工程項(xiàng)目質(zhì)量管理制度-閱讀頁(yè)
2025-04-27 03:07本頁(yè)面
【正文】 、分項(xiàng)工程開(kāi)工前工程部應(yīng)編制施工方案并報(bào)指揮部總工程師審批，如必要報(bào)監(jiān)理單位審批。開(kāi)工前檢查的內(nèi)容有：(1)、圖紙會(huì)審(記錄)是否滿(mǎn)足施工需要。(3)、采用的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備已進(jìn)行操作人員的上崗培訓(xùn)，是否掌握運(yùn)用。(5)、創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)、質(zhì)量措施是否制定。(7)、原材料、配合比試驗(yàn)是否完成，并且合格。(2)、施工測(cè)量：放樣是否經(jīng)過(guò)復(fù)核無(wú)誤。段工程中線、高程在施工中的準(zhǔn)確性。(4)、原始記錄是否完善，記載是否詳實(shí)。(6)、是否按工藝設(shè)計(jì)及規(guī)范、規(guī)程要求組織施工。(8)、全面質(zhì)量管理推行情況，質(zhì)量管理小組活動(dòng)是否正常開(kāi)展。(10)、對(duì)違反規(guī)定的施工操作方法，要求施工單位及時(shí)采取措施直到糾正后方準(zhǔn)繼續(xù)施工。定期質(zhì)量檢查制度。對(duì)本合同段各個(gè)施工單位和各個(gè)單位工程進(jìn)行質(zhì)量檢查，檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，要認(rèn)真分析，找準(zhǔn)主要原因及時(shí)提出整改的措施和處理意見(jiàn)，并限期整改。(3)、質(zhì)量檢查的結(jié)果，與內(nèi)部驗(yàn)工計(jì)價(jià)及員工工資效益掛鉤，實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，提高員工的質(zhì)量意識(shí)及參與質(zhì)量管理工作的積極性。工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定工作是實(shí)行施工質(zhì)量控制、考核施工單位在施工質(zhì)量方面的成績(jī)、查找問(wèn)題、促進(jìn)工程質(zhì)量管理和工程質(zhì)量不斷提高的手段。對(duì)各項(xiàng)工程的施工質(zhì)量進(jìn)行檢查和監(jiān)督。(3)、凡經(jīng)檢驗(yàn)合格的工程，按規(guī)定及時(shí)填記檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部和單位工程檢驗(yàn)評(píng)定表，作為完成工作量、考核質(zhì)量成績(jī)和驗(yàn)工計(jì)價(jià)的憑證，檢驗(yàn)不合格的工程，不得進(jìn)行下道工序施工，也不得參予驗(yàn)工計(jì)價(jià)。工程項(xiàng)目竣工后，由項(xiàng)目部及時(shí)組織竣工檢查，檢查內(nèi)容有：(1)、進(jìn)行竣工測(cè)量，核對(duì)各部尺寸、標(biāo)高以及完成工程數(shù)量等是否符合設(shè)計(jì)文件和驗(yàn)標(biāo)要求。(3)、復(fù)查評(píng)定記錄，核定質(zhì)量等級(jí)。第二十條 掛牌施工制度。施工現(xiàn)場(chǎng)必須設(shè)立醒目的施工標(biāo)牌和砼、砂漿配合比標(biāo)牌。第二十一條 驗(yàn)工計(jì)價(jià)制度。20(2)、各施工單位的驗(yàn)工計(jì)價(jià)報(bào)表必須經(jīng)質(zhì)檢人員簽字。90%計(jì)價(jià)，扣除5%的信譽(yù)保證金，質(zhì)量保證金在保修期結(jié)束后返還；信譽(yù)保證金在工程竣工驗(yàn)收后返還，其中：安全%，工期及其他第二十二條 定期匯報(bào)及總結(jié)制度。(2)、進(jìn)行質(zhì)量總結(jié)。方法和重點(diǎn)，在動(dòng)態(tài)管理下實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理目標(biāo)。質(zhì)量回訪是維護(hù)業(yè)主利益、樹(shù)立企業(yè)形象的重要環(huán)節(jié)，也是施工過(guò)程最后一道工序，嚴(yán)格按照質(zhì)量管理體系文件的要求，做好竣工工程的質(zhì)量回訪服務(wù)工作，凡工程辦理竣工驗(yàn)交手續(xù)后，在規(guī)定期間內(nèi)因施工原因造成質(zhì)量缺陷應(yīng)負(fù)責(zé)保修。第二十四條 工程質(zhì)量事故報(bào)告處理制度。工程質(zhì)量事故按照公司規(guī)定的質(zhì)量事故處理程序、權(quán)限劃分處理，處理一切質(zhì)量事故必須堅(jiān)持“三不放過(guò)”的原則。第七章 附則第二十五條 本辦法在執(zhí)行過(guò)程中具體問(wèn)題由集團(tuán)公司指揮部負(fù)責(zé)解釋。
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