建議應(yīng)及時處 4 理，最終達(dá)到驗評標(biāo)準(zhǔn)； ⑽、制定提高公司各專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)水平的計劃并落實措施； ⑾、負(fù)責(zé)外聘人員技術(shù)水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)的審定、考核工作。 總監(jiān)理工程師代表的職責(zé)（現(xiàn)場負(fù)責(zé)人職責(zé)） ⑴．負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作。 ⑺、定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示。 ⑷、 編制項目安全監(jiān)理細(xì)則。 ⑿、 監(jiān)督和確認(rèn)安全措施費的使用。 11 監(jiān)理人員工作守則 ⑴、維護(hù)國家的榮譽和利益，按照“守法、誠信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則執(zhí)業(yè)； ⑵、執(zhí)行有關(guān)工程建設(shè)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和制度，履行監(jiān)理合同規(guī)定的義務(wù)； ⑶、努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)和建設(shè)監(jiān)理知識，不斷提高 業(yè)務(wù)能力和監(jiān)理水平； ⑷、不以個人的名義承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)； ⑸、不同時在兩個或兩個以上監(jiān)理單位注冊和從事監(jiān)理活動，不在政府部門和施工、材料設(shè)備的生產(chǎn)供應(yīng)等單位兼職； ⑹、不為所監(jiān)理項目指定承包商、建筑構(gòu)配件、設(shè)備、材料生產(chǎn)廠家和施工方法； ⑺、不收受被監(jiān)理單位的任何禮金； ⑻、不泄露所監(jiān)理工程各方認(rèn)為需要保密的事項； ⑼、堅持獨立自主的開展工作。為此，監(jiān)理工程師牢記預(yù)防為主在監(jiān)理工作中的重要性，對工程建設(shè)中可能發(fā)生的問題有超前的考慮和預(yù)測，并制訂相應(yīng)的質(zhì)量、進(jìn)度、投資的預(yù)控措施，將各類隱患消滅在萌芽狀態(tài)或更早的時間內(nèi)，做到“事前有預(yù)測，情況變了有對策”，變被動監(jiān)理為主動監(jiān)理，提高監(jiān)理的工作 效率。 施工圖會審及設(shè)計交底制度 圖紙會審是減少圖紙錯誤、提高設(shè)計質(zhì)量的重要手段，也是保證施工順利進(jìn)行的有效措施。它直接影響施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全等。 工程款支付簽審制度 承包商按合同上報月度工程量及月度工程款，經(jīng)監(jiān)理工程師審查核定后簽發(fā)付款憑證，并經(jīng)建設(shè)單位審定后支付。由于承包商責(zé)任造成的工程質(zhì)量事故，修補和返工所發(fā)生的費用由承包商自負(fù)。 ⑵ 、審查承包商編制的實施性施工組織設(shè)計，要突出重點，并使各單位、各工序進(jìn)行密切銜接。 會議制度： 19 ⑴ 、設(shè)計技術(shù)交底會 由建設(shè)單位主持，設(shè)計單位進(jìn)行設(shè)計技術(shù)交底，接著進(jìn)行圖紙會審，圖紙會審紀(jì)要整理，總監(jiān)理工程師予以簽認(rèn)。 ③ 監(jiān)理例會參加單位及人員： 總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表及有關(guān)監(jiān)理工程師； 承包商項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人及有關(guān)專業(yè)人員； 建設(shè)單位駐工地代表； 根據(jù)會議議題 的需要邀請設(shè)計單位、分包單位及其它有關(guān)單位的人員參加： ④ 工地例會應(yīng)包括以下主要內(nèi)容： 檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因； 檢查分析工程項目進(jìn)度計劃完成情況，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及其落實措施； 檢查分析工程項目質(zhì)量狀況，針對存在的質(zhì)量問題提出改進(jìn)措施； 檢查工程量核定及工程款支付情況； 解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項； 其它有關(guān)事宜。根據(jù)工程項目的實際情況，建立必要 22 的臺帳制度，應(yīng)建設(shè)單位組織的建設(shè)工程竣工驗收后， 28天內(nèi)項目監(jiān)理機構(gòu)完成歸檔文件資料按本監(jiān)理單位工作標(biāo)準(zhǔn)要求的分類整平、立卷、裝訂，并交本監(jiān)理單位資料室。 ②、 工作時間嚴(yán)禁娛樂、休 閑活動。特殊情況可電話預(yù)先報考勤，事后書面送達(dá) 辦公室 。 ⑷、 配備必要的檢測設(shè)備和工具，滿足現(xiàn)場檢驗工作需要。 ⑶、 在可能的條件下，監(jiān)理部人員應(yīng)配合設(shè)計單位對設(shè)計方案進(jìn)行可施工性分析與技術(shù)經(jīng)濟比較。 ⑷、 上述審核由總監(jiān)組織，專