【正文】 患時，應提出解決措施。責任人應按規(guī)定承擔責任，并應依據驗證評價的結果進行處罰。 質量持續(xù)改進應按全質量管理的方法進行。 對驗證中發(fā)現(xiàn)的不合格產品和過程，應按規(guī)定進行鑒別、標識、記錄、評價、隔離和處置。 不合格處置應根據不合格嚴重程度，按返工、返修或讓步接收、降級使用、拒收或報廢四種情況進行處理。 對返修或返工后的產品，應按規(guī)定重新進行檢驗和試驗，并應保存記錄。 對影響建筑主體結構安全和使用功能的不合格，應邀請發(fā)包人代表或監(jiān)理工程師、設計人，共同確定處理方案，報建設主管部門批準。 糾正措施應符合下列規(guī)定： 對發(fā)包人或監(jiān)理工程師、設計人、質量監(jiān)督部門提出的質量問題，應分析原因，制定糾正措施。 對檢查發(fā)現(xiàn)的工程質量問題或不合格報告提及的問題應由項目技術負責人組織有關人員判定不合格程度，制定糾正措施。 實施糾正措施的結果應有項目技術負責人驗證并記錄；對嚴重不合格或等級質量事故的糾正措施和實施效果應驗證，并報企業(yè)管理層。 預防措施應符合下列規(guī)定： 項目經理部應定期召開質量分析會，對影響工程質量潛在原因，采取預防措施。 對質量通病應采取預防措施。 項目經理部應定期評價預防措施的有效性。 八、確保“黃山杯”，爭創(chuàng)“魯班獎”措施 本工程質量目標是確保“黃山杯”，爭創(chuàng)“魯班獎”，施工中將按“魯班獎”的標準實施，其工程質量的全過程策劃由創(chuàng)“魯班獎”辦公室全面負責，重點抓好以下環(huán)節(jié): 創(chuàng)優(yōu)組織 創(chuàng)“魯班獎”是一項系統(tǒng)工程的創(chuàng)優(yōu)全過程，包含了各單項工程整體創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)，成立一個創(chuàng)“魯班獎”辦公室，指揮和協(xié)調創(chuàng)建過程中各單位的創(chuàng)優(yōu)工作，辦公室主任由項目經理兼任，副主任由項目總工與一名項目副經理擔任。各承包單位的項目負責人是各單位實現(xiàn)質量目標的責任人，對所承建的工程創(chuàng)優(yōu)負有直接責任。 選擇技術水平高、操作技能過硬、質量意識強的施工作業(yè)隊伍，嚴格按設計、規(guī)范、技術交底、工法的要求進行施工操作，并通過多種型式和措施灌輸優(yōu)質工程的質量意識，使之自覺地在施工中嚴格要求自己。本工程要時時處處以過程精品為施工目標，確保整個工程優(yōu)良，為創(chuàng)“魯班獎”打下堅實的基礎。本工程分包單位多，明確各施工單位施工的分項工程質量目標和各自的質量責任是十分必要的，所有分包單位要統(tǒng)一認識，協(xié)同作戰(zhàn)，不拖整個工程創(chuàng)優(yōu)的后腿。建立項目質量保證計劃，落實質量責任制，實行國際通行的標準化管理，是保證工程質量的可靠途徑。如何對分承包商實施總包管理，對其產品質量實施有效的監(jiān)制，使其達到國優(yōu)質量目標。 創(chuàng)“魯班獎”沒有過細的質量特色是不行的，要在一些細節(jié)處理上精心策劃，統(tǒng)一做法，以指導各工種、各專業(yè)隊伍施工，避免各自為陣，使整個工程裝飾格調一致，同時對一些關鍵分項工程質量通病的防治，對其施工構造節(jié)點、操作工藝應精心設計，嚴格施工程序，確保業(yè)主使用功能方面的要求。將相互間的影響和制約提前消化在圖紙上。 3. 資料管理 項目部配備一專職資料員，對往來文件、技術資料、質保資料、質量記錄等進行匯總和統(tǒng)一發(fā)放，要做到全面和正確。 