【正文】 中海城B地塊二期三標(biāo)段質(zhì)量管理制度編制： 審核： 審批： 日期 江蘇坤龍建設(shè)工程有限公司35 / 37目錄一、 責(zé)任制度…………………………………………………………………… 1 二、 技術(shù)交底制度………………………………………………………………11 三、材料樣品報(bào)批制度……………………………………………………………12四、材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度……………………………………………………………13五、材料的見(jiàn)證送檢制度…………………………………………………………14六、三檢制度………………………………………………………………………15七、項(xiàng)目管理掛牌制度……………………………………………………………16八、樣板先行制度…………………………………………………………………17九、工序報(bào)驗(yàn)檢驗(yàn)制度……………………………………………………………18十、見(jiàn)證簽字記錄制度……………………………………………………………19十一、同條件砼試塊的制作養(yǎng)護(hù)制度……………………………………………20十二、混凝土養(yǎng)護(hù)制度……………………………………………………………21十三、商品砼強(qiáng)度等級(jí)控制及坍落度測(cè)試記錄制度……………………………22十四、會(huì)議紀(jì)要及問(wèn)題整改制度…………………………………………………23十五、質(zhì)量缺陷處理制度…………………………………………………………24十六、成品保護(hù)制度………………………………………………………………25十七、質(zhì)量檢驗(yàn)及分戶驗(yàn)收制度…………………………………………………26十八、資料的收集和管理制度……………………………………………………27十九、不合格材料的退場(chǎng)管理制度………………………………………………29二十、工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度…………………………………………………………30二十一、觀摩學(xué)習(xí)制度……………………………………………………………31二十二、人員變更備案制度………………………………………………………32二十三、工程質(zhì)量管理獎(jiǎng)懲制度…………………………………………………33一、責(zé)任制度項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)參與企業(yè)進(jìn)行的施工項(xiàng)目投標(biāo)和簽定施工合同,簽訂項(xiàng)目成本、質(zhì)量、安全和文明施工、進(jìn)度管理等目標(biāo)責(zé)任書。 在企業(yè)規(guī)定的條件下，選擇聘任項(xiàng)目管理人員，組建項(xiàng)目工程部，主持制定項(xiàng)目的各項(xiàng)管理規(guī)定。 代表企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目管理，在管理中貫徹執(zhí)行國(guó)家法律，政策法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度，維護(hù)企業(yè)整體利益和經(jīng)濟(jì)權(quán)益。 負(fù)責(zé)向項(xiàng)目部員工宣傳和貫徹公司的一體化管理方針和目標(biāo)，負(fù)責(zé)一體化管理體系在項(xiàng)目部的有效運(yùn)行和保持。 對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理，積極推廣和應(yīng)用“四新”技術(shù)，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步和創(chuàng)新。 定期部署和檢查施工過(guò)程中的各種技術(shù)、質(zhì)量、安全、成本等措施的實(shí)施工作，確保合同承諾各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 按節(jié)點(diǎn)要求收取工程進(jìn)度款，負(fù)責(zé)建立完善的資金使用基礎(chǔ)資料及臺(tái)賬。 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理好項(xiàng)目與政府有關(guān)部門、公司各職能部門、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、各分包單位的協(xié)作配合工作。 指導(dǎo)處理現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)事件。 工程竣工后及時(shí)組織驗(yàn)收、結(jié)算和分析總結(jié)、項(xiàng)目部綜合報(bào)告、班予成員個(gè)人總結(jié)，接受審計(jì)。 1負(fù)責(zé)完成公司進(jìn)行授權(quán)處理的事宜，定期或不定期將工程現(xiàn)狀上報(bào)公司經(jīng)理及有關(guān)職能部門，并將上級(jí)指令下達(dá)執(zhí)行。 1定期組織所屬各專業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，工程完工后，及時(shí)組織班子成員進(jìn)行工作總結(jié)，并形成書面材料。 1做好項(xiàng)目工程部的解體和善后工作。 1協(xié)助企業(yè)有關(guān)部門進(jìn)行項(xiàng)目的檢查，鑒定工作。 1在項(xiàng)目完工后，負(fù)責(zé)督促壓證上崗的相關(guān)資質(zhì)證件的及時(shí)收回。項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)組織實(shí)施項(xiàng)目工程的管理工作，監(jiān)督檢查各職能人員崗位職責(zé)執(zhí)行情況。 主持項(xiàng)目生產(chǎn)調(diào)度工作，安排生產(chǎn)任務(wù)，保證施工計(jì)劃順利進(jìn)行。 協(xié)調(diào)處理項(xiàng)目工程內(nèi)部各崗位的協(xié)作配合工作。 組織接受上級(jí)（業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)安）主管部門的監(jiān)督檢查。 落實(shí)安全生產(chǎn)方針、政策、嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)項(xiàng)目工程生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的安全生產(chǎn)負(fù)管理責(zé)任。