工程項(xiàng)目管理制度-wenkub.com
2025-04-04 21:23 本頁(yè)面
【正文】 電子郵件形式上（三）其他情況分析施工組織設(shè)計(jì)、施工工藝、安全質(zhì)量、工期進(jìn)度等對(duì)項(xiàng)目效益的影響。將實(shí)際發(fā)生支出與工程項(xiàng)目預(yù)算核定金額進(jìn)行對(duì)比分析，將各責(zé)任主體實(shí)際發(fā)生支出與下達(dá)的控制目標(biāo)進(jìn)行比較，找出節(jié)超原因。對(duì)機(jī)械成本的落實(shí)和執(zhí)行情況，應(yīng)按月、季等周期進(jìn)行分析，查找節(jié)超原因，尋求進(jìn)一步降低和控制成本的措施，對(duì)確定的責(zé)任成本目標(biāo)要不斷進(jìn)行調(diào)整和完善，確保目標(biāo)的落實(shí)和控制。主要進(jìn)行實(shí)際發(fā)生的人工總成本與工程項(xiàng)目預(yù)算人工總成本的比較分析，實(shí)際人工單價(jià)與工程項(xiàng)目預(yù)算人工單價(jià)的對(duì)比分析等。項(xiàng)目部要建立由項(xiàng)目經(jīng)理組織，集團(tuán)公司項(xiàng)目管理部、財(cái)務(wù)部門(mén)牽頭，其他部門(mén)和單位各負(fù)其責(zé)，共同參與的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析制度。各項(xiàng)目部務(wù)必于每月的下一月初各項(xiàng)目部務(wù)必于每月初 3各項(xiàng)目部務(wù)必于每周五下午 4:00第六節(jié) 其他第二十二條 項(xiàng)目部要按集團(tuán)公司要求，建立健全項(xiàng)目月度、季度、年度、開(kāi)累的驗(yàn)工、資金、成本、經(jīng)費(fèi)、獎(jiǎng)勵(lì)基金、調(diào)差索賠經(jīng)費(fèi)臺(tái)賬，以準(zhǔn)確、詳細(xì)地反映項(xiàng)目從開(kāi)工到竣工結(jié)算的財(cái)務(wù)情況。（二）收尾項(xiàng)目的經(jīng)費(fèi)計(jì)劃不再核定下達(dá)，其辦理清算等有關(guān)業(yè)務(wù)發(fā)生的費(fèi)用，必須經(jīng)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部、項(xiàng)目管理部門(mén)審核，并經(jīng)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可在本項(xiàng)目列銷。年末及項(xiàng)目終結(jié)，集團(tuán)公司對(duì)項(xiàng)目部經(jīng)費(fèi)進(jìn)行考核。（七）發(fā)票報(bào)銷必須由經(jīng)辦人或購(gòu)買者本人辦理報(bào)銷手續(xù)，其他任何人不得代為辦理。購(gòu)買時(shí)應(yīng)列出辦公用品明細(xì)清單，其中對(duì)購(gòu)置的固定資產(chǎn)、低值易耗品要填制固定資產(chǎn)、低值易耗品登記表方可報(bào)銷。”審批制度，經(jīng)理外出時(shí)，必須先請(qǐng)示后辦理。業(yè)務(wù)招待費(fèi)在接待工作完成后的五個(gè)工作日內(nèi)辦理完審批、報(bào)銷業(yè)務(wù)，報(bào)銷時(shí)應(yīng)附業(yè)務(wù)招待費(fèi)請(qǐng)示報(bào)告卡。需要發(fā)生業(yè)務(wù)招待費(fèi)時(shí)一律先請(qǐng)示項(xiàng)目經(jīng)理后方可接待。（二）業(yè)務(wù)招待費(fèi)開(kāi)支嚴(yán)格堅(jiān)持嚴(yán)格按承包指標(biāo)控制。集團(tuán)公司派駐的車輛折舊費(fèi)按集團(tuán)公司固定資產(chǎn)核算辦法的規(guī)定的折舊年限計(jì)列費(fèi)用。包括醫(yī)藥衛(wèi)生費(fèi)、職工福利費(fèi)、養(yǎng)老保險(xiǎn)金等。其具體開(kāi)支范圍和標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司統(tǒng)一規(guī)定。