【正文】 溫度的確定，可按當天重慶各報紙上公布的氣溫為依據，取最高溫度和最低溫度的算術平均值為日平均溫度值。此表必須妥善保管以備查閱。九、工序報驗檢驗制度每道工序經過班組內部自檢、互檢合格后，再由質檢員組織下道工序的班組長進行檢查、評定質量等級，并簽字認可。八、樣板先行制度在每項工作開始之前，必須首先進行樣板施工，以利施工操作中工序的優(yōu)化、工藝的改進和工序的標準操作。七、項目管理掛牌制度在施工現場主出入口按規(guī)定設置六牌二圖：即工程概況牌、現場出入制度牌，管理人員名單及監(jiān)督電話牌、安全生產牌、消防保衛(wèi)牌、文明施工牌和現場平面布置圖。工序交接檢查在上道工序施工班組自檢合格的基礎上，由各棟號長及質檢員組織上、下工序班組長在工序完工或基本完工時進行檢查，評定質量是否合格，并辦理交接手續(xù)。需要見證和送檢的試塊、試件和材料，應按有關規(guī)范、標準規(guī)定的批量、數量和抽樣方法進行取樣。四、材料進場檢驗制度嚴格執(zhí)行材料樣品報批制度，無材料樣品審批記錄或樣品審批不合格的材料禁止進場，達不到樣品質量標準的材料禁止進場。七、技術交底的內容必須細致、全面，切實起到指導施工、控制質量的作用，不能流于形式。三、技術交底應嚴格按施工圖、施工組織計劃、操作規(guī)程、質量標準、安全技術措施、施工驗收規(guī)范和其他有關技術規(guī)定進行。認真貫徹執(zhí)行公司施工圖預(結)算及招投標報價工作管理辦法 。3. 對搞好本職工作必須持高度重視和認真負責的態(tài)度，絕不可馬虎從事。設備操作人員、維護人員、信號人員的經常性安全意識教育和業(yè)務技能培訓工作，并做好有關的質量記錄，提高人員素質，確保生產設備正常、安全運轉。度要逗硬，發(fā)現問題及時上報，保守機密，不泄露。料員授權，負責對部分材料的驗證。配合材料負責人做好現場材料的堆碼、清理和標識工作。負責本區(qū)段安全監(jiān)督工作。 參加對作業(yè)班組的施工技術交底，并積極協(xié)助施工負責人對作業(yè)班組的日常技術培訓工作。項目部質檢員崗位職責對項目各分部分項工程的工程質量檢查嚴格按工程進度實行“三檢制”，并作好質量檢查記錄。 負責組織項目施工組織設計，方案工序及程序文件的編制，并組織施工專業(yè)技術人員在開工前學習掌握。 落實安全生產方針、政策、嚴格執(zhí)行安全技術規(guī)程標準，對項目工程生產經營活動中的安全生產負管理責任。 1定期組織所屬各專業(yè)人員進行業(yè)務培訓，工程完工后，及時組織班子成員進行工作總結，并形成書面材料。 負責向項目部員工宣傳和貫徹公司的一體化管理方針和目標，負責一體化管理體系在項目部的有效運行和保持。 對進入現場的生產要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理，積極推廣和應用“四新”技術，促進技術進步和創(chuàng)新。 1做好項目工程部的解體和善后工作。 負責項目成本控制，定期開展自查工作并接受公司成本檢查。 負責施工技術指導，對施工人員進行技術交底并做好交底記錄，關鍵工序、特殊工序必須在該工序組織施工前作好技術講解工作。 檢查、督促作業(yè)班組必須嚴格按規(guī)范、規(guī)程進行操作。 堅持“質量第一”的工作方針，正確處理進度與質量的關系，抵制“只顧進度，不顧質量”的工作方式。 協(xié)助質檢員做好質檢檢查工作，負責對工程質量不合格部分切實按整改方案整改，達到質量要求。保證進場材料的質量，及時收取入場材料質保技術資料，及時反饋現場材料需用信息，發(fā)現不合格材料及時匯報、隔離并配合相關部門予以糾正。材料做到：“三親一核對”(即：親點數、親驗質、親自擺放、核對單據與實物相符等)。1現虧差和發(fā)生事故負責。項目部試驗員崗位職責負責進貨物資和工序過程產品試(檢)驗的取樣，送檢工作。4. 技術資料的行成時間必須真實，在技術資料的行成過程中要及時檢查復合，及時簽證，及時試驗，及時記載。參加領導安排的招投標會議。