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本控制，定期開(kāi)展自查工作并接受公司成本檢查。 負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)班組人員的資質(zhì)、證書達(dá)標(biāo)審核工作。保證作用人員持證要求符合規(guī)定。 協(xié)調(diào)處理項(xiàng)目工作過(guò)程中的各方關(guān)系，解決各類矛盾和問(wèn)題，處理突發(fā)事件。根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理的授權(quán)處理其他相關(guān)工作。項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)管理工作，貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范，保證工程目標(biāo)的完成。 負(fù)責(zé)組織公司、業(yè)主對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)交底工作，參與組織施工圖會(huì)審，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決施工中技術(shù)問(wèn)題。 負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，方案工序及程序文件的編制，并組織施工專業(yè)技術(shù)人員在開(kāi)工前學(xué)習(xí)掌握。 負(fù)責(zé)施工技術(shù)指導(dǎo)，對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)交底并做好交底記錄，關(guān)鍵工序、特殊工序必須在該工序組織施工前作好技術(shù)講解工作。 負(fù)責(zé)對(duì)施工的設(shè)計(jì)文件、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)資料進(jìn)行有效控制，及時(shí)組織施工技術(shù)人員學(xué)習(xí)新規(guī)范、新標(biāo)準(zhǔn)。 負(fù)責(zé)定期組織對(duì)各工序的質(zhì)量監(jiān)督和檢查，對(duì)工程重大質(zhì)量問(wèn)題或工序中失控環(huán)節(jié)，組織有關(guān)人員分析判斷，提出解決辦法和措施。 負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的檢驗(yàn)，測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的管理工作。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)培訓(xùn)，組織好新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的推廣及技術(shù)革新。 負(fù)責(zé)竣工檔案資料的整理，施工圖、繪制、組織檔案驗(yàn)收。 負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員對(duì)施工中質(zhì)量、技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行分析和處理，不能處理的及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理和上級(jí)主管部門報(bào)告。項(xiàng)目部質(zhì)檢員崗位職責(zé)對(duì)項(xiàng)目各分部分項(xiàng)工程的工程質(zhì)量檢查嚴(yán)格按工程進(jìn)度實(shí)行“三檢制”，并作好質(zhì)量檢查記錄。 檢查、督促作業(yè)班組必須嚴(yán)格按規(guī)范、規(guī)程進(jìn)行操作。對(duì)不按要求施工者堅(jiān)決勒令返工。 、整理原始質(zhì)量記錄，并按公司規(guī)定向相關(guān)部門如實(shí)報(bào)送相關(guān)數(shù)據(jù)信息和資料，及時(shí)實(shí)施工程質(zhì)量的評(píng)定。 對(duì)出現(xiàn)不合格品必須進(jìn)行有效處置以達(dá)到合格要求，并對(duì)產(chǎn)生的原因進(jìn)行分析，提出預(yù)防措施。 對(duì)工程的檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備應(yīng)嚴(yán)格管理，定期檢查并做好記錄。當(dāng)發(fā)現(xiàn)檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備偏離校準(zhǔn)狀態(tài)時(shí)，應(yīng)立即指派專人對(duì)以前檢驗(yàn)和試驗(yàn)結(jié)果的有效性進(jìn)行評(píng)定并處置。 發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量隱患、問(wèn)題、事故及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理和上級(jí)主管部門報(bào)告，采取有效的糾正和預(yù)防措施。 參加對(duì)作業(yè)班組的施工技術(shù)交底，并積極協(xié)助施工負(fù)責(zé)人對(duì)作業(yè)班組的日常技術(shù)培訓(xùn)工作。 堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的工作方針，正確處理進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系，抵制“只顧進(jìn)度，不顧質(zhì)量”的工作方式。項(xiàng)目部施工員崗位職責(zé)嚴(yán)格按施工圖紙施工，遵守國(guó)家現(xiàn)行規(guī)范，操作規(guī)程之規(guī)定。 參加施工組織的編寫，嚴(yán)格按照方案施工，給操作班組做好技術(shù)講解，組織作好分項(xiàng)樣板或樣板間工程。 及時(shí)完成隱檢、預(yù)檢程序。填寫各種負(fù)責(zé)部分的技術(shù)文件資料和質(zhì)量記錄、施工日記。 協(xié)助施工負(fù)責(zé)進(jìn)行施工過(guò)程控制，監(jiān)督并檢查操作班組的工作，組織班組進(jìn)行自檢、互檢、交接檢，提高一次性合格率和成優(yōu)率。 協(xié)助安全員做好班組安全技術(shù)教育及交底技術(shù)工作 ，貫徹執(zhí)行安全規(guī)章制度和技術(shù)措施。負(fù)責(zé)本區(qū)段安全監(jiān)督工作。 協(xié)助質(zhì)檢員做好質(zhì)檢檢查