所有材料進場必須有質量保證書，要做到現(xiàn)場材料到，質量保證書也到，對材料質保書復印件必須符合文件規(guī)定即： ； ； 。 施工中產生的質量記錄要及時、正確、真實，質量記錄由相關管理人員和監(jiān)理、設計、業(yè)主等逐級填寫、簽證、認可后交資料員保管。 所有資料由資料員收集、分類、成冊、匯總和編號，做到檢索方便，可隨時交監(jiān)理、業(yè)主和質監(jiān)站檢查和驗收。工程竣工后及時移交業(yè)主和有關方面。 除一般工程技術資料管理外，還應該做好如下工作，為創(chuàng)“魯班獎”申報資料做好充分準備： 對于各個不同施工階段進行攝影和攝像，特別是隱蔽工程、分部工程、單位工程的驗收等。 綜合考評檢查記錄。 總包范圍外其他專業(yè)施工單位的工程技術資料的收集和整理。 以上材料提供的文字、印章等必須清晰，各種資料涵蓋工程的全部。經項目部反復研究，擬將本工程的地下室防水、屋面防水、輕質隔墻、鋼結構制作及吊裝外包給合肥市當?shù)赜匈Y質的單位施工；發(fā)包人指定分包的分部分項工程有干掛及幕墻工程、人防門、精裝飾、電梯安裝、鍋爐安裝、弱電工程、電纜母線、照明器具、高低壓配電設備、消防、衛(wèi)生潔具、水泵房設備安裝、熱泵機組安裝、擦窗機安裝、室外工程等。 成立總包管理辦公室，由項目經理李勝芳任辦公室主任，項目執(zhí)行經理張方敏任副主任。 、人員的管理：審查分包商企業(yè)資質、工程管理人員的上崗證、特種作業(yè)人員的操作證等。 ：分承包商入場時提交企業(yè)資質證書的影印（或復?。┘身椖亢霞s部備案。由項目部驗證備案。 ：提交進場特種作業(yè)人員名單及上崗證復印件，由項目工程部驗證備案。 ：總包方由質量員向分包方進行質量交底，交底內容包括：本工程施工現(xiàn)場的質量目標、成品保護的有關規(guī)定、并與分包方簽訂質量責任合同書。 ：主要協(xié)助分包方編制與總包方的協(xié)調，工序交叉配合及有關涉及應由總包方與分包方共同確定的施工方案的編制。 ：為保證工程質量和進度的全面實現(xiàn)，總承包商對分包商的工作進行協(xié)調。在施工管理的各個環(huán)節(jié)上，與發(fā)包人建立良好的相互信任、相互支持和相互與理解關系，以保證工程的優(yōu)質、高效、文明、安全施工。施工過程中出現(xiàn)的設計問題，及時同設計單位聯(lián)系，共同研究解決辦法。在施工班組“自檢”和項目經理部的“專檢”的基礎上，服從監(jiān)理公司的“三控”、“兩管”、“一協(xié)調”，虛心認真接受和服從監(jiān)理公司的驗收和檢查，并按照監(jiān)理工程師提出的要求予以整改。 根據各專業(yè)承包商的作業(yè)內容主次不同，合理分配現(xiàn)場各項資源（包括場地道路）、機械設備和安排施工順序，確保關鍵施工線路得以保障。 、月進度計劃、周進度計劃并報總承包商批準后實施。 （或現(xiàn)場經理）必須按時參加項目部召開的季度、月度及周生產調度會及其它臨時召開的生產協(xié)調會。 ，分包商應事先向總包商及發(fā)包人提供樣品（或相關的技術文件），經確認后才能進行采購。對進場后需抽檢的材料，應及時約請發(fā)包人、監(jiān)理和總包商共同按規(guī)定取樣送檢，其檢驗結果報發(fā)包人、監(jiān)理和總包商。 ：分承包商隱蔽工程完成后應進行自檢，在自檢合格的基礎上填寫《隱蔽工程驗收記錄》，并提前24小時填寫《報驗申請表》交項目技術質量部，由分包商通知監(jiān)理及相關部門，總包商參與驗收。 結構工程中的預留洞預埋管線配件應嚴格按施工圖紙進行，不得事后打鑿結構，預埋箱盒標高應統(tǒng)一，在下道工序施工前應經項目安裝部質檢員進行驗收。 