經(jīng)費(fèi)管理第十三條 項(xiàng)目部經(jīng)費(fèi)開(kāi)支主要指在合同工期內(nèi)保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)所需的管理費(fèi)用，包括固定費(fèi)用和變動(dòng)費(fèi)用兩部分。尤其對(duì)大型施工機(jī)械的調(diào)遣，要做好自用與租用及各種運(yùn)輸方式之間的比較，選擇最經(jīng)濟(jì)合理的方式，保證總的調(diào)遣費(fèi)用不突破限額指標(biāo)。（六）現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)?！罢l(shuí)可控、誰(shuí)負(fù)責(zé)在與外部協(xié)作隊(duì)伍結(jié)算款時(shí)，應(yīng)扣留百分之五至百分之八的保證金，或在簽訂合同時(shí)收取一定比例的風(fēng)險(xiǎn)抵押金，以防范外部協(xié)作隊(duì)伍管理風(fēng)險(xiǎn)。結(jié)算付款。單價(jià)的確定要科學(xué)合理，要在對(duì)工程產(chǎn)品充分測(cè)算的基礎(chǔ)上，綜合考慮各種影響因素后確定；要通過(guò)招標(biāo)或價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)方式引入外部協(xié)作隊(duì)伍，以降低單價(jià)水平；要建立健全外部協(xié)作隊(duì)伍單價(jià)確定的操作程序，防止一人或一個(gè)部門(mén)說(shuō)了算。合同格式要規(guī)范、條款要嚴(yán)密、內(nèi)容要全面。合同簽訂。外部協(xié)作隊(duì)伍成本控制項(xiàng)目部應(yīng)按集團(tuán)公司的有關(guān)規(guī)定，制定科學(xué)合理、切實(shí)可行的外部協(xié)作隊(duì)伍管理細(xì)則，使外部協(xié)作隊(duì)伍的成本始終處于可控狀態(tài)。（4）加強(qiáng)租賃設(shè)備的管理。（2）規(guī)范機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)。《物資管理辦法以下水平確定。即：輔助班組工費(fèi)總額②對(duì)不具備工、料、機(jī)綜合承包的項(xiàng)目或工序，可采取定額計(jì)件或定額工天承包的方式。=當(dāng)月驗(yàn)工收入（三）（二）確定項(xiàng)目成本控制目標(biāo)項(xiàng)目部實(shí)行全額承包責(zé)任制管理。各項(xiàng)目部應(yīng)生產(chǎn)需要向項(xiàng)目部回調(diào)資金時(shí)，需填制資金回調(diào)申請(qǐng)（附件二），經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字后報(bào)集團(tuán)公司審批撥付。罰款于一周內(nèi)匯入集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部。40％。 對(duì)沒(méi)有按照資金調(diào)度通知要求上繳資金的單位，按照未交款占應(yīng)上繳資金的比例，每延遲一天以 1000未下達(dá)總包收益比例的項(xiàng)目部暫按每一筆撥現(xiàn)款的 5%上繳。根據(jù)集團(tuán)公司的通知上繳其他款項(xiàng)。第六條 上繳集團(tuán)公司現(xiàn)款（一）上繳現(xiàn)款內(nèi)容總包收益。 各單位應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守銀行結(jié)算紀(jì)律，不準(zhǔn)簽發(fā)沒(méi)有資金保證的票據(jù)或遠(yuǎn)期支票，套取銀行信用；不準(zhǔn)簽發(fā)、取得和轉(zhuǎn)讓沒(méi)有真實(shí)交易和債權(quán)債務(wù)的票據(jù)，套取銀行和他人資金；不準(zhǔn)無(wú)理拒絕付款，任意占用他人資金；不得簽發(fā)空頭支票或者故意簽發(fā)與其預(yù)留本人簽名式樣或者銀行印章不符的支票；不得對(duì)見(jiàn)票即
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