【正文】 分部工程驗收。分部工程驗收必須有項目經(jīng)理、項目生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)負責人、棟號長及質(zhì)檢員參加。單位工程完工后，由項目經(jīng)理組織自檢并簽字評定后報公司技術(shù)質(zhì)量部進行復查，并由公司負責人簽字確認后報監(jiān)理（業(yè)主）組織單位工程竣工驗收。單位工程竣工驗收必須有項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)負責人、及各棟號相關(guān)負責人參加。工程質(zhì)量檢驗必須嚴格按照檢驗程序執(zhí)行，各棟號不得在未經(jīng)項目部相關(guān)部門復檢的情況下擅自報監(jiān)理（業(yè)主）進行驗收。二十一、觀摩學習制度由項目經(jīng)理制定計劃，不定期組織現(xiàn)場管理人員到公司其他項目部觀摩，學習別人的先進經(jīng)驗。觀摩學習計劃原則上不能影響項目部的正常工作。參與觀摩學習的所有人員，均應認真觀察，對觀摩對象的先進經(jīng)驗及先進管理辦法進行充分的評價。由項目經(jīng)理組織參與觀摩學習的管理人員召開座談會，對觀摩對象的先進經(jīng)驗及管理方法進行分析、討論、總結(jié)，針對自身的薄弱環(huán)節(jié)找出存在問題的原因，提出解決問題的具體措施。由項目技術(shù)負責人對觀摩、座談過程進行總結(jié)，結(jié)合本項目部實際制定進一步完善項目部管理的具體方案，并切實落實到項目部的管理過程中去。二十二、人員變更備案制度項目部管理人員如有發(fā)生變化（調(diào)離本項目或新增加人員），必須采取書面通知建設(shè)單位和監(jiān)理單位。二十三、工程質(zhì)量管理獎懲制度為了在項目部推行全面質(zhì)量管理，貫徹落實“質(zhì)量第一”的方針，特制定本辦法。各棟號必須切實加強質(zhì)量管理。質(zhì)量管理混亂、未嚴格執(zhí)行項目部有關(guān)質(zhì)量管理制度的，視情況予以200～500元的罰款。按照優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程的要求完善落實各項質(zhì)量管理、技術(shù)措施，防止質(zhì)量缺陷、質(zhì)量事故的發(fā)生。發(fā)生質(zhì)量缺陷的，視情況予以200～2000元的罰款；發(fā)生質(zhì)量事故的，視情況予以2000～20000元的罰款；發(fā)生嚴重質(zhì)量事故的，按國家有關(guān)政策法律及公司有關(guān)制度嚴肅處理。對項目部及業(yè)主、監(jiān)理、監(jiān)督部門發(fā)出的質(zhì)量整改通知必須按要求及時整改合格。沒按時完成整改或復檢結(jié)果仍不滿足要求的，視情況予以200～500元的罰款。各棟號必須嚴格執(zhí)行三檢制度、工序報驗檢驗制度及樣板先行制度，加強質(zhì)量檢查，提高質(zhì)量檢驗一次性合格率。每月質(zhì)量檢驗總次數(shù)中一次性合格率低于80%的，視情況予以200～500元的罰款。貫徹落實技術(shù)交底制度，棟號長向班組長交底時必須有項目部技術(shù)組參加。未認真執(zhí)行技術(shù)交底制度的，視情況予以200～500元的罰款。施工過程必須嚴格按照既定的施工組織設(shè)計、專項施工方案進行施工，違反施工組織設(shè)計、專項方案的，視情況予以200～500元的罰款。各棟號應按要求配合資料組形成完善的工程技術(shù)資料，做好本棟號的施工日記及質(zhì)檢記錄。未按要求及時提交有關(guān)資料或者施工日記、質(zhì)檢記錄不完善的，視情況予以200～500元的罰款。實行項目部內(nèi)部質(zhì)量評比獎懲制度，對各棟號按照附頁《工程質(zhì)量檢查評分表》的要求每月檢查評比一次，按評分結(jié)果第一名獎勵1000元、最后一名罰款2000元。連續(xù)兩個月以上排名最后的，每月追加處罰1000元（最高限額5000元）；連續(xù)兩個月以上排名第一的，每月追加獎勵1000元（最高限額3000元）。連續(xù)三個月排名最后的，項目部有權(quán)要求撤換其相應人員。附：《工程質(zhì)量檢查評分表》工程質(zhì)量檢查評分表區(qū)段名稱： 檢查日期： 年 月 日序號檢 查 內(nèi) 容扣 分 標 準（每項扣完為至）應扣分實得分一質(zhì)量管理情況10分施工組織設(shè)計和專項施工方案執(zhí)行情況2分每違反一項施工方案扣2分工序檢查一次性合格率4分按當月工序檢查一次性合格率計分質(zhì)量管理制度的執(zhí)行情況2分每一項不符要求扣1分棟號負責人及工程技術(shù)人員到位情況2分每缺崗1人扣1分　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　你　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　二工程實體質(zhì)量70分質(zhì)量缺陷及質(zhì)量事故10分每一項質(zhì)量缺陷扣5分每一項質(zhì)量事故扣10分工程觀感質(zhì)量10分按當月完成工程內(nèi)容的觀感質(zhì)量評分質(zhì)量檢驗主控項目5分每違反一項扣5分砼抽檢回彈，樓板抽檢鉆孔厚度、鋼筋保護層檢測5分每一處不合格扣2分質(zhì)量檢驗一般項目得分情況40分按當月各道工序檢查得分的平均數(shù)計分三工程技術(shù)資料10分原材料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量保證資料3分每缺一項扣2分，每不合格一項扣1分。見證取樣及試驗記錄2分每一項不符要求扣1分測量放線、沉降觀測記錄2分記錄不符要求扣1～2分技術(shù)交底記錄、施工日記、質(zhì)檢記錄3分記錄不真實、不細致的扣1～3分四外部評價10分項目部下發(fā)的整改通知整改回復情況4分　公司級下發(fā)的整改通知整改回復情況3分每一項不符要求扣3分業(yè)主、監(jiān)理及監(jiān)督部門下發(fā)的整改通知整改回復情況3分每一項不符要求扣3分五得 分 匯 總被檢區(qū)段負責人： 檢查人員