需要提請總包商組織中間交驗的過程產品，應于完成后24小時內申請交接檢查。在資料審查合格后，由分包商通知監(jiān)理及相關部門，總包商參與驗收。分承包商應積極配合項目技術質量部、安裝部對其工程質量的日常檢查，服從其對質量問題的處理意見，及時對所存在質量問題進行整改，執(zhí)行技術質量部有關質安獎罰的規(guī)定。 （或方案），經項目技術質量部或安裝部審批后報發(fā)包人、監(jiān)理審批實施。 ，同時提交竣工照片一套。 、安裝部是成品保護工作的檢查、監(jiān)督指導、協(xié)調部門。 、作業(yè)指導書編制應包括相應項目的成品保護措施并落實執(zhí)行。 。未辦理交接手續(xù)的成品損壞糾紛，總包商不予協(xié)調，并由原施工的分承包商負責返修。分承包商內部成品保護糾紛自行解決。 ，按照合同嚴格管理和要求各專業(yè)承包商，責任到位、工作內容到位、措施到位，實行嚴格的獎罰制度。 ，并作好記錄。如需拆除或臨時拆除安全防護，應書面報告項目工程部，經工程部同意并采取相應防護措施（如必須）后方可進行，對于臨時拆除的安全防護應負責恢復并經工程部驗收。并無條件地執(zhí)行有關安全施工的指令。電源箱由總包商指定。 ，自覺搞好本區(qū)域內的文明施工。施工負責人應準時參加項目部定期的綜合施工考評檢查活動，執(zhí)行考評檢查的有關指令。 、規(guī)程、工藝標準、質量驗收標準、質量評定標準和業(yè)主、監(jiān)理單位的合理要求。 ，經過檢查與審核，有簽發(fā)人、審核人、接受人的簽字。 所有技術交底資料都要列入工程技術檔案。 ：a、工程概況一般性交底；b、工程特點；c、施工方案；d、施工準備要求；e、施工注意事項，包括地基處理、主體施工、裝飾工程的注意事項及工期、質量、安全等。 、分項進行，內容包括：設計圖紙具體要求；施工方案實施的具體技術措施及施工方法；土建與其他專業(yè)交叉作業(yè)的協(xié)作關系及注意事項；各工種之間協(xié)作與工序交接質量檢查；規(guī)范、規(guī)程、工藝標準；施工質量標準及檢驗方法；隱蔽工程記錄、驗收時間及標準；成品保護項目、辦法與制度、施工安全技術措施。 ，先核對進場材料質量保證書、合格證、票據、計劃、合同等有關資料；核對材料品種、規(guī)格、型號等是否與所需相符；出現(xiàn)問題及時上報，問題未解決前不應卸車或接收。目測材料外包裝是否完整、材料表面是否清潔、材料是否有損壞等，發(fā)現(xiàn)問題三方共同解決，滿足要求時，三方簽字認可外觀檢查的結果。 。 、質量驗收合格的材料要及時辦理驗收手續(xù)，入庫登帳，質量復驗資料存檔備案。 ，可作暫估驗收，發(fā)放使用，待問題正式解決后再辦理正式驗收手續(xù)。 取樣和送檢是工程質量的檢測的重要環(huán)節(jié)，其真實性和代表性直接影響檢測數(shù)據的公正性。 ： 見證取樣送檢的范圍。 按規(guī)定下列試塊、試件和材料必須實施見證取樣和送檢： 混凝土試塊：同一配合比混凝土、每工作日取樣不少于一組、每拌制100盤、不超過100M3取樣不少于一組；每一層取樣不少于一組。 鋼筋及連接接頭試件：鋼筋原材按同一牌號、同一爐號、同一規(guī)格取一組做試驗，每批重不超過60t，連接接頭（同一鋼筋型號級別、同一鋼筋直徑）閃光對焊接頭按300個接頭取一組、電弧焊接頭（同一鋼筋型號級別、同一鋼筋直徑）按300個接頭取一組、電渣壓力焊接接頭（同一鋼筋型號級別、同一鋼筋直徑）按300個接頭取一組。 制混凝土和砌筑砂漿的水泥； 用于承重結構的混凝土中使用的摻加劑； 地下、屋面、廁浴間使用的防水材料； 國家規(guī)定必須實行見證取樣和送檢的其他試塊、試件和材料。