工程項(xiàng)目質(zhì)量管理制度-閱讀頁
2024-08-24 06:15本頁面
【正文】 過程； （4）、壓力管件、鋼結(jié)構(gòu)等的焊接作業(yè)過程； （5）、屋面、樓地面、廚房、廁所、陽臺(tái)、地下室等的防水作業(yè)過程； （6）、鋼結(jié)構(gòu)高強(qiáng)螺栓連接作業(yè)過程； （7）、外墻磚粘貼施工過程； （8）、管件、設(shè)備特殊防腐作業(yè)過程； （9）、噴涂、噴錨作業(yè)過程； （10）、特殊運(yùn)輸和特殊吊裝等作業(yè)過程； （11）、公路路基施工過程（需要做試驗(yàn)段先確認(rèn)參數(shù)再施工的路基）； （12）、公路路面施工過程（需要做試驗(yàn)段先確認(rèn)參數(shù)再施工的路面）； （13）、特殊爆破作業(yè)、特殊拆除施工過程； （14）、特殊混凝土的生產(chǎn)過程,如高強(qiáng)度混凝土、超高強(qiáng)混凝土、摻特種材料混凝土的拌制生產(chǎn)(一般把強(qiáng)度等級(jí)為C60及其以上的混凝土稱為高強(qiáng)混凝土，它是用水泥、砂、石原材料外加減水劑或同時(shí)外加粉煤灰、F礦粉、礦渣、硅粉等混合料，經(jīng)常規(guī)工藝生產(chǎn)而獲得高強(qiáng)的混凝土。 （15）、各項(xiàng)目部在產(chǎn)品和服務(wù)實(shí)現(xiàn)策劃或?qū)嵤r(shí)，識(shí)別的其需要確認(rèn)的特殊過程（如四新技術(shù)的應(yīng)用，有要求必須在實(shí)施前先進(jìn)行樣板確認(rèn)的過程）。施工員應(yīng)督促班組長自檢，為班組創(chuàng)造自檢條件（如提供有關(guān)表格、協(xié)助解決檢測(cè)工具等）要對(duì)班組操作質(zhì)量進(jìn)行中間檢查； 同班組操作工人，在操作過程中，按技術(shù)交底及有關(guān)規(guī)范要求，隨時(shí)進(jìn)行相互間質(zhì)量檢查并整改，檢查組織由班組長領(lǐng)導(dǎo)。 項(xiàng)目部質(zhì)量檢查人員在分項(xiàng)工程、隱蔽工程等工序完成后需按要求進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定。 （2）、項(xiàng)目部技術(shù)部門負(fù)責(zé)項(xiàng)目部技術(shù)管理工作，審查分包單位報(bào)送的單位、人員資質(zhì)；審查工程分包專業(yè)施工方案及技術(shù)措施、施工進(jìn)度計(jì)劃、洽商變更，由施工技術(shù)部門對(duì)分包單位進(jìn)行施工技術(shù)交底。 （4）、項(xiàng)目質(zhì)量部門負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的質(zhì)量管理工作，代表項(xiàng)目部組織對(duì)分包單位的施工質(zhì)量檢查驗(yàn)收工作，督促分包單位對(duì)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的部位或工序進(jìn)行整改。 對(duì)分包方的技術(shù)管理 （1）、項(xiàng)目實(shí)施前，由項(xiàng)目部技術(shù)部門和施工部門對(duì)工程專業(yè)分包的方案、工藝、程序、進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行技術(shù)綜合，優(yōu)化出各分包工程的最佳組合與最佳方案。各分包單位在施工時(shí)，對(duì)于非圖紙?jiān)虍a(chǎn)生的同其他單位的矛盾，統(tǒng)一上報(bào)項(xiàng)目部協(xié)調(diào)解決；由于圖紙?jiān)虍a(chǎn)生的矛盾，書面上報(bào)項(xiàng)目部，由項(xiàng)目部會(huì)同監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計(jì)院協(xié)調(diào)解決；每個(gè)分包單位在各工序施工前，需要土建或其他分包單位配合施工或應(yīng)注意的事項(xiàng)，提前兩天向項(xiàng)目部提出，以便協(xié)調(diào)處理，避免不必要的返工。 （3）、各分包單位必須配齊本專業(yè)的施工規(guī)范、驗(yàn)收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)圖集，以便在施工過程中有據(jù)可查；負(fù)責(zé)具體施工的管理人員每日填寫施工日記，施工日記內(nèi)容包括：氣象情況、施工內(nèi)容、施工部位、使用材料、施工班組及人員、取樣檢驗(yàn)和試驗(yàn)、施工方法、質(zhì)量問題及處理情況、質(zhì)量驗(yàn)收情況等。所有資料必須及時(shí)、準(zhǔn)確、與施工日記及現(xiàn)場施工情況相對(duì)應(yīng)，保證竣工驗(yàn)收時(shí)資料無問題，并協(xié)助項(xiàng)目部進(jìn)行檔案驗(yàn)收。對(duì)分包方的質(zhì)量管理 （1）、分包單位應(yīng)對(duì)本專業(yè)施工圖進(jìn)行仔細(xì)審核，對(duì)發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)缺陷、質(zhì)量問題及矛盾部位應(yīng)及時(shí)報(bào)項(xiàng)目部，由項(xiàng)目部會(huì)同監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計(jì)單位重新修改，避免因設(shè)計(jì)引起的質(zhì)量問題。 （2）、分包單位采購的材料、設(shè)備等的品牌、產(chǎn)地、規(guī)格、技術(shù)參數(shù)必須與設(shè)計(jì)及合同中規(guī)定的要求一致，不符合要求的材料、設(shè)備必須退場。材料、設(shè)備、構(gòu)配件未報(bào)驗(yàn)進(jìn)場并使用的，造成損失的由責(zé)任分包單位承擔(dān)。項(xiàng)目部同樣有專職質(zhì)量員對(duì)分包商的過程質(zhì)量開展面對(duì)面的監(jiān)督與認(rèn)可，同時(shí)分包商對(duì)施工質(zhì)量實(shí)行“三檢制”（自檢、互檢、交接檢）檢查，并做好檢查記錄，凡達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的，項(xiàng)目部不予以簽證付款并督促整改，對(duì)一些成品與半成品的加工制作，項(xiàng)目部亦將抽派人員趕赴加工現(xiàn)場進(jìn)行檢查驗(yàn)證。 （5）、分包單位在施工過程中及工程完工后，對(duì)產(chǎn)品的保護(hù)進(jìn)行系統(tǒng)管理，已完成并形成系統(tǒng)功能的產(chǎn)品，經(jīng)驗(yàn)收后，分包單位即組織人力、物力和相應(yīng)的技術(shù)手段進(jìn)行產(chǎn)品保護(hù)，直至形成最終產(chǎn)品，并指派專人看護(hù)直至交付業(yè)主使用為止。附件一：質(zhì)量基礎(chǔ)工作流程圖附件二：隱蔽工程會(huì)簽工作流程圖 21
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