工程項(xiàng)目質(zhì)量管理制度-wenkub.com
2025-04-09 03:07 本頁(yè)面
【正文】 第七章 附則第二十五條 本辦法在執(zhí)行過(guò)程中具體問(wèn)題由集團(tuán)公司指揮部負(fù)責(zé)解釋。第二十四條 工程質(zhì)量事故報(bào)告處理制度。方法和重點(diǎn)，在動(dòng)態(tài)管理下實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理目標(biāo)。第二十二條 定期匯報(bào)及總結(jié)制度。5%的信譽(yù)保證金，質(zhì)量保證金在保修期結(jié)束后返還；信譽(yù)保證金在工程竣工驗(yàn)收后返還，其中：安全(2)、各施工單位的驗(yàn)工計(jì)價(jià)報(bào)表必須經(jīng)質(zhì)檢人員簽字。第二十一條 驗(yàn)工計(jì)價(jià)制度。第二十條 掛牌施工制度。工程項(xiàng)目竣工后，由項(xiàng)目部及時(shí)組織竣工檢查，檢查內(nèi)容有：(1)、進(jìn)行竣工測(cè)量，核對(duì)各部尺寸、標(biāo)高以及完成工程數(shù)量等是否符合設(shè)計(jì)文件和驗(yàn)標(biāo)要求。對(duì)各項(xiàng)工程的施工質(zhì)量進(jìn)行檢查和監(jiān)督。(3)、質(zhì)量檢查的結(jié)果，與內(nèi)部驗(yàn)工計(jì)價(jià)及員工工資效益掛鉤，實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，提高員工的質(zhì)量意識(shí)及參與質(zhì)量管理工作的積極性。定期質(zhì)量檢查制度。(8)、全面質(zhì)量管理推行情況，質(zhì)量管理小組活動(dòng)是否正常開(kāi)展。(4)、原始記錄是否完善，記載是否詳實(shí)。(2)、施工測(cè)量：放樣是否經(jīng)過(guò)復(fù)核無(wú)誤。(5)、創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)、質(zhì)量措施是否制定。開(kāi)工前檢查的內(nèi)容有：(1)、圖紙會(huì)審(記錄)是否滿(mǎn)足施工需要。必要時(shí)可邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位、業(yè)主參加。工程項(xiàng)目開(kāi)工前，項(xiàng)目總工程師按照職責(zé)范圍組織有關(guān)人員對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行會(huì)審，了解設(shè)計(jì)意圖、明確技術(shù)途徑，確定工程項(xiàng)目適用規(guī)范、工法、操作規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，并用其作為施工過(guò)程指導(dǎo)性文件。族標(biāo)準(zhǔn)不斷健全并完善質(zhì)量保證體系，提高質(zhì)量控制能力。廣泛深入地進(jìn)行質(zhì)量管理教育，開(kāi)展負(fù)責(zé)組織滿(mǎn)足工程需要的施工機(jī)械設(shè)備，加強(qiáng)施工設(shè)備及車(chē)輛管理，保證設(shè)備技術(shù)狀態(tài)良好。保證按施工計(jì)劃提出的數(shù)量、品種、規(guī)格、質(zhì)量組織供應(yīng)材料和構(gòu)(配)件，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行標(biāo)識(shí)，避免混裝、混供、錯(cuò)用。經(jīng)常檢查質(zhì)量計(jì)劃的執(zhí)行情況，在分析考核施工生產(chǎn)計(jì)劃完成的同時(shí)，分析考核質(zhì)量指標(biāo)的完成情況。及時(shí)提供現(xiàn)行有效的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，并有計(jì)劃地檢查落實(shí)情況。負(fù)責(zé)提供工程所需的原材料、半成品、構(gòu)配件，非標(biāo)準(zhǔn)加工件的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和進(jìn)行需用量統(tǒng)計(jì)匯總。對(duì)本部門(mén)分管的工作對(duì)質(zhì)量的影響負(fù)相關(guān)責(zé)任。按規(guī)定及時(shí)向上級(jí)報(bào)告質(zhì)量情況和統(tǒng)計(jì)報(bào)表。編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量保證措施，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后督促實(shí)施。第十二條 安質(zhì)部質(zhì)量責(zé)任制認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)質(zhì)量管理的方針、政策和法規(guī)，對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理。指導(dǎo)工程部、安質(zhì)部的工作，對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的分部、分項(xiàng)工程(半成品)責(zé)令返工，并對(duì)違反施工程序和操作規(guī)程的單位和個(gè)人實(shí)施罰款。組織推廣應(yīng)用“四新技術(shù)”，根據(jù)項(xiàng)目工程特點(diǎn)，開(kāi)展第十一條 項(xiàng)目總工程師質(zhì)量責(zé)任：項(xiàng)目總工程師在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下
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