交底人應在交底前作好充分準備，以會議宣講和書面形式交清設計意圖和主要標準、施工安排、技術措施、工程的特點和特殊要求。項目技術組定期或不定期對各棟號技術交底書面資料進行檢查，并將檢查結果納入業(yè)務評比范疇之中。所有進場材料必須經過驗收，仔細檢查核對材料外觀質量、數量、生產日期、批號及出廠合格證、檢驗報告等合格證明文件，并填寫材料進場驗收記錄；未經過進場驗收的材料不得辦理入庫手續(xù)。檢測委托單必須由見證人員簽字認可，以保證抽樣試件的代表性和真實性。質量不合格者，上道工序不交，下道工序不接。配備足夠的著裝統(tǒng)一的現場保安（門衛(wèi)）人員，嚴格執(zhí)行人員、物資出入制度，維護工地有效的生產、生活秩序，防止各類刑事、治安案件發(fā)生。樣板施工選用的材料，不僅要材質合格，而且還要注意規(guī)格、色澤及形體完整潔凈等要求，尤其是裝飾材料。棟號長、質檢員及各班組必須嚴格執(zhí)行三檢制度，經過自檢、互檢、交接檢合格后的工序，方可通知業(yè)主、監(jiān)理代表進行驗收。十一、同條件砼試件的制作養(yǎng)護制度同條件養(yǎng)護砼試件的留置應事先由業(yè)主、監(jiān)理、施工等各方共同協(xié)商確定，并做出留置計劃。由項目部質量組每月定期檢查各棟號填寫的《混凝土同條件養(yǎng)護試件累計溫度?時間記錄表》，并檢查試件的放置位置是否正確、安全，養(yǎng)護是否按要求進行。采用塑料薄膜覆蓋養(yǎng)護的混凝土，其敞露的全部表面應覆蓋嚴密，并應保持塑料薄膜內有冷凝水。會議中應落實問題的整改完成時間及責任人，下次召開會議時，核查前次問題的整改是否按時完成。由項目技術負責人對工程質量缺陷產生的原因進行分析，編制可行的質量缺陷處理方案，并報監(jiān)理進行審批。使工程成品不受到損壞，是每個職工應盡的職責。分戶驗收專項方案必須報業(yè)主和監(jiān)理審批通過。十八、資料的收集和管理制度本工程項目的施工技術資料由項目部資料科負責進行收集、整理、匯總、裝訂與歸檔，資料科受項目技術負責人直接領導。施工組織設計、施工方案由項目技術負責人組織技術組、安全組及各棟號負責人進行編制；技術組、安全組應負責形成詳細的聲像資料；竣工圖由技術組負責繪制。不能立刻退場，需在施工現場中等待審批、返工、退換或報廢的材料，必須掛設清晰、醒目的標識牌，并采取有效的隔離措施，杜絕不合格材料被誤用到工程上的現象發(fā)生。分部工程完工后，由項目生產經理、技術負責人組織自檢并簽字評定后，報監(jiān)理（業(yè)主）組織分部工程驗收。由項目經理組織參與觀摩學習的管理人員召開座談會，對觀摩對象的先進經驗及管理方法進行分析、討論、總結，針對自身的薄弱環(huán)節(jié)找出存在問題的原因，提出解決問題的具體措施。對項目部及業(yè)主、監(jiān)理、監(jiān)督部門發(fā)出的質量整改通知必須按要求及時整改合格。未按要求及時提交有關資料或者施工日記、質檢記錄不完善的，視情況予以200～500元的罰款。連續(xù)兩個月以上排名最后的，每月追加處罰1000元（最高限額5000元）；連續(xù)兩個月以上排名第一的，每月追加獎勵1000元（最高限額3000元）。各棟號必須嚴格執(zhí)行三檢制度、工序報驗檢驗制度及樣板先行制度，加強質量檢查，提高質量檢驗一次性合格率。二十二、人員變更備案制度項目部管理人員如有發(fā)生變化（調離本項目或新增加人員），必須采取書面通知建設單位和監(jiān)理單位。單位工程完工后，由項目經理組織自檢并簽字評定后報公司技術質量部進行復查，并由公司負責人簽字確認后報監(jiān)理（業(yè)主）組織單位工程竣工驗收。二十、工程質量檢驗制度隱蔽工程由棟號長、質檢員自檢合格后報項目技術組進行復查，復查合格并由項目技術負責人簽字確認后報監(jiān)理（業(yè)主）組織隱蔽工程驗收。十九、不合格材料的退場管理制度材料進場驗收時，對經檢查初步確定為不合格的，由材料員做出標識、采取隔離措施，并做好記錄，防止不合格材料在處置前被誤用。施工技術資料應隨施工進度及時整