工程項目質(zhì)量管理制度-資料下載頁
2025-08-05 06:15本頁面
【正文】 分包專業(yè)施工方案及技術(shù)措施、施工進度計劃、洽商變更，由施工技術(shù)部門對分包單位進行施工技術(shù)交底。 （3）、項目部施工部門負責(zé)組織項目部的日常生產(chǎn)活動，負責(zé)施工過程質(zhì)量管理。 （4）、項目質(zhì)量部門負責(zé)項目部的質(zhì)量管理工作，代表項目部組織對分包單位的施工質(zhì)量檢查驗收工作，督促分包單位對質(zhì)量不達標(biāo)的部位或工序進行整改。 （5）、項目部材料部門負責(zé)工程的需用材料的組織和管理，審查分包單位材料供應(yīng)計劃，檢查驗收進場材料質(zhì)量。 對分包方的技術(shù)管理 （1）、項目實施前，由項目部技術(shù)部門和施工部門對工程專業(yè)分包的方案、工藝、程序、進度計劃進行技術(shù)綜合，優(yōu)化出各分包工程的最佳組合與最佳方案。 （2）、所有的施工圖紙均由項目部組織各分包單位審核，由施工、技術(shù)部門列出各分包單位施工過程中應(yīng)注意的重點，各分包單位參與編制各分包單位既相互交叉又互不干擾的預(yù)埋、預(yù)留管道孔洞的管線走向規(guī)劃。各分包單位在施工時，對于非圖紙原因產(chǎn)生的同其他單位的矛盾，統(tǒng)一上報項目部協(xié)調(diào)解決；由于圖紙原因產(chǎn)生的矛盾，書面上報項目部，由項目部會同監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計院協(xié)調(diào)解決；每個分包單位在各工序施工前，需要土建或其他分包單位配合施工或應(yīng)注意的事項，提前兩天向項目部提出，以便協(xié)調(diào)處理，避免不必要的返工。因分包單位自行處理造成損失的，由責(zé)任分包單位承擔(dān)。 （3）、各分包單位必須配齊本專業(yè)的施工規(guī)范、驗收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)圖集，以便在施工過程中有據(jù)可查；負責(zé)具體施工的管理人員每日填寫施工日記，施工日記內(nèi)容包括：氣象情況、施工內(nèi)容、施工部位、使用材料、施工班組及人員、取樣檢驗和試驗、施工方法、質(zhì)量問題及處理情況、質(zhì)量驗收情況等。 （4）、分包單位根據(jù)本行業(yè)的現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)或驗收規(guī)范獨立做好資料，在工程竣工時將竣工資料（包括質(zhì)量保證資料、質(zhì)量檢驗資料、質(zhì)量評定資料）移交項目部。所有資料必須及時、準(zhǔn)確、與施工日記及現(xiàn)場施工情況相對應(yīng)，保證竣工驗收時資料無問題，并協(xié)助項目部進行檔案驗收。 （5）、對于需要辦理隱蔽驗收或其他專業(yè)部門驗收的工序，分包單位應(yīng)在工序完成并自檢合格后，書面報項目部，需要質(zhì)監(jiān)站或其他職能部門參加的，在報驗單上予以說明，由項目部復(fù)核后報送監(jiān)理及業(yè)主審批及組織相關(guān)部門檢查驗收。對分包方的質(zhì)量管理 （1）、分包單位應(yīng)對本專業(yè)施工圖進行仔細審核，對發(fā)現(xiàn)的設(shè)計缺陷、質(zhì)量問題及矛盾部位應(yīng)及時報項目部，由項目部會同監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計單位重新修改，避免因設(shè)計引起的質(zhì)量問題。如分包單位發(fā)現(xiàn)問題不及時上報，或擅自變更設(shè)計，因此造成的損失由責(zé)任分包單位承擔(dān)。 （2）、分包單位采購的材料、設(shè)備等的品牌、產(chǎn)地、規(guī)格、技術(shù)參數(shù)必須與設(shè)計及合同中規(guī)定的要求一致，不符合要求的材料、設(shè)備必須退場。 （3）、分包單位進場的材料、設(shè)備、構(gòu)配件，必須在第一時間（24小時內(nèi)）填報〈〈材料/設(shè)備/構(gòu)配件報驗單〉〉（建設(shè)監(jiān)理統(tǒng)一用表），報項目部進行核實，無誤后，由項目部報監(jiān)理、業(yè)主進行核查，監(jiān)理、業(yè)主書面同意后方可入庫或使用。材料、設(shè)備、構(gòu)配件未報驗進場并使用的，造成損失的由責(zé)任分包單位承擔(dān)。 （4）、各分包單位應(yīng)配備足夠的現(xiàn)場質(zhì)量管理人員，并將人員名單書面上報項目部。項目部同樣有專職質(zhì)量員對分包商的過程質(zhì)量開展面對面的監(jiān)督與認可，同時分包商對施工質(zhì)量實行“三檢制”（自檢、互檢、交接檢）檢查，并做好檢查記錄，凡達不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的，項目部不予以簽證付款并督促整改，對一些成品與半成品的加工制作，項目部亦將抽派人員趕赴加工現(xiàn)場進行檢查驗證。分包單位未實行自檢而造成驗收不合格的，因此造成的損失由責(zé)任分包單位承擔(dān)。 （5）、分包單位在施工過程中及工程完工后，對產(chǎn)品的保護進行系統(tǒng)管理，已完成并形成系統(tǒng)功能的產(chǎn)品，經(jīng)驗收后，分包單位即組織人力、物力和相應(yīng)的技術(shù)手段進行產(chǎn)品保護，直至形成最終產(chǎn)品，并指派專人看護直至交付業(yè)主使用為止。 第九條、附錄附件一：質(zhì)量基礎(chǔ)工作流程圖 附件二：隱蔽工程會簽工作流程圖。附件一：質(zhì)量基礎(chǔ)工作流程圖附件二：隱蔽工程會簽工作流程圖 21
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