授權書應寫明本工程現(xiàn)場委托的見證單位和見證人員姓名，以便工程質量監(jiān)督機構和檢測單位檢查核對。 見證人員應對試樣進行監(jiān)護，并和施工企業(yè)取樣人員一起將試樣送至檢測單位或采取有效的封樣措施送樣。 檢測單位應按照有關規(guī)定和技術標準進行檢測，出具公正、真實、準確的檢測報告。 檢測單位在接受委托檢驗任務時，須由送檢單位填寫委托單，見證人員應在檢驗委托單上簽名。 。這些檢驗項目如不符合規(guī)定的質量標準，將會直接影響結構安全或使用功能；影響到工程的合理使用年限的要求。 本工程的所有檢驗批主控項目及一般項目在安徽省當?shù)氐馁|量檢驗評定表中有明確規(guī)定，按此執(zhí)行。 。本工程選用合肥市質量監(jiān)督站推薦的實驗室。單位（子單位）工程觀感質量驗收，應由驗收人員通過現(xiàn)場檢查并共同確認。發(fā)包人應依據建設部建建[2002]142號《房屋建筑工程和市政設施工程施工驗收暫行規(guī)定》有關要求，組織勘察、設計、施工、監(jiān)理等單位和其他有關方面的專家組成驗收組，進行竣工驗收。對于觀感差的應進行返修或協(xié)商驗收。檢驗是指對檢驗項目中的性能進行量測、檢查、試驗等，并將結果與標準規(guī)定要求進行比較，以確定每項性能是否合格所進行的活動。檢驗批的質量檢驗，應根據檢驗項目的特點在下列抽樣方案中進行選擇： ①計量、技術和計量技術等抽樣方案。 ③根據生產連續(xù)性和生產控制穩(wěn)定性情況，尚可采用調整型抽樣方案。 ⑤經實踐檢驗有效的抽樣方案。 計量檢驗是指在抽樣檢驗的樣本中，對每一個體測量其某個定量特性的檢查方法。對于構件截面尺寸或外觀質量等檢驗項目，宜選用考慮合格質量水平的生產方風險α和使用風險β的一次或二次抽樣方案，也可選用經實踐經驗有效的抽樣方案。 四、樣板引路制度 施工操作者要注意工序的優(yōu)化、工藝的改進和工序的標準化操作，通過不斷探索，積累必要的管理和操作經驗，提高工序的操作水平、操作質量。 ，應先由項目技術負責人編制樣板施工方法，并對操作層進行詳細交底。 ，由項目技術負責人組織相關部門負責人、質量員、施工員、技術員、操作班組長等共同研究，找出問題的原因，制訂切實可行的措施以保證大量施工時的施工質量。并先由施工方技術負責人主持對項目部相關人員及操作工人進行技術交底。 。 。 。 。 。 。 五、施工掛牌制度 本工程的主要工種如鋼筋、混凝土、模板、砌體、抹灰等，施工過程中要在現(xiàn)場實行掛牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做出相應的圖文記錄，作為重要的施工檔案保存。 ，牌上注明：名稱、進場日期、出廠日期，規(guī)格型號、生產廠家、檢驗情況、數(shù)量等。并應采取有效措施將不同型號、尺寸的鋼筋區(qū)分開。并應采取有效措施將不同日期焊接的鋼筋區(qū)分開。，在混凝土澆筑后，應在牌上注明：澆筑日期、數(shù)量、標號、生產廠家、澆筑情況及振搗人等。，牌上注明：支模日期、支模操作人。，相應部位應在牌上注明：砌筑人、砌筑日期、砌體材料情況、砂漿規(guī)格等原材料情況。此外，對于現(xiàn)場的設備，在每臺設備旁都應掛牌注明：名稱、生產廠家、使用情況，檢驗情況、責任人姓名、操作者姓名等。這就要求施工班組搞好自檢。在施工操作過程中或工作完成后，對產品進行自我檢查和互相檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，防止質量驗收成為“馬后炮”。單位工程項目專業(yè)質量檢查員組織有關人員（專業(yè)工長、班組長、班組質量員），對檢驗批質量進行檢查評定，由項目專業(yè)質量檢查員評定，作為檢驗批、分項工程質量向下